- 相關(guān)推薦
石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)建構(gòu)
1.HSE管理體系的涵義
作為國際石油行業(yè)共同遵守的健康、安全和環(huán)境管理方面的準則,HSE(Health,Safety,Environment)管理體系雖然得到了廣泛的重視,但是我國石油企業(yè)對HSE管理體系的工作仍然不夠到位,為了使得石油企業(yè)更進一步的了解HSE管理體系,首先我們先介紹HSE管理體系的涵義。HSE 管理體系將健康、安全、環(huán)境三方面有機的綜合起來,形成動態(tài)的管理系統(tǒng),可以有效地進行預先風險預測,從而使得石油企業(yè)及時敲定合理的防范措施,將人員損失、環(huán)境污染損失等降到最低。HSE管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分,其內(nèi)容主要包括組織與其業(yè)務相關(guān)聯(lián)的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境風險方面的管理。石油企業(yè)通過HSE管理體系預測到風險危害后,根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標準,制定有效的風險控制方案和計劃,再通過HSE管理體系提供需要的資源。
2.HSE管理體系在石油企業(yè)推進的必然性
近些年來,石油企業(yè)在其不斷發(fā)展過程中逐漸形成了帶有其獨特的行業(yè)特點的環(huán)境管理模式,具備了非常豐富的環(huán)境管理方面經(jīng)驗,所有這些都為我國石油企業(yè)推進HSE管理體系打下了良好的基礎。
2.1石油企業(yè)獨有的行業(yè)特點使得相當大一部分的石油企業(yè)在發(fā)展的同時,都構(gòu)建了健康、安全和環(huán)境管理三位一體的管理模式,并且還建立起了相應的監(jiān)督機制等。石油企業(yè)推進HSE管理體系初探張婧霞西安市長慶培訓中心HSE質(zhì)量安全科710021摘要石油行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱之一,在勘探、開采和加工等過程中,不可避免的產(chǎn)生了許多的水、廢氣等,對我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境造成了很大的影響。近些年來,隨著社會的發(fā)展和人們對安全和環(huán)保方面意識的增強,HSE管理體系作為一種嶄新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,逐漸得到了石油企業(yè)的重視和應用。本文從HSE管理體系定義、HSE管理體系在石油企業(yè)推進的必然性、石油企業(yè)推進HSE管理體系過程中的問題、HSE管理體系推進過程中的要素考慮這四個方面進行分析,旨在增進HSE管理在石油企業(yè)的應用,為我國石油企業(yè)效益的提高和石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。關(guān)鍵詞工業(yè)化進程;環(huán)境問題;石油行業(yè);HSE管理體系
2.2無論各職能部門、各層次職工都實現(xiàn)全員參與的安全健康生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制。
2.3進一步完善石油行業(yè)的環(huán)境保護管理制度和安全生產(chǎn)制度。
2.4調(diào)整石油企業(yè)的管理目標,把環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等目標也應用到企業(yè)管理新目標。從上述方面我們看出,石油企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中和環(huán)境管理經(jīng)驗不斷的充分利用過程中,構(gòu)建并推進HSE管理體系是一個必然的趨勢。
3.石油企業(yè)推進HSE管理體系過程中的問題
石油企業(yè)建立和推進HSE管理體系的最終目的是預防控制安全風險和對生態(tài)環(huán)境的影響,以便達到保證職工的安全和促進企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)的核心競爭力。作為國際石油行業(yè)共同遵守的健康、安全和環(huán)境管理方面的準則,HSE管理體系雖然得到了廣泛的重視,但是我國石油企業(yè)對HSE管理體系的工作仍然不夠完善, 在建立并推進HSE管理過程中仍舊存在著一些問題,不容忽視,主要有:
3.1HSE管理體系的全員參與方針仍然無法完全達到,效率比較低下。HSE管理體系是一個動態(tài)的有機的整體,有許多的部門和機構(gòu)都參與其中,不同的部門內(nèi)部的文件存檔于不同的地方,沒有建立有效的統(tǒng)一機制,這就使得文件信息參照起來比較麻煩,還有可能出現(xiàn)信息重復和不統(tǒng)一的現(xiàn)象,造成各環(huán)節(jié)銜接不緊密,企業(yè)運作效率低下;
3.2對HSE管理體系預測的風險分析認識不足,石油企業(yè)在勘探、開采和加工等過程中的設備及施工工藝比較復雜,且伴隨著廢水、廢棄、噪聲的產(chǎn)生,對生態(tài)環(huán)境和人類健康安全都是一個極大的危害。但是,當前石油企業(yè)中由于大部分工作是人工操作,工作量極大,很容易遺漏重要信息,致使對于危害生態(tài)環(huán)境和人類健康安全的風險因素識別不到位,就無法真正地達到推進HSE管理體系的目的;
3.3當前石油企業(yè)中有相當多的人對HSE管理體系的內(nèi)涵認識不夠到位,了解得不夠清楚,對HSE管理體系相關(guān)的規(guī)定沒有進行深入研究分析,也就因此造成對HSE管理體系的重視不夠,深度不夠,無法達到真正有效的運用,使得石油企業(yè)建立并推進HSE管理體系的初衷無法真正實現(xiàn);
3.4隨著全球一體化和經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國石油企業(yè)已經(jīng)不再局限于國內(nèi)市場,而是逐漸走向了國際舞臺,但是對于國際石油行業(yè)的HSE管理體系的相關(guān)規(guī)定和條款并沒有真正地深入了解,對其掌握程度不夠全面,這就致使我國石油企業(yè)在編制投標文件時對于HSE方面的計劃實施方案不規(guī)范,達不到世界石油行業(yè)對 HSE管理的要求,對于我國石油企業(yè)開拓國際市場是一個很大的影響。
4.HSE管理體系推進過程中的要素考慮
石油企業(yè)建立并推進HSE管理體系的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和國際競爭力,針對上述存在的問題,筆者在分析研究相關(guān)的資料后,在此提出一些建議,石油企業(yè)推進HSE管理體系過程中的需要考慮以下要素:
4.1領導層的承諾及制定的企業(yè)運作方針。具體而言,是由石油企業(yè)的最高領導層根據(jù)HSE管理績效來制定企業(yè)發(fā)展方向,確定要實現(xiàn)的企業(yè)目標。例如:全員參與、科學管理、持續(xù)發(fā)展等方針,HSE管理體系的目標是在任何情況下最大限度地減少安全事故的發(fā)生,減少人員傷亡,保護生態(tài)環(huán)境,向著無安全事故、無人員傷亡、無環(huán)境污染的方向邁進;
4.2組織機構(gòu)及各自職責的分配。這里所指的組織機構(gòu)是根據(jù)HSE管理體系要求所設置的組織機構(gòu)。為了保證石油企業(yè)的HSE管理體系的有效運作,有必要明確各組織機構(gòu)及管理部門的職責,并進行合理分配,合理利用企業(yè)內(nèi)部及外部安全管理方面的資源,對企業(yè)職工要定期進行HSE管理體系知識的培訓,讓職工盡可能多地了解HSE管理體系,才能在企業(yè)推進HSE管理體系的過程中發(fā)揮自己的職責;
4.3建立各部門和各組織機構(gòu)直接的文件一體化管理體系,在區(qū)別各部門信息的同時,集中管理各部門信息,保證信息的一致,有利于各部門的信息發(fā)布和交流以及信息的及時更新,方便進行查閱和運用;
4.4安全風險預測和評價。石油企業(yè)建立HSE管理體系的關(guān)鍵就是進行預先安全風險預測和評價,以便于企業(yè)及時采取應對措施進行防范或者控制,降低安全風險,特別是對于高危險的作業(yè)環(huán)境,無論是設施設備還是人員方面,都要盡可能地達到安全可靠的目標,要從各個方面和各環(huán)境進行有效控制;
4.5監(jiān)督考核。石油企業(yè)對于已經(jīng)建立起來的HSE管理體系要實行定期檢查和考核,確保企業(yè)中從領導層到職工,都要深刻的了解HSE管理體系及相關(guān)規(guī)定, 并建立專門的機構(gòu)進行監(jiān)督,確保石油企業(yè)HSE管理體系的順利運行,真正做到全員參與,人人深入其中,這對于石油企業(yè)效益的提高以及企業(yè)核心競爭力的提高都有極大的促進作用。
【石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)建構(gòu)】相關(guān)文章：
酒店管理專業(yè)實踐教育系統(tǒng)的建構(gòu)論文11-29
電廠節(jié)能指標評價系統(tǒng)建構(gòu)03-09
物流企業(yè)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)11-17
企業(yè)人才流失危機管理系統(tǒng)構(gòu)建03-22
石油企業(yè)核心競爭力與石油安全關(guān)系辨析03-23
淺談石油企業(yè)財務管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計重點存在問題及對策03-18
提升石油企業(yè)人力資源管理競爭力03-15