2.3.1晉升機制

在部門績效管理中，雨潤在組織體系上以直線考核為基礎，同時，在績效考核指標結(jié)構(gòu)上采用正激勵和負激勵相結(jié)合，形成了以常規(guī)業(yè)績指標為保障，以關(guān)鍵業(yè)績指標為導向，綜合評價的業(yè)績激勵指標結(jié)構(gòu)，取得了明顯成效。

2.3.2培訓機會

人才是雨潤集團攻艱克難，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的法寶。雨潤一定要注意吸引人才、留住人才和培養(yǎng)人才。要把各子集團及其事業(yè)部、職能部門、子分公司的班子建設好，把隊伍帶出來，讓所有人才都做到——創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。為此雨潤集團還特意成立了雨潤學院以更好地培養(yǎng)人才。

雨潤學院著重進行職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)工作，注重提升學員的綜合素質(zhì)，包括生產(chǎn)、采購、營銷、財務、人事、法務、公關(guān)等各個方面的能力培訓。為提升教學質(zhì)量，雨潤學院還從國內(nèi)知名高校聘請一批專職教師，實行專家治學，采取結(jié)合實際、案例教學的模式，以傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗為最終目標。

在培訓模式方面，雨潤學院采用抗大加黨校的模式，由企業(yè)推薦一些優(yōu)秀骨干進行集中培訓，培訓合格后現(xiàn)場競聘晉升，再選送到各單位擔任新的職務;在課程開發(fā)方面，圍繞優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的十二項能力修煉，雨潤學院重點開發(fā)八個模塊的管理培訓課程，同時根據(jù)培訓班的具體情況增設技術(shù)和專業(yè)課課程。

據(jù)悉，雨潤之所以在短時間內(nèi)成長為全國民營企業(yè)的領(lǐng)跑者，與其高度重視人才戰(zhàn)略是分不開的。人才是雨潤集團的核心競爭力，也是該集團克服金融危機沖擊的主要法寶。2011年，雨潤全年實現(xiàn)銷售總額907億元，生豬屠宰產(chǎn)能達4605萬頭，穩(wěn)居世界首位。這些成績的取得，充分體現(xiàn)了人才戰(zhàn)略在雨潤集團的重要位置。