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不連溝煤礦各區(qū)隊班前會制度
隨著社會不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的不連溝煤礦各區(qū)隊班前會制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班前會是基層區(qū)隊落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些區(qū)隊存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評多，肯定成績和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊班前會，提高班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、班前會目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
二、班前會程序
1、點(diǎn)名程序。班前點(diǎn)名會是第一環(huán)節(jié)，是確保班組工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，各基層區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、考勤制度。
2、講評程序。由當(dāng)班隊（班）長對上班工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對優(yōu)差職工進(jìn)行點(diǎn)評，對當(dāng)班工作實(shí)行安全預(yù)想，并告知整改措施、處理方法及注意事項。
3、布置工作。簡要傳達(dá)公司、礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。
4、演練程序。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，班前會上進(jìn)行每日一題、每周一案安全教育及“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)，基層區(qū)隊值班隊組織職工每班學(xué)透一道安全問題，并隨機(jī)抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見隱患和違章、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)等。
5、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。
6、入井前安全宣誓
值班隊干帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行班前安全宣誓，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。使安全理念深入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識。隨跟班隊干帶領(lǐng)所有人員入井。
�。ㄐ脑~：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標(biāo)準(zhǔn)活做放心事；遵章守紀(jì)，絕不三違，安心上班，平安回家�。�
三、班前會要求
1、各區(qū)隊每班班前會由隊長或當(dāng)日值班隊領(lǐng)導(dǎo)組織主持召開，當(dāng)班全體員工參加，礦值班領(lǐng)導(dǎo)針對各隊具體特殊情況有選擇性的參加。時間由各區(qū)隊根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合礦相關(guān)要求自行安排。
2、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。
3、每班職工必須提前到隊部參加班前會，所有參加班前會的人員不得遲到、早退及無故缺席。對遲到、早退無故缺席者按照隊內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。會議期間，應(yīng)關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為振動，無特殊情況嚴(yán)禁接聽電話，否則按照隊內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。
5、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。
6、隊長、副隊長每月參加零點(diǎn)班班前會不少于10次，生產(chǎn)部門主任參加分管區(qū)隊的班前會每月不少于6次（每個班次不少于2次），并向調(diào)度室匯報當(dāng)班班前會情況和現(xiàn)場安全防范重點(diǎn)。
7、調(diào)度室每月初通報上月各區(qū)隊班前會進(jìn)行情況和隊長、副隊長、生產(chǎn)部門主任、副主任及帶班礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會次數(shù)。
四、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行。
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