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求職寶典

1.1 長安鈴木概況:

公司 Logo:

公司全稱:重慶長安鈴木汽車有限公司Chongqing Changan Suzuki Automobile Co., ltd

公司類型:合資企業(yè)

中國公司總部:中國重慶

創(chuàng)辦時間:1993年6月

開展業(yè)務:汽車 發(fā)動機

地址:重慶市巴南區(qū)漁洞鎮(zhèn)

郵編:401321

客服電話:(023)66288623 / 400-1077-988 / 800-8077-988

公司官網(wǎng):https://www.changansuzuki.com/

1.1.2 發(fā)展歷程

1909年,鈴木道雄先生在日本靜岡縣濱名郡創(chuàng)建鈴木織機制作所,1920年成立鈴木公司,1952年開始生產(chǎn)摩托車,1954年改稱鈴木汽車工業(yè)公司,1955年開始涉足汽車生產(chǎn)領域。 公司主要生產(chǎn)微型轎車、輕型貨車、摩托車等。從1979年以來,公司生產(chǎn)的微型汽車在日本銷售量居首位。

2008年,鈴木成為世界前十大汽車制造商。

2009年,鈴木汽車全球累計銷量突破4000萬輛。

鈴木汽車公司是最早與中國汽車公司合作的汽車企業(yè)之一。

鈴木商標圖案中的 “S”是其英文譯名“SUZUKI”的第一個大寫字母,它給人以無窮力量的感覺,象征無限發(fā)展的鈴木汽車公司。

  • 鈴木通過向全世界的客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品,并且向使用鈴木產(chǎn)品的客戶提供優(yōu)質服務,面向每位客戶,以實現(xiàn)與客戶建立終生信賴的關系為目標而不懈努力。
  • 公司概況

  • 重慶長安鈴木汽車有限公司,創(chuàng)建于1993年6月,由重慶長安汽車股份有限公司(占51%)、日本鈴木株式會社(占25%)、日本雙日株式會社(占 14%)、鈴木( 長安鈴木公司中國)投資有限公司(占10%)四方持股,公司注冊資本19000萬美元,投資總額55500萬美元。

    長安鈴木公司占地面積約42萬平方米,目前在產(chǎn)包括天語、雨燕、羚羊和奧拓四個系列約20個車型,G、M系列兩個發(fā)動機機型,具備年產(chǎn)20萬輛整車和20萬臺發(fā)動機的生產(chǎn)能力。

    公司在生產(chǎn)組織上,引進日本鈴木公司的科學管理模式,推行國際通行的“精益生產(chǎn)”方式,實行“準時制”生產(chǎn)和“零庫存”管理。

    公司按汽車行業(yè)的質量管理要求,在QS9000的基礎上,建立了更為完善的質量管理體系,并于2005年11月通過ISO/TS16949質量管理體系第三方認證。

    車型大事記

    1995.03.25 總裝生產(chǎn)線試制出第一臺奧拓SC7080產(chǎn)品車

    1995.04.01 總裝生產(chǎn)線正式投入運行

    1995.11.01 公司具備年產(chǎn)5萬輛奧拓車的生產(chǎn)能力

    1995.11.05 60%國產(chǎn)化率奧拓車下線

    1996.07.09 公司第一萬輛產(chǎn)品車下線

    1999.07.31 公司第十萬輛奧拓轎車下線

    1999.09.17 公司SC7100羚羊轎車(化油器)通過重慶市人民政府汽車工業(yè)辦公室和重慶市經(jīng)委組織評審并投入小批量試生產(chǎn)

    1999.11.30 公司SC7100羚羊轎車作為中國首例經(jīng)濟型轎車在北京清華大學國家實驗室成功進行了正面安全碰撞實驗

    2000.05 羚羊電噴轎車SC7101面市

    2003.01 首次單月整車銷售量突破萬輛(當月12068輛)

    2003.02.17 羚羊、奧拓總裝等生產(chǎn)線經(jīng)擴能改造,生產(chǎn)能力達到10萬輛/年

    2003.12.25 首次年整車銷售量突破10萬輛(當年實現(xiàn)銷售100018輛)

    2005.04.21 全新設計、全球同步的長安鈴木SWIFT雨燕在上海車展上市

    2006.11.18 長安鈴木全新中級車"天語 SX4"在北京車展上亮相

    2007.11.10 長安鈴木M16A發(fā)機與奧迪、豐田、通用等品牌發(fā)動機,以卓越實力榮膺“2007年度十佳發(fā)動機”稱號

    2009.04.20 新ALTO(奧拓)亮相上海國際車展,摘得“最佳即將上市新車”的殊榮

    2009.12 M18A 發(fā)動機榮獲《汽車與運動》評選“2009‘中國心’年度十佳發(fā)動機”獎

    1.1.3 組織機構

    1.1.4 企業(yè)文化

    長安鈴木以先進的管理和有效的成本控制為企業(yè)核心競爭力,生產(chǎn)組織上公司積極引進日本鈴木公司先進的科學管理模式,推行國際通行的“精益生產(chǎn)”方式,實行“準時制”生產(chǎn)和“零庫存”管理;實行“全員培訓、不斷充電”的研習制度,80%的技術、管理人員和生產(chǎn)工人都派送到日本鈴木公司接受3個月至6個月的專門培訓和2年的特別研修,公司快速發(fā)展的強勁動力是高素質的員工隊伍,每位員工都樹立了“只有一流的工作環(huán)境,才能造出一流產(chǎn)品”的思想,保證生產(chǎn)轎車的出色品質。

    從"小、少、輕、美"的整體規(guī)劃方針,到“精益生產(chǎn)方式”的管理模式,再到 持續(xù)改進永無止境的“改善提案”制度等等,無不折射出對品質精益求精和對成本的有效控制。唯有如此,才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)銷售“國人用得起的精品轎車”。
    長安鈴木始終堅持適度規(guī)模滾動發(fā)展,以市場需求決定生產(chǎn),有效地控制成本,構筑了自己的核心競爭力,在愈加激烈的市場競爭中穩(wěn)健地前進。

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