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項目管理工作總結

時間:2022-11-14 23:16:37 工作總結范文 我要投稿

項目管理工作總結范文

  一、工作完成情況

項目管理工作總結范文

  (一)深入開展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動,以項目帶動促經濟發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度,健全了重大項目周例會匯報制度,區(qū)領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪,深入一線掌握工程動態(tài),搞好協調服務。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度,堅持用制度管理各項工作,促進重大項目建設工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動,認真推進重點項目的進展。對擬列入區(qū)52個投資超億元的重大招商項目,重點進行跟蹤推進。每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個,科研教育服務項目2個,房地產項目2個,工業(yè)項目12個,合村并城項目1個,預計投資1313億元。重大項目建設進入了歷史最好時期,以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼,其對增強發(fā)展后勁、培育經濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動,我區(qū)三產興區(qū)格局已初步形成,今年確定的52個超億元項目中,商業(yè)物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

 。ǘ┰诟欀卮箜椖窟M展的同時,組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動,第一季度觀摩活動1次。通過多次路演,制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線,并全程參與項目講解,較好的完成了任務,得到了區(qū)領導的充分肯定、一致好評,為我局爭得了榮譽。

 。ㄎ澹└鶕八谋葍煽匆宦鋵崱被顒右,組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽,并根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標辦進行通報表揚。

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  1、每月底向市商務局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設情況和存在問題;

  2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表;

  3、結合重點項目中存在的用地問題,不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設用地計劃統(tǒng)計表;

  4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作;

  5、做好每月5個商貿物流工程項目進展情況的上報工作;

  四、下一步工作打算

  一是明確工作思路,加快工作節(jié)奏,引導全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動,進一步抓好項目跟蹤,督促項目落地,爭取重大項目建設上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管理制度,統(tǒng)計、匯總全區(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報;三是做好新引進的落地項目審批、建檔,同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項目準入審批實施細則》要求,規(guī)范項目準入程序,對入住我區(qū)的項目嚴格把關;五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區(qū)領導的重點項目觀摩、督查工作,定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關材料,七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。

  一、全年目標進展情況

  今年,我區(qū)共涉及省、市重點建設項目23項,總投資億元,年度計劃投資億元,計劃開工8項,竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底,23項省、市重點建設項目實際開工8項,竣工6項,共完成投資億元,占年計劃的%,預計年底將超額完成年度計劃目標。

  二、采取的主要措施。

  (一)抓環(huán)境,形成全區(qū)上下聯動,促建設環(huán)境的良好氛圍

  為切實加快轄區(qū)內省、市重點工程建設進程,確保年度重點建設工程目標圓滿完成。年初,我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領導小組,全面負責轄區(qū)重點建設項目的協調管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體要求,進而促進了轄區(qū)重點建設項目的順利實施。

  1、進一步完善了區(qū)級領導分包項目,協調解決問題責任制

  在繼續(xù)落實區(qū)級領導分包制的基礎上,強化責任,明確要求,每位領導每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次,了解項目進度,幫助解決問題;年終述職時,要把項目分包情況作為一個必備內容,接受群眾監(jiān)督評議;要和項目所分管的區(qū)長加強溝通聯系,形成合力。此舉進一步加大了領導深入項目單位了解情況、協調解決問題的工作力度。

  2、建立了專人負責,專職管理的環(huán)境保障機制

  各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關責任單位都對重點項目建設工作高度重視,成立了相應機構,配備了專職人員。主要領導親自抓,主管領導具體抓,加大力度,積極做好轄區(qū)內重點工程在征地拆遷、開工建設等方面出現或可能出現的,與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作,為重點項目建設創(chuàng)造了有利條件。

  3、健全了定期匯報與走訪相結合的明察暗訪保環(huán)境機制

  除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關局委對重點項目進展情況匯報外,區(qū)級領導、相關部門經常深入項目現場,與施工和監(jiān)理單位就建設環(huán)境等問題進行溝通,了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協調服務中的做法和不足,及時發(fā)現和解決問題。

 。ǘ┳ス芾,形成責任明確、管理規(guī)范的良好管理機制

  在認真抓好重點項目建設環(huán)境的同時,完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系,實現了項目管理的規(guī)范化和制度化。

  建立了聯席辦公會議制度。明確區(qū)政府常務副區(qū)長李貽忠為會議召集人,成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責任單位及有關部門組成。下設辦公室,辦公室設在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局,辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔任。聯席會議每季度召開一次,分析工程建設運行情況,督促有關政策及措施的落實,具體解決工程建設中出現的相關問題。

  建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責任單位于每月25日向聯席會議辦公室上報本轄區(qū)省、市《重點建設工程信息報表》,由聯席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報項目推進情況。逾期不報的單位,給予通報批評。

  推行了效能監(jiān)察制度。設立重點工程建設舉報投拆電話,受理有關反映在重點工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點工程建設的案件,對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設的有關領導和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關規(guī)定給予嚴肅處理。

  實行了重點工程建設目標考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關委局簽訂了重點建設項目目標管理責任書,將組織領導、參加會議、信息報送、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責任單位及有關部門目標考核內容。重點工程建設目標與年終整體目標一起進行考核,進一步強化了各鎮(zhèn)、辦和有關委局抓重點建設項目的責任意識,有效地促進了項目建設。

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