我國企業(yè)實施ERP的外部環(huán)境及其風險分析

【摘要】：ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)是一種基于計算機信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它致力于在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。但是，到目前為止，ERP在我國實施的成功率不是很高。原因何在？本文將以企業(yè)實施ERP所需的外部環(huán)境條件為重點，分析我國企業(yè)實施ERP的外部環(huán)境條件的特殊性，所面臨的來自外部環(huán)境的風險及其相應(yīng)的風險對策。

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