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中小型企業(yè)管理會計應用探究
摘要：管理會計作為一種管理工具，從2O世紀70年代末引入中國后，得到了一定的實踐和發(fā)展。但是管理會計在應用中存在一些問題，文章通過對我國企業(yè)目前管理會計應用現狀的分析，有針對性地提出了改進建議。
關鍵詞：中小企業(yè);管理;會計
管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業(yè)現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計工作在我國企業(yè)中推行已經有20多年了，但時至今El管理會計在大多數中小企業(yè)中仍然十分薄弱，無法在企業(yè)管理中發(fā)揮其應有的作用。本文針對中小企業(yè)管理會計應用出現的問題進行如下分析：
一、管理會計應用存在的問題
我國管理會計研究始于20世紀7O年代末，然而直到現在我國的多數企業(yè)特別是中小企業(yè)，高層管理人員包括一部分會計人員仍然對管理會計存在模糊的認識，并沒有充分發(fā)揮管理會計的作用。當今時代不斷發(fā)展，企業(yè)競爭El益激烈，由于企業(yè)缺乏對管理會計的應用，因此許多企業(yè)在競爭中被淘汰。管理者在認識到這一點后，開始重新認識管理會計對于中小企業(yè)的作用，然而管理會計工作滯后并不是單純的認識問題。
(一)中小企業(yè)缺乏管理會計師。中小企業(yè)由于規(guī)模小，使得企業(yè)大量缺乏管理會計師，管理會計師不愿意在中小企業(yè)從事管理工作，而更多選擇大規(guī)模國際化公司。這樣使得中小企業(yè)缺乏管理會計師的戰(zhàn)略指導。管理會計師以前也稱成本會計師，企業(yè)應用管理會計的大多數只是產品成本核算業(yè)務而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。實施管理會計項目需要企業(yè)全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實施ERP還不夠，Epj：~只是信息化工具，這就需要管理會計師從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才算真的有用。
(二)企業(yè)投入管理會計的研究資金少，地位輕。中小企業(yè)由于資金少，規(guī)模小，使得投入管理會計的資金相對少，對于管理會計的發(fā)展受到了制約。而大量的資金投入到了財務會計的研究中。管理會計無論從理論、教學直至企業(yè)實務等各個環(huán)節(jié)多年以來與財務會計相比一直處于次要位置，認識上的根深蒂固使管理會計無法超越財務會計對企業(yè)的影響，也使其在組織層面得不到應有的認可，在我國除一些特大型的企業(yè)建立了相對獨立的管理會計機構用于對企業(yè)的預算管理和資金控制以外，管理會計僅僅作為財務會計的附屬工作發(fā)揮有限的作用。現實環(huán)境決定了管理會計無法得到更快的發(fā)展和更有效的運用。企業(yè)幾乎忽視了管理會計對企業(yè)競爭所起到的重要作用。
(三)管理會計必須與激勵手段相結合才能使管理會計工作得到貫徹執(zhí)行。我國，管理會計對于生產經營的作用無法有效發(fā)揮的一個原因是管理會計行為無法落實到具體的控制程序當中，使得管理會計從一開始就成為空中樓閣，必須與激勵手段有效的結合起來，使管理會計行為成為與被管理者利益密切相關、深入人心的指標，此時管理會計工作才能產生效果，才能被高層認可，也才能有改進和提升的空間，我國現階段企業(yè)管理會計實踐最大的缺陷在于管理會計的控制脫離實際，得不到落實。
二、解決管理會計應用問題的對策
管理會計在我國的發(fā)展需經過一段認識的過程，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，管理會計在競爭中的作用也被管理者逐漸重視起來，現針對管理會計在企業(yè)發(fā)展中的遇到的問題，提出了一些相應的對策。
(一)中小企業(yè)應吸人并培養(yǎng)管理會計師。管理會計師不愿意在中小企業(yè)工作，使企業(yè)大量缺乏管理會計師。我國企業(yè)應該改變自身環(huán)境，提高管理會計師的工作條件，采取鼓勵政策，吸引管理會計師為企業(yè)服務。同時我國的大學對現代管理會計的教學和研究遠遠落后于世界上大多數國家，現代管理會計是一門跨學科、綜合性很強、需要懂得生產管理和信息技術等新知識，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術。大學應該提升管理會計的地位，加大管理會計的教學課程，增強學生對管理會計的認識，培養(yǎng)管理會計型應用人才。
(二)理會計資金投入，增強實踐層面的研究。中小企業(yè)應該根據自身的資金情況，適當的加大對管理會計方面的投入。同時企業(yè)應根據經營所處的實際情況，客觀的借鑒管理會計創(chuàng)新理論，不斷創(chuàng)新管理思路，提高管理會計經驗，探討適合我國企業(yè)的方法和理論，豐富管理會計的知識，為我國企業(yè)管理會計實踐的發(fā)展提供理論儲備。我國應該成立一個相對獨立于財務會計的管理會計組織，加強管理會計實踐工作的實用技術交流，在實踐普及的基礎上形成指導我國企業(yè)實踐的現代管理會計，同時跟蹤國際管理會計的發(fā)展動向，不斷提高我國企業(yè)層面的管理會計實踐水平。
(三)摒棄落后的思維模式，從戰(zhàn)略高度認識管理會計的重要性。隨著經濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將面臨目前經營管理模式無法逾越的局面，投資者開始要求企業(yè)長期的經營風險最小化，利潤合理化，這些問題的提出迫使企業(yè)必須作出抉擇，仍然維持目前的財務會計對外報告模式還是尋求建立以財務會計和企業(yè)內部信息為基礎的管理會計信息系統(tǒng)模式。這是一個非常淺顯的問題，企業(yè)已別無選擇，代表著高效信息系統(tǒng)的現代管理會計模式是企業(yè)提高管理效率和實現有效內部控制的至關重要的手段。
(四)加強與相關管理學科的融合，使管理會計具備企業(yè)戰(zhàn)略高度。管理會計工作在企業(yè)價值鏈中處于支持系統(tǒng)的地位，涉及企業(yè)主體活動的方方面面，因此必然和企業(yè)的各個層次的管理活動發(fā)生聯系，企業(yè)管理會計人員不應把目光僅僅局限于已有的經驗和舊有的管理會計理論，應加強與之相關管理理論的學習，例如通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等管理理論的學習，可以應用這些理論知識為管理會計服務，使管理會計滲透于戰(zhàn)略管理和營銷管理之中，運用多樣性的模型對企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場營銷工作等領域的運作成本進行有效控制，目前的一些新興學科為管理會計提供了具體的信息技術處理手段和分析模型，例如運籌學和數理統(tǒng)計技術，在此基礎上建立起來的分析手段為管理會計提供了成熟 實用的工具，可以大大縮短進行日常決策的時間，提高企業(yè)的整體效益水平。
參考文獻：
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