公司利潤分配管理制度

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公司利潤分配管理制度（通用6篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的公司利潤分配管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司利潤分配管理制度（通用6篇）

　　公司利潤分配管理制度 1

　　第一章利潤分配政策

　　第一條公司利潤分配應(yīng)當(dāng)重視對投資者的合理回報(bào)，并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展，保持利潤分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　第二條公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配。

　　股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。

　　公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍。

　　存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東應(yīng)獲分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。

　　第三條公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金不用于彌補(bǔ)公司的虧損。

　　法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。

　　第四條公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。

　　第五條公司實(shí)行連續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策，公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。具體的利潤分配政策為：

　　1、公司采取現(xiàn)金、股票或者現(xiàn)金與股票相結(jié)合的方式分配股利，可根據(jù)公司實(shí)際盈利情況和資金需求狀況進(jìn)行中期分紅。

　　2、在公司實(shí)現(xiàn)盈利，且現(xiàn)金流滿足持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。

　　3、公司可以根據(jù)年度的盈利情況和現(xiàn)金流情況，在保證公司股本規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的前提下，進(jìn)行股票股利分紅。

　　第六條公司擬實(shí)施現(xiàn)金分紅時(shí)應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：

　　1、審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司的該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。

　　2、公司無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生（募集資金項(xiàng)目除外）。重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出是指：公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或者購買設(shè)備的累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的`20%，且超過5，000萬元人民幣。

　　第七條公司以每10股表述分紅派息、轉(zhuǎn)增股本的比例，股本基數(shù)應(yīng)當(dāng)以方案實(shí)施前的實(shí)際股本為準(zhǔn)。

　　第八條公司分紅如扣稅的，應(yīng)說明扣稅后每10股實(shí)際分紅派息的金額、數(shù)量。

　　第二章股東回報(bào)規(guī)劃

　　第九條公司應(yīng)綜合考慮盈利能力、經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃、資金成本以及外部融資環(huán)境等因素制定持續(xù)、穩(wěn)定的股東回報(bào)規(guī)劃，回報(bào)規(guī)劃需充分聽取獨(dú)立董事及中小股東的意見，依據(jù)公司章程決策程序，在董事會(huì)審議通過后，提交股東大會(huì)審議決定。

　　第十條股東回報(bào)規(guī)劃方案需保持持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策，充分聽取獨(dú)立董事及中小股東的意見，依據(jù)公司章程決策程序，在董事會(huì)審議通過后，提交股東大會(huì)進(jìn)行表決。

　　第三章利潤分配決策

　　第十一條公司董事會(huì)應(yīng)結(jié)合公司盈利情況、資金需求和股東回報(bào)規(guī)劃提出合理的分紅建議和預(yù)案，并由董事會(huì)制訂年度利潤分配方案和中期利潤分配方案。公司董事會(huì)在利潤分配預(yù)案論證過程中，需與獨(dú)立董事、監(jiān)事充分討論，并通過多種渠道充分聽取中小股東的意見，在考慮對全體股東持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)的回報(bào)原則下形成利潤分配預(yù)案，提交股東大會(huì)審議。董事會(huì)在決策形成分紅預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。

　　第十二條股東大會(huì)應(yīng)依法對董事會(huì)提出的利潤分配方案進(jìn)行表決。公司應(yīng)切實(shí)保障社會(huì)公眾股股東參與股東大會(huì)的權(quán)利。董事會(huì)、獨(dú)立董事和符合一定條件的股東可以向上市公司股東征集其在股東大會(huì)上的投票權(quán)，但不得采取有償或變相有償方式進(jìn)行征集。獨(dú)立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事二分之一以上同意。

　　第十三條公司的利潤分配政策屬公司董事會(huì)和股東大會(huì)的重要決策事項(xiàng)，不得隨意調(diào)整。因國家法律法規(guī)和證券監(jiān)管部門對上市公司利潤分配政策頒布新的規(guī)定以及因公司外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化確實(shí)需要調(diào)整的，公司應(yīng)本著維護(hù)廣大股東利益的原則，經(jīng)過詳細(xì)論證后由董事會(huì)做出決議，然后提交股東大會(huì)審議，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。公司審議調(diào)整或者變更利潤分配政策，股東大會(huì)應(yīng)向股東提供網(wǎng)絡(luò)形式的投票平臺；董事會(huì)、獨(dú)立董事和符合一定條件的股東可以向公司股東征集其在股東大會(huì)上的投票權(quán)。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就調(diào)整利潤分配政策發(fā)表獨(dú)立意見。

　　第四章利潤分配監(jiān)督約束

　　第十四條獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見。

　　第十五條監(jiān)事會(huì)應(yīng)對董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督。

　　第十六條公司應(yīng)在年度報(bào)告、半年度報(bào)告中披露利潤分配預(yù)案和現(xiàn)金利潤分配政策執(zhí)行情況。若年度盈利但未提出現(xiàn)金利潤分配，公司應(yīng)在年度報(bào)告中詳細(xì)說明未提出現(xiàn)金利潤分配的原因、未用于現(xiàn)金利潤分配的資金留存公司的用途和使用計(jì)劃，公司在召開股東大會(huì)時(shí)除現(xiàn)場會(huì)議外，應(yīng)向股東提供網(wǎng)絡(luò)形式的投票平臺，獨(dú)立董事應(yīng)對此發(fā)表獨(dú)立意見并公開披露。

　　第五章附則

　　第十七條本制度未盡事宜，依照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》規(guī)定執(zhí)行。

　　第十八條股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和《公司章程》的規(guī)定，修改本制度，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。

　　第十九條本制度自股東大會(huì)審議通過之日起實(shí)施，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　公司利潤分配管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的利潤分配管理工作，規(guī)范公司的利潤分配行為，特制定本制度。

　　第二條按照公司章程規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作要求，制定具體利潤分配辦法。

　　第二章利潤構(gòu)成

　　第三條公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。

　　第四條營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)利潤（主營業(yè)務(wù)收入扣除主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額）加其他業(yè)務(wù)利潤、投資收益，減去管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用的差額。

　　第五條投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。

　　第六條營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。利潤分配

　　第七條公司年度利潤分配方案應(yīng)由股東會(huì)審議批準(zhǔn)。公司股東會(huì)應(yīng)在每年年底結(jié)賬后，根據(jù)當(dāng)年繳納所得稅后的利潤，提出年度利潤分配方案。

　　第八條公司繳納所得稅后的'利潤，應(yīng)按照下列順序進(jìn)行分配：

　�、鍙浹a(bǔ)以前年度虧損。

　�、嫣崛》ǘㄓ喙e。法定盈余公積按照稅后利潤扣除前項(xiàng)后的10％提取，盈余公積達(dá)到注冊資金50％時(shí)可不再提取。

　�、缣崛》ǘü娼�。公益金應(yīng)按照稅后利潤扣除前兩項(xiàng)后的5%至10%提取。

　　㈣提取盈余公積。盈余公積按照稅后利潤扣除前三項(xiàng)后的70％提取。

　�、閼�(yīng)付利潤。按照利潤分配方案分配給股東利潤。

　　第九條可供投資者分配的利潤，經(jīng)分配后為未分配利潤（或未彌補(bǔ)虧損）。未分配利潤可待留以后年度進(jìn)行分配，企業(yè)如發(fā)生虧損，可按規(guī)定由以后年度利潤進(jìn)行彌補(bǔ)。

　　第十條公司的法定盈余公積不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定盈余公積之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。

　　第十一條法定盈余公積和任意盈余公積可用于彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本，但必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。公益金只能用于集體福利設(shè)施，不得挪作他用。

　　第十二條本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會(huì)議審定通過后施行。

　　公司利潤分配管理制度 3

　　第一條

　　本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。

　　第二條

　　本公司推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。

　　第三條

　　利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。

　　第四條

　　凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　□組織原則

　　第五條

　　本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動(dòng)。

　　第六條

　　各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。

　　第七條

　　部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　第八條

　　總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利潤中心的經(jīng)營。

　　(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。

　　(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)劃的審核。

　　(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。

　　(四)電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)資料。

　　(五)總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。

　　(六)會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項(xiàng)資料。

　　(七)財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。

　　第九條

　　本公司設(shè)下列各利潤中心：

　　(一)超級市場部利潤中心：負(fù)責(zé)各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。

　　(二)服飾沙龍利潤中心：負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)

　　(三)西點(diǎn)面包利潤中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。

　　(四)貿(mào)易利潤中心：負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

　　(五)業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售、促銷及機(jī)動(dòng)販賣。

　　(六)奶品利潤中心：負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。

　　(七)調(diào)味食品利潤中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。

　　(八)罐頭食品利潤中心：負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。

　　第十條

　　總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會(huì)決議的公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。

　　第十一條

　　各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他職。

　　第十二條

　　以部(中心)為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。

　　第十三條

　　利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購價(jià)格時(shí)，乙中心得請求甲中心以外購價(jià)格讓渡或外購之。

　　第十四條

　　各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下：

　　(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金賬面余額的1%計(jì)算。(照銀行利息變動(dòng))。

　　(二)各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。

　　(三)配合各部內(nèi)營業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向貸款(限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。

　　第十五條

　　各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。

　　第十六條

　　會(huì)計(jì)部每月15日前列報(bào)各部(中心)前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。

　　第十七條

　　秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊?/p>

　　第十八條

　　各部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。

　　第十九條

　　各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。

　　(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。

　　(二)設(shè)備依各部(中心)實(shí)際所需，劃分于各部。

　　(三)材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心)。

　　(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸該部。

　　(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部(中心)。

　　(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。

　　第二十條

　　各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計(jì)算。

　　第二十一條

　　利潤中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整。嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。

　　第二十二條

　　每三個(gè)月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)，依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金：

　　(1)全公司總盈余達(dá)成率

　　(2)各中心盈余達(dá)成率

　　100%(含)以上

　　80%~99%

　　60%~79%

　　30%~59%

　　100%(含)以上

　　加發(fā)薪資總額20%

　　加發(fā)薪資總額10%

　　加發(fā)薪資總額8%

　　加發(fā)薪資總額6%

　　80%~99%

　　加發(fā)薪資總額10%

　　加發(fā)薪資總額8%

　　加發(fā)薪資總額6%

　　加發(fā)薪資總額4%

　　70%~79%

　　加發(fā)薪資總額8%

　　加發(fā)薪資總額6%

　　加發(fā)薪資總額4%

　　不加發(fā)

　　60%~69%

　　加發(fā)薪資總額6%

　　加發(fā)薪資總額4%

　　不加發(fā)

　　(1)使用本表時(shí)，先核對全公司總盈余的達(dá)成率，再核對各中心的盈余達(dá)成率。

　　(2)廠務(wù)部、工務(wù)部、及質(zhì)量管理部，以奶品、調(diào)味食品及罐頭三中心的平均達(dá)成率計(jì)算。

　　(3)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門，以全公司各中心的'平均達(dá)成率計(jì)算。

　　第二十三條

　　前條所訂業(yè)績獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。

　　第二十四條

　　年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8~12%的盈余(各部預(yù)計(jì)收入盈余)，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點(diǎn)成績者例外)。

　　第二十五條

　　各部實(shí)得的經(jīng)營獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。

　　第二十六條

　　公司對各中心(投資最少利、益最多者)及各單位平時(shí)較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者)，可發(fā)給特別獎(jiǎng)金。

　　第二十七條

　　各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。

　　第二十八條

　　各中心經(jīng)營財(cái)物的缺短或呆賬，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。

　　第二十九條

　　各中心當(dāng)月的資料，限于次月3日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會(huì)計(jì)部，以便并薪于5日發(fā)放。

　　第三十條

　　各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分(包括費(fèi)用、人工、原料及成本)亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以為罰則。

　　第三十一條

　　前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不扣除獎(jiǎng)金，否則一律依前項(xiàng)規(guī)定處理。

　　第三十二條

　　內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單)，如未按時(shí)送達(dá)，除撥出單位的收入不予計(jì)算外(次月亦不予計(jì)算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負(fù)責(zé)。

　　第三十三條

　　本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　公司利潤分配管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范宜公司(以下簡稱“公司”)的利潤分配行為，建立科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定的分配機(jī)制，增強(qiáng)利潤分配的透明度，保證公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)中小投資者合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》及《宜公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條公司將應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化回報(bào)股東的意識，嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，自主決策公司利潤分配事項(xiàng)，制定明確的回報(bào)規(guī)劃，充分維護(hù)公司股東依法享有的資產(chǎn)收益等權(quán)利，不斷完善董事會(huì)、股東大會(huì)對公司利潤分配事項(xiàng)的決策程序和機(jī)制。

　　第二章利潤分配順序

　　第三條公司應(yīng)當(dāng)重視投資者特別是中小投資者的合理投資回報(bào)，制定持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》，公司稅后利潤按下列順序分配：

　　（一）公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。

　�。ǘ┕緩亩惡罄麧欀刑崛》ǘüe金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。

　�。ㄈ┕緩浹a(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但《公司章程》規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。

　　（四）公司持有的本公司股份不參與分配利潤。

　　第四條公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的百分之二十五。

　　第五條利潤分配應(yīng)以每10股表述分紅派息、轉(zhuǎn)增股本的比例，股本基數(shù)應(yīng)當(dāng)以方案實(shí)施前的實(shí)際股本為準(zhǔn)。

　　第六條利潤分配如涉及扣稅的，應(yīng)在每 10 股實(shí)際分派的金額、數(shù)量后注明是否含稅。

　　第三章利潤分配政策

　　第七條公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策，并可以對現(xiàn)金分紅的具體條件和比例、未分配利潤的使用原則等作出具體規(guī)定，保障股東的分紅權(quán)。應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)，兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展，保持利潤分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍，不得損害公司持續(xù)經(jīng)營能力。公司利潤分配的基本原則：

　�。ㄒ唬┕境浞挚紤]對投資者的回報(bào)，每年按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的公司可供分配利潤規(guī)定比例向股東分配股利；

　�。ǘ┕镜睦麧櫡峙湔弑３诌B續(xù)性和穩(wěn)定性，同時(shí)兼顧公司的'長遠(yuǎn)利益、全體股東的整體利益及公司的可持續(xù)發(fā)展；

　�。ㄈ┕究梢圆扇‖F(xiàn)金、股票或現(xiàn)金與股票相結(jié)合的方式分配股利，或者采取其它法律法規(guī)允許的方式進(jìn)行利潤分配；優(yōu)先采用現(xiàn)金分紅的利潤分配方式。

　　第八條公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤，在足額預(yù)留法定公積金、盈余公積金以后，公司的利潤分配形式、條件及比例為：

　�。ㄒ唬├麧櫡峙涞男问剑汗究梢圆扇‖F(xiàn)金、股票、現(xiàn)金與股票相結(jié)合或者法律法規(guī)允許的其他方式分配利潤。公司進(jìn)行利潤分配時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，制定合理的利潤分配方案。當(dāng)年未分配的可分配利潤可留待以后年度進(jìn)行分配。

　�。ǘ┕緦�(shí)施現(xiàn)金分紅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件和比例：公司現(xiàn)金分紅的條件和比例：公司在當(dāng)年盈利、累計(jì)未分配利潤為正，且不存在影響利潤分配的重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出事項(xiàng)的情況下，可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司是否進(jìn)行現(xiàn)金方式分配利潤以及每次以現(xiàn)金方式分配的利潤占母公司經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表可供分配利潤的比例須由公司股東大會(huì)審議通過。

　　（三）公司發(fā)放股票股利的條件：在保證公司股本規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的前提下，基于回報(bào)投資者和分享企業(yè)價(jià)值考慮，當(dāng)公司股票估值處于合理范圍內(nèi)，公司可以發(fā)放股票股利，具體方案需經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)批準(zhǔn)。

　　第九條利潤分配決策機(jī)制和程序：

　　董事會(huì)審議利潤分配需履行的程序和要求：公司在進(jìn)行利潤分配時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)先制定分配預(yù)案并進(jìn)行審議。董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例等事宜。

　　股東大會(huì)審議利潤分配需履行的程序和要求：公司董事會(huì)審議通過的公司利潤分配方案，應(yīng)當(dāng)提交公司股東大會(huì)進(jìn)行審議。并由出席股東大會(huì)的股東或股東代理人所持表決權(quán)的二分之一以上通過。

　　第十條公司董事會(huì)在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證，與監(jiān)事充分討論，并通過多種渠道充分聽取中小股東意見，在考慮對全體股東持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)的回報(bào)基礎(chǔ)上形成利潤分配預(yù)案。

　　第十一條股東大會(huì)對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流(包括但不限于邀請中小股東參會(huì)等)，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。

　　第十二條利潤分配政策的調(diào)整機(jī)制：

　　公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況、投資規(guī)劃和長期發(fā)展的需要，或者外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，確需調(diào)整利潤分配政策的，調(diào)整后的利潤分配政策不得違反中國證監(jiān)會(huì)和全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定。

　　有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由董事會(huì)制定，在董事會(huì)審議通過后提交股東大會(huì)批準(zhǔn)，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半數(shù)通過。股東大會(huì)審議以出席會(huì)議股東所持表決權(quán)的二分之一以上通過。

　　第四章利潤分配監(jiān)督約束機(jī)制

　　第十三條董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司利潤分配政策的情況及決策程序接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

　　第十四條董事會(huì)在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。

　　第十五條公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需調(diào)整利潤分配政策的，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因后，履行相應(yīng)的決策程序，并由董事會(huì)提交議案通過股東大會(huì)進(jìn)行表決。

　　第五章利潤分配的執(zhí)行及信息披露

　　第十六條公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)審議通過利潤分配或資本公積轉(zhuǎn)增股本方案后，及時(shí)披露方案具體內(nèi)容，并于實(shí)施方案的股權(quán)登記日前披露方案實(shí)施公告。

　　公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后二個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。

　　第十七條公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對公司章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的二分之一以上通過。

　　公司股東超過200人后制定、修改利潤分配政策，或者進(jìn)行利潤分配，應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票方式，對中小股東的表決情況應(yīng)當(dāng)單獨(dú)計(jì)票并披露。

　　第十八條公司應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定在年度報(bào)告或半年度報(bào)告中詳細(xì)披露利潤分配方案和現(xiàn)金分紅政策執(zhí)行情況。

　　第十九條存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司有權(quán)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。

　　第六章附則

　　第二十條本制度未盡事宜，依照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條本制度所稱“以上”、“以內(nèi)”、“以下”，都含本數(shù)；“不滿”、“以外”、“低于”、“多于”不含本數(shù)。

　　第二十二條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定，自公司股東大會(huì)審議通過之日起生效實(shí)施。

　　第二十三條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　公司利潤分配管理制度 5

　　第一章總則

　　第1條為進(jìn)一步加強(qiáng)對利潤分配順序的規(guī)范，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

　　第2條本利潤分配制度適用于規(guī)范企業(yè)的利潤分配順序和分配內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤分配的制度化。

　　第3條企業(yè)按照《企業(yè)法》及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)規(guī)定以及企業(yè)章程規(guī)定制定本制度。

　　第二章利潤構(gòu)成

　　第4條企業(yè)利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。

　　第5條營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)利潤（主營業(yè)務(wù)收入扣除主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額）加其他業(yè)務(wù)利潤，減去管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用的差額。

　　第6條投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。

　　第7條營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。

　　第三章利潤分配實(shí)施

　　第8條企業(yè)應(yīng)遵循國家稅法的規(guī)定，正確計(jì)算企業(yè)應(yīng)納稅所得額，并按期繳納企業(yè)所得稅。

　　第9條企業(yè)在繳納所得稅后的利潤應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定依下列順序進(jìn)行分配。

　　1、彌補(bǔ)沒收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。

　　2、彌補(bǔ)以前年度虧損，即彌補(bǔ)超過用所得稅的利潤抵補(bǔ)期限，按規(guī)定用稅后利潤彌補(bǔ)的'虧損。

　　3、計(jì)提法定盈余公積金，在其累計(jì)提取額未達(dá)到注冊資金的50%前，均按照稅后利潤扣除前兩項(xiàng)后的10%提取。

　　4、提取任意盈余公積金，按照企業(yè)章程或者股東會(huì)決議提取和使用。

　　5、向股東（投資者）支付股利（分配利潤）。

　　企業(yè)以前年度未分配的利潤，可以并入本年度向投資者分配。

　　第10條企業(yè)使用公積金（包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金）必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　1、法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本金，但必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。

　　2、企業(yè)用公積金轉(zhuǎn)增資本金必須經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，并依法辦理增資手續(xù)，取得合法的增資文件。

　　3、企業(yè)用法定盈余公積金和任意盈余公積金彌補(bǔ)虧損必須按董事會(huì)批準(zhǔn)的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。

　　4、公益金只能用于集體福利設(shè)施，不得挪作他用。

　　第11條財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年繳納所得稅后的利潤，提出年度利潤分配方案，提請企業(yè)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。

　　第12條企業(yè)股東大會(huì)擁有企業(yè)稅后利潤分配的最終決定權(quán)。在年度股東大會(huì)召開前，應(yīng)將年度利潤分配方案列入報(bào)告年度的利潤分配表。股東大會(huì)批準(zhǔn)的利潤分配方案與董事會(huì)提請批準(zhǔn)的報(bào)告年度利潤分配方案不一致時(shí)，其差額應(yīng)當(dāng)調(diào)整報(bào)告年度會(huì)計(jì)報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目的年初數(shù)。

　　第13條企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制定適當(dāng)?shù)墓衫撸鶕?jù)股利政策進(jìn)行利潤分配。

　　第14條股利政策由董事會(huì)制定，報(bào)股東會(huì)審議通過。

　　第15條利潤分配注意事項(xiàng)。

　　1、企業(yè)以前年度虧損未彌補(bǔ)完之前，不得提取法定盈余公積金。

　　2、法定盈余公積金轉(zhuǎn)增資本金時(shí)，轉(zhuǎn)增后留存企業(yè)的法定盈余公積金應(yīng)不少于企業(yè)注冊資金的25%。

　　3、在提取法定盈余公積金之前，不得向投資者分配利潤。

　　4、企業(yè)當(dāng)年無利潤時(shí)，不得向投資者分配利潤。

　　第四章附則

　　第16條本制度由企業(yè)財(cái)務(wù)部擬定，報(bào)企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸企業(yè)董事會(huì)。

　　第17條本制度自20xx年xx月xx日起施行。

　　公司利潤分配管理制度 6

　　第一條

　　組織制度

　　1.本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。

　　2.直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利。

　　3.管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)：

　　(1)總務(wù)：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。

　　(2)會(huì)計(jì)：為各部提供管理所需情報(bào)，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財(cái)務(wù)調(diào)度與收支。

　　(3)資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務(wù)。

　　(4)修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。

　　(5)企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。

　　第二條

　　利潤中心組織系統(tǒng)。

　　第三條

　　管理方式

　　1.總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)的全盤經(jīng)營工作。

　　2.各事業(yè)部負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自請讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。

　　3.管理(事業(yè))部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。

　　4.各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理(事業(yè))部貸款，計(jì)息方式如下：

　　(1)各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息xx％計(jì)算。

　　(2)各事業(yè)部為增添生產(chǎn)器具而貸款，以月息xx％計(jì)收利息。

　　5.管理(事業(yè))部每月10日以前列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時(shí)列報(bào)各所屬中心的成本費(fèi)用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。

　　6.各事業(yè)部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。

　　7.人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。

　　8.商品有關(guān)手續(xù)：

　　(1)訂貨：

　　訂貨人(店長或經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人)開立訂貨單→事業(yè)部主管核準(zhǔn)→總裁核備→管理部備貨

　　(2)送貨流程(管理部主動(dòng)配銷的'流程亦同)：

　　管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準(zhǔn)→送貨單連同商品點(diǎn)發(fā)→事業(yè)部點(diǎn)收→送貨單簽回→管理部

　　(3)退貨流程：

　　退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準(zhǔn)→退貨單連同故障品運(yùn)回管理部點(diǎn)收→退貨單簽回→事業(yè)部

　　(4)上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當(dāng)日送出，不得積壓。

　　(5)事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。

　　9.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)辦理規(guī)定：

　　(1)各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報(bào)銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務(wù)需要另訂之。

　　(2)管理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日報(bào)表。

　　(3)支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。

　　(4)各事業(yè)部財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但歷月及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算盈虧。

　　(5)事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入、出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，入賬的金額，仍按成本計(jì)算，不計(jì)算“內(nèi)部利益”。

　　第四條

　　資產(chǎn)劃分

　　1.事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負(fù)債。

　　(1)公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部賬戶，現(xiàn)金保管于管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位。

　　(2)設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分于各事業(yè)部。

　　(3)零件品、成品依實(shí)存量撥歸各事業(yè)部。

　　(4)公司現(xiàn)有負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債的比例分配于各事業(yè)部。

　　2.各部為爭取更多利潤而必需新添生產(chǎn)器具、設(shè)備時(shí)，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計(jì)息。

　　3.利潤中心實(shí)施之日，由管理部一次點(diǎn)交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點(diǎn)交的數(shù)目應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各中心切實(shí)保管與運(yùn)用。

　　4.各事業(yè)部對于原有的生產(chǎn)器具、設(shè)備等無法使用須予丟棄或出售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準(zhǔn)后，始可處理。

　　第五條

　　獎(jiǎng)勵(lì)分配

　　1.每年度終了，結(jié)算有盈余時(shí)，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　2.各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。

　　3.各事業(yè)部當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)勵(lì)金，原則上均應(yīng)于次年二月底前發(fā)放。

　　4.年度進(jìn)行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　5.各事業(yè)部經(jīng)管財(cái)物，于年終盤點(diǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)扣回。

　　6.有關(guān)事業(yè)部目標(biāo)編定以及績效評估另依有關(guān)規(guī)定辦理。

　　7.本制度呈總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

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