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探究企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀查看。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要保證，有利于推動(dòng)企業(yè)員工的凝聚力，是企業(yè)前進(jìn)的重要精神支柱。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神風(fēng)貌就是企業(yè)文化建設(shè)結(jié)果的真實(shí)寫照。但我國(guó)目前的許多企業(yè)建設(shè)都出現(xiàn)急功近利、形式主義、缺乏內(nèi)在動(dòng)力等不容樂觀的現(xiàn)象。要想改變這現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，從根本上抓好企業(yè)的思想建樹，以創(chuàng)新為企業(yè)文化建設(shè)的指向，形成崇尚創(chuàng)新的價(jià)值觀。
一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
企業(yè)文化建設(shè)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展里占著十分重要的作用，但綜合我國(guó)各種類型的企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，主要涉及以下幾種：
(一)急功近利思想嚴(yán)重
急功近利的思想，一方面來(lái)源于當(dāng)前快節(jié)奏的社會(huì)，社會(huì)浮夸的風(fēng)氣較為嚴(yán)重，另一方面在于我國(guó)新舊體制轉(zhuǎn)型還不是很徹底，舊體制下的約束機(jī)制還沒有徹底結(jié)束，新的約束機(jī)制還尚未完成，導(dǎo)致投機(jī)和取巧的心理占了上風(fēng)。這些表現(xiàn)在企業(yè)中，就體現(xiàn)在企業(yè)員工職業(yè)道德缺失，企業(yè)高層在利益面前忽略企業(yè)目標(biāo)，長(zhǎng)此以往，造成企業(yè)發(fā)展滯后，企業(yè)發(fā)展的價(jià)值定位發(fā)生偏移，這就能很好地解釋為什么有那么多地溝油、劣質(zhì)奶粉出現(xiàn)了。
(二)形式主義嚴(yán)重
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，主要由四個(gè)層面組成，即物質(zhì)、價(jià)值觀念、制度、教育。這四個(gè)層面彼此息息相關(guān)，其中價(jià)值觀念這個(gè)層面又是重中之重，它是其他層面建設(shè)的精神支柱。價(jià)值觀念層面的建設(shè)，反映到實(shí)際中也就是一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。但在我國(guó)當(dāng)下的許多企業(yè)中，文化的建設(shè)僅僅停留在一個(gè)口號(hào)上，對(duì)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，缺乏實(shí)際的行動(dòng)。正確的做法是，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)與社會(huì)的發(fā)展同步進(jìn)行。
(三)發(fā)展動(dòng)力不足
由于我國(guó)企業(yè)體制建設(shè)不全，當(dāng)下的許多企業(yè)仍然靠國(guó)家行政計(jì)劃體制、不合理的價(jià)格體系、廉價(jià)的能源和原材料以及低工資、低效益等。雖然國(guó)家一直提倡政企分開，但我國(guó)的許多企業(yè)沒有徹底獨(dú)立于行政部門之外，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多元化。具體說(shuō)來(lái)就是企業(yè)一方面以市場(chǎng)為導(dǎo)向，謀求企業(yè)發(fā)展的利用最大化，另一方面，企業(yè)又要接受上級(jí)行政部門的指揮，這樣導(dǎo)致兩者的目標(biāo)方向不能統(tǒng)一，長(zhǎng)此下去導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力不足。
二、應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在問(wèn)題的策略
既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)到當(dāng)下我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題，就要及時(shí)予以解決。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，要分條、有針對(duì)性地進(jìn)行方案的選取，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的妥善解決。具體有以下幾種解決策略：
(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)員工思想，樹立創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，企業(yè)要想發(fā)展離不開全體企業(yè)員工的集體努力。為此，要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工中的消極思想，如急功近利等，向他們傳播積極的思想，不斷提高他們的創(chuàng)新意識(shí)。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨越來(lái)越大的壓力，不僅是國(guó)內(nèi)同行之間，還有外來(lái)公司等，要想更好地發(fā)展，只有不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，包括體制、思想、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)與活力的靈魂。
(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
企業(yè)員工的知識(shí)修養(yǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，只有不斷提高企業(yè)員工的知識(shí)文化水平，樹立企業(yè)員工正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，一方面要加強(qiáng)企業(yè)員工，包括企業(yè)的管理人員，對(duì)他們進(jìn)行政治理論知識(shí)的熏陶，來(lái)提高他們的思想政治素養(yǎng)。另一方面，要不斷提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，要讓他們將愛崗敬業(yè)的工作理念植根腦海，運(yùn)用到實(shí)際中去。除了員工思想的建設(shè)、學(xué)習(xí)外，員工工作崗位技能的不斷加強(qiáng)也是不可缺少的一堂課，要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行崗位的技能培訓(xùn)，讓他們的科學(xué)文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能同步發(fā)展。
(三)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
確立明確的目標(biāo)是做好一件事的前提，在企業(yè)文化建設(shè)上也同樣如此。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)可分為短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，以短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的完成。企業(yè)要用其制定的目標(biāo)來(lái)教育職工，要讓員工知曉企業(yè)的各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，從而能夠更好地融入到企業(yè)中去，在一定程度上能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。此外，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)相輔相成，不能發(fā)生任何抵觸，要使文化建設(shè)的內(nèi)容列入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核中。
(四)融合制度建設(shè)與文化建設(shè)
沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有一定的制度作為支撐，但是單憑制度來(lái)管人管事，會(huì)讓員工出現(xiàn)一種被命令、強(qiáng)制的感覺，從而在心中會(huì)產(chǎn)生一些抵制的情緒。相比文化建設(shè)，會(huì)更顯得人性化些，從而使企業(yè)充滿朝氣和激情，積極向上。在一個(gè)企業(yè)中，將企業(yè)的制度建設(shè)與文化建設(shè)同步發(fā)展，無(wú)疑讓兩者相互促進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
三、結(jié)語(yǔ)
一個(gè)企業(yè)的成功離不開企業(yè)文化的建設(shè)，只有將企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)到位，才能應(yīng)對(duì)日益劇烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。雖然在當(dāng)下，企業(yè)的文化建設(shè)中還存在許多的問(wèn)題，有許多發(fā)展的制約瓶頸，但對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的探究仍然需要孜孜不倦地進(jìn)行，希望在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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