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淺析新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平論文
摘 要：21世紀(jì)以來，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，我國企業(yè)發(fā)展面臨的競爭態(tài)勢越來越嚴(yán)峻，企業(yè)要想在激烈競爭中立于不敗之地，必須要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，不斷增強企業(yè)各方面的實力。其中，如何加強企業(yè)工商管理水平，逐漸成為衡量一個企業(yè)發(fā)展實力優(yōu)劣的重要指標(biāo)。好的工商管理水平能夠幫助企業(yè)經(jīng)濟管理和日常法務(wù)、會計等高效準(zhǔn)確。本文重點分析，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想增強工商管理水平，面臨著怎樣的環(huán)境，會遇到哪些問題，并根據(jù)自身工作實際提出一定的意見和解決措施。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；環(huán)境；強化；工商管理
伴隨著市場經(jīng)濟體制在我國越來越成熟，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須要步入正軌，遵循市場發(fā)展的規(guī)律，需要不斷依托企業(yè)管理理論和專業(yè)知識做好內(nèi)部管理。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的初級階段，很多企業(yè)對于工商管理在認(rèn)識上還存在一定的誤區(qū)，在實際管理中暴露出來各種各樣的問題。因此，立足現(xiàn)狀與問題，結(jié)合工商管理的相關(guān)理論知識，剖析我國企業(yè)如何提升工商管理水平。
1 企業(yè)進行工商管理的意義
大量相關(guān)研究表明，當(dāng)前我國的企業(yè)數(shù)量盡管有了飛速提升，但企業(yè)管理現(xiàn)狀并不十分樂觀，管理人員學(xué)歷低、專業(yè)知識不足等情況普遍存在，在具體的管理中表現(xiàn)出管理技能還略顯不足，管理水平還十分落后。通過對管理人員進行訓(xùn)練，不但能提升人員的理論知識，也能在實踐中做到真正的科學(xué)管理。另外，要幫助領(lǐng)導(dǎo)干部進入國際化潮流，特別是在企業(yè)不斷發(fā)展的大潮中，要對管理干部提出新的要求，并以工商管理為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，提升管理水平。
2 工商企業(yè)管理中存有的問題
2.1制度不完善
但是在實際運營過程當(dāng)中，有很多企業(yè)的管理制度都暴露出了大小不一的各種問題。譬如很多企業(yè)沒有完善的管理制度，致使企業(yè)在運營過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多不應(yīng)出現(xiàn)的紕漏，造成企業(yè)利益受損。再者，有更多的企業(yè)雖然擁有相對完善且合理的管理制度，但是在制度的落實工作上卻難以見效，制度本身變成了一紙空談。尤其是在家族企業(yè)當(dāng)中，這種現(xiàn)象最為明顯。員工在工作當(dāng)中面臨著來自四面八方的壓力，使得其在執(zhí)行相關(guān)管理制度時不得不多方平衡，甚至不得不在制度的執(zhí)行力度上進行讓步。這種不良情況的不斷發(fā)生，必然會使得企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)一定的混亂，使得企業(yè)最基本的經(jīng)濟利益受到一定的損失。
2.2管理人員能力缺失
在新經(jīng)濟環(huán)境下有很多事宜的處理方式相較于傳統(tǒng)模式有很大的不同，企業(yè)當(dāng)中的管理人員應(yīng)該具有更加先進的管理思想，擁有與時代相符合的長遠(yuǎn)眼光。由于企業(yè)的發(fā)展中管理人員的水平能與管理者的精神風(fēng)貌有著直接聯(lián)系，不但可以影響企業(yè)的收益，甚至對企業(yè)的未來發(fā)展也將產(chǎn)生影響。但現(xiàn)實當(dāng)中，有很多企業(yè)的管理機構(gòu)設(shè)置不合理，員工職能分配不清，很多基層管理者之間都存在著崗位職責(zé)重復(fù)的問題。這就造成了一旦發(fā)生問題，各個部門之間第一時間便要進行責(zé)任的推脫，而不是解決問題。這種情況的頻繁出現(xiàn)或者大面積出現(xiàn)，直接說明了工商管理當(dāng)中所制定的管理制度，無法滿足當(dāng)前企業(yè)的運行情況，需要管理者根據(jù)實際情況進行制度上的整改。當(dāng)前，對企業(yè)管理人員的個人水平進行考驗的同時，需要在企業(yè)現(xiàn)狀了解清楚的情況下，根據(jù)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗進行下一步工作部署，最終滿足企業(yè)的制度管理新要求。所以管理者個人業(yè)務(wù)水平的高低，在新經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中對于企業(yè)工商管理來說非常重要。
3 加強企業(yè)工商管理的有效措施
3.1改善工作作風(fēng)
為能讓管理更好，改善工作作風(fēng)十分必要。工商管理工作開展之初，企業(yè)不但要對人員進行監(jiān)督和管理，同時也要對規(guī)章制度進行有效的強化。即便如此，更要將工商管理部門看成是企業(yè)的規(guī)范化管理步驟中的一項重要內(nèi)容，并將其中的具體措施全部展示給所在部門的員工，這能讓部門中的所有成員對工商管理部門的措施做到一目了然，熟記的同時，也能清晰的了解到企業(yè)的內(nèi)部情況，以推進對企業(yè)的經(jīng)營和管理，讓企業(yè)在長足的發(fā)展中具有良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，以讓企業(yè)工作作風(fēng)達(dá)到最優(yōu)化原則。
3.2強化企業(yè)工商管理人員的能力
企業(yè)工商管理人員的能力對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響，管理人員的素質(zhì)與能力不但會影響企業(yè)的未來發(fā)展，甚至?xí)䦟ζ髽I(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢產(chǎn)生直接影響，故此在進入工商管理致使，人才管理十分必要。因而，就要強化現(xiàn)有的企業(yè)工商管理人員的能力與素質(zhì)，讓人員能快速的了解到市場的準(zhǔn)確行情，從而提升企業(yè)在市場中的競爭能力。另外，為能讓企業(yè)的工管人員組織、決策和管理能力等得以提升，就要提升工商管理人員的能力，讓企業(yè)能長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
3.3樹立正確工商管理意識
受到新經(jīng)濟環(huán)境的影響，在適應(yīng)市場變化的同時，企業(yè)為能得到更好的發(fā)展，就要在激烈的市場競爭中處于不變的地位，也就要擁有正確的工作態(tài)度。讓人員具有良好的工商管理意識，以期在今后的工作中能從意識角度思考問題。所有問題考慮中，其實我們能獲悉一點，既人的態(tài)度是決定人工作的關(guān)鍵，所以在管理時樹立良好的工商管理意識就顯得十分重要，能為企業(yè)的未來發(fā)展提出更多的節(jié)奏和具體實施措施，讓企業(yè)能在新的形勢下真正的做到發(fā)展與壯大。
3.4發(fā)揮工商管理職能
為能讓工商管理部門的職能性發(fā)揮的更好，工管部門就要在摒棄原有陳舊規(guī)章流程的前提下，正確分析企業(yè)的成立與注銷情況，在分析和操作之余對企業(yè)的新經(jīng)濟環(huán)境進行管制。如若不然，會對企業(yè)的新經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生制約，阻礙其發(fā)展步伐。另外，在嚴(yán)格對市場環(huán)境進行監(jiān)督之時，應(yīng)避免其中的違規(guī)操作，這能讓企業(yè)的管理職能發(fā)揮的更好，最終企業(yè)在新的管理制度下能從管理的角度入手，從而讓企業(yè)向著健康有序的方向前行。
結(jié)束語
新經(jīng)濟環(huán)境下對于企業(yè)的工商管理工作有很多新的要求，這些完全不同于傳統(tǒng)模式的管理需求對于現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)的管理理念需要適應(yīng)新時代的要求，企業(yè)的經(jīng)營模式也必須要符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，只有這樣才能保障企業(yè)的最基本生存。而企業(yè)若想做到長遠(yuǎn)發(fā)展并做強做大，就必須要使自身的工商管理水平能夠真正適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的要求，并在這種要求下有所超出。
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