加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考

　　[摘要] 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其目標(biāo)是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文首先分析了我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策和建議。

　　[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制會(huì)計(jì)對(duì)策

　　一、問題的提出

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指與保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和有效性有關(guān)的控制。它是整個(gè)單位內(nèi)部控制的重要組成部分，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高管理效率，防范危機(jī)，防止貪腐現(xiàn)象發(fā)生等具有重要作用。反映和控制是會(huì)計(jì)的兩大基本職能，反映是控制的基礎(chǔ)，只有適宜的反映，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制，也只有有效的控制，才可能反映出正確的信息。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制正是在處理和利用會(huì)計(jì)信息的過程中進(jìn)行的，將一切不符合制度規(guī)定的支出及時(shí)加以制止，不僅控制了支出本身，而且能為企業(yè)提供真實(shí)、可靠的信息，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的作用。

　　二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀分析

　　1.控制環(huán)境不佳

　　由于我國還處于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，法律、法規(guī)尚不健全。對(duì)內(nèi)部控制的法律、法規(guī)約束缺乏導(dǎo)致了內(nèi)部控制意識(shí)淡薄、責(zé)任不明確、獎(jiǎng)懲不配套。具體表現(xiàn)為企業(yè)重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，重開發(fā)、輕內(nèi)部管理，甚至把會(huì)計(jì)內(nèi)部控制看成僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事，而沒有放在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的策略高度來考慮。

　　2.內(nèi)部監(jiān)督不力

　　有的企業(yè)雖然有財(cái)會(huì)規(guī)章制度，但僅是紙上談兵，流于形式，未得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行；有的企業(yè)忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)的作用；有的企業(yè)沒有財(cái)會(huì)部門的稽核，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，未形成制度。

　　3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

　　一是由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，而不能辨別經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真?zhèn)危�缺乏敏感性和分析能力，從而�?dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不真實(shí)。二是財(cái)務(wù)人員面對(duì)不正之風(fēng)不敢堅(jiān)持原則，甚至與違法亂紀(jì)者打成一片，為個(gè)人利益而損害國家和社會(huì)公眾利益。如報(bào)銷人情賬、關(guān)系賬等。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策和建議

　　1.建立財(cái)務(wù)控制反饋機(jī)制

　　主要從以下幾方面進(jìn)行：一是建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。用內(nèi)部審計(jì)的方法降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐舞弊行為，保護(hù)財(cái)產(chǎn)完整；規(guī)范部隊(duì)會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，建立相對(duì)獨(dú)立的控制效果評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。二是建立必要的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。財(cái)務(wù)控制不單是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)，其融于企業(yè)管理過程的每一環(huán)節(jié)之中，需要各個(gè)部門，每位人員的積極主動(dòng)參與。因此，有必要建立一個(gè)固定、暢通的溝通渠道，來及時(shí)解決財(cái)務(wù)控制執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，以保證財(cái)務(wù)控制確實(shí)有效的執(zhí)行。三是建立績效考核體系。為配合財(cái)務(wù)控制和有關(guān)政策的實(shí)施，有必要建立一套與此相適應(yīng)的績效考核體系。激勵(lì)和約束是保證財(cái)務(wù)控制有效進(jìn)行的重要手段。針對(duì)管理過程中的控制目標(biāo)或特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將它們量化成為業(yè)務(wù)部門的績效考核目標(biāo)。

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