施工項(xiàng)目管理論文（熱門）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的施工項(xiàng)目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工項(xiàng)目管理論文1
摘要：在港口項(xiàng)目工程的施工管理進(jìn)程當(dāng)中，有關(guān)單位及其管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的管理組織協(xié)調(diào)能力，在現(xiàn)代項(xiàng)目工程科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變施工管理策略，降低工程管理經(jīng)濟(jì)成本，加快港口項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，避免工程項(xiàng)目完工時間被不當(dāng)延誤，提升港口項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低港口項(xiàng)目工程的安全事故隱患風(fēng)險，為建設(shè)單位爭取經(jīng)濟(jì)利潤。
關(guān)鍵詞：港口項(xiàng)目工程；施工管理；問題
1港口項(xiàng)目工程的資金成控制策略
全球經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，帶動了我國建設(shè)工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，港口工程項(xiàng)目的數(shù)量也在持續(xù)增多。為了提高港口項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)單位、施工單位的核心競爭力和綜合實(shí)力，節(jié)約工程項(xiàng)目的投資成本，避免工程施工中人力資源、物質(zhì)資源被不當(dāng)使用和浪費(fèi)等問題的發(fā)生，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目造價成本管控，實(shí)現(xiàn)港口項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
1.1做好港口項(xiàng)目工程的造價成本控制計(jì)劃
造價成本管理控制計(jì)劃的制定，既要保證港口項(xiàng)目工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，不能為了控制成本而減少必要的原材料費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的購買和管理費(fèi)用、專業(yè)資質(zhì)人員的聘請費(fèi)用等必要項(xiàng)目開支，在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化需求，完成項(xiàng)目成本控制管理。
1.2造價成本控制策略的實(shí)施要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場變化動向
經(jīng)濟(jì)市場有其自身的變化規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，因此原材料價格、各項(xiàng)費(fèi)用支出也不是一成不變的，在實(shí)施成本控制管理過程中，要結(jié)合市場價格變動規(guī)律，根據(jù)原材料價格調(diào)整、各項(xiàng)支出費(fèi)用的調(diào)整，而適當(dāng)改變項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對造價成本控制策略實(shí)施變化的、全過程的靈活調(diào)整與全面監(jiān)督。在港口項(xiàng)目工程的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中，要注意總結(jié)成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，分析成本控制過程中經(jīng)常發(fā)生的弊端問題，并歸納經(jīng)驗(yàn)為下一次工程的順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。
1.3成本控制目標(biāo)的合理確立，明確監(jiān)督管理職責(zé)
港口工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的確立，應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)影響變化情況分析，一方面要保證港口工程項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn)，一方面實(shí)施全面的成本控制策略，避免不必要的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。于此同時，要提高項(xiàng)目管理人員的成本控制意識，在項(xiàng)目工程組織過程中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，積極履行成本控制監(jiān)督管理的職責(zé)。
2港口項(xiàng)目工程的施工時間計(jì)劃與安排
施工時間計(jì)劃與安排是港口項(xiàng)目工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。施工時間進(jìn)度計(jì)劃的制定，要根據(jù)港口項(xiàng)目工程的現(xiàn)實(shí)施工情況，綜合考慮多種影響因素，在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提條件下，避免項(xiàng)目工程施工期限被不當(dāng)延誤，確保項(xiàng)目工程能夠按期交付。
2.1設(shè)計(jì)港口項(xiàng)目工程的施工時間計(jì)劃表
施工時間計(jì)劃表的編制，要結(jié)合考慮港口項(xiàng)目的施工總量，并確定各工程的施工方案和施工技術(shù)選用。根據(jù)選用施工方案與施工技術(shù)不同，配置各項(xiàng)費(fèi)用和資源。
2.2嚴(yán)格監(jiān)督施工時間計(jì)劃表的實(shí)施
港口項(xiàng)目工程在組織施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工時間計(jì)劃表，并安排管理人員對施工進(jìn)度情況進(jìn)行記錄和監(jiān)督管理。檢查每一個施工階段是否按照施工時間表進(jìn)行，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理效率，嚴(yán)格控制各階段施工工作如期完工，從而確保整體港口項(xiàng)目工程的按計(jì)劃進(jìn)行。
3港口項(xiàng)目工程的施工管理質(zhì)量與安全問題
港口建設(shè)項(xiàng)目工程的施工管理內(nèi)容包括以下兩個方面：一是施工人員的組織、協(xié)調(diào)管理；二是建設(shè)施工原材料、設(shè)施設(shè)備的'配置與管理。在施工人員組織協(xié)調(diào)管理過程中，要注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，安排施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)施工人員積極主動履行職責(zé)的工作心態(tài)，提高施工人員的安全生產(chǎn)思想理念。制定全面的專業(yè)人才培養(yǎng)與管理機(jī)制，構(gòu)建合理的人力資源管理制度、績效獎勵機(jī)制，培養(yǎng)施工人員的集體榮譽(yù)感，為施工人員參加學(xué)習(xí)、交流活動提供條件和充裕的氛圍環(huán)境。落實(shí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利三者的有效統(tǒng)一。對材料的控制與管理，即嚴(yán)把材料的準(zhǔn)入關(guān)，不合格材料禁止進(jìn)入施工流程。嚴(yán)格執(zhí)行出廠合格證制度，在進(jìn)行材料的采購時，要選擇有資質(zhì)的廠家，這樣在保證質(zhì)量的同時也確保了交貨期，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性和規(guī)范性的原則，選擇適合工程的材料品質(zhì)，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。做好材料的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)質(zhì)量意識，杜絕漏檢和誤檢的現(xiàn)象。對施工機(jī)械的控制與管理，即科學(xué)合理的選擇港口建設(shè)工程所需要的設(shè)備并對其進(jìn)行可有效的控制和管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)生活節(jié)奏的加快，采用機(jī)械化、自動化、智能化的設(shè)備成為大勢所趨，機(jī)械化的施工方式不僅極大地提高了生產(chǎn)效率，還可以提高港口施工的施工質(zhì)量，成效顯著。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一旦發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會效應(yīng)，對人們的生命財(cái)產(chǎn)也帶來極大危害。因此，要切實(shí)做好安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立完善、配套的安全管理體系、應(yīng)急救援機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識，制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹三級安全教育制度，每日召開班前會強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量等問題。定期進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使全體員工意識到，安全生產(chǎn)是每一個人的責(zé)任和義務(wù)，只有做到安全生產(chǎn)，企業(yè)才能生存與發(fā)展，員工才能獲得個人價值的體現(xiàn)。需要注意的是，在施工中，需要對現(xiàn)場施工用電方案進(jìn)行科學(xué)、完善的編制，并且分步減弱特定的規(guī)模項(xiàng)目的危險性，全面的監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工的安全性。及時的解決施工中出現(xiàn)的危險或潛在危險問題，有必要的話，還要請專家進(jìn)行指導(dǎo)。對于海上施工，需要制定防臺頂案，做好施工船舶防臺工作。綜上所述，在港口工程的建設(shè)過程中，施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作，關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量，還影響到整個工程項(xiàng)目建設(shè)價值的充分體現(xiàn)。要建立和完善施工管理的機(jī)制，在完善中追求創(chuàng)新，同時還要保證施工質(zhì)量，使港口工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。
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施工項(xiàng)目管理論文2
摘要：公路工程項(xiàng)日管理的要點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾全方面，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目管理
0引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔(dān)更大的風(fēng)險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項(xiàng)日管理的工作要點(diǎn)就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面就公路施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)認(rèn)識。
1實(shí)施項(xiàng)目管理，應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題
1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“四項(xiàng)原則”實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實(shí)施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分級管理的辦法。建設(shè)公司直屬項(xiàng)目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項(xiàng)目由分(子)公司管理，所有項(xiàng)目實(shí)行一級化管理。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理的成本核算制堅(jiān)持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部必須以成本管理為中心，通過嚴(yán)格的'成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項(xiàng)目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。
1.4推進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)營責(zé)任制為完善項(xiàng)目的約束和激勵機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識和風(fēng)險意識，項(xiàng)目管理實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項(xiàng)目部之問責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項(xiàng)目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理
2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個“一次性”的科學(xué)定位。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu);上程項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營造這樣一個團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個職能科室�？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項(xiàng)目部要經(jīng)常對其進(jìn)行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進(jìn)心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部經(jīng)營的好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項(xiàng)嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項(xiàng)目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識更新。只有能開拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責(zé)任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領(lǐng)導(dǎo)說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項(xiàng)目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項(xiàng)目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。
2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實(shí)際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)�、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學(xué)管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標(biāo)概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進(jìn)度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個工程項(xiàng)目完上后，都要作一個全方位的總結(jié)，它包括項(xiàng)目施工前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實(shí)際工作中，不斷探索，提高公路施上項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
施工項(xiàng)目管理論文3
1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容及原則
1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包含有三個方面：第一方面就是工程質(zhì)量計(jì)劃。工程質(zhì)量計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或是合同中特別標(biāo)注的有關(guān)質(zhì)量問題而實(shí)行的計(jì)劃方案。它既包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃也包括專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施而采取的以文件形式所采取的規(guī)定。目的都是為了實(shí)現(xiàn)某一工程目標(biāo)，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節(jié)的控制手段與保障措施，是一個標(biāo)準(zhǔn)，而它所參照的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)。它為確保工程質(zhì)量而明文規(guī)定所采取的必要手段及方法，它所側(cè)重也是社會效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。
建筑工程質(zhì)量保證是將施工項(xiàng)目具體環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明晰化，并將此作為履行各職責(zé)的證據(jù)所在。如果說工程質(zhì)量計(jì)劃是條文規(guī)定的預(yù)備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預(yù)備形式轉(zhuǎn)為具體實(shí)施環(huán)節(jié)。它是為了確保整個施工過程的質(zhì)量而采取的切實(shí)手段及活動。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實(shí)施最有效的方式就是實(shí)行質(zhì)量管理。這項(xiàng)質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個建筑工程項(xiàng)目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實(shí)施環(huán)節(jié)得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則。質(zhì)量是信譽(yù)的保障，用戶是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心的原則。以預(yù)防、預(yù)控為主的原則堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。
2 施工質(zhì)量管理的影響因素
2.1 市場秩序的因素
雖然我國出臺了較多的規(guī)章制度來約束建筑行業(yè)的市場秩序，但是仍然存在許多不規(guī)范的行為，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項(xiàng)目，在實(shí)際施工過程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節(jié)約施工時間以進(jìn)入下一個施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的影響。
2.2 施工單位的因素
施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的，對施工質(zhì)量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設(shè)置質(zhì)量檢查員，為建筑項(xiàng)目日后的.運(yùn)行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范制度執(zhí)行，擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如分層澆筑混凝土?xí)r，第二層混凝土必須在第一層混凝土達(dá)到一定的強(qiáng)度后才能進(jìn)行澆筑，但施工單位為了趕工提前進(jìn)行了澆筑作業(yè)，這樣可能會損壞第一層澆筑的混凝土或會影響整個混凝土澆筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。
2.3 人、機(jī)、料的因素
施工人員、設(shè)計(jì)人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項(xiàng)目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監(jiān)督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達(dá)到規(guī)定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質(zhì)量規(guī)范要求。機(jī)械設(shè)備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據(jù)所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機(jī)械設(shè)備，避免購買的機(jī)械設(shè)備不能使用。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。
3 提高施工質(zhì)量管理的途徑
3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系
我國目前建筑行業(yè)的規(guī)章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機(jī)可乘。相關(guān)部門人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，掌握施工過程中的質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，從而制定并完善符合項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度。在質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)方面要制定完善詳細(xì)的規(guī)范，確保關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個施工的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理的總目標(biāo)及各個分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，并收集實(shí)際值，通過目標(biāo)值和實(shí)際值的比較，對偏離目標(biāo)的環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標(biāo)值間的差距，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的動態(tài)調(diào)整。
3.2 注重有關(guān)部門的監(jiān)督檢查
有關(guān)部門依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程要進(jìn)行一定的監(jiān)督，主要有施工前監(jiān)督、施工過程中的監(jiān)督和工程驗(yàn)收時的監(jiān)督。有關(guān)建設(shè)行政主管部門一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度及時認(rèn)真的進(jìn)行監(jiān)督管理，不放過任何一個細(xì)節(jié)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。
3.3 加強(qiáng)過程中的質(zhì)量檢查
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復(fù)雜，所以施工過程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時糾正錯誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時，一定要事先檢查搭設(shè)的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進(jìn)行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關(guān)要求才能進(jìn)行給水管道的安裝和鋪設(shè)。加強(qiáng)過程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位都應(yīng)對其特別重視。
3.4 提高人員素質(zhì)及加強(qiáng)材料設(shè)備的檢查
人是建筑項(xiàng)目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著項(xiàng)目的施工質(zhì)量。整個建筑項(xiàng)目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設(shè)計(jì)人員等，都應(yīng)按照設(shè)定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進(jìn)廠時要對其“三證”進(jìn)行檢查，并對關(guān)鍵的材料如鋼筋要進(jìn)行力學(xué)性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機(jī)械設(shè)備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進(jìn)行檢查，對于重要的張拉設(shè)備要經(jīng)過專業(yè)的計(jì)量檢測單位的授權(quán)后才能使用。相關(guān)的材料人員和設(shè)備員 要做好材料及設(shè)備的檢驗(yàn)，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4總結(jié)
本文對影響建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了簡要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實(shí)際適用的途徑。通過施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
施工項(xiàng)目管理論文4
1 引言
施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)收益。
2 施工項(xiàng)目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項(xiàng)目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動效率
項(xiàng)目成本組成有間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包含材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用，采用不同的直接費(fèi)用規(guī)劃方案會對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合材料、機(jī)械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項(xiàng)直接費(fèi)用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。
2.2 控制材料成本
材料費(fèi)用占據(jù)施工費(fèi)中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項(xiàng)目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進(jìn)行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價廉的同時并能及時供應(yīng)，保證施工進(jìn)度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時調(diào)度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進(jìn)行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理
工程變更與現(xiàn)場簽證問題會對工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項(xiàng)，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項(xiàng)內(nèi)容以及條例，并及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項(xiàng)目內(nèi)容及時進(jìn)行記錄，及時交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時對調(diào)整過的項(xiàng)目進(jìn)行安排，保證項(xiàng)目成本可以及時進(jìn)行調(diào)整。
3 施工項(xiàng)目的工期控制
施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項(xiàng)目過程中需要根據(jù)項(xiàng)目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計(jì)劃。首先在計(jì)劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機(jī)械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項(xiàng)目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項(xiàng)目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時檢查也是保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項(xiàng)進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目施工追求的重要目標(biāo)。并且項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項(xiàng)目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時，能夠?qū)栴}進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的'重要因素，因此，在工程進(jìn)行過程當(dāng)中，需要指派專門的監(jiān)管人員對各項(xiàng)重大的以及隱蔽的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項(xiàng)目的安全控制
5.1 加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)
在以往的施工案例中，項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導(dǎo)致的。并且，施工人員是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對工程參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機(jī)械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度
施工安全不但關(guān)系到項(xiàng)目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達(dá)到良好的效果。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時向上級進(jìn)行匯報(bào)，保證在安全隱患出現(xiàn)的時候及時被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項(xiàng)目施工環(huán)境會對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當(dāng)中，需要及時地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項(xiàng)目，施工單位要完善相應(yīng)的保護(hù)措施，同時在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識。
6 結(jié)語
施工項(xiàng)目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨(dú)立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進(jìn)而帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。
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施工項(xiàng)目管理論文5
摘要:社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的增長推動了我國高速公路建設(shè)的發(fā)展，為我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。作為高速公路建設(shè)中的重要組成部分，施工項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)乎整工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還影響著工程質(zhì)量。基于此，論文以高速公路工程項(xiàng)目成本管理為主要研究對象，通過對高速公路施工項(xiàng)目成本管理意義的簡單介紹，探討了成本管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞:高速公路；工程施工；項(xiàng)目成本管理
1引言
我國高速公路項(xiàng)目成本管理過程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質(zhì)有待提高等多個方面的問題，由于這些問題的影響，使成本管理無法在工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮作用，進(jìn)而對高速公路的建設(shè)造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用進(jìn)行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項(xiàng)目建設(shè)中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理的意義
項(xiàng)目成本管理在高速公路工程建設(shè)中有重要的意義，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）通過工程成本管理，可以加強(qiáng)對工程預(yù)算的管理，從而用較少的成本，建設(shè)出質(zhì)量更好，更能滿足人們需求的高速公路；（2）通過成本管理，結(jié)合工程中各施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，可以合理地對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保每個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行；（3）通過成本管理，可以使整個施工過程更加規(guī)范，為竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)[1]。
3高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題
3.1項(xiàng)目成本管理意識有待加強(qiáng)
部分施工企業(yè)未能了解項(xiàng)目施工成本管理的重要性，使工程項(xiàng)目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現(xiàn)在以下2個方面：（1）管理人員對項(xiàng)目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項(xiàng)目成本管理模式，并且項(xiàng)目成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高；（2）基層員工對項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知存在錯誤，大多數(shù)施工人員認(rèn)為項(xiàng)目成本管理只是成本管理人員的工作內(nèi)容，與自己無關(guān)，導(dǎo)致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費(fèi)。
3.2項(xiàng)目成本管理模式有待完善
任何施工隊(duì)伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程項(xiàng)目的施工成本管理。在高速公路工程項(xiàng)目施工過程中，部分項(xiàng)目施工單位成本管理模式落后，使項(xiàng)目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.3項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)有待提高
成本管理人員是項(xiàng)目成本管理工作的執(zhí)行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量。而通過對一些施工單位進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，成本管理人員的專業(yè)水平有待提高，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）項(xiàng)目成本管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，專業(yè)技能水平有限，難以滿足目前工程項(xiàng)目成本管理的需求，在很大程度上影響了項(xiàng)目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實(shí)到位，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，未能發(fā)揮項(xiàng)目成本管理應(yīng)有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。
4加強(qiáng)高速公路工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略
4.1加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識，有利于提高項(xiàng)目成本管理水平。首先，應(yīng)樹立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念。在市場競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項(xiàng)目成本管理水平，才能減少項(xiàng)目建設(shè)中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身的項(xiàng)目成本管理意識，施工前，科學(xué)、合理地對項(xiàng)目進(jìn)行分析，并針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇性價比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。同時，還要調(diào)動成本管理人員的工作積極性和主動性，提高工程施工項(xiàng)目成本管理工作的水平，確保工程項(xiàng)目管理的'質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，為了更好地對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，施工單位還要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理的宣傳，提升基層員工對項(xiàng)目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進(jìn)一步對施工成本進(jìn)行控制。
4.2運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理模式
高速公路工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長、施工設(shè)備種類繁多、施工環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，使高速公路工程的施工過程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項(xiàng)目施工成本管理的質(zhì)量。由此，高速公路工程施工單位應(yīng)不斷建立和完善項(xiàng)目成本管理的制度和流程，將項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監(jiān)督，從而互相促進(jìn)，提升項(xiàng)目成本管理水平，確保項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。
4.3提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)
提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項(xiàng)目成本管理水平，確保工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進(jìn)水平較高的管理人才，并幫助項(xiàng)目管理人改變傳統(tǒng)的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動性。加強(qiáng)經(jīng)營管理和考核工作，對于沒有按照相關(guān)規(guī)定開展成本管理的工作人員，應(yīng)給予一定的懲罰；對于嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定的管理人員，應(yīng)給予一定的獎勵，通過獎懲的方式，提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)，為更好地開展項(xiàng)目成本管理工作奠定基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)成本管理人員，選擇成本管理人員時，不僅要考核應(yīng)聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質(zhì)，只有二者均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以其安排到項(xiàng)目成本管理崗位上。
5結(jié)語
綜上所述，項(xiàng)目成本管理是高速公路建設(shè)中的重要組成部分，高速公路項(xiàng)目施工時，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識，運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理模式，提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)、合理地開展項(xiàng)目成本管理工作，在確保整個工程順利開展的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量，推動我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。
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[3]李麗娟.高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理分析探討[J].工程技術(shù)(全文版),20xx,8(3):94-95.
施工項(xiàng)目管理論文6
水利工程一般是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程建設(shè)周期長、牽涉方面多，彼此之間關(guān)系密切。工地隨時都有大量煩瑣而具體的問題需要及時解決，往往會因?yàn)橐粋�問題而影響整個工程的施工進(jìn)度。水利工程自動化項(xiàng)目的特點(diǎn)是專業(yè)面廣、施工周期長、施工難度大，對管理人員跨專業(yè)技能要求高。這就對水利自動化項(xiàng)目的施工管理提出了更高的要求。水利自動化項(xiàng)目承建單位就要通過推行科學(xué)化的管理，合理地組織協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的同時，節(jié)約投入、降低造價，并應(yīng)盡可能地加快工程的進(jìn)度、縮短工期，從而達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)水利自動化工程�，F(xiàn)在總結(jié)國家某大(一)型水利樞紐工程的自動化系統(tǒng)建設(shè)的總承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施兩階段的相關(guān)管理問題進(jìn)行了闡述，可為其他水利自動化項(xiàng)目工程總承包的施工管理提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。
1水利自動化項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容及優(yōu)點(diǎn)
1.1內(nèi)容
水利自動化項(xiàng)目工程總承包是指項(xiàng)目承建單位按照合同約定，對項(xiàng)目的投標(biāo)、采購、施工管理(設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行)、后期維護(hù)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。當(dāng)工程建設(shè)中業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)、分包商、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系難以理清時需要將項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)總承包。它起于勘察設(shè)計(jì)，終于主體工程竣工驗(yàn)收，伴隨工程建設(shè)的整個生命周期，一般分為4個階段:施工策劃、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收。總承包單位是一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計(jì)劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔(dān)了更多的風(fēng)險，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。發(fā)包單位通過監(jiān)理來控制承包單位的工作，其中監(jiān)理是獨(dú)立的中間人，只把施工單位作為監(jiān)督對象，幫助發(fā)包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。
1.2優(yōu)點(diǎn)
在競爭激烈的水利自動化市場，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實(shí)了項(xiàng)目管理專業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標(biāo)的中標(biāo)率、拓寬了水利自動化項(xiàng)目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動化項(xiàng)目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理�？偝邪┕す芾淼慕M織機(jī)構(gòu)應(yīng)該是精干和高效的，總承包單位也應(yīng)該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢。項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時會在一些問題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調(diào)和管理。
2施工管理流程
水利自動化項(xiàng)目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施管理兩部分，項(xiàng)目施工管理流程見，左側(cè)為施工策劃步驟，右側(cè)為項(xiàng)目實(shí)施步驟。
3施工策劃
施工策劃的目標(biāo)是對項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行一個預(yù)先的計(jì)劃制定及工作準(zhǔn)備，工作重點(diǎn)是勘察、項(xiàng)目部建立及工作劃分。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施勞動力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內(nèi)容［1］。現(xiàn)場勘察保證施工前對現(xiàn)場有個較好的把握，現(xiàn)場勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現(xiàn)場勘察后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)編寫施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，連同合同項(xiàng)目開工申請一并于開工前遞交監(jiān)理�？偘こ淌┕ぞ哂卸嘣裕怯珊芏嗖糠纸M成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個項(xiàng)目要建成往往需要幾個月，甚至幾年的時間，建設(shè)過程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來的不確定因素較多，項(xiàng)目實(shí)施也會相應(yīng)地做出改變。項(xiàng)目的某部分施工完成后很難推倒重來，所以施工前應(yīng)做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費(fèi)。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責(zé)和分包商的職責(zé)，另外還要了解各分包工程的貨物的數(shù)量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。
4項(xiàng)目實(shí)施管理
項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)是對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。
4.1施工準(zhǔn)備與施工過程中管理
施工準(zhǔn)備是指施工前的一些準(zhǔn)備工作，包含核定設(shè)備數(shù)量、協(xié)調(diào)人員車輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設(shè)計(jì)。自動化設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備數(shù)量及電纜長度均按深化設(shè)計(jì)時采購，施工前應(yīng)針對實(shí)際施工進(jìn)行測量勘察工作，避免線路跨路、土建預(yù)埋管路等引起的電纜數(shù)量改變影響施工。提前根據(jù)各盤電纜長度優(yōu)化設(shè)計(jì)施工，盡量減少電纜續(xù)接，不但可以控制因續(xù)接帶來的費(fèi)用增加，同時提高運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。在施工過程中應(yīng)把相應(yīng)的施工資料按時歸檔和上報(bào)監(jiān)理單位，對于施工中進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，施工人員應(yīng)及時對各次變更進(jìn)行歸檔，并對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行版本更新。對于合同項(xiàng)目變更首先應(yīng)是承包單位向監(jiān)理單位提交報(bào)告單，監(jiān)理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，對于合同項(xiàng)目數(shù)量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項(xiàng)放在完工結(jié)算中進(jìn)行最終結(jié)算。設(shè)備到貨，現(xiàn)場接收時，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應(yīng)擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過程中遇到其他單位同時施工，不免會相互影響，遇到類似問題時應(yīng)盡快請示發(fā)包單位或監(jiān)理出面調(diào)解。一般水利工程所在地區(qū)發(fā)展比較落后，設(shè)備被盜現(xiàn)象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應(yīng)首先將被盜事宜以書面形式盡快上報(bào)給發(fā)包單位和監(jiān)理，然后研究下一步的施工方案并及時補(bǔ)救。在施工過程中對于線路較多的地方，注意及時進(jìn)行標(biāo)記，為后來的維護(hù)工作提供方便。另外在施工過程中，還應(yīng)注意強(qiáng)弱電分離和防雷保護(hù)。項(xiàng)目的工作安排一定要責(zé)任到人，防止組織松散、相互推卸責(zé)任，降低效率。
4.2項(xiàng)目進(jìn)度及成本的控制
4.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)［2］。項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與工期的吻合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)掌握項(xiàng)目的實(shí)施狀況，將項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷對比，并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新完善。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進(jìn)度計(jì)劃也隨著改變。必要時采取有效措施，使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)靠近，確保項(xiàng)目的按期完工。進(jìn)度計(jì)劃一般采用表格表示法，它能描述出各項(xiàng)工序施工順序和持續(xù)時間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表格表示法示意圖。水利自動化項(xiàng)目進(jìn)度管理中，為將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，將計(jì)劃進(jìn)度表格與實(shí)際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時間和工作，線條表示某個工作在整個項(xiàng)目執(zhí)行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結(jié)束的時間，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權(quán)力，其期望是建設(shè)期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理習(xí)慣、思維方法和權(quán)力觀念的影響，在總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)包單位會干預(yù)施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應(yīng)該并且必須避免的`問題。項(xiàng)目進(jìn)度款是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按逐次完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用的和，是項(xiàng)目實(shí)施過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。承包單位在加強(qiáng)對工程管理人員管理的同時還應(yīng)將所有在建自動化項(xiàng)目建立項(xiàng)目臺帳，每個項(xiàng)目每月根據(jù)倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時商定的材料價格和計(jì)價方式作出中間結(jié)算，對照項(xiàng)目合同，及時了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。
4.2.2成本控制當(dāng)今水利市場競爭激烈，承包單位只有內(nèi)抓管理、外抓市場，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力［3］。項(xiàng)目的成本控制對于項(xiàng)目的管理工作非常重要，是一項(xiàng)綜合的管理工作。它要求項(xiàng)目管理人員把項(xiàng)目實(shí)施過程中的運(yùn)行成本控制在項(xiàng)目的預(yù)算范圍之內(nèi)。水利自動化項(xiàng)目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設(shè)備采購成本變化的控制和項(xiàng)目實(shí)施過程的設(shè)備和用工數(shù)量的控制。對于事后控制(項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后成本變動的控制)涉及較少。另外項(xiàng)目管理人員也要強(qiáng)化成本意識，例如國內(nèi)有些地方規(guī)定工程量清單中未涉及的工程項(xiàng)目結(jié)算時一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡量與發(fā)包單位簽署補(bǔ)充合同(該變更已經(jīng)構(gòu)成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項(xiàng)目管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識和法律意識。另外，做好計(jì)劃也是成本控制的重要方面，現(xiàn)場車輛及人員的合理調(diào)配能很好地控制過程成本。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則［4］。其實(shí)成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當(dāng)成本不合理地降低時必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話也勢必提高施工成本。
4.2.3系統(tǒng)集成等工作系統(tǒng)集成工作應(yīng)是一個循序漸進(jìn)的過程，首先是單個設(shè)備控制調(diào)試完畢后。應(yīng)對工程自動化系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行測試，例如包括計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)測試、視頻監(jiān)視系統(tǒng)測試、信息管理系統(tǒng)測試和系統(tǒng)整體性能、功能的測試。系統(tǒng)測試前應(yīng)做好安全防護(hù)工作，保證設(shè)備和人身安全。測試過程中根據(jù)工程輸水運(yùn)行調(diào)度規(guī)則，進(jìn)行多設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，包括并聯(lián)運(yùn)行調(diào)試，不同類型設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)行試驗(yàn)。保證系統(tǒng)能滿足工程運(yùn)行需求。為了更好地控制系統(tǒng)集成過程，在過程的每一個環(huán)節(jié)均做好相應(yīng)的記錄，例如安裝記錄、LCU對點(diǎn)記錄、各種線纜分配圖等。在現(xiàn)場記錄后并進(jìn)行3方確認(rèn)簽字，并將資料及時歸檔。水利自動化系統(tǒng)作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施、到運(yùn)行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級定位相適應(yīng)的足夠安全防護(hù)方案，集成和應(yīng)用信息安全設(shè)備、軟件等設(shè)施。
4.3項(xiàng)目資料遞交和驗(yàn)收
4.3.1項(xiàng)目資料遞交總包施工過程中相應(yīng)的文件要及時上報(bào)，第一次開工前提交開工申請、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)場人員基本情況、進(jìn)場主要設(shè)備、施工技術(shù)方案申報(bào)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目劃分等。開工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計(jì)劃、施工報(bào)告單等。對于進(jìn)場的設(shè)備要及時提交設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、設(shè)備清單，進(jìn)度施工結(jié)束后提交進(jìn)度付款申請。對于一些設(shè)計(jì)缺陷，可以在監(jiān)理例會時進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會議紀(jì)要→遞交施工方案→遞交變更項(xiàng)目價格明細(xì)→變更設(shè)備報(bào)驗(yàn)→申報(bào)變更項(xiàng)目款支付。
4.3.2項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收分為單元工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。根據(jù)工程的不同，如果項(xiàng)目的工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別比較復(fù)雜，單元工程又可以劃分為分項(xiàng)工程。所有單位工程驗(yàn)收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項(xiàng)工程的工程竣工驗(yàn)收。工程的劃分要求是依據(jù)不同的專業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內(nèi)具備單體特點(diǎn)，往往是一個設(shè)備或一個工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗(yàn)收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監(jiān)理組織進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中安排技術(shù)人員對負(fù)責(zé)的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗(yàn)收前完成單元工程的質(zhì)量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀(jì)錄表等的填寫，分部驗(yàn)收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監(jiān)理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報(bào)告等。單位工程驗(yàn)收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報(bào)告、工程施工質(zhì)量自檢報(bào)告等材料。工程竣工驗(yàn)收由政府相關(guān)部門織進(jìn)行。驗(yàn)收時由驗(yàn)收專家對各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對自己承包的工作進(jìn)行匯報(bào)，并接受驗(yàn)收專家提問，最后由驗(yàn)收專家簽字認(rèn)可。
5結(jié)論
水利工程建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，所占地位越來越重要，近10年國家在水利項(xiàng)目工程的投入達(dá)4萬億，這給水利自動化行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)會和空間，水利信息化技術(shù)應(yīng)用也更加廣泛［5］。這就需要及時地對水利自動化項(xiàng)目工程總承包的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以指導(dǎo)施工管理。結(jié)合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動化系統(tǒng)建設(shè)的總承包施工管理，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)。該大(一)型水利樞紐工程自動化項(xiàng)目通過采用項(xiàng)目總承包方式，取得了良好效果。發(fā)包單位大大減少了面對多個承建單位同時的協(xié)調(diào)工作，發(fā)包單位能更專心進(jìn)行項(xiàng)目總體把控及其他管理工作，提高了項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量;通過總承包，實(shí)現(xiàn)了自動化項(xiàng)目方案的整體設(shè)計(jì)，有力促進(jìn)自動化系統(tǒng)方案的優(yōu)化，避免分散設(shè)計(jì)時系統(tǒng)整體性差、部分設(shè)備重復(fù)配置等缺點(diǎn)，有效節(jié)省了投資、提高了系統(tǒng)的整體性、穩(wěn)定性。承包單位增加了投標(biāo)的中標(biāo)率及項(xiàng)目規(guī)模，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時培養(yǎng)了綜合型項(xiàng)目管理人員;同時因大部分工作均在總包單位內(nèi)部或分包商之間，協(xié)調(diào)效率高，有效提高了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、降低了項(xiàng)目實(shí)施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動化項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式的成功實(shí)施，為其他類似項(xiàng)目提供了參考借鑒。
施工項(xiàng)目管理論文7
論文導(dǎo)讀：施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級質(zhì)量管理體系。
關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目，質(zhì)量管理工作
1、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制
施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開展，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)；工程施工工區(qū)以各工區(qū)主任為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
2、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作
工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，全體員工的質(zhì)量意識學(xué)習(xí)教育，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。
2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)進(jìn)入工地現(xiàn)場后，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2.2各個單項(xiàng)工程開工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.3各個單項(xiàng)工程開工前，要組織人員對原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。
3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3.1制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。科技論文。在每個單項(xiàng)工程開工前，必須編制上報(bào)“開工報(bào)告”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展�？萍颊撐摹�
3.2認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)在各個單項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。
3.3認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定切實(shí)可行的工程施工方案在各個分項(xiàng)工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
4.1認(rèn)真做好工程施工測量，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目。
在工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)�？萍颊撐�。
4.2加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。
加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進(jìn)場時要有出廠合格證，同時由業(yè)主指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測試驗(yàn)，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。
加強(qiáng)對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標(biāo)號及水泥砂石料不同時工地試驗(yàn)室要分別做出配合比，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，嚴(yán)格按試驗(yàn)室確定的配合比進(jìn)行施工，并根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”的要求取樣，進(jìn)行試塊的制作及試驗(yàn)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作，在各項(xiàng)工程施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事等盲目的質(zhì)量控制。
4.3認(rèn)真履行質(zhì)量合同，加強(qiáng)各個單項(xiàng)工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制。
在工程施工中，加強(qiáng)各個單項(xiàng)工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。路基土石方工程，要重點(diǎn)做好路基壓實(shí)度的控制；橋涵構(gòu)造物工程在做好強(qiáng)度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)控制的同時，還要做好外觀質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標(biāo)的控制。
4.4運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。
在工程施工過程中，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達(dá)到事前預(yù)防、事中嚴(yán)格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
5、工程質(zhì)量控制取得的成績
在近幾年寧夏石嘴山至銀川高速公路、中寧至孟家灣高速公路等路基路面工程的施工中，我公司加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理與控制，取得了可喜的'成績。各項(xiàng)工程一次通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良，多次獲得業(yè)主的獎勵。
6、進(jìn)一步搞好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議
�。�1）作為中標(biāo)后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工之中。
�。�2）強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個單項(xiàng)工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。
（3）充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，通過認(rèn)真細(xì)致的試驗(yàn)檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗(yàn)的作用。
�。�4）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進(jìn)度，對施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益，所以，最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。
�。�5）施工企業(yè)要建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)，從上到下，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進(jìn)行“社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
�。�6）承包人必須同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，通過各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決落實(shí)“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工項(xiàng)目管理論文8
1.項(xiàng)目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項(xiàng)目管理制度，必須要針對項(xiàng)目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過程中沒有任何意義。
1.2實(shí)用性
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求，形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項(xiàng)目管理制度在質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨(dú)立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開始之前，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確�，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度
每一個工序都有自己的`技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗(yàn)收，必須履行驗(yàn)收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達(dá)到工程整體的合格。
3.項(xiàng)目管理制度在進(jìn)度方面的應(yīng)用
3.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度
在工程開工之前，施工單位應(yīng)該上報(bào)整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度總計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》�！断略率┕び�(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施
3.2周報(bào)和月報(bào)制度
施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報(bào)，對工程現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.項(xiàng)目管理制度在安全文明施工的應(yīng)用
4.1安全教育培訓(xùn)
建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強(qiáng)檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結(jié)束語
項(xiàng)目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
施工項(xiàng)目管理論文9
摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項(xiàng)目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。
關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1建筑施工管理存在的問題
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實(shí)情況下，我國很難實(shí)現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。當(dāng)前。很多施工項(xiàng)目并沒有真實(shí)有效的運(yùn)行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實(shí)行表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實(shí)踐中;每個工程都是不同的，都獨(dú)具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責(zé)，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗(yàn)的職責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的`行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進(jìn)行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴(yán)重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實(shí)施。我國是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴(yán)重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會主義市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷
在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴(yán)重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴(yán)重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理政策
2．1加強(qiáng)“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團(tuán)隊(duì)就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責(zé)任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責(zé)。
2．2建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度，程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開展質(zhì)量監(jiān)督。
2．3加強(qiáng)各階層員工的管理
要切實(shí)加強(qiáng)各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團(tuán)體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達(dá)到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細(xì)節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實(shí)到個人。在員工的引進(jìn)和人員內(nèi)部流動上也要加強(qiáng)管理，建議制定競爭上崗機(jī)制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強(qiáng)管理。對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強(qiáng)培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護(hù)建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學(xué)習(xí)，主動進(jìn)步的意識�？梢越T工業(yè)績評估機(jī)制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關(guān)愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強(qiáng)人才硬實(shí)力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督
材料是建筑施工項(xiàng)目最基本的要素，施工項(xiàng)目的進(jìn)行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強(qiáng)采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓?yán)格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴(yán)格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項(xiàng)目整體工程順利進(jìn)行。
2．5采用信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)
傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進(jìn)，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計(jì)法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運(yùn)用先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2．6加強(qiáng)審查和監(jiān)督管理
對于建筑施工項(xiàng)目初步計(jì)劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項(xiàng)目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項(xiàng)目單位要全權(quán)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)和施工可行方案，制定組織機(jī)構(gòu)，任務(wù)落實(shí)分配到項(xiàng)目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計(jì)，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計(jì)劃可行性。在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時，要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計(jì)方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法審核。認(rèn)真審核工作中，建筑施工項(xiàng)目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。
3總結(jié)
隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國外經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟(jì)走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對措施來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度，從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
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施工項(xiàng)目管理論文10
摘要：針對土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題展開進(jìn)一步研究，制定了科學(xué)對策。對提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量水平，開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；安全管理
1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場沒能加強(qiáng)封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn)，封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨(dú)個體，同時，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的'解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問題。
2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實(shí)執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識，提升他們在應(yīng)對突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí)，令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中，預(yù)防其對土木項(xiàng)目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對整個土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場，應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配，定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評估，只有通過驗(yàn)證后方能進(jìn)場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司
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施工項(xiàng)目管理論文11
公路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動我國走向新時代的必經(jīng)之路。近年來,全球化的加速發(fā)展,客運(yùn)量、貨運(yùn)量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們在追求公路工程的建筑同時,也不能忽略項(xiàng)目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項(xiàng)目成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷超過規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理甚為關(guān)鍵。
1項(xiàng)目工程管理概述
1.1公路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵。
項(xiàng)目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項(xiàng)目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)工程的施工項(xiàng)目應(yīng)該深入到各個細(xì)節(jié)中,包括成本管理、招投標(biāo)管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對于風(fēng)險管理,直接決定了公路路面工程項(xiàng)目成本管理的價值。
1.2項(xiàng)目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項(xiàng)目成本管理一般情況是和活動中所花費(fèi)的資金有關(guān)。但是在項(xiàng)目成本管理中也要充分考慮項(xiàng)目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財(cái)務(wù)的分析是在項(xiàng)目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當(dāng)項(xiàng)目成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2公路路面工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說一些施工的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的'工期延長,從而增加了項(xiàng)目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無法積極地調(diào)動人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當(dāng)成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價值。因?yàn)椴糠猪?xiàng)目沒能在規(guī)定的時間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項(xiàng)目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項(xiàng)目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導(dǎo)致了很多的項(xiàng)目成本完全沒有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經(jīng)營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經(jīng)驗(yàn),那總結(jié)的習(xí)慣就更加沒有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成本管理的方式之一,特別是對權(quán)利與責(zé)任的管理沒有進(jìn)行審核,因此在施工中時常會出現(xiàn)一些問題,使其嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。
3公路路面施工項(xiàng)目成本管理原則
3.1全過程管理。
公路工程中的項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項(xiàng)目成本,首先應(yīng)該對項(xiàng)目的每個周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個項(xiàng)目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項(xiàng)目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實(shí)對于公路路面工程項(xiàng)目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項(xiàng)目成本�？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以說只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會不斷地增加項(xiàng)目施工的成本,完全無法讓工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行施工時,應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟(jì)效益提前做好基礎(chǔ)。
4公路路面施工項(xiàng)目成本管理策略
4.1施工前。
主要內(nèi)容:
(1)招投標(biāo)環(huán)節(jié),競標(biāo)者應(yīng)該充分考慮各種因素,提前做好投標(biāo)的工作,在進(jìn)行成本投入時進(jìn)行評估,使其合理地控制工程項(xiàng)目成本的投入;
(2)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié),工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應(yīng)該結(jié)合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項(xiàng)目成本;
(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項(xiàng)目成本,在施工中,應(yīng)該對費(fèi)用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出真正的價值。
4.2施工階段。
主要內(nèi)容:
不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,保障施工中各個環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項(xiàng)目人員、材料等嚴(yán)格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項(xiàng)目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應(yīng)該對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進(jìn)行分類,進(jìn)而有效地管理項(xiàng)目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時地追究責(zé)任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.3加強(qiáng)管理人員的專業(yè)。
對于公路路面工程項(xiàng)目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會影響公路工程的質(zhì)量。因此,項(xiàng)目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學(xué)歷在�？埔陨�,對建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結(jié)語
總而言之,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理對總承包來說是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥泻侠淼乜刂屏斯饭こ添?xiàng)目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個公路工程施工都有它獨(dú)特的一面,因此為了可以更好地管理工程項(xiàng)目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文12
摘要：在建筑市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會為了爭取項(xiàng)目，在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，采取讓利策略，低價中標(biāo)。如此一來，施工企業(yè)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟(jì)收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業(yè)日益重視起來。本文主要針對項(xiàng)目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進(jìn)行淺析。
1成本控制與管理在項(xiàng)目管理中的地位
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，就是從工程投標(biāo)報(bào)價開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，主要包含內(nèi)容有成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進(jìn)項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理在施工過程中的應(yīng)用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。
1.1項(xiàng)目施工成本管理是項(xiàng)目過程管理的核心內(nèi)容
在現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟(jì)體制下，反應(yīng)一個施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶滿意的建筑產(chǎn)品。換句話說就是施工企業(yè)追求以低于社會平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴(yán)格把控，合理利用，節(jié)約資源，做到節(jié)約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項(xiàng)目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會造成企業(yè)間的良好可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系。
1.2成本管理是項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核的重要依據(jù)
項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)工程施工任務(wù)的直接實(shí)施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目工程實(shí)行成本控制，以獲取最大利益。對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)，而且有利于建立健康積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2成本管理存在的幾點(diǎn)問題
在當(dāng)今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著不少問題，現(xiàn)在針對存在的問題主要列舉幾點(diǎn)做簡要說明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現(xiàn)象
在實(shí)際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時甚至不計(jì)算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節(jié)，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現(xiàn)場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責(zé)任心不強(qiáng)
在現(xiàn)階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養(yǎng)不高，在工作過程中容易出現(xiàn)問題，還有就是對于公司的責(zé)任心不強(qiáng)。施工企業(yè)對于建設(shè)工程施工任務(wù)是通過項(xiàng)目經(jīng)理部來實(shí)施的，而項(xiàng)目經(jīng)理部又是一個彈性變動大的臨時組織，人員都是五湖四海集結(jié)而成，雖然針對項(xiàng)目經(jīng)理部有簽訂目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，但是現(xiàn)實(shí)中往往是個擺設(shè)，落實(shí)不到個人頭上，起不到監(jiān)管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項(xiàng)目的經(jīng)營情況，對于材料使用、成本控制更不會用心，反而會怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。
2.3對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠
現(xiàn)在施工企業(yè)通常與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書來確認(rèn)建設(shè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個項(xiàng)目的決策權(quán)力下放給了項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上的權(quán)力過大，甚至直接確認(rèn)采購材料價格、分包單位、勞務(wù)施工隊(duì)等等，出現(xiàn)價格過高企業(yè)利益損失的現(xiàn)象。還有就是企業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節(jié)約浪費(fèi)，一視同仁，沒有獎勵到個人，導(dǎo)致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對成本管理改善的`幾點(diǎn)建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。
3.1加強(qiáng)成本管理理念
企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，促使項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理人員必須要有經(jīng)濟(jì)、效益和成本的概念，從領(lǐng)導(dǎo)班子上做文章，加強(qiáng)整體的成本管理意識。
3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案
在項(xiàng)目實(shí)施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門算賬使用。針對過程中出現(xiàn)的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時補(bǔ)充請求業(yè)主確認(rèn)，以備算賬爭議時使用。
3.3做好過程中資料收集，做好商務(wù)預(yù)算人員與現(xiàn)場的接軌
針對過程中變更、簽證，造價人員要及時現(xiàn)場取證，收集資料，及時報(bào)送�，F(xiàn)場施工管理人員要與商務(wù)預(yù)算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節(jié)。
3.4建立文明安全有序的現(xiàn)場施工體制
在現(xiàn)場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關(guān)安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費(fèi)，減少二次搬運(yùn)。實(shí)際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點(diǎn)拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應(yīng)該從項(xiàng)目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強(qiáng)人員的成本管理意識。
4結(jié)束語
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，更是決定施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會主義體制的經(jīng)濟(jì)大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中不得不考慮的問題。本文以施工企業(yè)在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點(diǎn)建議進(jìn)行了簡要論述，供大家參考。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文13
【論文關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)改制項(xiàng)目工程管理
【論文摘要】改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國交通公路事業(yè)正在迅速發(fā)展，以公路項(xiàng)目工程管理為核心的經(jīng)營管理體制已經(jīng)形成，完善項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制、成本核算制，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重點(diǎn)落實(shí)到項(xiàng)目管理上，是公路工程管理的重要內(nèi)容之一。
我國公路建設(shè)行業(yè)取得重大成就．就是推行項(xiàng)目工程管理．提高工程質(zhì)量．以質(zhì)量取得市場．以質(zhì)量興業(yè)。
一公路工程項(xiàng)目管理是公路企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)
公路工程企業(yè)要進(jìn)行各項(xiàng)體制改革包括進(jìn)行股份制投資，實(shí)行總承包方式，采用FIDIC合同條款及ISO一20xx系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理．安全方面執(zhí)行國際勞工組織公約．造價改革等都需要落實(shí)到項(xiàng)目上．且必須配套進(jìn)行，如果有一項(xiàng)改制不適合．必不利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
二公路工程項(xiàng)目能量是競爭實(shí)力的體現(xiàn)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下．沒有競爭實(shí)力就不能在市場競爭中取勝。公路項(xiàng)目管理的能量和競爭實(shí)力要體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個要素的組合和運(yùn)行上．最根本是要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上。項(xiàng)目管理的目的是取得經(jīng)濟(jì)效益．運(yùn)用管理的手段實(shí)現(xiàn)利潤．達(dá)到積累．才能求得自身的生存和發(fā)展。項(xiàng)目管理需要市場．要面對市場．研究市場．尋找市場．沒有市場的需求，項(xiàng)目是不存在的。公路建設(shè)市場涉及很多社會關(guān)系．涉及到各行業(yè)的發(fā)展和社會需求。
l，項(xiàng)目管理是專業(yè)性生產(chǎn)單位需要有一批專業(yè)人才。如經(jīng)營管理、技術(shù)管理人才。沒有一批得力的人才．項(xiàng)目是不能求得生存和發(fā)展的。
2，公路項(xiàng)目管理要有自主性。企業(yè)要自主經(jīng)營．項(xiàng)目要自主管理．要立足自身的實(shí)力提高自身的能力．增強(qiáng)市場競爭能力才是項(xiàng)目管理成功取得生存和發(fā)展的前提。項(xiàng)目管理要隨著市場的發(fā)展而發(fā)展．強(qiáng)化自身管理．改變傳統(tǒng)管理觀念和模式．采用現(xiàn)代化管理機(jī)制．運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高應(yīng)有的責(zé)任感，緊迫感、危機(jī)感才能達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。
三建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大力發(fā)展施工項(xiàng)目管理
現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制是以”適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求．產(chǎn)權(quán)清晰．責(zé)權(quán)明確，政企分開．管理科學(xué)”為特征的企業(yè)管理制度。企業(yè)要按市場法則運(yùn)行．是市場經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)．作為公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理更需加強(qiáng)自身的`項(xiàng)目管理。
l，建立項(xiàng)目經(jīng)理部。
要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的經(jīng)營管理分離以強(qiáng)化作業(yè)管理賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定權(quán)限．負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理。企業(yè)要為項(xiàng)目管理的資源配置提供市場性服務(wù)．使內(nèi)部管理市場化。
2，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)，人事，分配和施工管理制度。
項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)的組成部分．應(yīng)在企業(yè)制度的約束下進(jìn)行根據(jù)工程項(xiàng)目的市場實(shí)際情況確立項(xiàng)目部內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算和安全保障制度。
3、建立新的生產(chǎn)經(jīng)營方式。
企業(yè)的經(jīng)營方式是履約經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營、多元經(jīng)營，項(xiàng)目管理層來說是生產(chǎn)經(jīng)營也是履約經(jīng)營要按合同條件約束項(xiàng)目管理全過程。加強(qiáng)合同管理按合同辦事以合同規(guī)范行為，強(qiáng)化索賠意識提高索賠水平保護(hù)好自身的合法利益。
4、以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
規(guī)范施工項(xiàng)目管理思想、組織．方法和行為，建立施工項(xiàng)目管理的科學(xué)體系構(gòu)成企業(yè)制度的組成部分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(1)加強(qiáng)組織建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者，在項(xiàng)目管理中起著決定性的作用項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有政治、知識、能力和體質(zhì)等各方面合格的素質(zhì)。經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)取得執(zhí)業(yè)資格的，從實(shí)際工作考驗(yàn)證實(shí)具有管理能力的人員授權(quán)擔(dān)任。
(2)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，改善組織結(jié)構(gòu)。
強(qiáng)化作業(yè)層，組織實(shí)現(xiàn)市場化的彈性用人制度。項(xiàng)目部不一定是一層固定的管理層次，也不是固定組織結(jié)構(gòu)，所有勞務(wù)向社會需求。
(3)實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場化。
項(xiàng)目內(nèi)所需勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、專業(yè)技術(shù)人員在優(yōu)先使用內(nèi)部資源外．面向市場尋找需求，這有利于降低工程成本提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，使得項(xiàng)目部減輕負(fù)擔(dān)，精干機(jī)構(gòu)集中精力進(jìn)行施工管理提高工作效率。
(4)加強(qiáng)工程技術(shù)管理。
把重點(diǎn)放在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個方面。
�、俸贤芾恚涸谝�(guī)范強(qiáng)化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，大力推行FIDIC條款。執(zhí)行現(xiàn)行合同法加強(qiáng)合同簽訂的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握運(yùn)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場履約經(jīng)營中的作用。
②質(zhì)量管理推行國家標(biāo)準(zhǔn)(ISO一20xx)的規(guī)定，建立質(zhì)量管理體系針對各個項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，建立本施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理把項(xiàng)目管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上來。
�、圻M(jìn)度管理．在加強(qiáng)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上編制工程總計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織流水作業(yè)。繪制”S”形曲線圖以便定期檢核計(jì)劃執(zhí)行情況或進(jìn)行調(diào)整以利于科學(xué)決策和動態(tài)管理，以利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同工期控制主觀隨意性。
④成本管理應(yīng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度要求，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計(jì)劃和成本動態(tài)控制嚴(yán)格成本核算和成本分析各個環(huán)節(jié)努力在承包成本和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本以增加經(jīng)營利潤。降低成本必須通過設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施事先規(guī)劃以組織管理措施為主。降低成本的重點(diǎn)應(yīng)放在材料費(fèi)用上降低材料費(fèi)應(yīng)利用市場減少材料的購進(jìn)成本。運(yùn)用價值工程原理科學(xué)尋找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤的關(guān)系以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)．對成本進(jìn)行控制，把成本分析作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節(jié)．不斷提高施工項(xiàng)目管理水平。
�、莅踩芾響�(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項(xiàng)目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．是關(guān)系到人身和財(cái)產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強(qiáng)安全教育落實(shí)安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，參加勞動保險以轉(zhuǎn)移風(fēng)險減少損失。
�、扌畔⒐芾沓髽I(yè)建立信息中心外，項(xiàng)目部建立信息管理系統(tǒng)，以便于上下及對外聯(lián)絡(luò)。
四充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)
在施工項(xiàng)目管理中的規(guī)劃作用施工組織總設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的管理目標(biāo)。也是業(yè)主和上級管理部門檢查、考核的依據(jù)在編制時除應(yīng)有針對性外．還應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。其內(nèi)容必須滿足深度的要求，核心內(nèi)容應(yīng)突出施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的需求重點(diǎn)．施工部署施工方案施工技術(shù)組織措施，施工進(jìn)度計(jì)劃，資源規(guī)劃計(jì)劃，施工平面圖施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為完成目標(biāo)任務(wù)應(yīng)采取的保證質(zhì)量技術(shù)組織措施。安全保護(hù)技術(shù)組織措施。控制和保證工程進(jìn)度的措施，環(huán)保措施文明施工措施降低費(fèi)用措施等。
施工項(xiàng)目管理論文14
摘要：
住宅工程項(xiàng)目是新時期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理因素的基礎(chǔ)上，提出了一些確切可行的應(yīng)對措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過程中實(shí)現(xiàn)住宅工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：
住宅工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；
引言：
在社會以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設(shè)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項(xiàng)目各方面實(shí)踐的同時，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎(chǔ)上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項(xiàng)目保質(zhì)如期完工，在工程項(xiàng)目造價有效控制基礎(chǔ)上提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。
1、住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理的影響因素
住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)建設(shè)文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在全面、客觀剖析施工進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保住宅項(xiàng)目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時，施工進(jìn)度管理屬于動態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎(chǔ)上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度。
1.1環(huán)境因素
在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會受到國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢整體變化以及建筑市場運(yùn)行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時，住宅施工進(jìn)度管理也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。
1.2人為因素
在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項(xiàng)目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設(shè)各個方面，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目如期開工。就勘察設(shè)計(jì)單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設(shè)計(jì)目標(biāo)確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項(xiàng)目相關(guān)利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，已有的人力、財(cái)力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會影響施工進(jìn)度管理。
1.3資金與風(fēng)險因素
資金也是住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進(jìn)度款拖欠，工程預(yù)付款沒有及時付清，資金很難得到有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致住宅項(xiàng)目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎(chǔ)上，住宅工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場動態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風(fēng)險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)、社會等層面效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制路徑
2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認(rèn)識，深化施工進(jìn)度管理保障體系
施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認(rèn)識，強(qiáng)化管理意識的同時深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項(xiàng)目施工有序進(jìn)行的同時，進(jìn)度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設(shè)環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構(gòu)建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項(xiàng)制度，監(jiān)督、檢查、責(zé)任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程中深化施工進(jìn)度管理全過程，在責(zé)任細(xì)化、分級、落實(shí)、問責(zé)、追究等基礎(chǔ)上做到獎懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項(xiàng)工作高效開展。
2.2強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者有機(jī)聯(lián)系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場環(huán)境管理
住宅工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者的有機(jī)聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進(jìn)度，如期開工以及竣工的同時以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，防止施工進(jìn)度受到地區(qū)大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導(dǎo)向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的.要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。
2.3加強(qiáng)施工中人員、資金以及風(fēng)險管理，優(yōu)化住宅施工全過程進(jìn)度管控
施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險因素的具體影響，加強(qiáng)施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責(zé)，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工方法等，進(jìn)行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備等，避免因人為因素延長施工周期。同時，施工企業(yè)要深化施工成本預(yù)測、預(yù)算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工全過程的工程造價，完善資金鏈的同時加快資金周轉(zhuǎn)速度，做好風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進(jìn)度管控。
3、結(jié)語
總而言之，住宅工程項(xiàng)目是否如期竣工直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)中最終效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的效益，促使建設(shè)的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經(jīng)濟(jì)性等。
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施工項(xiàng)目管理論文15
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ�、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場所。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目；項(xiàng)目管理
一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施
�。ㄒ唬⿲σ疬M(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計(jì)劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。
�。ㄈ┎扇〈胧┍ＷC后期的活動按計(jì)劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動�？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度
�。ㄒ唬﹪�(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て�、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
�。ㄈ┟芮蟹掷韺优c勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個項(xiàng)目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
三、施工項(xiàng)目成本管理理的對策
�。ㄒ唬┍仨毥夥潘枷�，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的'市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。
2、要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
�。ǘ┍仨殬淞⑿碌某杀�，理理念
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個運(yùn)行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。
�。ㄈ┍仨毟愫檬┕ろ�(xiàng)目成本的測算評估，推行目標(biāo)貴任成本管理
建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容：
1、測評投標(biāo)報(bào)價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報(bào)價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。
2、合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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