ERP成本管理應用研究論文成本管理論文

　　一、ERP成本管理的基本概念與內(nèi)容

　　管理學范疇的ERP成本管理就是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫，其軟件包結合了商業(yè)活動中的各種軟件，進而對企業(yè)的資源進行管理與規(guī)劃，從銷售到生產(chǎn)，從會計到會計工作管理等都可以利用其進行規(guī)劃與控制，隨著管理需求的提高，ERP已經(jīng)擴展了功能設置，如商業(yè)智能、企業(yè)規(guī)章、企業(yè)標準、生產(chǎn)設計規(guī)劃等等管理內(nèi)容。

　　從ERP的成本管理角度看，其在典型ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應用程序動用的數(shù)據(jù)源是一致，且使用同一個標準化報告系統(tǒng)，用戶界面的統(tǒng)一性使得操作更加的簡單，在ERP中成本與收入的監(jiān)控過程貫穿所有的職能部門。差異或者有問題的項目將被剝離出來，采用適當方法交易糾正。ERP系統(tǒng)為全面的成本管理提供的是技術支持，借助這個成本管理工具，企業(yè)可準確而快捷的完成成本核算，為成本預測、成本分析、成本控制等提供準確的數(shù)據(jù)與方法。

　　二、現(xiàn)代機械企業(yè)利用ERP管理成本的優(yōu)勢

　�。ㄒ唬�體現(xiàn)成本管理的真實價值

　　企業(yè)管理中傳統(tǒng)的成本管理因為信息的共享程度不足，且統(tǒng)計與分析方法落后導致一些成本管理職能不能完全實現(xiàn)，如成本綜合分析、成本考慮、成本模擬等。而基于ERP的成本管理更加注重計算機處理與數(shù)據(jù)信息的共享，因此可以更加準確的對成本進行計算與細化，從而提高成本管理的效果。

　�。ǘ�）使得成本控制貫穿整個機械生產(chǎn)

　　在ERP環(huán)境下，成本管理可也貫穿整個供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)了真正的全員參與。因為成本的管理系統(tǒng)在機械企業(yè)中不是孤立存在的，而是要將計劃、原料、生產(chǎn)銷售、財務等多個管理系統(tǒng)組織起來，才能實現(xiàn)有效的成本管理，ERP就可以突破傳統(tǒng)的成本管理模式，將多個管理系統(tǒng)結合起來實現(xiàn)全過程的成本管理。

　　（三）有利于成本控制的實現(xiàn)

　　成本管理的主要目標就是控制成本，即利用多種措施和途徑對機械企業(yè)的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的成本有效的控制在標準內(nèi)，以實現(xiàn)成本最低而效益最大。ERP成本管理針對管理職能部門，利用事先設定的成本標準來約束各種資源的消耗，制定各種支出費用的限值，從而控制成本超標的情況出現(xiàn)；針對成本生產(chǎn)過程，按照成本的控制指標系統(tǒng)可以隨時反應生產(chǎn)過程是節(jié)約還是浪費，并及時的發(fā)現(xiàn)超標原因并加以糾正；針對生產(chǎn)效果，在產(chǎn)品完成之后對成本進行評估，與標準相比如果超標則進行及時的分析以提出建議改善成本結構，達到降低成本的目標。

　　三、現(xiàn)代機械企業(yè)ERP成本標準的實施

　�。ㄒ唬┏杀緲藴手贫�

　　成本標準是按照整個生產(chǎn)流程而設計的成本控制標準，如物料成本、工藝路線、價格標準、作業(yè)成本等等。物料清單是產(chǎn)品生產(chǎn)中所需要的材料清單，其決定了產(chǎn)品的原料成本；工藝路線則描述了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，并按照工藝要求計算成本，工藝路線包括了不同工序的成本消耗，如人工、機械工時、消耗比率等，這些都是“成本中心”，即發(fā)生成本消耗的關鍵點，這些“中心成本”要根據(jù)市場價格進行參考設定，以此保證成本標準的準確。

　�。ǘ�）發(fā)生成本核算

　　在實際的生產(chǎn)中產(chǎn)品從原材料到成本必然會產(chǎn)生成本消耗，發(fā)生成本的核算就是對這些費用進行統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)的成本管理往往是以訂單為載體進行生產(chǎn)組織，其反應的是物流、成本、信息三流合一的成本體現(xiàn)，所有進行階段性成本核算時應將采購價格差異、生產(chǎn)過程中的成本消耗等進行統(tǒng)計與分析，計算出生產(chǎn)所發(fā)生的實際成本。

　�。ㄈ�）成本差異反饋

　　在制定成本標準和進行發(fā)生成本核算后，在產(chǎn)品計劃成本與實際成本之間就會產(chǎn)生差異，此時就需要對差異情況進行分析，參考多種因素條件對差異進行分析，并以此作出兩種選擇，一則是對成本標準進行修正；一則是對生產(chǎn)過程進行調(diào)整降低成本支出，這兩種選擇可以同時進行也可分別采用，但是其目標都是讓成本管理的標準更加的合理，更加的有效。

　�。ㄋ模┏杀九c利潤平衡

　　利潤是企業(yè)追求的經(jīng)營與發(fā)展目標，而成本則是在利潤追求中消耗的資源，在成本管理中必須重視成本與利潤之間的平衡，即以利潤為中心控制成本支出，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，但是也需要控制成本支出保證產(chǎn)品的質(zhì)量與市場適應性，以此保證利潤穩(wěn)定獲取，因此在成本控制中必須借助ERP系統(tǒng)確定企業(yè)的利潤目標與成本支出，找到二者的平衡點，即成本合理且利潤最大，這才是成本目標實現(xiàn)的根本標準，也是衡量ERP成本管理中成本目標合理與否的重要標準之一。

　　四、ERP成本管理的具體應用

　�。ㄒ唬┎少彸杀究刂�

　　利用ERP進行采購成本控制，就是將企業(yè)的采購過程進行全面的透明化與公開化，實現(xiàn)制度化管理。ERP成本管理將把供應商作為自身供應鏈上的起點，通過建立長期穩(wěn)定的供應商網(wǎng)絡和關系，保證供應材料的質(zhì)量與數(shù)量，以此降低了采購過程中人員和精力的消耗，同時借助于成本分析，也可對采購計劃進行調(diào)整，提高管理的柔性。

　�。ǘ�）庫存成本降低

　　現(xiàn)代的機械企業(yè)在成本劃分中，其物料資源的成本占有絕大部分的比例，其成本占比將大于50%甚至更高，因此其庫存管理就是顯得十分重要。利用ERP之后，可以實現(xiàn)庫存的單品化管理，即在企業(yè)不需要某種材料的時候及時控制其采購數(shù)量，反之則在需要增加時提高采購數(shù)量。這樣就可以在滿足生產(chǎn)的情況下合理控制庫存數(shù)量，進而降低資金的占用率，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本。這種動態(tài)化的平衡是ERP系統(tǒng)對成本管理作出重要貢獻，而對于機械企業(yè)而言是就有現(xiàn)實意義的，成本管理模式。

　　另外，成本管理還為庫存管理提供了ABC分析方式，其原理就是在物料中價值最大的往往不是數(shù)量最多的，即少數(shù)材料價值較高占用成本加大，這就是A級物料；而數(shù)量大而價值低的則是C類；處在中間的就是B類材料了。因此在成本管理中就要區(qū)別對待這些材料，即嚴格對A原料進行監(jiān)督與控制，利用較高的盤點率和容錯限值對其進行管理，而對于B、C級原料則利用相對寬松的管理措施，這樣就可以保證對庫存的科學化管理，提高庫存管理的效果，在滿足ERP對庫存記錄的準確要求也可降低成本消耗。

　�。ㄈ�）機械生產(chǎn)成本降低

　　在生產(chǎn)成本管理中利用ERP設定制造費率，然后將其分攤到各個工作中心中就可以對整個制造的成本全面控制，就可以將制造費用和直接費用的計算同步展開，這樣就縮短了生產(chǎn)的周期，是一種較好的降低成本的管理模式。在實際的應用中還可以按照實際的費率差異進行系統(tǒng)調(diào)整，以此形成動態(tài)化的生產(chǎn)成本管理體系。

　�。ㄋ模╀N售端成本降低

　　首先，是對庫存的管理，銷售端的庫存往往較為分散，因此借助ERP對其進行統(tǒng)計和動態(tài)化管理是降低成本重要措施之一，即保證及時供貨與降低庫存相互平衡，使得銷售端的庫存趨于合理，并降低終端產(chǎn)品庫存過高而產(chǎn)生的市場風險；同時根據(jù)產(chǎn)品庫存指導生產(chǎn)，控制產(chǎn)能，以此降低過量生產(chǎn)而導致的成本浪費，這就是ERP針對銷售成本控制的重要意義。

　　其次，完善對分銷商的管理。機械產(chǎn)品銷售中分銷商的管理也是控制成本的重要環(huán)節(jié)之一，總公司可以根據(jù)各種經(jīng)營數(shù)據(jù)和分銷商庫存來對市場銷售趨勢進行分析，同時借助ERP系統(tǒng)及時與分銷商之間完成訂單處理，調(diào)劑產(chǎn)品和訂單都可以利用虛擬數(shù)據(jù)完成，及時而快捷，節(jié)省了不必要的配送和退換費用，降低了成本支出。

　　（五）利用模擬功能進行成本管理

　　ERP系統(tǒng)的突出特征就是借助計算機的幫助模擬生產(chǎn)與成本形成，如在機械企業(yè)中制定某個標準成本之前可以將修訂好的成本項目輸入到計算機中，利用ERP進行模擬生產(chǎn)與銷售，形成一個模擬成本，并可實現(xiàn)多次修改與比較等，并最終確定一個較為合理的優(yōu)化生產(chǎn)方案，即標準成本，然后按照此標準進行生產(chǎn)管理，這樣就使得標準更加的合理且具使用價值。

　　五、結束語

　　ERP是一種基于資源規(guī)劃的管理系統(tǒng)，其核心就是利用基礎數(shù)據(jù)分析，并合理的對企業(yè)生產(chǎn)、銷售的整個過程進行監(jiān)督與管理。相對于成本管理其突出的特征就是可以制定成本標準，并以此來實現(xiàn)對成本的控制，使得整個生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中成本的浪費降低到最小，因此其對現(xiàn)代機械企業(yè)具有突出的現(xiàn)實意義。

【ERP成本管理應用研究論文成本管理論文】相關文章：

ERP環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)成本管理的論文10-12

成本管理的論文例文05-01

成本管理觀念的論文07-12

企業(yè)的成本管理的論文08-02

傳統(tǒng)成本管理的論文10-08

關于成本管理的論文10-05

ERP背景下貿(mào)易企業(yè)成本管理研究論文07-27

關于現(xiàn)代成本管理的新特點-成本管理的論文09-26

ERP系統(tǒng)與成本管理07-24

戰(zhàn)略成本管理與ERP07-03