管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文（經(jīng)典）

　　現(xiàn)如今，大家都嘗試過(guò)寫論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文，希望能夠幫助到大家。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文1

　　事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新

　　事業(yè)單位不同于其他企業(yè)，具有社會(huì)公益性的特點(diǎn)，主要為社會(huì)提供各種服務(wù)，對(duì)于社會(huì)的健康發(fā)展起著不可替代的作用。而事業(yè)單位中的管理會(huì)計(jì)體制作為其重要組成部分，發(fā)揮著它的監(jiān)督作用與指導(dǎo)作用。在多年來(lái)的實(shí)踐中，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體制已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，但仍處于較為基礎(chǔ)的階段，其管理會(huì)計(jì)方法存在較多的問(wèn)題，沒(méi)有與時(shí)代發(fā)展緊密結(jié)合。因此，我們需要對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著重大的意義。

　　1縱觀現(xiàn)行事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法

　　1.1現(xiàn)行事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法

　　事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)是指在現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列特定的技術(shù)手段，對(duì)事業(yè)單位的資金運(yùn)行與資金管理進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)�，F(xiàn)行的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)主要以各部門為單位，逐一進(jìn)行分析，針對(duì)其特點(diǎn)加以規(guī)劃，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌。這在一定程度上將整個(gè)事業(yè)單位劃分為不同的各個(gè)部分，無(wú)形中破壞了其整體性。同時(shí)，現(xiàn)行的視野單位管理會(huì)計(jì)在資金管理方面，并沒(méi)有利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)施整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程，難免出現(xiàn)不可避免的誤差，將會(huì)影響事業(yè)單位的資金運(yùn)籌，不利于其資金的管理與單位的進(jìn)步發(fā)展。

　　1.2現(xiàn)行事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法存在的不足

　　我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法在近年來(lái)的實(shí)踐中取得了一定的成果，但由于其出現(xiàn)發(fā)展的時(shí)間較晚，管理會(huì)計(jì)方法的技術(shù)水平仍然不成熟，其中存在著較多的不足。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法不完善，管理會(huì)計(jì)的主要方法也就是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型本身存在一定的問(wèn)題，有它自身的缺陷，它并不適用于現(xiàn)如今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，與現(xiàn)行整個(gè)大環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等因素沒(méi)有完全融合。而一些設(shè)備上的不足也使得管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)施運(yùn)用遇到一些阻礙�，F(xiàn)行的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法利用科學(xué)技術(shù)還不普遍，因此難免出現(xiàn)資金運(yùn)籌方面的問(wèn)題，效率較低，這對(duì)于事業(yè)單位的正常運(yùn)行與向上發(fā)展起阻礙作用。

　　2創(chuàng)新未來(lái)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法

　　2.1事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的思想創(chuàng)新

　　事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的完善，需要不斷創(chuàng)新來(lái)提升其水平。而在創(chuàng)新思想的帶動(dòng)下，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)將逐步走向成熟。時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)必須加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐。而創(chuàng)新思想對(duì)此所起的關(guān)鍵性作用不容忽視，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人員需要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在思想上重視對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，使之不斷加強(qiáng)與社會(huì)環(huán)境的契合度，從而與整個(gè)社會(huì)大環(huán)境相互交融，提高事業(yè)單位的辦事效率，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，使之更好地為人民為社會(huì)服務(wù)。

　　2.2事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的理論創(chuàng)新

　　理論對(duì)于實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法理論的創(chuàng)新，可以引導(dǎo)其實(shí)踐的'創(chuàng)新發(fā)展。在社會(huì)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法理論顯然存在一定的滯后性，但仍然被普遍應(yīng)用并接受。我們需要對(duì)其理論進(jìn)行深度創(chuàng)新，融入時(shí)代的元素，將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論、交易成本等創(chuàng)新理論引入到事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中去，為其創(chuàng)新發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。盡最大的努力使創(chuàng)新理論發(fā)揮出它的積極作用。例如運(yùn)用“系統(tǒng)理論”提供許多新的綜合性的概念來(lái)描述、分析會(huì)計(jì)對(duì)象內(nèi)在的及其與其它相關(guān)事物之間的辨證關(guān)系,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)象系統(tǒng)的整體最優(yōu)化。與此同時(shí)，我們需要打破傳統(tǒng)的理論模式，掙脫其束縛，積極應(yīng)用創(chuàng)新理論。例如在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用中，經(jīng)常大量地引用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但是由于這些理論過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法與社會(huì)實(shí)際相結(jié)合，它對(duì)于實(shí)踐的指導(dǎo)作用就變得極為有限，無(wú)法發(fā)揮其真正的引導(dǎo)作用。因此，我們需要對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行理論的創(chuàng)新，要時(shí)刻關(guān)注變化發(fā)展著的社會(huì)環(huán)境，隨之對(duì)傳統(tǒng)理論的不足加以彌補(bǔ)，結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況，創(chuàng)造出符合時(shí)代潮流、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新理論，為事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　2.3事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐創(chuàng)新

　　事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來(lái)源，是其進(jìn)步的推動(dòng)力量，而創(chuàng)新是其向前發(fā)展的活力源泉。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐創(chuàng)新，將對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)水平的提高起至關(guān)重要的推動(dòng)作用。管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐創(chuàng)新，需要先對(duì)其利用的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)信息加以整合，這對(duì)處理技術(shù)的要求極高，而傳統(tǒng)的輔助工具難免出現(xiàn)一定的誤差，可能會(huì)導(dǎo)致分析的偏差，從而導(dǎo)致決策的失誤，影響事業(yè)單位的正常運(yùn)行。因此，我們需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，積極運(yùn)用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析過(guò)程提供強(qiáng)大的保障，使得其信息處理更加準(zhǔn)確，更加省時(shí)，大大提高事業(yè)單位的辦事效率。當(dāng)然，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)創(chuàng)新對(duì)于其管理會(huì)計(jì)水平的提高有著重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，必須使之成為一個(gè)獨(dú)立的整體，為其構(gòu)建一個(gè)完整的體系，從而組成一個(gè)全新的系統(tǒng)。在這個(gè)新的系統(tǒng)中，對(duì)人力資源的管理方法和資金管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在人力資源管理方面，應(yīng)盡可能提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高他們的辦事效率與工作能力，在促進(jìn)事業(yè)單位向前發(fā)展的同時(shí)，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在資金管理方面，創(chuàng)新成本管理等內(nèi)容，保證在合理利用資金的情況下，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，充分發(fā)揮事業(yè)管理單位的積極作用。

　　3創(chuàng)新事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的意義

　　事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，使得事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)水平不斷提高，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)水平對(duì)事業(yè)單位的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此這有助于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。而事業(yè)單位是相對(duì)于企業(yè)而言的,一般指以增進(jìn)社會(huì)福利,滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會(huì)服務(wù)為直接目的的社會(huì)組織。因此，事業(yè)單位的有序發(fā)展，對(duì)與人民，對(duì)于社會(huì)，有著重大的意義。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì)發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，時(shí)代不斷在進(jìn)步。事業(yè)單位面臨的社會(huì)環(huán)境時(shí)刻都在變化，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)趕不上時(shí)代的潮流，與社會(huì)實(shí)際脫軌，這勢(shì)必導(dǎo)致事業(yè)單位的滯后發(fā)展。而事業(yè)單位在社會(huì)中所扮演的重要角色，使得我們不得不重視它的健康有序發(fā)展。因此我們需要對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，使之與社會(huì)環(huán)境相融合，來(lái)提高管理會(huì)計(jì)水平，從而提高事業(yè)單位提供服務(wù)的水平，使其健康有序發(fā)展，發(fā)揮其對(duì)社會(huì)的重要作用。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文2

　　一、管理會(huì)計(jì)定義

　　盡管管理會(huì)計(jì)的概念提出已久，然而關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義，學(xué)術(shù)界至今仍無(wú)一致的意見(jiàn)。目前，管理會(huì)計(jì)的定義主要有以下三種：第一種是比較狹義的定義，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過(guò)程，這些加工過(guò)的信息在管理中被用于內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，并保證合理地、負(fù)責(zé)地利用企業(yè)的各種資源。第二種是比較廣義的定義，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的定義是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的施行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。還有一種較為中義的定義，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為組織的員工和各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程受組織內(nèi)部所有人員對(duì)信息需求的驅(qū)動(dòng)，并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策。這些定義盡管對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究范疇仍有爭(zhēng)議，然而對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)看法是一致的，即管理會(huì)計(jì)的存在是為了提供信息。而目前管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上更多的是基于會(huì)計(jì)的管理，這實(shí)質(zhì)上是偷換了管理會(huì)計(jì)的概念。

　　二、內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)定義與本質(zhì)上的影響

　　內(nèi)部報(bào)告是建立在管理會(huì)計(jì)相關(guān)性的基礎(chǔ)上的。所謂會(huì)計(jì)的相關(guān)性是指會(huì)計(jì)提供的信息能夠滿足決策者的決策需要，根據(jù)信息使用者的不同，會(huì)計(jì)相關(guān)性可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性和管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，有助于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在或者未來(lái)的情況做出評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性則是站在內(nèi)部工作人員需求的角度，側(cè)重于內(nèi)部決策的需求。企業(yè)作為價(jià)值創(chuàng)造實(shí)體，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)管理的核心是管理決策和控制活動(dòng)，價(jià)值管理需要持續(xù)、動(dòng)態(tài)的管理和控制，需要通過(guò)種種財(cái)務(wù)的、非財(cái)務(wù)的信息來(lái)對(duì)其活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行反映。內(nèi)部報(bào)告作為一種重要的、正式的溝通媒介，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部按照一定的方向傳遞，協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)董事會(huì)、管理者和相關(guān)人員，滿足企業(yè)決策與控制需要，從而使得企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行有效整合，并且和外部環(huán)境中存在的機(jī)遇相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息報(bào)告。

　　由于基于會(huì)計(jì)的管理不能反映出管理會(huì)計(jì)的基本特征，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)也必然要發(fā)生變化。關(guān)于管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)還是一種管理的問(wèn)題，首先應(yīng)從會(huì)計(jì)的本質(zhì)談起。如果將會(huì)計(jì)本質(zhì)確定為是一種會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，那么現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)無(wú)論是基于管理的會(huì)計(jì)，還是基于會(huì)計(jì)的管理，都應(yīng)理解為是會(huì)計(jì)。但是，如果將會(huì)計(jì)本質(zhì)理解為一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，那么，只有基于管理的會(huì)計(jì)才能稱為管理會(huì)計(jì)，基于會(huì)計(jì)的管理就不是管理會(huì)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部報(bào)告的形成，是建立在對(duì)復(fù)雜和全面的相關(guān)內(nèi)部信息提煉加工的基礎(chǔ)之上的，而這些相關(guān)內(nèi)部信息的提供客觀要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立。試想，如果管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是利用相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及考核等活動(dòng)，那么提供這些信息又會(huì)是誰(shuí)的職能？因此，內(nèi)部報(bào)告的提出和體系的建立更有助于明確管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)問(wèn)題，即作為會(huì)計(jì)學(xué)重要分支的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是能為組織內(nèi)部管理者提供所需要的決策有用會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)，它應(yīng)是基于管理的會(huì)計(jì)。

　　三、內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的影響

　　內(nèi)部報(bào)告的提出，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。從內(nèi)部報(bào)告涉及內(nèi)容的范疇看，除了提供財(cái)務(wù)信息與數(shù)量信息外，內(nèi)部報(bào)告還提供一些非財(cái)務(wù)信息和非數(shù)量信息。它不僅注重歷史信息，同時(shí)也關(guān)注現(xiàn)在和未來(lái)的信息。從理論上講，只要與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)的內(nèi)容，都應(yīng)納入它的范疇，都是管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。內(nèi)部報(bào)告應(yīng)同時(shí)包含短期與長(zhǎng)期，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)，微觀與宏觀，具體與綜合的各種與內(nèi)部管理者決策相關(guān)的信息。內(nèi)部利益相關(guān)者，無(wú)論是高級(jí)管理層，還是中層，甚至可能是員工，都可以從內(nèi)部報(bào)告這一最集中的管理會(huì)計(jì)信息資源中獲取有益于自身進(jìn)行戰(zhàn)略、管理和各種作業(yè)層面的決策。因此，內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出了非常高的要求，它應(yīng)能夠更迅速地適應(yīng)企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，從而極大地拓寬了管理會(huì)計(jì)的視野，大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值思維及體系邊界的擴(kuò)展。管理會(huì)計(jì)邊界由相對(duì)靜止向逐漸變化的動(dòng)態(tài)發(fā)展，對(duì)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的影響。因此，從管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象和研究范疇的角度講，服務(wù)于內(nèi)部報(bào)告的管理會(huì)計(jì)更應(yīng)該是一個(gè)廣義的概念。

　　四、內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的'影響

　　管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它的目標(biāo)就是向使用者提供決策有用的信息。然而，需要明確的是管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)，即究竟要向何種使用者提供信息。內(nèi)部報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的最系統(tǒng)和最全面地反映，它與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象上具有一致性。而內(nèi)部報(bào)告只服務(wù)于內(nèi)部管理人員還是同時(shí)也向諸如股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者提供服務(wù)？如果內(nèi)部報(bào)告的服務(wù)對(duì)象涉及如股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者，則會(huì)造成內(nèi)部報(bào)告對(duì)外部報(bào)告在內(nèi)容上的涵蓋，從而模糊了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限。從這個(gè)角度講，我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)本質(zhì)上就是管理會(huì)計(jì)，這樣造成管理會(huì)計(jì)的范疇過(guò)度寬泛。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于現(xiàn)代公司制度和資本市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離的背景下。由于股東不能了解公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，為了適應(yīng)股東的信息需求，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生，從而促使了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)所需要的資料，很大一部分來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行一定的加工整理。 盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是相互獨(dú)立，沒(méi)有聯(lián)系的，但兩者在會(huì)計(jì)主體、 服務(wù)對(duì)象、基本職能、核算依據(jù)、方法及程序等方面都存在著差別。如果將兩者強(qiáng)行融合在一起，反而不利于會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。與傳統(tǒng)的僅僅滿足于內(nèi)部管理者的決策需求不同，內(nèi)部報(bào)告作為最系統(tǒng)、最全面的內(nèi)部信息， 它應(yīng)滿足所有的內(nèi)部利益相關(guān)者的信息需求，不僅包含董事會(huì)、經(jīng)理層等高級(jí)管理者，還應(yīng)包含企業(yè)中層乃至每一名員工。

　　五、內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的影響

　　要界定會(huì)計(jì)的目標(biāo)與職能，首先必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的職能是由會(huì)計(jì)的本質(zhì)所 規(guī)定的，而職能又是會(huì)計(jì)所能達(dá)到目標(biāo)的前提，有了職能才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一般認(rèn)為，反映和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能，而反映 又是首要職能。那么反映又是如何實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，通過(guò)輸入經(jīng)濟(jì)交易和事項(xiàng)，最終形成一個(gè)綜合性的信息載體一財(cái)務(wù)報(bào)告。然后， 通過(guò)向外部發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供 決策有用信息的目標(biāo)。從這個(gè)角度講，可以認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的直接職能就是編制財(cái)務(wù)報(bào)告。而內(nèi)部報(bào)告作為根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要編制的并為企業(yè)內(nèi)部決策與控制提供信息保證的各種報(bào)表、附注及相關(guān)輔助資料的集中反映，它在管理會(huì)計(jì)中的地位應(yīng)與財(cái)務(wù)報(bào)告在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的地位相似。因此，管理會(huì)計(jì)最直接的職能應(yīng)是編制內(nèi)部報(bào)告，而不是利用內(nèi)部報(bào)告上的信息進(jìn)行決策，如評(píng)價(jià)、考核等。

　　六、內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)框架和內(nèi)容的影響

　　基于會(huì)計(jì)的管理，簡(jiǎn)稱為會(huì)計(jì)管理，這一概念是我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬和閻達(dá)五在20世紀(jì)80年代提出的，并得到了很多學(xué)者的響應(yīng)。在當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的背景下，“會(huì)計(jì)管理”這個(gè)概念無(wú)論從理論或?qū)嵺`來(lái)看，都有更大的概括性， 應(yīng)用“會(huì)計(jì)管理”概念要比套用西方“管理會(huì)計(jì)”的概念，于理于事更為有利。而在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，過(guò)度考慮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，而對(duì)會(huì)計(jì)的核算職能沒(méi)有給予過(guò)多的重視，在很大程度上會(huì)使得管理會(huì)計(jì)侵犯財(cái)務(wù)管理的職能。內(nèi)部報(bào)告理論的提出，使得管理會(huì)計(jì)有了更加明確的目標(biāo)，即通過(guò)其直接職能一一編制內(nèi)部報(bào)告，向內(nèi)部人員提供決策有用的信息。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文3

　　摘要：水利是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，國(guó)家特別重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入了大量人力、物力、財(cái)力，水利事業(yè)與建設(shè)管理快速發(fā)展，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目資金投資力度持續(xù)增加，建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題越顯突出。因此，對(duì)我國(guó)水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，只有持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

　　關(guān)鍵詞：水利建設(shè)單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與策略

　　自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，國(guó)家對(duì)水利設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)逐年加大，水利基本建設(shè)管理取得了快速發(fā)展。因此，對(duì)我國(guó)水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題較多，給單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定弊端和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制不完善

　　部分水利建設(shè)單位，地處偏僻，信息不通暢，知識(shí)更新跟不上當(dāng)前形勢(shì)需要，缺乏管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，管理機(jī)制設(shè)置不合理，拘于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，因?yàn)樗�利工程管理具有一定的綜合性和復(fù)雜性、專業(yè)性比較強(qiáng)，如果管理工作再跟不上，就會(huì)給單位帶來(lái)較大的隱患和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)影響單位財(cái)務(wù)管理工作健康、安全、有序開(kāi)展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念，改進(jìn)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，是提高當(dāng)前水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。當(dāng)前，仍有部分水利建設(shè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不合理，監(jiān)督機(jī)制缺失，內(nèi)控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是還不夠規(guī)范，比如：內(nèi)控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未得到有效控制，制度內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、物資采購(gòu)管理等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。

　　(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范，利用率低

　　目前，我國(guó)大部分的水利工程具有點(diǎn)多線長(zhǎng)，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時(shí)，容易形成資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節(jié)多，支付周期長(zhǎng)，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說(shuō)，資產(chǎn)管理難度加大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之也加大，這樣也導(dǎo)致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付結(jié)算方式，建設(shè)單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多，結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項(xiàng)需準(zhǔn)備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級(jí)主管部門、財(cái)政部門提出付款申請(qǐng)，報(bào)財(cái)政部門逐級(jí)審批后，方可撥付。這樣一來(lái)導(dǎo)致資金不能按時(shí)撥付到施工單位，影響了工程建設(shè)進(jìn)度。

　　(三)建設(shè)單位管理費(fèi)超概嚴(yán)重，導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增

　　當(dāng)前，從水利基本建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀看，成本核算不實(shí)，控制不力，亂擠亂占現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分基層建設(shè)單位存在的普遍問(wèn)題就是建設(shè)管理費(fèi)超支現(xiàn)象嚴(yán)重，有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標(biāo)準(zhǔn)偏低原因外，主要是單位管理層對(duì)管理費(fèi)控制不嚴(yán)，普遍存在“重投資，輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實(shí)不到位，導(dǎo)致建設(shè)成本約束軟化。存在隨意擴(kuò)大管理費(fèi)支出范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進(jìn)行核算，亂擠亂占建設(shè)管理費(fèi)的現(xiàn)象;也有將應(yīng)在管理費(fèi)中列支的費(fèi)用計(jì)入建筑安裝投資等其他會(huì)計(jì)科目核算;也有將建設(shè)期間發(fā)生的存款利息收入用來(lái)沖減管理費(fèi)，造成成本核算不實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

　　(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機(jī)整合

　　水利建設(shè)單位在水利基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)、水土資源開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨(dú)厚的自身優(yōu)勢(shì)。但是從當(dāng)前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開(kāi)發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費(fèi)。特別在財(cái)務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒(méi)有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財(cái)觀念和經(jīng)營(yíng)理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng)新，制約了單位的快速發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)優(yōu)化整合

　　財(cái)務(wù)部門要加快財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，拓寬收入來(lái)源渠道，完善水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理體制，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要;第二，，提高單位決策者和財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平，追求較好的經(jīng)濟(jì)利益，不斷提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)水利建設(shè)單位的良好發(fā)展。第三，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力。通過(guò)建立健全單位內(nèi)控制度建設(shè)，深化規(guī)章制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)和鼓勵(lì)廣大職工自覺(jué)地學(xué)習(xí)新政策、新制度，自覺(jué)地接受單位規(guī)章制度的約束，并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開(kāi)展，使其內(nèi)化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四，規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算制度、各項(xiàng)管理制度體系整合，以達(dá)到管理上的`有效整合，以提高會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量。

　　(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率

　　水利建設(shè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù)，才能管好家、理好財(cái)，才能促進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1、加強(qiáng)水利存量資產(chǎn)的日常管理。

　　當(dāng)前，我國(guó)水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫(kù)、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設(shè)備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強(qiáng)資產(chǎn)的價(jià)值管理，在項(xiàng)目投資建成后，必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，及時(shí)登記入賬，合理計(jì)算其使用期間的賬面價(jià)值，及時(shí)計(jì)提折舊費(fèi)用，定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。

　　2、加強(qiáng)流動(dòng)資金的日常管理，及時(shí)回籠資金。

　　重點(diǎn)抓好單位的水費(fèi)、電費(fèi)業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門的職能和分工，收費(fèi)工作必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)籌分配使用。財(cái)務(wù)部門要配合征收部門采取有效的收費(fèi)管理措施，加大各項(xiàng)費(fèi)用的征收力度，主動(dòng)清理往來(lái)賬目，及時(shí)回籠資金，提高資金流動(dòng)率與使用率。

　　3、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理。

　　水利建設(shè)單位無(wú)形資產(chǎn)主要包括庫(kù)區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開(kāi)采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并給單位帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)這些無(wú)形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。

　　(三)加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理，合理控制建設(shè)管理費(fèi)支出

　　成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導(dǎo)層積極推動(dòng)，全員參與，才能達(dá)到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國(guó)家財(cái)政撥付的項(xiàng)目專項(xiàng)資金，切實(shí)管好、用好建設(shè)管理費(fèi)，嚴(yán)格按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設(shè)工程本和管理費(fèi)的開(kāi)支范圍和內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行成本分工歸口管理，以加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督，包括對(duì)各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管，另一方面嚴(yán)格支出審批制度，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行“總額控制”與“單項(xiàng)控制”結(jié)合，“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則，管好項(xiàng)目成本和建設(shè)管理費(fèi)支付。

　　(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

　　一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)是否具備了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和理財(cái)意識(shí)，在一定程度上直接關(guān)系到單位財(cái)務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要樹(shù)立科科學(xué)管理和科學(xué)理財(cái)?shù)睦砟�，在�?cái)務(wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在水利工程項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，使他們?yōu)閱挝回?cái)務(wù)管理工作把好關(guān)，理好財(cái)。當(dāng)然，作為單位領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)掌握和了解基本財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理和理財(cái)意識(shí)，在工作中自覺(jué)遵守《會(huì)計(jì)法》，要善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護(hù)人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設(shè)單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

　　(五)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，強(qiáng)化預(yù)算管理職能

　　由于行政事業(yè)單位全面推行財(cái)政預(yù)算管理體制改革，水利建設(shè)單位對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣，內(nèi)容多，預(yù)算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，財(cái)務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大，這給水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續(xù)完善預(yù)算管理制度建設(shè)，嚴(yán)格預(yù)算管理及執(zhí)行力，嚴(yán)格合同管理與執(zhí)行，做好項(xiàng)目概算執(zhí)行情況的對(duì)比分析工作。特別是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程建設(shè)費(fèi)用審查、審批工作，合理安排各項(xiàng)目支出，做到不突破預(yù)算、不超概。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設(shè)資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強(qiáng)水利建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，合理使用水利專項(xiàng)資金，確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，使水利工程更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]李新平：淺析水利工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).20xx(04)

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文4

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量逐漸增加，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的壓力也與日俱增，通過(guò)加強(qiáng)自身管理謀求更好發(fā)展成為企業(yè)的必然選擇。在國(guó)家管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展背景下，企業(yè)也相繼開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)建設(shè)。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展諸多方面均有重要意義，但是很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中依然存在著諸多具體問(wèn)題。本文將對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行研究，在發(fā)現(xiàn)其管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)提出具體建議。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);管理會(huì)計(jì)建設(shè);問(wèn)題;對(duì)策

　　國(guó)家財(cái)政部正在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成，其管理會(huì)計(jì)建設(shè)水平的高低，對(duì)企業(yè)自身乃至宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有很大影響。雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)嘗試，但企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程依然較為緩慢，部分中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)能力上偏低也是不爭(zhēng)的事實(shí)。新時(shí)期，企業(yè)更好發(fā)展離不開(kāi)較高管理能力的支持，依托管理會(huì)計(jì)建設(shè)帶動(dòng)自身綜合管理科學(xué)性提升也較為可行。

　　1管理會(huì)計(jì)建設(shè)概述

　　1.1管理會(huì)計(jì)的含義

　　管理會(huì)計(jì)是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。作為一種較為特殊的會(huì)計(jì)形式，管理會(huì)計(jì)最為明顯的特點(diǎn)便在于其將企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為進(jìn)行了較好連結(jié)。自20xx年開(kāi)始，國(guó)家便極為注重推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)事宜，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)建設(shè)雖然取得了一定成果，但在很多企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)狀況并不好。企業(yè)無(wú)法較好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用自然無(wú)法發(fā)揮。

　　1.2企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

　　管理會(huì)計(jì)在解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)上都具有多重優(yōu)勢(shì)，與一般性且會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)這一分析性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)，其會(huì)計(jì)結(jié)果與各種會(huì)計(jì)信息對(duì)管理決策的參考價(jià)值較高。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)是其更好發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)會(huì)計(jì)工作良性發(fā)展與實(shí)施的一種必然選擇。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建成后，企業(yè)管理層進(jìn)行決策時(shí)能夠有更多參考和幫助，這對(duì)于提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性與可行性有很大幫助。管理會(huì)計(jì)作為一種與企業(yè)管理行為及管理活動(dòng)息息相關(guān)的會(huì)計(jì)形式，其對(duì)于企業(yè)管理效率的提升也具有積極影響，在企業(yè)管理效率有所提升后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力也能有較大提高。此外，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力較大，依托管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠顯著優(yōu)化企業(yè)自身內(nèi)部管理，這對(duì)于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好進(jìn)行發(fā)展也有重要意義。

　　2企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　2.1管理會(huì)計(jì)建設(shè)受重視程度不足

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在著管理會(huì)計(jì)建設(shè)受重視程度不足的問(wèn)題，很多企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)建設(shè)幾乎是一片空白，部分企業(yè)偶然間進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)建設(shè)也無(wú)法達(dá)成管理會(huì)計(jì)建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)建設(shè)是一種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面具有關(guān)聯(lián)的建設(shè)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)事宜的開(kāi)展也需要得到較好統(tǒng)籌。很多中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)事宜很難得到管理層的重視，部分進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作開(kāi)展無(wú)法得到自上而下的重視與認(rèn)識(shí)，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)水平長(zhǎng)期維持在較低水平。從具體表現(xiàn)上來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部幾乎沒(méi)有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展也無(wú)法得到較好規(guī)范與指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開(kāi)展更是無(wú)法得到企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的'支持。

　　2.2管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才短缺

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中也存在著管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才短缺的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才短缺，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)工作便無(wú)法開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)建設(shè)效率也長(zhǎng)期處于較低水平。管理會(huì)計(jì)作為一種較為新穎的會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展上也與一般性管理工作存在差異。很多企業(yè)習(xí)慣性依托現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，管理會(huì)計(jì)本身在操作上較為困難，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多無(wú)法處理好管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才數(shù)量上與能力上的欠缺，已經(jīng)明顯制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)事宜的進(jìn)行，專業(yè)性人才的嚴(yán)重不足導(dǎo)致企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的各種難題與問(wèn)題無(wú)法得到解決。特別是在各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，需要與企業(yè)管理相互聯(lián)系時(shí)，專業(yè)能力不足的負(fù)面影響也會(huì)被逐漸放大。

　　2.3管理會(huì)計(jì)建設(shè)受財(cái)務(wù)環(huán)境制約明顯

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境需求較高，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況并不良好，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境較差，管理會(huì)計(jì)建設(shè)也極容易陷入停滯。以企業(yè)預(yù)算為例，很多企業(yè)并未進(jìn)行全面預(yù)算管理，其財(cái)務(wù)管理水平與環(huán)境也相對(duì)較差。管理會(huì)計(jì)建設(shè)的財(cái)務(wù)管理狀況較為混亂，很難取得較好建設(shè)成果。很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)嘗試時(shí)，并未對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)的各種管理活動(dòng)進(jìn)行較好協(xié)調(diào)，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)常與企業(yè)其他管理活動(dòng)間無(wú)法協(xié)調(diào)和適應(yīng)，系列管理會(huì)計(jì)建設(shè)投入也無(wú)法轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)建設(shè)成效。此外，如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境差，管理會(huì)計(jì)即便取得了一定建設(shè)成果，但管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正向影響也無(wú)法充分展現(xiàn)出來(lái)，這也導(dǎo)致很多企業(yè)逐漸對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)喪失了積極性和信心。

　　2.4管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系缺失

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系予以支撐也是顯著問(wèn)題之一，在評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系缺位下，管理會(huì)計(jì)建設(shè)中系列方法的實(shí)際效率無(wú)法取得，存在于管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中的各種問(wèn)題更加無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。大部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中存在的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)解決，管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程勢(shì)必會(huì)變得極為緩慢。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性較低，會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展時(shí)也容易受到管理層意愿的影響。管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作在開(kāi)展上獨(dú)立性無(wú)法保障，最終的管理會(huì)計(jì)信息以及各種會(huì)計(jì)結(jié)果更加無(wú)法為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供參考和幫助。企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的體系性較強(qiáng)，各個(gè)部分的管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作彼此聯(lián)系。一旦監(jiān)管體系缺失，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息失真，從而對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)積極作用的發(fā)揮產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

　　3.1確立管理會(huì)計(jì)建設(shè)基本制度

　　企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)首先要增加對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視程度，并依托管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度的確立，對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的工作開(kāi)展給予指導(dǎo)和規(guī)范。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)嘗試之前，結(jié)合自身會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的實(shí)際需求，就如何進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行制度規(guī)范。在管理會(huì)計(jì)建設(shè)相應(yīng)制度中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)建設(shè)方向，管理會(huì)計(jì)建設(shè)主體以及管理會(huì)計(jì)建設(shè)內(nèi)容等。確保管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)可以彰顯管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度的指導(dǎo)性與規(guī)范性，并注重管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)部的推行。企業(yè)內(nèi)除財(cái)務(wù)部門外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門也要為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供支持，并在企業(yè)自上而下對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)有充分認(rèn)識(shí)和重視的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的管理會(huì)計(jì)建設(shè)嘗試。

　　3.2培養(yǎng)并引進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)人才

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，優(yōu)秀人才的作用與影響不容小覷，企業(yè)更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)也需要有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)人才予以支持和保障。建議企業(yè)結(jié)合管理會(huì)計(jì)建設(shè)實(shí)際需求，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，其可以定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)以提升其管理會(huì)計(jì)建設(shè)能力，也可以通過(guò)人才招聘的方式，使得更為優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。除進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)外，企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)也要從管理會(huì)計(jì)建設(shè)方法上進(jìn)行調(diào)整，以往單純的將會(huì)計(jì)工作與管理決策進(jìn)行連接的管理會(huì)計(jì)建設(shè)方法存在很多弊端，創(chuàng)新進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)也需要得到企業(yè)重視。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化程度不斷提升，管理會(huì)計(jì)建設(shè)也需要更好的借助各種計(jì)算機(jī)軟件，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的錄入，整理與分析。通過(guò)管理會(huì)計(jì)建設(shè)信息化程度的提升，管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展效率也可以得到顯著提高。

　　3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境

　　企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要較好的內(nèi)部環(huán)境予以支持，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境并對(duì)企業(yè)綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整也十分必要。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)，對(duì)與財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行較好發(fā)現(xiàn)與解決，在確保財(cái)務(wù)管理具有較高獨(dú)立性的背景下，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行更好融合。預(yù)算作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的核心內(nèi)容，預(yù)算科學(xué)性高低與否以及預(yù)算能否被較好執(zhí)行也直接關(guān)乎管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)工作開(kāi)展。企業(yè)需要在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，并將預(yù)算管理能力的提升作為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的開(kāi)端。在較好統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)會(huì)工作各個(gè)分項(xiàng)工作相互關(guān)系背景下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也能為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供充分支持。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化作為一種常態(tài)化工作，從而使得管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。

　　3.4完善管理會(huì)計(jì)建設(shè)監(jiān)督體系

　　企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要確立管理會(huì)計(jì)建設(shè)評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系，并依托相應(yīng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)工作開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以成立專門的管理會(huì)計(jì)建設(shè)督導(dǎo)小組，對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度是否被有效遵從，各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與監(jiān)督。由于管理會(huì)計(jì)建設(shè)成果無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作進(jìn)行一定劃分，并就管理會(huì)計(jì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確定。在定期對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行分析下，企業(yè)可以較為直觀地發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)方式方法的有效性，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行針對(duì)性解決。對(duì)于某些人為因素導(dǎo)致的管理會(huì)計(jì)建設(shè)問(wèn)題產(chǎn)生，企業(yè)更加要進(jìn)行責(zé)任追究，從而為管理會(huì)計(jì)建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性具備予以保障。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其雖然得到國(guó)家層面較多關(guān)注，但在企業(yè)中的建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r并不良好。企業(yè)作為管理會(huì)計(jì)建設(shè)主體時(shí)，其管理會(huì)計(jì)建設(shè)意愿、管理會(huì)計(jì)建設(shè)方法等更是會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)成效產(chǎn)生直接影響�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，管理會(huì)計(jì)建設(shè)事宜的進(jìn)行也要受到內(nèi)外部多重因素影響與制約。然而也需要看到，管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)不僅要給予管理會(huì)計(jì)建設(shè)充分重視，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作進(jìn)行較好統(tǒng)籌，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)措施落實(shí)到實(shí)處。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文5

　　會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)作用

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始呈現(xiàn)日益激烈勢(shì)態(tài)，財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要適當(dāng)采取措施，將會(huì)計(jì)審計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作之中作用完全發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，不可忽視因素就是會(huì)計(jì)審計(jì)，會(huì)計(jì)審計(jì)是其中關(guān)鍵，從會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，并且在此基礎(chǔ)之上，控制成本以達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；作用

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心，對(duì)于企業(yè)管理以及運(yùn)營(yíng)均有著十分深遠(yuǎn)影響，直接把控著企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)命脈，占據(jù)著無(wú)可替代重要地位，同時(shí)會(huì)計(jì)審核作為財(cái)務(wù)管理不可缺失構(gòu)成部分，直接性決定財(cái)務(wù)管理效率以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是保障財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行前提條件，不僅能夠有效降低審核工作紕漏，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升，對(duì)此，本文主要分析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)作用。

　　一、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)作用

　�。�1）有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作之中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作不容忽視，當(dāng)然也是其中一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目。會(huì)計(jì)審核是指在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行一項(xiàng)自我審核工作，具有監(jiān)督和核算兩種重要職能，是對(duì)會(huì)計(jì)信息認(rèn)定和監(jiān)督過(guò)程。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)主要任務(wù)是審計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)信息，通過(guò)審查之后，將企業(yè)平時(shí)在財(cái)務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導(dǎo)，分析這些信息合法性、可靠性以及真實(shí)性，才可以更加精確將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)處理，最終降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)性，也在很大程度上預(yù)防發(fā)生決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失方面影響，由此可知，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好生存下去有著至關(guān)重要作用。（2）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)開(kāi)展有效企業(yè)會(huì)計(jì)審核，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、收支狀況有全方位了解，保證收支預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、核算數(shù)據(jù)等合理性。會(huì)計(jì)審計(jì)部門能夠被企業(yè)財(cái)務(wù)管理所利用，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決策略來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)審核工作所核計(jì)出結(jié)果，制定出一系列風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)評(píng)試規(guī)章制度，同時(shí)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以此為依據(jù)，在短時(shí)間內(nèi)提出有效解決措施，彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。（3）有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。企業(yè)在通過(guò)相應(yīng)會(huì)計(jì)審計(jì)措施實(shí)施之后，將企業(yè)平時(shí)在財(cái)務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，通過(guò)審核工作人員所提供一些科學(xué)、合理導(dǎo)向性建議，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導(dǎo)，正確引導(dǎo)其可以重新梳理財(cái)務(wù)管理體系，不僅有利于強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，還在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，需要從保障企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，將更為完善化財(cái)務(wù)管理體系建立起來(lái)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供資產(chǎn)詳細(xì)信息，能夠使企業(yè)更加科學(xué)合理制定財(cái)務(wù)制度和分配方案，進(jìn)而使得企業(yè)資產(chǎn)保值增值得到實(shí)現(xiàn)，最終在最大限度之上來(lái)進(jìn)行全方位考量，促使會(huì)計(jì)審核管理工作發(fā)揮最大效用。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)完善措施

　�。�1）突出會(huì)計(jì)審計(jì)重要性。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，會(huì)計(jì)審計(jì)工作有著十分關(guān)鍵作用，不容忽視，通過(guò)審核來(lái)有效避免會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)疏漏，并對(duì)錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行糾正，最大化保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。但目前大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未真正將會(huì)計(jì)審計(jì)工作重視起來(lái)，最終使得會(huì)計(jì)審計(jì)作用根本無(wú)法將自身作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要做是在公司內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)審計(jì)部門重要性，多些福利給員工，例如：帶薪休假、公司集體旅行等，鼓勵(lì)他們認(rèn)真工作，使他們不會(huì)出現(xiàn)消極怠工情況，從而把審計(jì)錯(cuò)誤降到最低。（2）提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)。任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人力資源支持，會(huì)計(jì)審計(jì)工作同樣如此。首先，會(huì)計(jì)審計(jì)人員要具備應(yīng)有專業(yè)知識(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高工作，那么就得要求參與到審計(jì)工作人員無(wú)論是在專業(yè)知識(shí)上，還是在經(jīng)驗(yàn)之上都要有過(guò)人技能。審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與會(huì)計(jì)審計(jì)工作有著直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，無(wú)法降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須要保障會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保障審計(jì)工作質(zhì)量。其次，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員職業(yè)道德教育也得充分重視起來(lái)，使得審計(jì)工作始終具備公平、合理性。加強(qiáng)培訓(xùn)、考試工作。為了保障會(huì)計(jì)審計(jì)人員能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)與考核工作至關(guān)重要，進(jìn)而不斷提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)。最后，審核工作質(zhì)量好壞取決于審核人員綜合素質(zhì)水平，因此，提升會(huì)計(jì)審核人員有著重要意義，加大審計(jì)人員綜合素質(zhì)，提升專業(yè)水平，定期考核會(huì)計(jì)審計(jì)人員，在考核中，樹(shù)立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對(duì)于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作健康、良性發(fā)展。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。首先，針對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)要做是掌控產(chǎn)權(quán)制度先進(jìn)，對(duì)內(nèi)部資金收支業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控，確保企業(yè)資金流通穩(wěn)定通暢，采取先進(jìn)內(nèi)控方法，將內(nèi)控目標(biāo)明確下來(lái)，為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境。接下來(lái)則是設(shè)立會(huì)計(jì)崗位時(shí)，依照原則是分離其中不相容崗位，對(duì)會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，采取職務(wù)分離控制方法，來(lái)有效防止會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)審核工作出現(xiàn)紕漏現(xiàn)象，將記賬人員和會(huì)計(jì)審核人員進(jìn)行分離，將不法行為扼殺在搖籃。最后是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制，作為會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)審核基本職能要求，將會(huì)計(jì)信息中所出現(xiàn)問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)早處理，并對(duì)會(huì)計(jì)記錄和總賬報(bào)表進(jìn)行審查，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)資料有效性和完整性，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。（4）完善會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督、核查作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在問(wèn)題，針對(duì)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系靈活性，想要為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益，首先就得要將相應(yīng)會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度建立并進(jìn)一步健全。通過(guò)科學(xué)、合理化規(guī)章制度，會(huì)計(jì)審計(jì)人員可以將自身權(quán)限及職責(zé)明確下來(lái)，并以此成為會(huì)計(jì)審計(jì)人員工作績(jī)效考核根本依據(jù)，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員工作積極性與使命感。會(huì)計(jì)審計(jì)工作通過(guò)審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿等內(nèi)容，保障會(huì)計(jì)信息完整性、精準(zhǔn)性、真實(shí)性，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效依據(jù)，能夠保障企業(yè)資金流合理性與真實(shí)性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益行為發(fā)生，從而來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　5.岳亞玲.審計(jì)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中作用探討.企業(yè)改革與管理，20xx(06).

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文6

　　摘 要：近年來(lái)，隨著全球信息化水平的逐漸提升，以及我國(guó)高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，再加之我國(guó)新的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列規(guī)章制度的頒布與實(shí)施，要求我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理方面必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化資金管理、全面預(yù)算管理、科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析、完善的績(jī)效考核，并實(shí)現(xiàn)高校一卡通與數(shù)字化高校的整合。本文將就我國(guó)高校信息化背景下的財(cái)務(wù)管理體系的完善進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：信息化；高校；財(cái)務(wù)管理體系；完善策略

　　一、引言

　　在新時(shí)期，信息化高速發(fā)展的背景下，各項(xiàng)新的規(guī)章制度的實(shí)施對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。高校的財(cái)務(wù)管理在新環(huán)境下的主要任務(wù)更加明確，所要遵循的原則更加清晰，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化和高等教育事業(yè)的高速發(fā)展對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了更加艱巨的、明確的新目標(biāo)。目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，如：在信息化的大環(huán)境下，高校的財(cái)務(wù)管理、教務(wù)管理、人事管理、教科研活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算、一卡通等不同的子模塊、子系統(tǒng)之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)，處于相互獨(dú)立的狀態(tài)；有的高校雖然構(gòu)建了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，但僅僅解決了機(jī)械性的人工重復(fù)、簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而在績(jī)效管理、資源的配置、資金的使用效率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范等方面表現(xiàn)極為薄弱。在這樣的大環(huán)境下，要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)，使之更加適應(yīng)信息化的高速發(fā)展。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

　�。�1）能夠大大提升高校財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它需要多個(gè)部門的共同配合才能順利完成，更需要不同崗位的財(cái)務(wù)人員協(xié)同辦理才能進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程中，不論是記賬、審核、結(jié)算、報(bào)表哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，每一個(gè)步驟之間都會(huì)存在著密切的聯(lián)系，相互之間是關(guān)聯(lián)的、前置的。高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了基本的資源共享，更便于高校整合各種財(cái)務(wù)信息資源，在信息化平臺(tái)的支撐下使得高校內(nèi)部的人事部門、后勤管理部門、財(cái)務(wù)部門、教科研部門等不同部門之間有效銜接。同時(shí)，還能夠?yàn)楦咝：笃诘馁~務(wù)處理提供更多的便利，可見(jiàn)，高校財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善有效地降低了高校財(cái)務(wù)管理成本，提高了財(cái)務(wù)管理效率。

　�。�2）保證高校財(cái)務(wù)信息的可靠性、安全性、完整性。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，人們?cè)跀?shù)據(jù)處理工作上實(shí)現(xiàn)了量的突破，計(jì)算機(jī)的高度精準(zhǔn)性也為數(shù)據(jù)處理提供了支持。高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與完善正是充分利用了計(jì)算機(jī)高效、便捷的基本特征和優(yōu)勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層提供更加準(zhǔn)確的、最新的財(cái)務(wù)信息，并以此為依據(jù)對(duì)高校未來(lái)資金的走向做出準(zhǔn)確的判斷、預(yù)測(cè)。

　　（3）有助于高校與外界的良好溝通。高校不應(yīng)該固步自封，而是應(yīng)該加強(qiáng)與外界的溝通與交流，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的幫助下將高校內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)迅速進(jìn)行傳遞、交流、共享，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部各部門的隨時(shí)在線訪問(wèn)。

　　三、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　縱觀目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，還存在很多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能得到解決將對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來(lái)影響。

　　（1）財(cái)務(wù)管理信息化人才匱乏。教育部、財(cái)政部都要求各高校必須加快財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)步伐，但是，就目前的.實(shí)際情況來(lái)看，高校這方面的人才十分匱乏。人才匱乏的問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)重要因素。有的高校在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，都是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行的，他們思想狹隘，認(rèn)識(shí)淺薄，不能迅速接受這些新鮮事物。

　�。�2）缺乏對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高度重視。雖然目前我國(guó)高校已經(jīng)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，但是很多高校缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，特別是忽視了對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體實(shí)踐和細(xì)節(jié)的完善。有的高校只是將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息的查詢等初級(jí)階段，從而對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的完善帶來(lái)了影響。

　�。�3）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏安全性。隨著高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的逐漸加深，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用逐漸深入，高校的財(cái)務(wù)管理工作都是依托現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是網(wǎng)絡(luò)世界是紛繁復(fù)雜的，各種客的惡意攻擊、信息的泄露、病毒的入侵等都會(huì)導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓，影響高校財(cái)務(wù)管理部門的日常工作，嚴(yán)重的還將導(dǎo)致高校的正常工作難以運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題必須高度重視，必須構(gòu)建健全的、完善的保障機(jī)制，并最大限度地防范安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　四、完善信息化背景下高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效建議

　�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。隨著高校內(nèi)外部環(huán)境的變化，作為高校的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，并積極轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識(shí)。高校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性、緊迫性，并及時(shí)協(xié)調(diào)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，并以此為契機(jī)，為促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，作為高校的財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念；應(yīng)加大宣傳力度，通過(guò)學(xué)校的網(wǎng)站、微信、微博等平臺(tái)舉辦各種關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的講座；對(duì)于高校的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，消除其畏難情緒、排斥心理。

　�。�2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。在高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的重要性不言而喻，他們起著承上啟下的作用。因此，高校必須認(rèn)識(shí)到人才的重要性，遵守信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求財(cái)務(wù)人員不僅僅是單一的會(huì)計(jì)人才，還必須是熟知計(jì)算機(jī)知識(shí)、了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、熟悉硬件設(shè)備等內(nèi)容的綜合型、復(fù)合型人才。高�？梢约訌�(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)、財(cái)務(wù)理論知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)，并盡快提升他們的財(cái)務(wù)管理理念，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要；要求財(cái)務(wù)人員提高對(duì)信息安全性的認(rèn)識(shí)。

　�。�3）規(guī)范使用財(cái)務(wù)軟件，保證財(cái)務(wù)管理信息化的安全性。高校在選擇財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)應(yīng)該充分考慮到學(xué)校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求，并選擇高效的、科學(xué)的、智能化的財(cái)務(wù)軟件。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的后續(xù)維護(hù)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)軟件使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以免這些問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成影響；做好防御工作，防止網(wǎng)絡(luò)客的攻擊，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

　　綜上所述，高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要各高校在人力、物力、財(cái)力上予以高度支持才能實(shí)現(xiàn)。各高校要根據(jù)自身的實(shí)際情況，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　袁曉.新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展與改造.現(xiàn)代營(yíng)銷，20xx（5）

　　黃靜，王馨，邢紅.高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究.山東建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx（2）

　　毛姵.高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)展.經(jīng)濟(jì)師，20xx（5）.（責(zé)任編輯：蘭卡）

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文7

　　摘要 4-7

　　Abstract 7-9

　　1 導(dǎo)論 12-20

　　1.1 研究背景 12-14

　　1.2 研究意義 14-15

　　1.2.1 理論意義 14

　　1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義 14-15

　　1.3 研究目的 15

　　1.4 研究方法 15-16

　　1.5 研究框架 16-19

　　1.6 預(yù)期貢獻(xiàn) 19-20

　　2 文獻(xiàn)綜述 20-30

　　2.1 R&D投資的影響因素 20-25

　　2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對(duì)R&D投資的影響 20-22

　　2.1.2 公司治理對(duì)企業(yè)R&D投資的影響 22-24

　　2.1.3 管理者異質(zhì)性對(duì)企業(yè)R&D投資的影響 24-25

　　2.2 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的'影響 25-27

　　2.2.1 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)融資決策的影響 26

　　2.2.2 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資決策的影響 26-27

　　2.2.3 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)R&D投資的影響 27

　　2.3 R&D投資與企業(yè)價(jià)值 27-29

　　2.3.1 R&D投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 27-28

　　2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 28

　　2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jī) 28-29

　　2.4 文獻(xiàn)評(píng)述 29-30

　　3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資的理論分析 30-39

　　3.1 相關(guān)概念定義 30-31

　　3.1.1 管理者 30-31

　　3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31

　　3.2 理論分析 31-37

　　3.2.1 信息不對(duì)稱理論 31-32

　　3.2.2 委托代理理論 32-33

　　3.2.3 有限理性假設(shè) 33-34

　　3.2.4 高階理論 34

　　3.2.5 行為公司金融理論 34-37

　　3.3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資強(qiáng)度的理論路徑 37-39

　　4 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)R&D投資影響研究設(shè)計(jì) 39-49

　　4.1 研究假設(shè) 39-43

　　4.2 管理者過(guò)度自信的度量 43-45

　　4.3 變量選擇 45-47

　　4.4 模型設(shè)計(jì) 47-48

　　4.5 樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源 48-49

　　5 實(shí)證結(jié)果與分析 49-62

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析 49-50

　　5.2 變量相關(guān)性分析 50-52

　　5.3 回歸結(jié)果分析 52-57

　　5.3.1 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強(qiáng)度關(guān)系研究 52-53

　　5.3.2 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強(qiáng)度分樣本回歸關(guān)系研究 53-57

　　5.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn) 57-62

　　6 研究結(jié)論與啟示 62-65

　　6.1 研究結(jié)論 62-63

　　6.2 研究啟示 63-64

　　6.3 研究局限 64-65

　　參考文獻(xiàn) 65-73

　　后記 73-74

　　致謝 74-75

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱二

　　摘要 4-8

　　Abstract 8-11

　　1. 導(dǎo)言 14-19

　　1.1 研究背景和意義 14-16

　　1.2 研究思路和研究方法 16

　　1.3 主要貢獻(xiàn)和創(chuàng)新 16-17

　　1.4 研究?jī)?nèi)容和框架 17-19

　　2. 文獻(xiàn)綜述 19-30

　　2.1 概念界定 19-24

　　2.1.1 獨(dú)立董事概念 19-20

　　2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及衡量 20-24

　　2.2 獨(dú)立董事監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響 24-25

　　2.3 獨(dú)立董事監(jiān)督行為選擇及影響 25-29

　　2.3.1 獨(dú)立董事監(jiān)督行為的選擇 25-27

　　2.3.2 獨(dú)立董事監(jiān)督行為的'影響 27-29

　　2.4 文獻(xiàn)評(píng)述 29-30

　　3. 制度背景、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) 30-38

　　3.1 制度背景 30-32

　　3.2 理論基礎(chǔ) 32-35

　　3.3 研究假設(shè) 35-38

　　4. 研究設(shè)計(jì)與樣本選擇 38-50

　　4.1 研究設(shè)計(jì) 38-44

　　4.1.1 模型設(shè)定 38-39

　　4.1.2 變量選取與定義 39-44

　　4.2 樣本選擇 44-50

　　5. 實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析 50-68

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)與單變量分析 50-61

　　5.2 回歸檢驗(yàn) 61-64

　　5.3 穩(wěn)健性測(cè)試 64-68

　　6. 研究結(jié)論與政策建議 68-71

　　6.1 研究結(jié)論 68-69

　　6.2 政策建議 69-70

　　6.3 研究局限與展望 70-71

　　參考文獻(xiàn) 71-76

　　后記 76-77

　　致謝 77-79

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文8

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對(duì)策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對(duì)策供參考。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　1引入背景

　　現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠(yuǎn)的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當(dāng)時(shí)的商品經(jīng)濟(jì)情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標(biāo)怎么定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理模式是根基，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，很多企業(yè)相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升，對(duì)于形成一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往單一的財(cái)務(wù)管理模式到現(xiàn)在的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變自然而然也帶來(lái)了一些問(wèn)題。去了解這些問(wèn)題并且嘗試提出解決這些問(wèn)題方法顯得尤為重要。

　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

　　2.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒(méi)有主動(dòng)權(quán)

　　有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)交給相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對(duì)于自己財(cái)務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專門的會(huì)計(jì)事務(wù)所所出具的分析報(bào)告，對(duì)于分析報(bào)告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(zhǎng)期的，是剛好處于長(zhǎng)期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　2.2財(cái)務(wù)管理制度不完整

　　中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒(méi)有大企業(yè)那種嚴(yán)格的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體制大部分是單調(diào)的、沒(méi)有科學(xué)性、不健全等等。

　　2.3資金使用不恰當(dāng)

　　大部分企業(yè)認(rèn)為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實(shí)這是不對(duì)的，企業(yè)這樣將錢大把大把的放在手上會(huì)造成資金的周轉(zhuǎn)困境，嚴(yán)重的甚至?xí)��?dǎo)致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導(dǎo)致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒(méi)有，需要固定資金的時(shí)候也沒(méi)有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的甚至?xí)�威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個(gè)很顯見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，欠的錢無(wú)法及時(shí)的還，借出去的錢因?yàn)闆](méi)有具體的賒銷制度而導(dǎo)致無(wú)法合適的收回，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。

　　2.4投資投機(jī)化

　　中小企業(yè)主要是靠私人老板來(lái)決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個(gè)他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機(jī)心理的驅(qū)使，往暫時(shí)的社會(huì)熱點(diǎn)區(qū)投資，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因?yàn)檫@樣會(huì)使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來(lái)就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。

　　3應(yīng)對(duì)策略及建議

　　3.1內(nèi)部管理主動(dòng)化

　　中小企業(yè)應(yīng)該直接掌握企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，建立健全財(cái)務(wù)部門，增強(qiáng)其解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，財(cái)務(wù)部門要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)報(bào)告大會(huì)，可以效仿專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)方案。

　　3.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　首先，中小企業(yè)應(yīng)該按照科學(xué)的方法并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強(qiáng)協(xié)作，從小部門到大部門，都應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場(chǎng)規(guī)律，各財(cái)務(wù)人員要做好接受專業(yè)培訓(xùn)工作，將學(xué)習(xí)的知識(shí)和工作的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在干中學(xué)學(xué)中干，在內(nèi)部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財(cái)物保管等人員的職責(zé)與權(quán)限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的'事情，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，決不可因?yàn)檠矍暗男┰S利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)企業(yè)要負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)要建立合理的審計(jì)制度，因?yàn)楹侠淼膬?nèi)部審計(jì)制度能夠確保企業(yè)合理運(yùn)行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)的制定和企業(yè)重大問(wèn)題的決策時(shí)，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)要有自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況偏離財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)候，相關(guān)人員要做出調(diào)整。

　　3.3合理配置資金

　　企業(yè)對(duì)于資金的配置問(wèn)題，應(yīng)該做到客觀、合理，要以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來(lái)評(píng)價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決所產(chǎn)生的問(wèn)題，提高資金利用效率。

　　3.4投資要符合規(guī)范

　　企業(yè)的老板應(yīng)該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，投資周期也應(yīng)該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來(lái)確定，既要有長(zhǎng)期投資也要有短期投資。同時(shí)，投資應(yīng)該分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，要設(shè)立相關(guān)領(lǐng)域投資負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險(xiǎn)性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗(yàn)，管理技能，不能隨便選擇無(wú)關(guān)人員負(fù)責(zé)該投資項(xiàng)目，投資還要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員要做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富是財(cái)務(wù)管理人員的首要職責(zé)，企業(yè)管理人員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光思考問(wèn)題，正確發(fā)展觀念則是一個(gè)很重要的要素，沒(méi)有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經(jīng)濟(jì)全球化下生存下來(lái)，各企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得他們能夠更加專業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]袁滿.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國(guó)商論,20xx(23).

　　[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),20xx(4).

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文9

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)活動(dòng)中，隨著國(guó)有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨(dú)資銀行開(kāi)始向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目的就是把傳統(tǒng)的算賬型轉(zhuǎn)變成決策型，而實(shí)施財(cái)務(wù)管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，激化了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，我們國(guó)家的國(guó)有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)更是日益激烈，世界金融化的趨勢(shì)給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代商業(yè)銀行開(kāi)始把利益最大化作為經(jīng)營(yíng)宗旨，同時(shí)銀行內(nèi)部也在進(jìn)一步改變經(jīng)營(yíng)理念，增加財(cái)務(wù)管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度。

　　一、現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

　　1、商業(yè)銀行存在著信貸資產(chǎn)偏低的現(xiàn)象

　　眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理而言，則是追求銀行經(jīng)營(yíng)效益的最大化，簡(jiǎn)而言之，就是要追求盈利和流動(dòng)的統(tǒng)一�，F(xiàn)階段，我們國(guó)家的商業(yè)銀行是按照行政區(qū)域劃分的，它們?cè)诤艽蟪潭壬媳划?dāng)?shù)卣�府干預(yù)。這種情況就會(huì)使得一大部分的救濟(jì)貸款，由原來(lái)的撥款的形式變成信貸資金。我們國(guó)家無(wú)論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行都存在這種問(wèn)題，它們?nèi)匀粓?jiān)持原來(lái)管理模式，新增加的貸款沒(méi)有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，從而導(dǎo)致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。

　　2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加

　　自從國(guó)家實(shí)施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著一個(gè)問(wèn)題，那就是存款增加的數(shù)量和貸款的規(guī)模存在一定制衡的關(guān)系。上個(gè)世紀(jì)90年代，我們國(guó)家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)存款振興銀行的意識(shí)，但是，由于沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，商業(yè)銀行無(wú)法進(jìn)行一個(gè)成本收益分析，導(dǎo)致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行存在著成本與其存款額度不成比例的現(xiàn)象，這無(wú)異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財(cái)務(wù)管理陷入困境。

　　3、商業(yè)銀行缺乏有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

　　現(xiàn)階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行都存在著一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是缺乏一個(gè)科學(xué)合理有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。它們只是把賬面上的利潤(rùn)作為考核對(duì)象，而沒(méi)有考慮到未收利息的指標(biāo)。并且也沒(méi)有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標(biāo)，僅僅考慮到了資金的流動(dòng)性指標(biāo)，這種考慮不周全的情況會(huì)致使銀行賬面上出現(xiàn)掛賬的現(xiàn)象，還有一部分原因就是銀行的財(cái)務(wù)管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導(dǎo)致的。

　　二、現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方法研究

　　1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)采用比例指標(biāo)的管理方法

　　商業(yè)銀行內(nèi)部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)緩釋量、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分布等因素，其中風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分布對(duì)其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)實(shí)施比例指標(biāo)管理�，F(xiàn)階段，影響商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時(shí)這也是影響存貸比例的一大因素。一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。

　　2、對(duì)現(xiàn)有資金采用成本管理的方法

　　(1)加強(qiáng)現(xiàn)有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現(xiàn)有的貨幣基準(zhǔn)利率平臺(tái)上，通過(guò)合理有效的方式，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金和貨幣市場(chǎng)的互動(dòng)，已經(jīng)通過(guò)資金負(fù)債業(yè)務(wù)的縱向和橫向流動(dòng)提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，在資金的統(tǒng)一管理方面達(dá)成一致共識(shí)，對(duì)商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)進(jìn)行合理評(píng)估，充分提高現(xiàn)有資金的利用率。

　　(2)增強(qiáng)貨幣市場(chǎng)的運(yùn)作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場(chǎng)開(kāi)通資金的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個(gè)商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行，要加強(qiáng)貨幣市場(chǎng)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，還要加快加快貨幣市場(chǎng)資金需求與價(jià)格的預(yù)測(cè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)科學(xué)合理有效的管理機(jī)制，不斷的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資金的成本管理，提高資金收益率。

　　(3)增強(qiáng)利率的浮動(dòng)管理，提高資金利用率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)利一定會(huì)回歸到商業(yè)銀行內(nèi)部，在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)商業(yè)銀行利率的浮動(dòng)管理對(duì)于強(qiáng)化資金管理有著非常重要的'意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎(chǔ)上，建立一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模型，充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效定價(jià)。與此同時(shí)，還有能夠借助一定的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銀行內(nèi)部工作人員實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的積極性，最終建立一個(gè)各種產(chǎn)品換算體系，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

　　3、對(duì)費(fèi)用成本合理運(yùn)用的管理方法

　　現(xiàn)階段，費(fèi)用成本已經(jīng)占到整個(gè)商業(yè)銀行費(fèi)用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮(zhèn)商業(yè)銀行的第二大支出。對(duì)于費(fèi)用成本的管理，可以制定一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)健全有效的費(fèi)用配置預(yù)算評(píng)價(jià)體制。把經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算和評(píng)價(jià)制度在費(fèi)用管理中的地位。費(fèi)用成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段調(diào)動(dòng)商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)的激勵(lì)因素，通過(guò)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)費(fèi)用成本進(jìn)行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評(píng)價(jià)和預(yù)算制度變成一個(gè)整體。

　　4、對(duì)稅務(wù)成本管理的方法

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理還要對(duì)稅務(wù)成本進(jìn)行管理，稅務(wù)成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實(shí)際情況下，他還是會(huì)存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對(duì)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)成本管理意識(shí)，通過(guò)此項(xiàng)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內(nèi)，對(duì)稅務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，特別是對(duì)村鎮(zhèn)商業(yè)銀行進(jìn)行深入研究分析，以及各個(gè)商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎(chǔ)上，建立一個(gè)稅務(wù)成本管理模型。另外，還要在對(duì)銀行內(nèi)部各個(gè)人員的業(yè)績(jī)合理評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)部的支付轉(zhuǎn)移，對(duì)不同地區(qū)進(jìn)行收入調(diào)配，通過(guò)這些建立一個(gè)合理的內(nèi)部稅務(wù)成本管理機(jī)制，這樣才能提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平。

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管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文10

　　《淺析財(cái)務(wù)管理理論》

　　摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制

　　一、財(cái)務(wù)管理概述

　　(一)財(cái)務(wù)管理的含義

　　財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配等。

　　1、投資管理

　　財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購(gòu)買其他企業(yè)的股票和債券等購(gòu)買政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等;對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資，如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。

　　企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：

　　(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。

　　(2)長(zhǎng)期投資和短期投資。長(zhǎng)期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。

　　2、籌資管理

　　籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同�；I資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn)，籌集到所需要的資金�；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。

　　可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源，也稱為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期資金和短期資金。

　　3、營(yíng)運(yùn)資金管理

　　營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

　　要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面的問(wèn)題：

　　第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

　　第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

　　可見(jiàn)，營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。

　　4、利潤(rùn)分配

　　進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來(lái)的投資機(jī)會(huì)，資金的來(lái)源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩(wěn)定與否，股東對(duì)當(dāng)前收益和未來(lái)收益的偏好等。

　　(三)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性

　　1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)�，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。

　　3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

　　二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的'影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力

　　切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系

　　要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

　　3、提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)化水平

　　防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)

　　資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。

　　5、制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃

　　對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，減少庫(kù)存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受重大損失。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]《同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版 。

　　[2]20xx年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》。

　　作者簡(jiǎn)介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文11

　　一、法商管理的含義及其特征

　　關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，有關(guān)法商管理的研究文獻(xiàn)也很少，我們根據(jù)少量文獻(xiàn)資料和有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)，從字意上來(lái)理解法商管理的概念，認(rèn)為法商管理是一個(gè)綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內(nèi)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下通過(guò)人們長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統(tǒng)管理手段相比，法商管理通過(guò)綜合運(yùn)用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)更為規(guī)范和合理�？梢�(jiàn)，法商管理測(cè)重于從商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和法律法規(guī)規(guī)則兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，這顯然是對(duì)傳統(tǒng)管理理論和方法的突破與創(chuàng)新。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

　　1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　一個(gè)投資項(xiàng)目的管理，按傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式我們要對(duì)它進(jìn)行各種商業(yè)分析，比如投資報(bào)酬率、盈虧臨界點(diǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，顯然，這是傳統(tǒng)商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個(gè)投資項(xiàng)目除了要進(jìn)行商業(yè)分析以外，還要進(jìn)行相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析，因?yàn)槿魏我粋�(gè)投資項(xiàng)目都會(huì)涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，以便于學(xué)生將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.法商管理進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。

　　眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須是在合法的前提下進(jìn)行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)多元化、多層次的利益主體，其在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必然要與政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商等企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而企業(yè)內(nèi)部的這些經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，又必須要通過(guò)相應(yīng)的法律來(lái)調(diào)整和規(guī)范，如合同法、票據(jù)法、公司法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)法律的調(diào)整和規(guī)范。因此，法商管理和以往傳統(tǒng)管理相比，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。

　　3.法商管理完善了法律運(yùn)作。

　　法律是保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利器，任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說(shuō)明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來(lái)觀察、分析和解決問(wèn)題的思維方式，而且還要有按照商人的'理念來(lái)觀察、分析和解決問(wèn)題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，而且逐步完善了法律運(yùn)作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)以及為企業(yè)創(chuàng)造規(guī)范、公平、和諧的市場(chǎng)環(huán)境提供了有利條件。

　　4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。

　　在當(dāng)今法商結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的翻天覆地的變化，這就意味著每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的法律和管理問(wèn)題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調(diào)和處理各種利益沖突開(kāi)辟了一條新的途徑，從而規(guī)范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。

　　二、法商管理對(duì)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求

　　隨著20xx、20xx、20xx年三次中國(guó)法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種新趨勢(shì)，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國(guó)企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)法商復(fù)合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國(guó)高等院校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)，而且要求學(xué)生能夠熟練地運(yùn)用相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐操作。而在達(dá)到這一目的，各高等院校的財(cái)務(wù)管理教師在財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟(jì)生活中生動(dòng)活潑的理財(cái)案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從而掌握在既定理財(cái)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，提高學(xué)生實(shí)際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的“零距離”。

　　三、法商管理背景下財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設(shè)想

　　由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財(cái)務(wù)管理教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀念，提高教學(xué)效果為中心，以培養(yǎng)真正的“精商明法”的法商復(fù)合型管理人才為目標(biāo)，積極創(chuàng)新教學(xué)方法，開(kāi)展多樣化教學(xué)，以確保我國(guó)高校人才培養(yǎng)質(zhì)量。

　　1.強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的能力。

　　目前，在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的講授。但在當(dāng)今法商管理時(shí)代，法制化和規(guī)范化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)理財(cái)，而且更應(yīng)該懂得在相關(guān)法律法規(guī)的前提下如何經(jīng)營(yíng)和理財(cái)。因此，各高校教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應(yīng)該強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復(fù)合型管理人才，適應(yīng)法商管理時(shí)代的需求。

　　2.積極推行項(xiàng)目教學(xué)法。

　　由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，而財(cái)務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內(nèi)容多而廣，而且其實(shí)務(wù)也復(fù)雜。因此，如果各高校財(cái)務(wù)管理教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分成若干個(gè)教學(xué)項(xiàng)目來(lái)組織教學(xué)，勢(shì)必會(huì)大大增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和感官能力，從而可能會(huì)達(dá)到意想不到的教學(xué)效果。

　　3.不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。

　　《財(cái)務(wù)管理》作為一門實(shí)踐性、操作性均較強(qiáng)的課程，只有在教學(xué)中實(shí)施有實(shí)用性和針對(duì)性特點(diǎn)的實(shí)踐性教學(xué)，才能增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力和工作能力，從而有效地增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國(guó)各大高校應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。當(dāng)然，學(xué)校還可以分批、有計(jì)劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，以便了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能、環(huán)節(jié)和體制。

　　4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。

　　傳統(tǒng)的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢(shì)，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動(dòng)較好。當(dāng)然，講授法不應(yīng)當(dāng)是單純的灌輸式，而應(yīng)該是引導(dǎo)和啟發(fā)式。所以，我們應(yīng)當(dāng)變革《財(cái)務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實(shí)例相結(jié)合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財(cái)務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)和培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力以及實(shí)踐操作能力。

　　5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。

　　由于財(cái)務(wù)管理課程具有操作性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點(diǎn)，如果僅采用傳統(tǒng)教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書也浪費(fèi)時(shí)間�；�于這種情形，高校教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節(jié)省板書時(shí)間，而且多媒體課件豐富的動(dòng)畫和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而增強(qiáng)了學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，為教師的課堂教學(xué)增色。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，高校傳統(tǒng)教學(xué)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)法商管理時(shí)代的需要，因此，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，創(chuàng)新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時(shí)代的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)法商復(fù)合型級(jí)高管理人才培養(yǎng)模式的重要保障。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文12

　　管理會(huì)計(jì)是一門以管理學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)的評(píng)估、預(yù)算、控制、考核等來(lái)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)的綜合性學(xué)科。近幾年，我國(guó)教育體制改革逐步推進(jìn)，帶來(lái)高校財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生重大變化。為進(jìn)一步提升高校辦學(xué)效益，則必須強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐方法運(yùn)用到高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全程，降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效提升高校財(cái)務(wù)管理成效的目的。

　　一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題分析

　　縱觀高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，其普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

　　當(dāng)前，在我國(guó)多數(shù)高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)過(guò)程中存在只重辦學(xué)成效、忽視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。特別是一些民辦高校，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作僅停留在表面的記賬、工資報(bào)表、報(bào)銷明細(xì)等方面，而對(duì)學(xué)校其他資金收支情況未能真實(shí)、有效地記錄和反饋，財(cái)務(wù)管理意識(shí)普遍較低。與此同時(shí)，部分高校對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)也較為缺乏，辦學(xué)過(guò)程中的一些涉及資金決策方面工作缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控意識(shí)，一味地求大求全，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷積累。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理體制存在缺陷

　　雖然在現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)高校中都已經(jīng)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但這些制度的可行性與科學(xué)性缺乏有效論證。部分高校財(cái)務(wù)管理制度淪為虛設(shè)。另外，在財(cái)務(wù)公開(kāi)方面不透明、監(jiān)督不充分等問(wèn)題，也是高校財(cái)務(wù)管理體制缺陷的主要表現(xiàn)。

　　（三）財(cái)務(wù)行為規(guī)范性不足

　　前文提到，在高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，也正因?yàn)槿绱�，使得一些不�?guī)范的財(cái)務(wù)行為頻發(fā)，影響高校財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。比如，一些學(xué)校效益部門現(xiàn)金收支核算為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化轉(zhuǎn)賬模式，滋生“坐支”行；票據(jù)管理缺乏規(guī)范性，致使收入不入賬行為頻發(fā)，且難以審計(jì)等。這些不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為加劇了高校財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論的必要性

　　（一）管理會(huì)計(jì)能為高校投資決策提供科學(xué)參考

　　高校想要進(jìn)一步發(fā)展則必須通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，在這一過(guò)程，既存在效益，又潛藏風(fēng)險(xiǎn)，若投資決策不利，則很可能發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)理論所包含的投資決策方法能夠?yàn)楦咝Ｍ顿Y決策提供科學(xué)參考，使其在理財(cái)、結(jié)算、信息反饋等各個(gè)方面都能科學(xué)、規(guī)范地推進(jìn)。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

　　高校財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一、資金利用率低等是普遍現(xiàn)象，利用管理會(huì)計(jì)理論將高校收入全部納入預(yù)算管理，在根本上控制各項(xiàng)收支的規(guī)范性，不僅能為高校決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，而且還有助于提高資金的利用率。

　　（三）有助于細(xì)化高校財(cái)務(wù)管理

　　管理會(huì)計(jì)理論中包含責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容，通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)，能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)規(guī)范各類財(cái)務(wù)行為，既解決了過(guò)去“吃大鍋飯”的.問(wèn)題，又提高了高校職工的積極性。

　　三、管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略探究

　�。ㄒ唬┙�立與實(shí)際相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系

　　管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐方法主要基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來(lái)，而高校的財(cái)務(wù)管理畢竟與企業(yè)存在較大差異，因此在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理實(shí)際，探索出一套與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，構(gòu)建以責(zé)任會(huì)計(jì)為監(jiān)督，有效落實(shí)各部門責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)從全面預(yù)算與成本管理角度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的體系框架。

　　（二）積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

　　高校領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)規(guī)范化管理意識(shí)，積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，做到將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到高校財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，以此實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)管理水平。

　�。ㄈ�）加快高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

　　高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在一定的滯后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性、完整性。對(duì)此，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)建立信息查詢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校收支情況的實(shí)時(shí)查詢與資金使用的有效監(jiān)控，以遏制資金不合理使用的行為。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

　　現(xiàn)階段，伴隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其所面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提升。如何有效管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)作為高校財(cái)務(wù)管理的主要執(zhí)行者，其素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系高校財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)決策財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生直接影響。從我國(guó)各大高校管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)情況來(lái)看，隊(duì)伍素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力低下等是突出問(wèn)題，對(duì)此，需進(jìn)一步加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相關(guān)的教育課程或培訓(xùn)項(xiàng)目，進(jìn)一步提升和優(yōu)化高校管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平以及財(cái)務(wù)管理能力，促其實(shí)現(xiàn)從“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文13

　　1高校經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概述

　　經(jīng)濟(jì)管理(ManagementOftheEconomy)，指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的有組織、計(jì)劃、指揮及協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它可以使?jié)撛诘纳�產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，各種毫無(wú)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)力通過(guò)有效管理而結(jié)合在一起，形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)。人們征服自然和改造自然的能力來(lái)源于兩個(gè)方面，一是經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，另一方面是具有一定的勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料。經(jīng)濟(jì)管理水平越高，則證明人與人、人與物及物與物之間結(jié)合得越科學(xué)，生產(chǎn)力等諸多要素才能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和綜合力量，也就會(huì)有越來(lái)越強(qiáng)的征服和改造自然的能力，從而提高工作效率，增大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　2.1目前高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　我國(guó)高校會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái)的工作模式是事后核算，記賬、算賬、報(bào)賬等原始功能還是高校財(cái)務(wù)工作的核心，嚴(yán)重忽略了事前預(yù)測(cè)和事中控制。高校改革因這種“報(bào)賬型”的工作模式受到了嚴(yán)重影響，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，被動(dòng)地進(jìn)行財(cái)會(huì)工作。尤其是近年來(lái)高校普遍存在因各種融資和巨額銀行貸款所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都給高校財(cái)會(huì)工作帶來(lái)不小的壓力。一些列變化都要求著高校在財(cái)務(wù)管理方面合理配置和利用資金，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制，從而真正做到為學(xué)校發(fā)展和規(guī)劃起到“參謀”的作用。

　　2.2財(cái)務(wù)管理因高�；I資多元化注入了新型的理念

　　高等教育的深入改革也讓我國(guó)高校在籌集教育資金方面由傳統(tǒng)的國(guó)家撥款到多渠道籌資的方式，當(dāng)前高校辦學(xué)資金主要來(lái)源于三個(gè)方面：銀行貸款、財(cái)政撥款和收費(fèi)收入。高校想要擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益，就要在原有的教育資金方面提高使用效率和資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，尋求多元化的籌資渠道，可挖掘校辦產(chǎn)業(yè)、科研轉(zhuǎn)化及社會(huì)捐資等資源，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能則是創(chuàng)建健康而又穩(wěn)定的資金保障，也是確保高校科研工作和教學(xué)的前提。

　　2.3財(cái)務(wù)管理因高校辦學(xué)體制和理念的變革有了新的需求

　　高校在發(fā)展的過(guò)程中歷經(jīng)了由傳統(tǒng)的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)到當(dāng)今供應(yīng)社會(huì)人才所需的模式，自我發(fā)展和自主辦學(xué)是當(dāng)前高校存在的主要形式。從追求單一的社會(huì)效益到以教學(xué)為中心，都在說(shuō)明高校的改革變化。財(cái)務(wù)管理是全面提高高校社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的手段，也反映了經(jīng)濟(jì)效益的辦學(xué)成本、資金使用和償債能力，在今后的發(fā)展過(guò)程中也會(huì)朝著這個(gè)方面前進(jìn)。

　　3目前高校所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　3.1負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

　　高校負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)指由于各種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、微觀條件及資金供需等方面因素發(fā)生變化，影響高校正常運(yùn)行和發(fā)展。首先，高校會(huì)因擴(kuò)展規(guī)模帶來(lái)貸款債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);近年來(lái)高校已經(jīng)從傳統(tǒng)的服務(wù)型辦學(xué)模式逐漸過(guò)渡至自主辦學(xué)，確立了法人主體地位，因此也具備了向社會(huì)舉債的法律資格。一些高校自1999年擴(kuò)招之后，學(xué)校中的教學(xué)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施(圖書館、學(xué)生宿舍)等都無(wú)法滿足擴(kuò)招后的需求，從而需要引入大筆資金來(lái)擴(kuò)展學(xué)校規(guī)模。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)公辦高校向銀行借貸為15～2億元左右，但由于學(xué)校資金入不敷出，就導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。然而情況更為嚴(yán)峻的是，當(dāng)高校在接受著國(guó)家財(cái)政撥款、學(xué)雜費(fèi)收入及其他渠道的融資后，仍然面臨著收入不足的現(xiàn)象，該如何償還向銀行所借的貸款，教育部形容當(dāng)前各高校的負(fù)債現(xiàn)狀，可以用“危機(jī)”來(lái)概括且形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。以吉林大學(xué)為例，自2年合校以來(lái)，吉林省對(duì)吉林大學(xué)的投資不足3億元，而教育部的撥款也不能滿足吉林大學(xué)越來(lái)越大的“胃口”，2年開(kāi)始，吉林大學(xué)開(kāi)始了貸款熱潮，2年9月，工商銀行吉林省分行與吉大簽署合作協(xié)議，將為吉大提供千億元貸款，支持吉大學(xué)科建設(shè)設(shè)備改造以及學(xué)校后勤社會(huì)化改革等，在后續(xù)幾年，吉大迅速把大筆現(xiàn)金花了出去，隨著學(xué)校步入付息高峰，各方面的資金需求也非常大，學(xué)校資金入不敷出的情況日趨嚴(yán)峻。吉大之所以會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象是因?yàn)橘J款還有一筆重要的流向是組建了吉林大學(xué)科技園，并修建了一棟建筑面積4萬(wàn)平米的創(chuàng)業(yè)孵化大廈，吉林大學(xué)還創(chuàng)辦了一批企業(yè)，學(xué)校全資企業(yè)73家，控股12家，參股12家。吉大陷入負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，首先是因?yàn)榛靵y的高校管理。學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中依法擁有作為高校辦學(xué)自主權(quán)重要組成部分的財(cái)務(wù)自主權(quán)，貸不貸、貸多少，學(xué)校有權(quán)自主決定，貸款資金使用和管理上的混亂現(xiàn)象在許多高校不同程度地存在，極大地影響了貸款資金的安全。其次是扭曲的銀行管理，銀行敢于以信用貸款的方式，不顧高校的還貸能力向高校發(fā)放巨額貸款，正是抓住了高等教育的特殊性，即政府提供的各種顯性或隱性擔(dān)保，這種扭曲的理性使得銀行雖然盡職盡責(zé)地進(jìn)行了貸款管理，但當(dāng)高校出現(xiàn)還貸危機(jī)時(shí)，銀行作為放貸方也難辭其咎。

　　3.2人力資本收入風(fēng)險(xiǎn)

　　人力資本(Humancapital)指勞動(dòng)者受到教育、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累，這種知識(shí)和技能可以為所有者帶來(lái)工資等收益，從而形成一種特定的人力資本。而針對(duì)人力資本的投資是通過(guò)貨幣或?qū)嵨锏韧度雭?lái)改善人力資源質(zhì)量和數(shù)量指標(biāo)，勞動(dòng)產(chǎn)出的增加可充分反映改善結(jié)果。人力資本投資涉及多種形式，如醫(yī)療保健、培訓(xùn)及學(xué)校教育等。人才資源的競(jìng)爭(zhēng)是目前各大高校的發(fā)展戰(zhàn)略之一，人才的流動(dòng)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了較好的外部環(huán)境，但高校對(duì)已投資的人力資本上也越來(lái)越難，風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越大。首先人才流失所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才流動(dòng)也在不斷增強(qiáng)，也相應(yīng)地增大高校人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，如果在對(duì)人才進(jìn)行了投資但收獲不到理想的效益，甚至人才流出，那么則形成了流出損失風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)高校在招聘博士生導(dǎo)師、學(xué)科學(xué)士及知名教授時(shí)善于運(yùn)用大量經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，如果所引進(jìn)的人才與進(jìn)入的工作崗位與學(xué)校發(fā)展所需不符，出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一是引進(jìn)人才的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于崗位所需，這種“名人效應(yīng)”只能在某段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮效應(yīng)，但不適合高校長(zhǎng)期發(fā)展，流失率較高。另一個(gè)方式所引進(jìn)的人才低于崗位所需，還是因“名人效應(yīng)”占據(jù)崗位，但無(wú)法推動(dòng)學(xué)科專業(yè)發(fā)展或?qū)⑵鋷�入相反的方向。如高校某一學(xué)科的發(fā)展倒退到歷史前期水平，由于該團(tuán)隊(duì)的流失導(dǎo)致校內(nèi)其他人產(chǎn)生動(dòng)搖心理，可能會(huì)導(dǎo)致其他人繼續(xù)流失;由于該知名教授B及所在團(tuán)隊(duì)的離開(kāi)，慕名前來(lái)學(xué)術(shù)交流與合作以及報(bào)考研究生的人數(shù)都會(huì)下降，這些都會(huì)間接造成經(jīng)濟(jì)上的損失。然而，對(duì)于引進(jìn)某一個(gè)教授來(lái)說(shuō)，一旦選人不準(zhǔn)，引進(jìn)后未能發(fā)揮預(yù)期效果，高額的投入難以產(chǎn)生效益的時(shí)候，這種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，且持續(xù)性很強(qiáng)。引進(jìn)高層次人才選人不準(zhǔn)損失的還不止是高額的引進(jìn)費(fèi)用，由于目前高校能上能下的靈活機(jī)制還沒(méi)有真正形成，如果引進(jìn)的高層次人才不適合崗位要求，產(chǎn)出較小，效益較低，又難以辭退，其所在的崗位需要較高的.工資津貼等待遇的維持，后期的成本絕不低于前期的引進(jìn)費(fèi)用。由此可見(jiàn)，引進(jìn)高層次人才的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)還是非常巨大的，人力資本投入風(fēng)險(xiǎn)在高校中己經(jīng)悄然出現(xiàn)。

　　3.3資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　高校資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)的組成部分，國(guó)家對(duì)高校資產(chǎn)的管理和控制都依托于高校的資產(chǎn)管理，讓其為高校創(chuàng)造合理的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)效益。高校資產(chǎn)管理包括對(duì)高校資產(chǎn)的核資、清查、評(píng)估、投資、收益、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最終目的是管理產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化配置高校經(jīng)濟(jì)資源。

　　4實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有力措施

　　4.1向開(kāi)放型高校經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)渡

　　近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式也摒棄了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，逐漸摸索出符合本國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。而高校也應(yīng)效仿中國(guó)經(jīng)濟(jì)，做出根本性的變革，從而更好的適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和高校自身的發(fā)展。傳統(tǒng)的高校管理模式違背了高等教育發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律，較為封閉，不利于我國(guó)加快科技自主創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新。高校經(jīng)濟(jì)管理模式在這種模式下也存有很多弊端，如資金管理過(guò)嚴(yán)、機(jī)構(gòu)臃腫、保守管理方法，各經(jīng)濟(jì)職能部門缺乏良好溝通等都制約著高校生存和發(fā)展。

　　4.2建立高校未來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，也是客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。而對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)在體制上形成承擔(dān)和分擔(dān)機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的制度框架，如從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體制、行政管理體制、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)體制及科技成果轉(zhuǎn)化制度方面來(lái)明確各自的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間的依賴性大幅度降低。如針對(duì)人力投資風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可實(shí)施全員聘用制改革;事業(yè)單位的一項(xiàng)基本用人制度則是聘用制，包括簽訂聘用合同、公開(kāi)招聘及聘期考核制度，此項(xiàng)制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和學(xué)校自身發(fā)展的需要。而改革聘用制的目的主要在于嚴(yán)格監(jiān)督、有效激勵(lì)及完善用人機(jī)制，待遇可隨著員工實(shí)力來(lái)上下調(diào)動(dòng)，打破以往崗位與職責(zé)分離和職務(wù)終身制的聘用制度，全面促進(jìn)人才的有序流動(dòng)。再例如，還可通過(guò)高校校際合作來(lái)提高資源配置效率，這種方式是以高校為主體的合作，通過(guò)校際間信息資源、設(shè)備資產(chǎn)、師資力量及學(xué)科建設(shè)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，整合資源，一定程度上可節(jié)約辦學(xué)成本，提高資金和資產(chǎn)的利用效率。各個(gè)合作方在這種校際合作中始終保持著獨(dú)立的身份和地位，在原則上都是平等的，可以根據(jù)自己的意愿和條件來(lái)選擇合作的內(nèi)容和形式，同樣在承擔(dān)義務(wù)方面也具備相應(yīng)的權(quán)利。

　　4.3轉(zhuǎn)變高校經(jīng)濟(jì)管理理念

　　人是實(shí)現(xiàn)管理的主要因素，如果對(duì)人的管理僅僅局限于監(jiān)督、制度、規(guī)劃等方面，雖然有一定的成效，人的個(gè)性和創(chuàng)造性在這個(gè)過(guò)程中卻被嚴(yán)重忽略。所以，高校經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)堅(jiān)持站在被管理者的角度上思考問(wèn)題，被管理者的合理經(jīng)濟(jì)利益訴求應(yīng)被尊重，一定程度上可運(yùn)用激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，從而使其更好的服務(wù)于師生。人本管理的工作理念是在應(yīng)用人才和培養(yǎng)人才方面要大膽放手，鼓勵(lì)職工提出更多具有針對(duì)性的建議，高校應(yīng)在決策制定中讓被管理者參與其中，大家共同協(xié)商成為人人都認(rèn)可的制度，在實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)價(jià)值也協(xié)齊力，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。價(jià)值規(guī)律與等價(jià)交換的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也會(huì)應(yīng)用于高校的教育管理行為中，然而一些高校在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)卻忽略了社會(huì)效益，雖然經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩者緊密相連，但仍要堅(jiān)持兩者利益共存。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的手段和途徑還要依靠經(jīng)濟(jì)效益，兩者相輔相成，辯證結(jié)合兩者之間效益，也是高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的基礎(chǔ)之一。

　　4.4大力挖掘校內(nèi)外經(jīng)濟(jì)資源

　　不失時(shí)機(jī)地提高高校經(jīng)濟(jì)管理能力，還在于巧妙挖掘校內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)資源。校內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源主要在科研能力方面，將科研成果轉(zhuǎn)化為商品，與同教學(xué)科研結(jié)合起來(lái)形成一種服務(wù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還可利用科研成果參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使其逐漸過(guò)渡至生產(chǎn)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合。而校外經(jīng)濟(jì)資源要善于搜集適合學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息并應(yīng)用到高校經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不能固步自封，積極摸索高深知識(shí)，快速地融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，尋找更多與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符的合作伙伴，從而達(dá)到雙贏的目的。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總之，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，高校的教育資源也越來(lái)越激烈，不可避免會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，高校應(yīng)針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況制定相關(guān)制度和化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷向開(kāi)放型高校經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展，解放高校生產(chǎn)力，大力挖掘校內(nèi)外隱藏的經(jīng)濟(jì)資源，為高校的改革和發(fā)展注入新鮮的活力，從而最大限度實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文14

　　摘要：管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)決策等方面存在應(yīng)用，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問(wèn)題；對(duì)策

　　隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)是從20世紀(jì)80年代才在我國(guó)開(kāi)始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來(lái)看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到全面推廣和普及。20xx年財(cái)政部27號(hào)文提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，將建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)用5-10年的時(shí)間，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標(biāo)。

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能及面臨的問(wèn)題

　　管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰(zhàn)略決策支持中都有著重要的作用。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能及面臨的問(wèn)題如下：

　　(一)預(yù)算管理

　　要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青，練好內(nèi)功在任何時(shí)候都是很重要的。通過(guò)預(yù)算管理可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對(duì)企業(yè)各部門的各種財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更加合理的分配及調(diào)控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)部一般是企業(yè)預(yù)算編制、實(shí)際執(zhí)行及結(jié)果跟蹤的主管部門；通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及與年度目標(biāo)的主要差異，可以及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何引導(dǎo)企業(yè)各部門在年度預(yù)算的框架內(nèi)正常開(kāi)展活動(dòng)，以達(dá)到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已經(jīng)是管理會(huì)計(jì)日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理中，往往將預(yù)算當(dāng)做財(cái)務(wù)部門的事情，業(yè)務(wù)部門的主管不能足夠重視，在準(zhǔn)備預(yù)算時(shí)沒(méi)有很好的結(jié)合本部門的實(shí)際工作及未來(lái)規(guī)劃，為了做預(yù)算而預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量大大下降；同樣，在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行及分析時(shí)，也不能與實(shí)際業(yè)務(wù)很好的結(jié)合，致使預(yù)算管理淪為擺設(shè)。

　　(二)過(guò)程控制

　　管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，比較與年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的差異，并與業(yè)務(wù)部門討論和制定相關(guān)方案，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，并及時(shí)向管理層發(fā)出預(yù)警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策，以降低日常經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現(xiàn)成的模式或評(píng)價(jià)方法，管理會(huì)計(jì)人員需要充分了解本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)才能有效的.開(kāi)展相關(guān)工作。這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)需要給予充分的支持，培養(yǎng)周期也會(huì)很長(zhǎng)，并且面臨人員外流的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)績(jī)效評(píng)價(jià)

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式下，如何構(gòu)建企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，如何基于各部門的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)(KPI)，同時(shí)能夠?qū)�KPI進(jìn)行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。目前很多企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)定，主要是由人力資源部門主導(dǎo)，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實(shí)際表現(xiàn)，員工的個(gè)人成長(zhǎng)，而忽略了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門，基于企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，部門實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)成果，利用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，制定合理的階段性評(píng)價(jià)指標(biāo)，并建立中長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)有效。

　　(四)企業(yè)決策

　　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，甚至倒閉；很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，沒(méi)有對(duì)決策本身進(jìn)行科學(xué)的論證，沒(méi)有考慮決策失誤可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。管理會(huì)計(jì)需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及重要決策中來(lái)。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)，而管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合業(yè)務(wù)部門對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)的銷售成本、利潤(rùn)、企業(yè)的資金變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，幫助管理者進(jìn)行更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)策

　　(一)企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

　　要在企業(yè)中進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的職能，需要企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有足夠的認(rèn)識(shí)，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門的主管人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，管理會(huì)計(jì)不僅僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，不只是簡(jiǎn)單的通過(guò)設(shè)定預(yù)算來(lái)控制業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)資源使用；而是使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，立足于實(shí)際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門更好的財(cái)務(wù)支持，以達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，也可以從業(yè)務(wù)部門選擇合適的人員，保持管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員的多樣性；并提供適合管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

　　(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮

　　管理會(huì)計(jì)的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，不能由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任；明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的任務(wù)分工，明確管理會(huì)計(jì)部的主要職責(zé)；建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)部門溝通順暢，讓管理會(huì)計(jì)部門為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)管理支持的同時(shí)，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理、過(guò)程控制及結(jié)果評(píng)價(jià)的作用；同時(shí)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該讓管理會(huì)計(jì)更多的參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，輔助管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

　　(三)逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在短時(shí)間內(nèi)很難看到立竿見(jiàn)影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會(huì)計(jì)的理念，培養(yǎng)每位員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；同時(shí)，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時(shí)，需要明確觀點(diǎn)，給予管理會(huì)計(jì)足夠的支持；同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實(shí)際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制，降低管理會(huì)計(jì)部門數(shù)據(jù)收集及過(guò)程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會(huì)計(jì)會(huì)逐漸被大家認(rèn)可，在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用；同時(shí)也會(huì)推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)體系的完善，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理水平。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文15

　　摘 要：在我國(guó)現(xiàn)行體制下，醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。從醫(yī)院這個(gè)明確定位，就可以看出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 定位 信息化

　　醫(yī)院的醫(yī)院管理，財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)反映了醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的資金流動(dòng)，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各個(gè)方面。作為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理人員醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)要深刻認(rèn)識(shí)，了解熟悉的醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，有必要研究醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。這是基本的理論問(wèn)題，而且還建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，由醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要解決的[1]。

　　1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，意味著市場(chǎng)將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場(chǎng)逐漸對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生影響并起到調(diào)節(jié)作用。隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)改革制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步建立，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的思路和方法。一方面，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，醫(yī)療服務(wù)不僅要考慮社會(huì)福利，還必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中，檢查財(cái)務(wù)管理的要求，以最小的財(cái)務(wù)成本，向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的客觀要求[2]。

　　2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性

　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.目標(biāo)是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價(jià)值的最大化(利潤(rùn)最大化)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，設(shè)定具體的目標(biāo)，事實(shí)上，它已決定在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然是不同的，因?yàn)樗麄冇胁煌�的管理任�?wù)，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)不同，但作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)不能脫離市場(chǎng)運(yùn)行獨(dú)立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術(shù)，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)市場(chǎng)的手段，開(kāi)展各種活動(dòng)。醫(yī)院整個(gè)的各種醫(yī)療服務(wù)的相應(yīng)活動(dòng)的資金向社會(huì)提供的活動(dòng)過(guò)程中，在資金活動(dòng)的過(guò)程是醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施的管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)醫(yī)院是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實(shí)有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應(yīng)手。反過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個(gè)異常困難的工作，結(jié)果事倍功半。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財(cái)務(wù)管理法在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀思路是一樣的，沒(méi)有太大的實(shí)質(zhì)性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細(xì)枝末節(jié)的差異，而不是一個(gè)本質(zhì)上的差別。因此，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計(jì)劃[3]。

　　3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　3.1沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，缺乏信息技術(shù)支持，專注于簡(jiǎn)單的重復(fù)以后會(huì)計(jì)人，包括收入，物資的進(jìn)入，進(jìn)入的問(wèn)題，銀行對(duì)賬單輸入耗費(fèi)了大量的人力，做重復(fù)的工作。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實(shí)提高管理水平，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，這是必要的，但也實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的控制和決策支持功能[4]。

　　3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財(cái)務(wù)工作側(cè)重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實(shí)現(xiàn)流程管理的要求，事情控制在一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)組的運(yùn)行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進(jìn)行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。醫(yī)院的資金預(yù)算管理，實(shí)施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因?yàn)槭韬龌蚬室獍l(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。軟件的實(shí)時(shí)控制預(yù)算，就能避免這些漏洞。

　　4.對(duì)策與建議

　　以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應(yīng)以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上也要有所提高[5]。

　　4.1提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力

　　多智力資本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識(shí)資本的使用，以及適應(yīng)醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)要求，以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理和決策提供了科學(xué)的概念。綜合業(yè)務(wù)管理由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)化配置，對(duì)醫(yī)院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強(qiáng)資本，智力資本，包括市場(chǎng)化運(yùn)作，以確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力控制，以確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　4.2合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營(yíng)運(yùn)資金

　　與醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入，開(kāi)展一直是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學(xué)和合理調(diào)度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，并不會(huì)造成大量的閑置和浪費(fèi)資金，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，是一個(gè)藝術(shù)作品，同時(shí)也是一個(gè)真正的責(zé)任。

　　4.3會(huì)計(jì)人員積極參與流程設(shè)計(jì)

　　醫(yī)院使用信息技術(shù)的力量，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本，質(zhì)量，服務(wù)和效益。流程再造是不是一個(gè)部門的任務(wù)，但與一些部門和人員有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)，在實(shí)際工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設(shè)計(jì)。在這一理念的指導(dǎo)下，金融體系需要維護(hù)，以獲得實(shí)時(shí)金融信息以外的其他非財(cái)務(wù)信息，以真正的管理提供了保證。

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