1.1.1企業(yè)名片

公司全稱：西門子家電集團

英文名稱：siemens

公司類型：家電公司

公司總部：德國慕尼黑

創(chuàng)辦時間：11847年

上市地點：紐約證交所

現(xiàn)任行長：柯菲德

開展業(yè)務：信息和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫(yī)療系統(tǒng)和照明

經營規(guī)模：實現(xiàn)銷售額 754.45億歐元，凈收入 30.58億歐元。

中國 500強：2011年世界排名 47

員工數：公司在全球擁有大約 461,000名雇員

地址：北京市朝陽區(qū)望京中環(huán)南路 7號

郵編：100102

客服電話：400-88-99999或者 800-82-89828

公司官網：https://www.siemens-home.cn

1.1.2發(fā)展歷程

1847 年10月1日，維爾納·馮·西門子(Werner von Siemens)在其發(fā)明的使用指針 來指出字母順序而不是摩爾斯電碼的電報技術基礎上建立了公司。公司隨后被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。

1848 年，公司建造了歐洲第一條遠距離電報線，從柏林到法蘭克福跨度為500 公里。

1850 年，創(chuàng)始人的弟弟，威廉·西門子(Sir William Siemens)在倫敦設立代表處。 十九世紀五十年代，公司參與了俄羅斯遠距離電報網絡的建設工作。

1855 年，創(chuàng)始人的另一個兄弟卡爾·馮·西門子(Carl von Siemesn)在圣彼得堡建立了一個新的分支機構。

公司不斷地成長并開始涉足電氣列車和燈泡。1890 年，創(chuàng)始人退休，把公司留給了他的兄弟卡爾和兒子阿諾德以及威廉。1897 年，西門子和哈爾斯克(Halske)聯(lián)合成立了公司S&H。

1919 年，S&H 和其它兩家公司共同成立了歐司朗燈泡公司 (Osram Lightbulb Company)。

1923 年，成立了日本分公司。第二次世界大戰(zhàn)在二十世紀二十年代至三十年代之間，S&H 開始生產收音機、電視機和電子顯微鏡。

在第二次世界大戰(zhàn)之前，S&H 被卷入了德國的秘密戰(zhàn)備。

在1937 年至 1938 年間(日軍對南京城進行南京大屠殺),德國西門子公司駐中國公司員工拉貝以外國人的特權身份,在中國南京建立南京戰(zhàn)時安全區(qū)保護了約 25 萬中國平民。 戰(zhàn)后在二十世紀五十年代，S&H 開始生產計算機、半導體設備、洗衣機和心臟起搏器。

1966 年，西門子股份公司(Siemens AG)成立。

1967 年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業(yè)博西家用電器公司(BSH)，后成為德國和西歐家電市場的領導者。

1980 年，公司的第一臺數字電話交換機下線。

1988 年，西門子和通用電氣收購英國防務和技術公司Plessey。因為Plessey 公司的持有人分裂，因此西門子接收了其航空電子、雷達和交通控制部分，并更名為Siemens Plessey。

1990 年，西門子收購了陷入困境的利多富(Nixdorf)計算機公司并更名為西門子利多富 信息系統(tǒng)股份公司(Siemens Nixdorf Informations System AG)。這家公司在 Gerhar Schumeyer 的領導下已經開始盈利。1997 年，西門子推出了第一款彩屏 GSM 便攜式電話。同樣在 1997 年，西門子同英國宇航公司(British Aerospace)和DASA 達成協(xié)議向他們提供 Siemens Plessey 生產的防務裝備。英國宇航公司和 DASA 分別負責英國和德國的軍事裝備的采購。

1999 年，西門子的半導體業(yè)務分離出來，成立了一家新的公司英飛凌科技公司。同年，西門子利多富信息系統(tǒng)股分公司成為了富士通-西門子電腦公司的一部分。

2004 年西門子移動向市場推出65系列移動電話，良好的用戶界面，人性化的操作，實用的功能設計使65系列手機廣泛受到歡迎,但由于軟件問題使得西門子手機不得不招回，并在一年后的收購埋下了伏筆。

2005 年，臺灣的明基公司收購了西門子陷入財政危機的移動電話公司并排他性地獲得了五年使用西門子商標的權利。在將移動電話公司轉讓給明基之前，西門子投入了2.5 億歐元并注銷了總值為1 億歐元的資產。西門子同樣獲得了明基5%約為5000萬歐元的股份。

2006 年10月30 日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院。西門子目前卷入一場金額巨大的賄賂案，遠超 4.26 億歐元導致現(xiàn)任首席執(zhí)行官 Klaus Kleinfeld 辭職。

1.1.3組織機構

管理委員會

西門子中國管理委員會負責監(jiān)管西門子在華業(yè)務運營，并制定在華業(yè)務的戰(zhàn)略和方針。管理委員會成員各司其職，分別負責相關業(yè)務領域、職能部門和各地區(qū)的工作。

1.1.4企業(yè)文化

壯大我們的客戶——增強其競爭力

客戶是我們成功的關鍵所在，通過讓客戶分享我們的經驗并提供全方位的解決方案，助其馬到成功。

推動創(chuàng)新——塑造未來

時刻創(chuàng)新是西門子的活力源泉，我們將設想和榜樣成功地轉化為新的科技與產品，借助創(chuàng)新與經驗引領潮流。

充分賦予員工權力——創(chuàng)一流的業(yè)績

廣大員工是西門子成功的基石，通過西門子全球網絡，我們互相學習，共創(chuàng)未來。

我們公司的文化既體現(xiàn)多姿多彩，公開透明，互相尊重的特色，又傳達出明確的奮斗目標和堅定的領導決心。

提升公司價值——拓展新機遇

我們通過獻計獻策，科技研發(fā)，積極參與推動社會發(fā)展的進程。我們在全世界均遵從統(tǒng)一的價值觀，恪守企業(yè)公民之職責，并致力于環(huán)境的改善。無論是對待員工、合伙人、還是公司股東，我們都秉承誠實正直的道德準則。

推動社會發(fā)展進程——我們責無旁貸

我們通過有贏利的增長實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，并以平衡的業(yè)務組合為杠桿，實現(xiàn)跨地區(qū)及業(yè)務領域的整合效應，追求完美卓越，所有這些都令投資于西門子物超所值。