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電力工程經(jīng)濟管理論文（精選7篇）
當(dāng)前,社會經(jīng)濟快速發(fā)展,城市規(guī)劃逐漸受到人們的關(guān)注和重視,工程項目的建設(shè)也逐漸增多,在工程施工建設(shè)中,工程經(jīng)濟管理是十分重要的組成部分,發(fā)揮著十分重要的作用。下面是范文網(wǎng)小編為大家整理的工程經(jīng)濟管理論文，供大家參考。
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇1
在科技及經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對于電力工程經(jīng)濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當(dāng)今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。
一、管理方法在電力工程經(jīng)濟管理中的重要性
對于現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內(nèi)部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐--工程建設(shè)，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設(shè)計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的'各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當(dāng)中經(jīng)濟因素的各項控制，會有決定性的作用。
二、具體管理方法概述
電力工程經(jīng)濟管控是一個復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。
1、設(shè)計階段
設(shè)計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計階段對于整個工程的經(jīng)濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設(shè)計階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準(zhǔn)確的造價具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然，在實際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、施工階段
在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預(yù)算，一定要進行切實有效的管理，預(yù)算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個難點和一個重點。設(shè)計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會對預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進電力工程經(jīng)濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識，對于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應(yīng)依法進行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對于工程經(jīng)濟管理具有重要作用，所以在招投標(biāo)階段的過程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報價，要結(jié)合工作量來進行成本的核算，保證標(biāo)底在預(yù)算制定過程中的正確引導(dǎo)作用。
3、結(jié)算階段
在工程完工，進行結(jié)算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準(zhǔn)施工單位是否依照合同合法完工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關(guān)方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準(zhǔn)確性。但在結(jié)算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費基數(shù)的準(zhǔn)確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當(dāng)然，在核算中，取費類型也要與招標(biāo)合同、施工合同保持一致。
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇2
摘要：工程項目在運行過程中，都會存在一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不但會造成經(jīng)濟損失，還會影響整個工程項目的順利進行。這些潛在的風(fēng)險會嚴(yán)重影響施工的進度和質(zhì)量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風(fēng)險的預(yù)防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對于經(jīng)濟風(fēng)險的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟管理過程中的主要風(fēng)險，提出了應(yīng)對風(fēng)險的有效控制手段。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險;控制
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟的主流。其中，經(jīng)濟學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟學(xué)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟中常常隱藏著一些潛在的風(fēng)險，嚴(yán)重影響工程的順利進行。因此，對于工程經(jīng)濟的風(fēng)險管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟風(fēng)險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟收益，同時確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟管理過程中風(fēng)險控制的意義
工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經(jīng)濟管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，首先要對各種風(fēng)險進行正確地識別，預(yù)測風(fēng)險可能給工程項目造成的損失，準(zhǔn)確評估各種風(fēng)險的影響，進而制定有效的風(fēng)險控制對策，降低風(fēng)險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制可以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，及時規(guī)避風(fēng)險造成的損失，準(zhǔn)確把握工程項目的風(fēng)險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。
二、工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險分析
(一)施工方案風(fēng)險
在工程項目建設(shè)時，施工過程會受到周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項目進度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會提高工程項目的風(fēng)險。如果在工程施工時沒有充分考慮這些風(fēng)險，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實際情況進行施工方案制定，將會出現(xiàn)施工方案選擇不當(dāng)，影響工程項目的質(zhì)量。
(二)項目投標(biāo)風(fēng)險
招標(biāo)是工程項目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設(shè)計深度不足，其標(biāo)價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現(xiàn)實際施工圖紙和設(shè)計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標(biāo)時的單價不符。企業(yè)想要進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就會在簽訂合同時將這些風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項目招標(biāo)過程中，存在嚴(yán)重的惡意壓價現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標(biāo)成功，就會壓低招標(biāo)的價格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實現(xiàn)自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。
(三)材料采購風(fēng)險
工程經(jīng)濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟管理的效果。但是具體的實施過程中，工程經(jīng)濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動，材料采購不可能在市場價格較低時全部完成。因此，當(dāng)材料價格上漲時，就會給施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。另一方面，工程施工時還需要租賃一些大型機械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當(dāng)或者出現(xiàn)一些意外等，就會導(dǎo)致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
(四)施工風(fēng)險
工程項目施工風(fēng)險會直接制約工程的進度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學(xué)的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風(fēng)險。設(shè)計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風(fēng)險，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進行。
三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制措施
(一)完善對工程經(jīng)濟管理認(rèn)識
企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟管理的`效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經(jīng)濟管理較為復(fù)雜，需要各個部門密切配合，形成一個有機的系統(tǒng)性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進度的關(guān)系，實現(xiàn)成本控制的同時，確保工程項目的質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。工程項目施工時，有時會出現(xiàn)追趕工期情況，這對工程項目的質(zhì)量保證會造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂，這導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟的現(xiàn)象，提高了工程項目的造價。因此，企業(yè)要加強造價和設(shè)計人員之間的合作，提高工程項目施工的經(jīng)濟性。
(二)構(gòu)建工程經(jīng)濟管理體系
工程項目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟管理部門，全面管理工程項目的運轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計和營銷等專業(yè)化機構(gòu)，進而更好地服務(wù)于工程項目的開展。工程經(jīng)濟管理部門能夠保證將經(jīng)濟管理落到實處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個部門的經(jīng)濟管理有機結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動等工作，而工作人員主要負(fù)責(zé)工程進度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項目招標(biāo)過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時，可以通過規(guī)�；少彛瑯�(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購成本。
(三)構(gòu)建風(fēng)險控制體系
工程項目經(jīng)濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進而維護建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時，要積極與對方交流，進行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項目施工時，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進行，并做好詳細的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的施工人員進行管理和培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對危機、處理危機的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設(shè)備進行相應(yīng)的風(fēng)險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測材料價格的變動，提前做好采購，避免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價格上漲，企業(yè)可以延長相應(yīng)的工作時間，縮短工程的工期，以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排，切不可盲目延長施工時間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時，保證工程的施工質(zhì)量。
四、總結(jié)
工程項目管理是一個復(fù)雜的管理過程，其設(shè)計諸多方面。其中，工程經(jīng)濟管理是結(jié)合經(jīng)濟性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟管理的重視，分析工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，制定科學(xué)的風(fēng)險控制措施，才能確保工程項目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇3
1、電力工程財務(wù)管理存在的問題
電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達到預(yù)定可使用狀態(tài)后,財務(wù)上應(yīng)按規(guī)定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發(fā)生的借款費用按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定予以資本化、計入在建工程,而這些相關(guān)規(guī)定在實際工作中，對于工程項目的財務(wù)核算常常不能嚴(yán)格辦理，導(dǎo)致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當(dāng)期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。
2、加強電力工程財務(wù)管理的建議
2.1加強制度建設(shè)，落實經(jīng)濟責(zé)任考核
供電企業(yè)在工程財務(wù)管理中,要加強制度建設(shè),這是做好工程項目管理的基礎(chǔ)。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責(zé)任制,制定項目法人財務(wù)管理責(zé)任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證程序,同時將其實施情況與經(jīng)濟責(zé)任考核掛鉤，促進項目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財務(wù)管理責(zé)任，才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險降低到最低限度。
2.2推進全面預(yù)算管理，加強工程物資管理力度
在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項目應(yīng)進行可行性分析論證，提高項目的科學(xué)性和效益性。全面落實項目預(yù)算管理，重點抓好工程測算、結(jié)算、決算的財務(wù)管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的'預(yù)算控制，做到支付工程款時依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應(yīng)該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術(shù),要創(chuàng)造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴(yán)格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。
2.3建立工程項目合同管理制度
電力企業(yè)的電力建設(shè)具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險。由于電力建設(shè)投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責(zé)分工和權(quán)限，規(guī)范各類合同簽定的程序和格式，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監(jiān)督機制，有效防范因合同簽訂不規(guī)范而引起的糾紛。
2.4提高財務(wù)人員素質(zhì),有效推進項目核算控制
工程項目財務(wù)管理不同于一般財務(wù)管理,其對財務(wù)人員的要求更高,不僅需要掌握工程項目的施工流程、工程預(yù)算、成本核算的專業(yè)知識，還要具備較高的職業(yè)判斷能力。為此,財務(wù)人員要不斷增強自身的職業(yè)判斷意識,方能有效確保財務(wù)信息的真實可靠。在工程項目財務(wù)管理中，財務(wù)人員應(yīng)參與工程項目的決策，利用專業(yè)知識為企業(yè)決策提出合理化建議，有利于工程項目的事前、事中和事后控制，做好工程項目的閉環(huán)管理。財務(wù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,依法合規(guī)支付款項,加強資金的監(jiān)督管理,確保工程項目資金運行的安全、高效；必須確保工程財務(wù)決算的真實性,進一步降低電力工程項目實際成本，實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇4
1、電力工程自動化施工管理問題的科學(xué)解決方法
1.1強化質(zhì)量管理
自任何的工程建設(shè)項目中，質(zhì)量都是最為重要的檢查內(nèi)容，也是工程建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)，電力工程也不例外。在電力工程自動化施工管理中，管理質(zhì)量、管理方案等都是電力工程自動化施工管理中質(zhì)量管理的重要構(gòu)成部分，且對質(zhì)量管理效果的提升也有極大的影響。只有在電力工程自動化施工管理過程中，對質(zhì)量管理進行科學(xué)的規(guī)劃，并將質(zhì)量管理作為自動化施工管理的重中之重，電力工程自動化施工管理才能取得更好的效果。因此，在電力工程自動化施工管理中，應(yīng)將電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)作為實施基礎(chǔ)，并對自動化施工管理中的質(zhì)量管理進行科學(xué)的規(guī)劃，依照工程建設(shè)合同、工程建設(shè)安全性等相關(guān)要求開展電力工程建設(shè)工作，電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能得到保證。在電力工程自動化施工管理中，管理人員對電站機組一次性點火成功給予保證，同時保證其能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)運轉(zhuǎn)，并將其合理的應(yīng)用在電廠電力資源管理中，可以有效的提高電力工程自動化施工管理的質(zhì)量和效率。對電力工程自動化施工質(zhì)量進行科學(xué)的管理，需要依靠相應(yīng)的作業(yè)技術(shù)來實現(xiàn)。同時利用監(jiān)管方式對電力工程自動化施工管理的過程及結(jié)果進行綜合分析和研究，并在此基礎(chǔ)上分析電力工程自動化施工管理的質(zhì)量是否能夠得到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以及其出現(xiàn)問題的原因，不僅可以使施工管理人員所采取的應(yīng)對方法更有針對性，也能夠有效的提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。在電力工程自動化施工管理中，強化質(zhì)量管理不僅對電力工程建設(shè)施工技術(shù)的實施有很大幫助，也能夠保證電力工程建設(shè)的.順利實施。同時，電力工程自動化施工管理在電廠管理中的科學(xué)使用，以及質(zhì)量管理成效的有效提高，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的幫助。
1.2加強成本管理
在電力工程自動化施工管理中，成本管理主要包括兩個方面：一是在成本管理過程中，管理人員要對全局有很好的掌控。在電力工程建設(shè)項目招投標(biāo)期間，有投標(biāo)意愿的企業(yè)需要依據(jù)電力工程建設(shè)要求，對工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備等進行詳細計算，并設(shè)計科學(xué)、合理的工程建設(shè)方案和設(shè)備管理方案，制定相應(yīng)的管理制度，同時還需要綜合上述內(nèi)容估算電力工程建設(shè)所需的成本，并采取科學(xué)的方法對工程建設(shè)成本進行管理；二是在電力工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)在估算建設(shè)所需成本后，還需要對工程建設(shè)成本進行細致的分析和研究，并對工程建設(shè)材料和設(shè)備的使用成本進行細化分析，以便在保證電力工程建設(shè)質(zhì)量的同時，也能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)成本進行科學(xué)的管理。
1.3重視安全管理
電力工程自動化施工管理不僅涉及帶電作業(yè)，也包括高空作業(yè)，這也充分體現(xiàn)了電力工程的特殊性和危險性。因此，為了更好的保證電力工程自動化施工管理的實施，并提高施工管理過程的安全性，施工技術(shù)的科學(xué)管理及安全防范措施的制定是必不可少的安全保證措施，也只有在保證電力工程自動化施工管理安全性的基礎(chǔ)上，電力工程自動化施工管理的質(zhì)量才能得到有效的提升。在電力行業(yè)發(fā)展中，安全不僅是一個非常受重視的問題，對電力工程自動化施工管理的實施也有著極大的影響。這也體現(xiàn)了在電力工程自動化施工管理中，安全管理的重要性。為了更好的實施安全管理，在電力工程自動化施工管理中，相關(guān)人員需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行細致的勘察，以便及時發(fā)現(xiàn)電力工程可能出現(xiàn)的安全問題，并采取針對性的措施對這些問題進行解決，從而確保電力工程自動化施工管理的安全性能夠得到有效的提升。
2、結(jié)語
綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，電力資源在各個行業(yè)發(fā)展中所起的作用也越來越重要。然而，在當(dāng)前我國電力行業(yè)發(fā)展中，電力工程自動化施工管理還存在一些有待解決的問題，只有采用科學(xué)、有效的方法解決這些問題，電力工程自動化施工管理才能得到有效實施，而電力行業(yè)的發(fā)展也才能得到保證.
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇5
1、電力工程全生命周期造價控制的本質(zhì)
在全生命周期工程造價管理中，電力工程的建設(shè)、運行、維護和拆除被看做是一個統(tǒng)一的整體，工程造價管理從整個工程的全部生命周期角度俯視工程造價管理，能夠從更高更長遠的角度出發(fā)，對整個電力工程的成本進行統(tǒng)籌兼顧的管理，改變了過去各個階段之間工程造價獨立管理的狀態(tài)，在電力工程施工的過程中就已經(jīng)開始考慮未來運行時期和維護時期的工程造價管理，所以能夠減少各階段工程造價獨立運行造成的資源浪費，最大限度的減少整體的工程成本。
2、電力工程全生命周期造價控制的特點
2.1從時間跨度角度
全生命周期工程造價控制方法考慮的時間范圍更長，管理的時間跨度覆蓋了電力工程運行的長達幾十年的運行壽命，可以說是真正從電力工程的全方位全時間角度出發(fā)的工程造價管控辦法。2.2從投資決策角度全生命周期在成本控制過程中，通過全面系統(tǒng)的造價管理過程設(shè)計，讓所有的建設(shè)施工人員在建設(shè)施工的過程中，都能從電力工程長期管理的角度出發(fā)，綜合的考慮各個時期、各個階段的成本問題，從而達到控制成本的目的。
2.3從設(shè)計方案角度
全生命周期工程造價控制方法，在工程建設(shè)設(shè)計過程中就開始充分考慮到以后的成本控制問題，所以在建設(shè)施工設(shè)計中就設(shè)定整個電力工程是一個耐用品，在工程建設(shè)過程中綜合考慮工程的當(dāng)下和未來，合理的選用建筑材料，合理的選擇建筑工藝，讓電力工程既可以保證運行中的質(zhì)量，又不會給未來的運行維護和拆除帶來困難。
2.4從環(huán)保生態(tài)角度
全生命周期的造價管理方法引導(dǎo)電力工程的建設(shè)者，在建設(shè)施工過程中，充分考慮到電力工程運行的.全生命周期，通過合理的規(guī)劃設(shè)計，合理的建筑材料選擇，保證電力工程的施工建設(shè)不會因為各個時期獨立的成本管理，而造成工程總體成本的浪費，達到集約型電力工程的目的，減少資源浪費保護生態(tài)環(huán)境。
3、電力工程全生命周期造價控制的應(yīng)用
3.1建設(shè)項目投資決策階段
這一階段是電力工程建設(shè)施工的論證階段，通過全生命周期造價控制的應(yīng)用和估算結(jié)果，對整個電力工程在建設(shè)施工、運行、維護和拆除中會造成的施工成本，以及電力工程在建成之后在有效的生命周期內(nèi)能夠產(chǎn)生的生產(chǎn)價值進行對比分析，在達成某種一致后，建設(shè)方基于全生命周期造價控制的科學(xué)分析和估算，做出投資決策。
3.2設(shè)計階段
這一階段是工程造價管理的特點，因為在電力工程的施工建設(shè)中，設(shè)計的科學(xué)合理性涉及到電力工程的安全，設(shè)計在施工過程中會造成的施工支出是涉及到電力工程的整體造價控制的，所以在電力工程的設(shè)計過程中要對設(shè)計概要和施工圖紙進行反復(fù)的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計支出的比對，對設(shè)計概要超出投資估值的要結(jié)合實際進行修改，對施工圖紙支出超過設(shè)計概要的要對施工圖紙進行修改，保證施工的過程中不會有施工建設(shè)出于對電力工程中的某一階段功能的追求，而進行對工程全面成本控制有損害的建設(shè)活動，而且能對建設(shè)施工的總體成本進行限制，在電力工程的設(shè)計階段，可以運用設(shè)計招標(biāo)和限額設(shè)計的方式進行部分工程的建設(shè)設(shè)計，保證建設(shè)資源的合理有懷配置。
3.3工程實施階段
在工程的施工過程中，對工程的成本管理要有計劃，對電力工程各個部分的的建設(shè)資金支出都要有經(jīng)過嚴(yán)格計算的支出計劃，并在建設(shè)施工中要個按照計劃進行相關(guān)費用的支取，一旦實際支出超過計劃支出，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就要結(jié)合建設(shè)施工的實際有針對性的進行糾正。
3.4竣工驗收階段
工程的竣工驗收工作是建設(shè)施工完成之后，工程施工方向工程投資者移交項目資產(chǎn)的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中要對電力工程在建設(shè)施工中各個部分個各個時間階段造價資料的整理分析和對比的過程，對電力工程施工過程中的總體造價進行結(jié)算，并比較實際結(jié)算結(jié)果與計劃支出結(jié)果之間的差異，如果有差異對差異產(chǎn)生的原因進行詳細闡釋。
4、結(jié)論
電力工程施工是關(guān)系到國計民生的大事，是關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量的重大工程，在這一工程的建設(shè)施工過程中要嚴(yán)把成本控制關(guān)，要運用科學(xué)合理的工程造價管理方法對電力工程總體的建設(shè)成本進行管控，提高電力工程的運行效益，保證電力供應(yīng)的通暢無阻。
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇6
【摘要】電網(wǎng)工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果電網(wǎng)工程建設(shè)出現(xiàn)問題，那么將會直接影響電力行業(yè)的正常發(fā)展，甚至還可能會引發(fā)安全事故出現(xiàn)。故此，做好電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作是極為必要的。筆者在本次研究中重點探討了這方面的內(nèi)容，本文分析了電網(wǎng)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀，詳細探討了電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問題，并且針對這些問題提出了相應(yīng)的解決對策。在本文的最后，對本次研究進行了總結(jié)，同時對未來我國電網(wǎng)工程建設(shè)乃至于電力行業(yè)的發(fā)展提出展望。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程建設(shè)管理;問題;強化建議
1、引言
電力行業(yè)是我國重要的國民基礎(chǔ)行業(yè)，直接關(guān)系著人們的日常工作與生活。要確保電力能源的穩(wěn)定供應(yīng)，必須要做好電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作，也就是電力工程項目質(zhì)量管理。所謂項目質(zhì)量管理指的是借助于先進的質(zhì)量管理方法對電力工程項目的施工質(zhì)量進行管控，從而確保電網(wǎng)工程施工質(zhì)量能夠滿足預(yù)期目標(biāo)的活動。通過科學(xué)的項目質(zhì)量管理活動可以實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，從而避免在建設(shè)項目時出現(xiàn)事故，同時也可以保障電網(wǎng)工程項目建成后的正常使用。在進行電網(wǎng)工程建設(shè)時必須要重視起工程建設(shè)管理工作，這也是本次研究的主題。
2、電網(wǎng)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀
在當(dāng)前階段，我國電網(wǎng)工程建設(shè)管理整體處于不協(xié)調(diào)狀態(tài)。大多時候都是當(dāng)?shù)毓╇娤嚓P(guān)單位來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進行電網(wǎng)工程發(fā)展規(guī)劃。在開展項目管理時，往往都是項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，重點加強監(jiān)理質(zhì)量管理。另一方面，還要進一步完善相應(yīng)的質(zhì)量管理隊伍，做好電網(wǎng)工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)工作以及質(zhì)量問題整改。在完成上述方面的工作后，就可以實現(xiàn)組織問題的優(yōu)化。要解決組織問題，需要借助于監(jiān)理工作，但是不能完全依賴于監(jiān)理工作�？偟膩砜矗@些年來我國電網(wǎng)工程建設(shè)工作的發(fā)展是有目共睹的。雖然取得了很大的進步，可其中依舊存在著很多不足。此外，我國經(jīng)濟發(fā)展普遍存在著地域差異較大的情況，這也顯著影響了電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。
3、電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問題
在當(dāng)前階段，我國電網(wǎng)工程建設(shè)取得了很大的進展，但同時在電網(wǎng)工程建設(shè)管理方面存在著不少問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
3.1工期緊張
近些年來，隨著我國電網(wǎng)改革的推進，很多地區(qū)都開始大規(guī)模開展電網(wǎng)工程建設(shè)。然而與龐大的電網(wǎng)工程數(shù)量和規(guī)模相比，電力工程建設(shè)力量卻相對較為薄弱。再加上電力行業(yè)的特殊性，電網(wǎng)工程建設(shè)工期要求相對較高。如此一來，就導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)工期緊張的情況出現(xiàn)。很多電網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)為了趕工期，往往都會降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這對于未來電網(wǎng)工程的應(yīng)用存在負(fù)面影響。
3.2部分群眾對電網(wǎng)工程建設(shè)不理解
很多電網(wǎng)工程建設(shè)都需要在居民集中地區(qū)進行，有些群眾覺得輸變電工程建設(shè)會有電磁輻射，所以在電網(wǎng)工程建設(shè)時會對其進行抵制與阻撓。群眾的阻撓一方面會影響電網(wǎng)工程的選址，另一方面也會影響電網(wǎng)工程的工期。如此一來，就會導(dǎo)致電網(wǎng)工程無法如期完成，繼而也就影響了當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)工程的整體規(guī)劃。
3.3配套設(shè)施不完善
一般來說，新建的的電纜溝需要和市政道路一起建設(shè)，但是很多地區(qū)的市政規(guī)劃部門遲遲沒有安排市政道路進行建設(shè)，而電力施工部門的建設(shè)任務(wù)過重，但卻無法如期開始建設(shè)，這也導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)周期加長。
3.4施工單位水平相差較大
正如前文所講的那樣，當(dāng)前我國電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)相對較重，工程建設(shè)力量出現(xiàn)明顯不足。在這種情況下，部分地區(qū)只好將電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)交給一些施工水平相對較差的單位。再加上電網(wǎng)工程工期比較緊張，有些施工單位水平本來就差，再趕工期，施工質(zhì)量自然也就難以達到相關(guān)要求。
4、電網(wǎng)工程建設(shè)管理的幾點建議
在前文研究中筆者剖析了電網(wǎng)工程建設(shè)管理過程中存在的問題，接下來就要針對這些問題提出幾點建議。
4.1加大政府支持力度
電網(wǎng)工程建設(shè)雖然是由建設(shè)單位來進行的，但實質(zhì)上卻是在為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)而服務(wù)。在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中會遇到各種各樣的困難與阻撓，站在政府的立場上，有必要為其提供必要的支持與幫助。政府要在合理范圍內(nèi)對電網(wǎng)工程建設(shè)提供一定的幫助，并且推動電網(wǎng)部門建設(shè)完善的管理機制，并且助推電網(wǎng)管理制度的擴展。此外，還要為電網(wǎng)工程建設(shè)單位設(shè)置相應(yīng)的懲戒機制，鼓勵電網(wǎng)部門創(chuàng)新管理制度[1]。
4.2做好工作人員培訓(xùn)工作
在當(dāng)前階段，很多電網(wǎng)工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)都呈現(xiàn)出普遍不高的狀態(tài)。工作人員的素質(zhì)高低直接影響著工程質(zhì)量和建設(shè)進度，如果工作人員素質(zhì)不高，那么電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量也不會高到哪去。針對當(dāng)前缺乏專業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)工作人員而且年輕人不喜歡投身一線工作的現(xiàn)狀，如何更好地提升老一批工作人員的水平已經(jīng)成為電網(wǎng)工程建設(shè)單位所重點考慮的。為了解決這一問題，就需要通過培訓(xùn)來提高現(xiàn)有工作人員的專業(yè)技能。與此同時，還要鼓勵年輕員工教導(dǎo)老員工現(xiàn)代智能技術(shù)，鼓勵老員工教導(dǎo)新員工專業(yè)技術(shù)，從而實現(xiàn)互補提升。
4.3做好施工質(zhì)量監(jiān)控工作
質(zhì)量監(jiān)控工作是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，對工程工期和質(zhì)量影響很大。若是質(zhì)量監(jiān)督工作無法做到位，那么就很難掌握好施工具體過程，繼而導(dǎo)致返工次數(shù)增加，成本也就隨之上升。電網(wǎng)工程建設(shè)是電力行業(yè)的基礎(chǔ)，如果沒有打好基礎(chǔ)，未來將有可能會導(dǎo)致無可估量的社會財產(chǎn)損失，同時也會使得人民群眾對電力部門的信任蕩然無存。針對于此，電網(wǎng)工程建設(shè)單位必須要嚴(yán)格自我要求，通過加強施工質(zhì)量監(jiān)控來盡可能降低失誤發(fā)生概率。同時要科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)督細則，在施工質(zhì)量監(jiān)督前期規(guī)劃時，要將相關(guān)規(guī)劃制定成冊，發(fā)放給所有工作人員學(xué)習(xí)。在后續(xù)的圖紙審核、材料購買標(biāo)準(zhǔn)以及安全自檢規(guī)則等方面都要加以明確，從而使每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在施工中后期，也要做好對施工人員的監(jiān)督工作，從細節(jié)入手，最終確保工程質(zhì)量。
4.4做好決算日常資料整理工作
要做好最終決算，首先要做的就是日常資料的整理工作。如果做不好這項工作，那么就很難進行最終決算。決算資料要安排專人進行歸檔管理，同時要收集工程批準(zhǔn)文件以及相應(yīng)的明細合同。會計部門要嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)工程財務(wù)制度來進行操作，結(jié)合規(guī)定項目開展核算，同時要根據(jù)具體情況來建立起輔助流水賬，從而精確反映出日常各種開支狀況。物資部門要把每一筆貨物的來源和去向都記錄下來，并且結(jié)合實際情況來進行對賬明細，從而確保設(shè)備使用以及材料訂單都能詳細記錄下來以供日后核對。在完成工程后，各部門還要建立起竣工核算小組，并且結(jié)合實際情況來制定出完善的`竣工核算結(jié)果。各小組要仔細核對自己部門的資產(chǎn)，并且做好工程涉及財產(chǎn)的盤點清查工作，加快工程竣工決算速度[2]。
4.5監(jiān)督材料使用
施工材料是電網(wǎng)工程成本的主要組成部分，科學(xué)使用材料有助于電網(wǎng)工程建設(shè)成本的降低。施工單位在進行工程建設(shè)時要時常監(jiān)督材料的使用，一旦發(fā)現(xiàn)存在浪費材料的情況要立即進行處理。與此同時，在工程竣工后，施工單位也要清查好施工材料和設(shè)備，把剩余的材料重新歸入倉庫，把設(shè)備也妥善存放，清理完畢后進行固定資產(chǎn)核對。對于那些可以再利用的材料與設(shè)備必須要再次利用，如果剩余的材料可以退還給供貨方，那么還要與供貨方進行接洽與核對。在退回的款項方面，財務(wù)部門要實時跟進，并且歸入到最后的決算工作當(dāng)中。
4.6完善時效約束機制
在某些電網(wǎng)工程竣工以后可能會有拖延決策的情況出現(xiàn)，歸根結(jié)底就是因為沒有相應(yīng)的機制來規(guī)定決策時間。這樣一來，即便施工單位延遲決策也不會有人管理。為了避免這種情況，財務(wù)部門必須要重視起竣工決策方面的促進工作。要切實掌握整個工程的進度以及資金材料使用，這樣工程決算速度也就大大增加。另一方面工程管理部門也要做好工程建設(shè)控制與監(jiān)督工作，從而保障資料的完善[2]。
5、結(jié)束語
筆者在本次研究中對電網(wǎng)工程建設(shè)管理方面的內(nèi)容進行探討，文章深入探究了電網(wǎng)工程建設(shè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其中存在的問題，并且針對這些問題提出了相應(yīng)的解決之策。同時也希望本次研究可以為我國電力行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
參考文獻
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電力工程經(jīng)濟管理論文 篇7
1、強化電力工程施工組織進度控制
加強電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設(shè)進展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學(xué)衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進度，達到進度的有效控制。
2、電力工程施工管理的措施
2.1加強電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計和電力工程實際需要，嚴(yán)格實施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設(shè)的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎(chǔ)。
2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗、檢查的.臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
3、結(jié)語
電力工程施工中需要將進度和質(zhì)量作為核心的調(diào)控與管理目標(biāo)，這樣才能將電力工程建設(shè)的各種任務(wù)置于規(guī)范與科學(xué)的體系之中，要在電力工程施工中加強組織調(diào)控的力度，對電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強管理，在硬件電力工程施工管控平臺的基礎(chǔ)上，把握電力工程施工的關(guān)鍵，在提高電力工程施工建設(shè)與管理水平的同時，讓整個電力工程得到更為完整而全面的保障。
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