基于不確定性的供應鏈風險因素與對策探究

時間：2024-07-11 21:00:57 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文我要投稿

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基于不確定性的供應鏈風險因素與對策探究

　　摘要：供應鏈是連接供應商、制造商、分銷商以及用戶的信息流、物流和資金流等的復雜的功能網(wǎng)，能夠為相關的企業(yè)和部門帶了不斷增值的收益，但是也從在著較大的風險。本文基于供應鏈的不確定性，對供應鏈的風險進因素行了深入的分析，并根據(jù)對供應鏈風險的分析結果提出了相應的對策，以求能夠有效的防范供應鏈風險。

　　關鍵詞：不確定性風險對策供應鏈

　　一、引言

　　供應鏈是一條十分復雜的功能網(wǎng)絡，連接著從供應商到用戶等重要部分，并且原始物料經(jīng)過供應鏈的加工包裝以及運輸銷售等生產(chǎn)銷售過程其價值不斷增加，為相關的企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，但是隨著供應鏈的不確定性和復雜性，會出現(xiàn)一系列不利特征，其中最重要的一個負面特征就是供應鏈風險。近年來，供應鏈風險的研究已經(jīng)越來越成熟，并仍受到越來越多的關注，本文基于供應鏈的不確定性，根據(jù)前人的研究對供應鏈的風險進因素行了深入的分析，并根據(jù)對供應鏈風險的分析結果提出了相應的對策。

　　二、基于不確定性的供應鏈風險因素分析

　　由于市場競爭環(huán)境的不斷變化，供應鏈的不確定性越來越明顯，正因為有不確定性的存在，才導致了風險，換言之，不確定性與供應鏈風險息息相關。不確定性是指隨著時間的變化，不能準確的觀測和預見某些事物的特征與狀態(tài)。供應鏈連接著從供應商到最終用戶的資金、信息及物資流通，其內(nèi)部本身就存在著大量的不確定性，再加上外部因素的影響，使得供應鏈的效力及功能下降，甚至喪失，最終導致供應鏈風險的出現(xiàn)。而供應鏈風險的大小是由不確定事件發(fā)生的幾率以及導致的后果所決定的。相關研究表明，供應鏈風險主要可以分為供應風險、生產(chǎn)風險、需求風險等內(nèi)部風險以及外部風險，對于不同類型風險的形成有著不同的原因。

　　其中，外部因素主要是由自然、經(jīng)濟、政治、文化等環(huán)境不確定性而引發(fā)的。內(nèi)部風險因素主要包括兩方面，第一方面是供應鏈中供應商、生產(chǎn)商以及銷售商自身運作不當帶來的風險，另一方面是供應鏈上相關企業(yè)之間的競爭等引發(fā)的風險。其中，供應商、生產(chǎn)商以及銷售商自身運作不當帶來的風險屬于傳統(tǒng)意義的企業(yè)經(jīng)營風險，產(chǎn)生這一風險的原因是在買賣等傳統(tǒng)交易模式下，供應、生產(chǎn)以及需求等在時間、數(shù)量以及價格、成本等方面同原有的計劃和實際的需求出現(xiàn)偏差而;而企業(yè)之間相互作用所造成的供應鏈風險是由多方面決定的，首先是供應鏈本身對相關企業(yè)的要求不斷提高，其次是信息在供應鏈上的傳播出現(xiàn)異常，其三是由玉個體自身因素導致的信息偏差，其表現(xiàn)形式與前一種風險是類似的。與獨立經(jīng)營的企業(yè)相比，供應鏈上的相關企業(yè)的經(jīng)營在時間、數(shù)量及價格等方面更容易出現(xiàn)不確定性和風險，出現(xiàn)的程度也更大。在供應鏈中，企業(yè)的自身運作風險與企業(yè)之間相互作用形成的風險二者是相互影響，難以區(qū)分的，若在探究解決基于不確定性的供應鏈風險的相關對策時僅考慮企業(yè)間的相互作用形成的風險，而忽視企業(yè)自身運作不當帶來的風險，那么就會無法對供應鏈風險形成全面而系統(tǒng)的認識，從而不能得到有效的解決和防范措施。

　　三、基于不確定性的供應鏈風險的防范對策

　　(1)增強重點企業(yè)的風險防范能力

　　由于供應鏈是圍繞重點企業(yè)進行的，因此防范供應鏈風險應首先增強重點企業(yè)的風險防范能力，這就要求要強化企業(yè)領導及員工的風險意識，充分認識到供應鏈上的相關企業(yè)的經(jīng)營在時間、數(shù)量及價格等方面與獨立經(jīng)營的企業(yè)相比更容易出現(xiàn)不確定性和風險，出現(xiàn)的程度也更大，應在企業(yè)戰(zhàn)略層面對供應鏈風險的管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，深入到各個環(huán)節(jié)和層面。由于在供應鏈中各個企業(yè)之間是命運共同體的關系，在交易過程中核心企業(yè)要改變傳統(tǒng)的思維觀念，不要僅以自身利益的增長為目的，而把風險、成本等傳給下游企業(yè)，要樹立系統(tǒng)的思維，企業(yè)與企業(yè)之間要一同承擔風險，一起分享收益，這也是預防供應鏈風險的前提條件。核心企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)的利益分配制度，通過契約、合同以及合理的分配制度來確保利益分配的合理、公正、公開、公平。更為重要的是核心企業(yè)要提高自身的柔性，以多頭采購和柔性生產(chǎn)來適應市場供應需求的變化，提高應對供應鏈風險的能力。

　　(2)加強對供應商的關系管理和用戶需求管理

　　為有效的防范風險，提高供應鏈的柔性，要更加完善和加強對供應商關系的管理，找到存在于供應商數(shù)量和管理成本之間的平衡點，根據(jù)管理層次的不同，盡量控制多頭采購和供應商管理成本之間的平衡，以及準時采購與安全庫存之間的平衡，保持適當?shù)膸齑�，以降低供應商風險。還要試試掌握供應商信息，防治主觀因素引起的信息扭曲，也可以采用適當?shù)募顧C制，保證供應商獲得更大的利益，而不用有損道德的手段，從而消除道德風險。與此同時要加強對顧客需求的管理，充分利用現(xiàn)代化信息搜集系統(tǒng)，全面掌握需求信息，以增強供應鏈的敏感度。

　　(3)建立風險應急預防系統(tǒng)

　　供應鏈是一個復雜的網(wǎng)絡，故而制定風險預防機制和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險和應對風險，并對風險后果進行有效的補償是很重的，而且要在事后認真總結，研究其出現(xiàn)的原因、機理和征兆，以有效的預防風險的在此發(fā)生。

　　四、結語

　　綜上所述，供應鏈是一條十分復雜的網(wǎng)絡，故而在研究基于不確定性的供應鏈風險的防范對策時要全面、系統(tǒng)的考慮企業(yè)間的相互作用形成的風險和企業(yè)自身運作不當帶來的風險，得到有效的防范對策。現(xiàn)就以上對基于不確定性的供應鏈風險的分析提出以下幾點防范對策。

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