- 相關(guān)推薦
建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策研究論文
一、前言
建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著改革開放的深入推進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)整體取得了舉世矚目的發(fā)展成果。但是從建筑行業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式以及目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平來看，建筑經(jīng)濟(jì)還有很大的提升空間，尤其是建筑企業(yè)的管理問題上，把握建筑經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)律，解決建筑經(jīng)濟(jì)的問題，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式，是當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)急需解決和優(yōu)化的重要課題。本文以建筑經(jīng)濟(jì)管理提升為目的，通過建筑經(jīng)濟(jì)主要問題的分析和闡述，提出相應(yīng)的實(shí)踐策略，旨在為學(xué)術(shù)理論以及具體的管理實(shí)踐帶來一定的啟發(fā)。
二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題探究
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者相關(guān)理論的認(rèn)識(shí)存在偏差
就目前我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到切實(shí)的普及和恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。究其原由，一方面是與我國(guó)長(zhǎng)期高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所帶來的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企業(yè)管理者以及建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作人員的管理意識(shí)薄弱，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理沒有一個(gè)較為清晰的概念，或者從思想上就沒有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，亦或是因?yàn)闆]有這方面的需求無須花費(fèi)時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。另外，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)越來越多，私營(yíng)企業(yè)的管理觀念更是跟不上時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的步伐。以上種種制約因素，直接制約了我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，不少建筑企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的成本管理是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，這就造成了成本管理的局限性，不能夠發(fā)揮成本管理理論的科學(xué)性。
�。ǘ┙ㄖ�(jīng)濟(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理存在一些管理者能力和認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤。
在建筑企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者參與項(xiàng)目的管理，如果管理人員疏于管理，不重視建筑企業(yè)管理的重要性就很有可能導(dǎo)致管理上出現(xiàn)安全問題和施工成本過高，嚴(yán)重地還會(huì)給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和利潤(rùn)損失。隨著建筑領(lǐng)域的升級(jí)換代以及社會(huì)對(duì)綠色建筑的需求越來越大，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)要求將會(huì)越來多。建筑經(jīng)濟(jì)管理的疏忽或者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理持有異議，都是建筑管理人員素質(zhì)偏低的重要表現(xiàn)。
（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)配套管理和制度建設(shè)不完善
由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的研究還處于初級(jí)階段，但是整體發(fā)展勢(shì)頭迅猛，因此要求建筑企業(yè)發(fā)展步伐需要跟上時(shí)代的發(fā)展的水平，完善和健全相關(guān)的輔助管理不健全的地方。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在認(rèn)識(shí)和落實(shí)上存在著一定程度的問題，兩者之間互為一體的聯(lián)系使得建筑經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些問題，同時(shí)，也暴露出其他輔助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性質(zhì)。這個(gè)問題都會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此完善建筑經(jīng)濟(jì)管理和相應(yīng)的輔助機(jī)構(gòu)管理建設(shè)是提升我國(guó)建筑商業(yè)的關(guān)鍵因素。
三、建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策探究
隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，建筑經(jīng)濟(jì)管理的地位和經(jīng)濟(jì)意義以及學(xué)術(shù)意義等方面逐漸得到重視，建筑經(jīng)濟(jì)管理問題是一個(gè)認(rèn)識(shí)層次的問題，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐層次上的問題，首先要擺正心態(tài)，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展得益于我國(guó)的改革開放，在新時(shí)期，更不能故步自封，要變理念，該變我國(guó)建筑行業(yè)的舊有習(xí)氣，把改革的壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力，切實(shí)學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，切實(shí)落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)理論，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的建設(shè)的偉大目標(biāo)。
（一）革新建筑經(jīng)濟(jì)管理理念
建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的革新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)全球化和對(duì)外開放深入的必然選擇，只有實(shí)現(xiàn)了理念層次的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型才能夠運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展管理上去，因此，要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳，提高建筑行業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)能力，鼓勵(lì)和加強(qiáng)建筑企業(yè)相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。與時(shí)俱進(jìn)，不斷解放思想，用發(fā)展的眼光去審視和對(duì)待問題。從成本管理上要做好成本的預(yù)算工作，綜合分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目管理上，搞好項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工進(jìn)度以及施工人員的管理工作，綜合運(yùn)用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握現(xiàn)代管理可持續(xù)發(fā)展的管理理念，樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟(jì)管理觀念，綜合考慮建設(shè)周期以及整個(gè)壽命期的經(jīng)濟(jì)性。
�。ǘ┘訌�(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)
建筑經(jīng)濟(jì)管理人才是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是建筑企業(yè)現(xiàn)代管理理念落實(shí)的重要舉措。在建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上，首先要適時(shí)的引進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的人才，人才的標(biāo)準(zhǔn)要求既要有一定的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的要求，又要具備實(shí)際的工作能力和管理能力；其次，培育企業(yè)的優(yōu)秀人才，做好企業(yè)人才發(fā)展的規(guī)劃。人才發(fā)展和學(xué)習(xí)發(fā)展是建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的核心內(nèi)容，既要挑選一批優(yōu)秀的骨干和優(yōu)秀員工進(jìn)行必要的進(jìn)修和培訓(xùn)，又要通過不同方式的活動(dòng)來培養(yǎng)企業(yè)的管理文化，提高員工的認(rèn)識(shí)程度，例如邀請(qǐng)著名講師，定期進(jìn)行員工建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，對(duì)于工地施工人員也要組織類似的培訓(xùn)，語言盡量要通俗易懂，通過管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，增強(qiáng)施工人員特別是流動(dòng)施工人員的安全意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)；最后，企業(yè)建筑人才的儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃，通過招聘或者特招渠道進(jìn)行年輕干部的選拔，從中選出一批學(xué)習(xí)理論程度高，溝通能力強(qiáng)以及具有管理方面潛力的畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，設(shè)置專門的培訓(xùn)的方案和晉升渠道政策，通過定期的考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備工作。
�。ㄈ┙∪髽I(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度
綜合來看我國(guó)一些做的比較好的建筑性質(zhì)的企業(yè)，都一套行之有效的管理制度規(guī)定，健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要確保制度的落實(shí)工作和制度的反饋工作，落實(shí)工作上要進(jìn)行一定的激勵(lì)機(jī)制，在調(diào)動(dòng)工作人員的積極性的時(shí)候還要注重規(guī)范員工的行為，促進(jìn)員工建筑經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知能力的提高；在制度反饋層面上，要積極進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)督機(jī)制和發(fā)展性的評(píng)估體制建設(shè)，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)與員工的交流，還能夠在一定程度上從反饋數(shù)據(jù)和信息上發(fā)現(xiàn)問題，具有一定的針對(duì)性，能夠促進(jìn)問題的及時(shí)解決。
四、結(jié)語
隨著改革開放的不斷深入，日益競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及人們對(duì)社會(huì)環(huán)境的需求，如何使我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理更加具有科學(xué)性和持續(xù)發(fā)展性是擺在學(xué)術(shù)界和建筑企業(yè)的重要課題之一，降低成本和綠色建筑的措施已經(jīng)迫在眉睫。變革傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法和內(nèi)容不及能夠提高建筑行業(yè)的管理水平，還能夠降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)，需要我們敢于針鋒相對(duì)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，才能夠在不斷的探索中求得生存和發(fā)展，同時(shí)對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大也為建筑經(jīng)濟(jì)的新管理理念以及管理方法的提升帶來了變革的動(dòng)力，激勵(lì)著建筑企業(yè)尤其是私營(yíng)建筑企業(yè)加強(qiáng)自身的管理認(rèn)知能力以及管理應(yīng)用能力。
【建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策研究論文】相關(guān)文章：
淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略論文08-31
建筑企業(yè)管理存在的問題與對(duì)策研究06-19
研究生論文寫作中問題與對(duì)策09-13
電子商務(wù)發(fā)展問題與對(duì)策研究論文05-02
建筑火災(zāi)人員疏散與逃生對(duì)策研究論文08-10
研究生論文寫作常見問題與對(duì)策09-08