生豬養(yǎng)殖基地擴建工作的總結
在上級的支持下，當?shù)攸h委政府的正確領導下，項目領導小組和成員的積極努力工作下，縣2013年年出欄5000頭生豬養(yǎng)殖基地擴建項目已基本完成。
一、領導機構
成立了項目建設領導小組，由負責項目實施全面工作，下設三個工作組：
1、綜合組：負責總體協(xié)調(diào)與日常工作，確保了各項工作的順利開展；
2、工程組：負責工程的'立項報批、規(guī)則設計、工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、工程驗收結算，確保了工程項目的申報和順利完工；
3、財務組：建立財務專戶、負責賬務管理、采購等。嚴格執(zhí)行國家的各項法規(guī)和制度，對項目資金實行�？顚Ｓ茫瑢Ｙ~獨立核算，杜絕了挪用、占用、濫用項目資金。
二、項目資金
1、項目資金籌集：上級財政資金35萬元，到2013年1月7日全部到位，合作社自籌資金42萬元，2013年8月前已籌集42.84萬元（合作社成員按每股0.84萬元籌集42.84萬元）。
2、資金使用情況：項目總投資77.84萬元。已完成1809平方米的豬舍建設，投資62.39萬元；建成簡易飼料房75平方米，投入資金2.55萬元；購置母豬定位欄架123臺，投資7.4萬元（其中20臺為磚混結構制作）；購置母豬生產(chǎn)欄架（產(chǎn)床）12套，投資4.8萬元；購置飼料運送車10臺，投資0.7萬元。
三、項目成效
1、在項目建設中各組負責人認真負責，項目資金到位，進度快，質(zhì)量好。
2、提高了成員、農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖技術水平，通過現(xiàn)場技術培訓，印發(fā)技術資料，成員及部分農(nóng)戶掌握了生豬養(yǎng)殖技術。
3、管好用好了項目資金，項目資金有專人負責，有專賬，專人監(jiān)督。
4、示范帶動了養(yǎng)殖農(nóng)戶，通過合作社基地的帶動輻射，提高了全鄉(xiāng)甚至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性，2013－2013年新增20頭養(yǎng)殖農(nóng)戶20余戶，目前勢頭良好，有進一步發(fā)展壯大的趨勢。
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