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如何通過經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響企業(yè)生存與發(fā)展,如何通過經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是當(dāng)前亟待解決的問題。下面是小編搜集整理的如何通過經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】管理作爲(wèi)一門重要的學(xué)科，被使用在人們?nèi)粘Ｉ钪械母餍懈鳂I(yè)中，企業(yè)管理作爲(wèi)企業(yè)開展的保證與根底，對企業(yè)有重要意義，迷信、無效的經(jīng)濟(jì)管理對完成企業(yè)價值具有重要的意義。經(jīng)濟(jì)管理作爲(wèi)企業(yè)管理的重要組成局部，在企業(yè)中具有重要的價值。目前，不管是電子產(chǎn)業(yè)還是石油化工業(yè)，對經(jīng)濟(jì)管理形式的研討都逐漸升溫。良好的經(jīng)濟(jì)管理形式可以完成企業(yè)的可繼續(xù)開展，添加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，有利于進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力。進(jìn)步企業(yè)管理的高效性與迷信性，使得企業(yè)價值失掉最大化的發(fā)揚(yáng)。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè);價值;最大化
一、前言
企業(yè)管理是權(quán)衡企業(yè)開展的重要目標(biāo)，完成企業(yè)價值最大化就必需做好企業(yè)的管理任務(wù)。一個好的企業(yè)觸及的管理內(nèi)容十分多，有財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人員管理等，對企業(yè)財務(wù)采取最優(yōu)化的管理政策可以完成對企業(yè)風(fēng)險與利益的無效評價。好的管理形式對進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，添加企業(yè)市場競爭力有重要意義。關(guān)于管理可以比作一棵大樹，企業(yè)中不同的角色扮演者大樹的不同部位，經(jīng)過對企業(yè)中不同利益停止協(xié)調(diào)一致，做好管理任務(wù)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的最大社會價值，完成企業(yè)的持久開展。
二、我國目前企業(yè)運(yùn)營管理中面臨的成績
(1)企業(yè)財務(wù)管理體制存在缺乏
如今，隨著企業(yè)財政稅收的項目越來越多，完善的財務(wù)管理制度就變得十分重要，由于不同的企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的參與度不同，因而存在一定的局限性。當(dāng)企業(yè)對財政管理中面臨的風(fēng)險認(rèn)識不到時，會間接招致企業(yè)財政經(jīng)濟(jì)的損失，不利于企業(yè)的開展，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)價值的完成。一些企業(yè)在管理進(jìn)程中缺乏無效的監(jiān)視與約束制度，比方：股東對運(yùn)營者、債務(wù)人與企業(yè)等都沒有做好相關(guān)的監(jiān)視約束任務(wù)，使得企業(yè)的利益享有權(quán)與風(fēng)險承當(dāng)責(zé)任沒無形成對等，存在不對稱性，當(dāng)各自的利益沒有失掉無效的平衡，勢必會嚴(yán)重影響到企業(yè)的開展。
(2)企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)中存在成績
財務(wù)是一個企業(yè)的命脈，財務(wù)管理作爲(wèi)企業(yè)管理的中心，是公司與企業(yè)開展的根底，企業(yè)財務(wù)管理觸及到許多方面，包括對財務(wù)人員的管理。但目前許多企業(yè)中，財務(wù)管理進(jìn)程中依舊有許多成績，比方：管理人員關(guān)于企業(yè)財政面臨的領(lǐng)取風(fēng)險、可算風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險等方面的看法缺乏，招致在財政管理的任務(wù)進(jìn)程中，呈現(xiàn)投機(jī)取巧，甚至有守法行爲(wèi)，對任務(wù)沒有責(zé)任感、缺乏積極性，沒有一點緊迫感和責(zé)任心，對任務(wù)的仔細(xì)度不夠，任務(wù)態(tài)度不是很端正。
(3)缺乏信息化管理
古代社會作爲(wèi)信息化的時代，計算機(jī)技術(shù)曾經(jīng)被普遍的使用在人們生活與消費中，信息化管理作爲(wèi)一種新型的管理形式目前曾經(jīng)被許多企業(yè)所采用，完成信息化管理對企業(yè)開展具有十分重要的意義。目前，隨著計算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不時開展，社會信息化程度日益進(jìn)步，信息化的管理可以無效的浪費企業(yè)管理本錢，進(jìn)步企業(yè)管理的無效性與迷信性。
三、經(jīng)濟(jì)管理完成企業(yè)價值最大化無效措施
如何完成企業(yè)價值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與應(yīng)戰(zhàn)，是一切企業(yè)所追求的最終目的。企業(yè)價值的權(quán)衡就目前而言次要是經(jīng)過企業(yè)的現(xiàn)金凈流量來權(quán)衡，普通現(xiàn)金凈流量越大，闡明該企業(yè)的本身經(jīng)濟(jì)價值就越大。因而，做好企業(yè)運(yùn)營管理任務(wù)是完成企業(yè)波動開展的重要保證與前提。
(1)完善企業(yè)管理制度
俗話說：“無規(guī)矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業(yè)單位來說都是十分重要的。樹立合理的財務(wù)管理制度對企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)的順利停頓有積極促進(jìn)作用，假如企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)迷信的管理制度關(guān)于企業(yè)而言是十分大的損失,使得企業(yè)曾經(jīng)獲得的技術(shù)劣勢、品牌劣勢等不能充沛的失掉發(fā)揮與發(fā)揚(yáng)，不利于企業(yè)價值的完成。因而必需樹立健全的企業(yè)運(yùn)營管理制度，讓企業(yè)本身的產(chǎn)權(quán)盡能夠的做到明晰化，樹立健全的監(jiān)視約束機(jī)制，協(xié)調(diào)一致企業(yè)各局部管理流程的經(jīng)濟(jì)效益，互相協(xié)作并制衡，共同促進(jìn)安康開展，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好企業(yè)投資任務(wù)，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)運(yùn)營管理全進(jìn)程的風(fēng)險評價任務(wù)。
(2)選擇適宜的財務(wù)管理形式，增強(qiáng)員工管理
在對企業(yè)停止管理進(jìn)程中，必需結(jié)合企業(yè)本身的開展特點選擇適宜的財務(wù)管理形式，不同企業(yè)面臨的財務(wù)管理成績會有一定的差異，因而需求企業(yè)不時的停止考核與選擇，選擇最能進(jìn)步本身企業(yè)價值的管理形式停止管理。同時進(jìn)步管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，無效的降低企業(yè)的管理本錢，嚴(yán)抓細(xì)管，對財務(wù)管理任務(wù)中呈現(xiàn)的投機(jī)取巧行爲(wèi)停止嚴(yán)峻處分。注重對企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中休息耗費，管理學(xué)發(fā)生于理論，不同企業(yè)該當(dāng)結(jié)合本身的實踐狀況停止管理，讓企業(yè)完成低投入、高產(chǎn)出，進(jìn)步企業(yè)市場競爭力。
(3)樹立信息化零碎
如今隨著計算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不時開展，當(dāng)今社會曾經(jīng)成爲(wèi)一個信息化的時代，因而對企業(yè)完成信息化的管理曾經(jīng)成爲(wèi)企業(yè)管理開展的趨向與潮流，而且如今隨著全球電子商務(wù)的迅猛開展，企業(yè)假如想要完成本身價值的最大化就必需緊跟時代潮流，不時的汲取先進(jìn)的信息技術(shù)對本身技術(shù)程度停止不時改造提升，與國際接軌，樹立企業(yè)本身的信息化管理零碎，進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力與國際影響力。
(4)優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)造
優(yōu)化資本構(gòu)造可以波動企業(yè)的財務(wù)。詳細(xì)表如今加權(quán)均勻資本本錢、財務(wù)風(fēng)險的降低和財務(wù)杠桿高效益。資本構(gòu)造的合感性要經(jīng)過企業(yè)依據(jù)本身的特點去調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和投資的比例。第一，權(quán)衡企業(yè)的權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一個合理的比率上。企業(yè)正常運(yùn)營可以滿足債權(quán)利息，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時還有多余的空間去舉債;第二，進(jìn)步企業(yè)的凈營運(yùn)資本，添加償債的緩沖墊。在風(fēng)險一定的狀況下將企業(yè)的利潤到達(dá)最高;第三，從進(jìn)步投資報答率的角度優(yōu)化投資構(gòu)造，調(diào)理投資歷局，包括長短期投資、固定和有形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險投資等。
四、完畢語
完成企業(yè)價值最大化是目前企業(yè)開展面臨的應(yīng)戰(zhàn)與難題，如今商業(yè)競爭趨于全球化、白熱化，企業(yè)如何完成可繼續(xù)開展，可以穩(wěn)中求勝，就必需進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營管理程度。進(jìn)步顧客稱心水平、進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量、注重售后效勞任務(wù)、積極尋覓良好的協(xié)作同伴這些都是進(jìn)步企業(yè)價值的無效途徑。目前，我國企業(yè)運(yùn)營管理中依舊存在很多的缺乏與缺陷，打造迷信優(yōu)化的管理平臺可以完成我國企業(yè)更好的開展，進(jìn)步企業(yè)本身競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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