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國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)與國(guó)際存貨的研究分析

時(shí)間:2024-09-13 12:22:18 MPA論文 我要投稿
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關(guān)于國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)與國(guó)際存貨的研究分析

  1、國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)

關(guān)于國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)與國(guó)際存貨的研究分析

  倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)質(zhì)是儲(chǔ)藏和保管產(chǎn)品。企業(yè)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的一個(gè)重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)是倉(cāng)庫(kù),企業(yè)需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)位置和數(shù)量,以及是擁有倉(cāng)庫(kù)還是使用倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行決策,這些都屬于基本的倉(cāng)儲(chǔ)決策。企業(yè)在決定倉(cāng)庫(kù)的位置、數(shù)量、儲(chǔ)存量時(shí),除了要掌握客戶在世界各地分布的情況、客戶當(dāng)前和未來(lái)的需求模式、客戶所需要的服務(wù)水平外。還必須要考慮不同方案所產(chǎn)生的物流總成本。這是因?yàn)椋绻麄}(cāng)庫(kù)遍布全球許多國(guó)家,倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量多,雖然可以很好地滿足國(guó)外顧客的需要,降低運(yùn)輸成本,但會(huì)導(dǎo)致儲(chǔ)存成本上升。

  除了確定倉(cāng)庫(kù)的位置、數(shù)量、儲(chǔ)存量外,企業(yè)還要決定是自建倉(cāng)庫(kù)還是使用倉(cāng)庫(kù)。在國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)中,企業(yè)可以在自建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)或使用第三方倉(cāng)儲(chǔ)中進(jìn)行選擇,三者各有其優(yōu)劣勢(shì)。企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)時(shí),由于企業(yè)擁有倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán),企業(yè)可以根據(jù)自身需要和貨物特點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的控制性很強(qiáng)。但自建倉(cāng)庫(kù)需要的投資很大,風(fēng)險(xiǎn)也大。只有在需要長(zhǎng)期存儲(chǔ)大量貨物的情況下,企業(yè)才會(huì)選擇自建倉(cāng)庫(kù),因?yàn)樵谶@種情況下自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的成本低于租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)。租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)是指企業(yè)租用公共倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存。企業(yè)只需要支付租金就可以獲得倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),還可以避免管理倉(cāng)庫(kù)的困難,方便企業(yè)掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本。然而,企業(yè)對(duì)庫(kù)存的控制力較弱。當(dāng)企業(yè)的商品存儲(chǔ)量少、只需要一般的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)時(shí),使用公共倉(cāng)庫(kù)是最好的選擇。第三方倉(cāng)儲(chǔ)是指企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包給合同倉(cāng)儲(chǔ)公司,由其向企業(yè)提供綜合的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。合同倉(cāng)儲(chǔ)公司不但可以為企業(yè)提供一整套專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù),還可以按照企業(yè)的特殊要求提供特定的空間、設(shè)備和人員,以更好地滿足企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的特定需要。目前,許多國(guó)際公司紛紛采用了第三方倉(cāng)儲(chǔ)。

  2、國(guó)際存貨

  國(guó)際存貨主要是為了保持一定數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶的需要。存貨水平是企業(yè)關(guān)心的重要問(wèn)題之一,因?yàn)榇尕浱匐y以滿足客戶需求,而存貨過(guò)多又會(huì)占用企業(yè)大量的資金。增加企業(yè)的存貨費(fèi)用。例如,某跨國(guó)公司的存貨過(guò)多,每年平均的存貨費(fèi)用占到存貨價(jià)值的20%-40%,使該公司喪失了將這些資金用于發(fā)展其他業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。因此。企業(yè)應(yīng)該維持合理的存貨水平。企業(yè)在確定存貨水平時(shí),要認(rèn)真考慮訂貨周期、客戶服務(wù)水平、存貨手段的戰(zhàn)略性三個(gè)因素。

  2.1訂貨周期

  訂貨周期是指客戶從下訂單到收到產(chǎn)品的時(shí)間。國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的訂貨周期的長(zhǎng)度和穩(wěn)定性與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)的都不相同。在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的訂貨周期中,需要進(jìn)行一系列的活動(dòng),如訂單填寫(xiě)、訂單傳遞、產(chǎn)品包裝、裝運(yùn)和運(yùn)輸?shù),這些活動(dòng)比國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)復(fù)雜,需要花費(fèi)更多的時(shí)間。對(duì)外國(guó)市場(chǎng)不了解和對(duì)訂單各項(xiàng)內(nèi)容不熟悉,都會(huì)使填寫(xiě)訂單的時(shí)間延長(zhǎng)。產(chǎn)品的包裝和裝運(yùn)都需要更多的時(shí)間去準(zhǔn)備。國(guó)際運(yùn)輸距離較長(zhǎng),需要更長(zhǎng)的運(yùn)輸時(shí)間。因此,國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的訂貨周期比國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)更長(zhǎng),有時(shí)訂貨周期高達(dá)上百天,這就要求企業(yè)提高存貨量。從訂貨周期的穩(wěn)定性來(lái)看,由于國(guó)際運(yùn)輸路線長(zhǎng),涉及面廣,情況復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)大,以及海運(yùn)這一主要的國(guó)際運(yùn)輸方式行期不準(zhǔn)確,因此,國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的訂貨周期的穩(wěn)定性相對(duì)較差,為了避免延期和及時(shí)滿足客戶需求,企業(yè)需要在國(guó)內(nèi)和國(guó)外有更多的安全庫(kù)存。

  與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)相比,國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的訂貨周期更長(zhǎng)、穩(wěn)定性差。這就要求企業(yè)維持更多的存貨,但存貨量過(guò)高,必然會(huì)增加存貨成本,可能會(huì)導(dǎo)致物流成本上升。為了維持企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)應(yīng)盡量在保持物流總成本不變的情況下,通過(guò)協(xié)調(diào)各種物流活動(dòng),盡力縮短訂貨周期和增強(qiáng)其穩(wěn)定性。企業(yè)可以通過(guò)改變訂貨方式、使用不同的運(yùn)輸方式和變更存貨地點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。例如,企業(yè)用電子數(shù)據(jù)交換代替郵寄訂單,從使用單一的海洋運(yùn)輸轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎脟?guó)際多式聯(lián)運(yùn),都可以在一定程度上縮短訂貨周期和保持訂貨周期的穩(wěn)定性。在現(xiàn)實(shí)中,一些具有戰(zhàn)略眼光的國(guó)際企業(yè)采用了幾乎是準(zhǔn)時(shí)交付的存貨管理方法,這些企業(yè)通過(guò)使用先進(jìn)的信息技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換和多式聯(lián)運(yùn),降低了存貨,逐步解決了準(zhǔn)時(shí)交付貨物的問(wèn)題。

  2.2客戶服務(wù)水平

  客戶服務(wù)水平是指在存貨政策允許下,企業(yè)對(duì)客戶訂單的響應(yīng)能力。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)企業(yè)具備滿足全部訂單的能力,那么該企業(yè)的客戶服務(wù)水平為100%。許多美國(guó)公司把國(guó)內(nèi)的客戶服務(wù)水平確定在95%左右,并將這種國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到國(guó)際市場(chǎng)上。在國(guó)際市場(chǎng)上,國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境差異性很大,不同國(guó)家的客戶對(duì)服務(wù)水平有不同的需要。適用于國(guó)內(nèi)客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并不一定在國(guó)際市場(chǎng)上有效。

  企業(yè)應(yīng)按照不同市場(chǎng)客戶的服務(wù)要求來(lái)提供相應(yīng)的服務(wù)水平。不同客戶的偏好不同,有些客戶關(guān)注供貨的靈活性,有些客戶需要快速得到產(chǎn)品,而有些客戶看重低成本。例如,在生產(chǎn)者市場(chǎng)中,有些生產(chǎn)者急需得到某種零部件,一旦延遲交貨就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的停工,即使是只比要求交貨時(shí)間晚一個(gè)小時(shí)也難以接受,因而生產(chǎn)者愿意為快速交貨服務(wù)支付高昂的費(fèi)用。在客戶關(guān)注速度和靈活性的情況下,企業(yè)應(yīng)該提高服務(wù)水平。但是,對(duì)于看重低成本的客戶而言,企業(yè)向這些客戶提供快速和靈活的服務(wù)是沒(méi)有意義的。值得注意的是,客戶服務(wù)水平應(yīng)該確定在客戶可以接受的水平上,而非最高客戶服務(wù)水平上。有些企業(yè)為了贏得客戶,要求能及時(shí)滿足客戶多樣化、個(gè)性化的需要,力圖向客戶提供最高的服務(wù)水平,而要達(dá)到最高的服務(wù)水平,就要求企業(yè)備有更多品種和更大數(shù)量的存貨,這會(huì)增加存貨成本,從而會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)格,削弱企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可能會(huì)得不償失。

  2.3存貨作為戰(zhàn)略工具

  企業(yè)可以把存貨作為對(duì)沖匯率變動(dòng)和通貨膨脹的一種戰(zhàn)略工具使用。在貨幣貶值前,企業(yè)降低現(xiàn)金持有量,增加存貨,就可以減少由于貨幣貶值而給企業(yè)帶來(lái)的損失,在這種情況下,企業(yè)的存貨水平會(huì)提高。在通貨膨脹時(shí),大量存貨也可以避免通脹所造成的損失,這是因?yàn),盡管當(dāng)?shù)刎泿诺馁?gòu)買(mǎi)力降低,產(chǎn)品和零部件等存貨的價(jià)值仍維持不變。但是,隨著企業(yè)存貨水平的提高,存貨成本也會(huì)增加,還有很多國(guó)家會(huì)對(duì)存貨征收財(cái)產(chǎn)稅,企業(yè)需要支付稅收。因此,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者對(duì)把存貨作為規(guī)避匯率變動(dòng)和通貨膨脹的戰(zhàn)略工具進(jìn)行決策時(shí),應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡對(duì)沖所帶來(lái)的收益與維持高水平存貨的成本和稅收成本。只有當(dāng)對(duì)沖的收益高于存貨成本和稅收成本時(shí),企業(yè)在貨幣貶值或通貨膨脹前提高存貨水平才是明智的。

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