企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性分析論文

　　一、概述企業(yè)經(jīng)濟管理的定義

　　最近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)濟全球化和國際化等方面的要求，我國企業(yè)經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了非常明顯的轉(zhuǎn)變，在今后的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)想要將經(jīng)濟管理工作發(fā)揮到極致，必須要對企業(yè)中經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)特點做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到全面科學(xué)且有序的發(fā)展。文章針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的特點進行了深入全面的分析論述。

　　二、深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

　　1.提升大型企業(yè)對市場反應(yīng)的敏捷度，更好的實現(xiàn)大型企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性。大型企業(yè)要清楚的了解國際上以及國內(nèi)市場中對企業(yè)管理人員進行正確的選擇和科學(xué)的決斷是十分重要的。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的深入了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營人員不但可以清楚的掌握企業(yè)本身的運作狀況，還可以充分的掌握企業(yè)對市場的敏捷度，從而做出正確且符合市場需求的決斷。

　　2.對提升大型企業(yè)資本運作能力有很大幫助，推進大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于大型企業(yè)的資金流動性非常大且頻繁，所以只要出現(xiàn)資本運作不通暢的現(xiàn)象，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營活動從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的狀況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機。企業(yè)的經(jīng)濟管理者在企業(yè)的管理活動中占據(jù)了很重要的核心地位，這就意味著對資本進行管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中相當(dāng)重要的一項內(nèi)容。企業(yè)資本運作的具體意義是通過達(dá)到一連串經(jīng)濟活動的要求，包含了資金的籌集、應(yīng)用以及利益分配等方面的內(nèi)容。所以，大型企業(yè)只有不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，才能夠有效的將企業(yè)資本運作的能力提高，從而為企業(yè)長久性發(fā)展打下有力的保障。

　　3.有利于大型企業(yè)預(yù)防以及防御生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險能力的提升，從而達(dá)到大型企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。由于生產(chǎn)經(jīng)濟的關(guān)系給達(dá)到大型企業(yè)經(jīng)濟管理最終目的以及收取利益帶來一定的不確定性，這就是企業(yè)中存在的經(jīng)濟風(fēng)險。隨著不斷激勵的國際化市場競爭，企業(yè)想要在市場中穩(wěn)定的發(fā)展下去同時可以獲取大量的利益，就要將自身防御風(fēng)險的能力不斷進行提升。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會受到來自外部或內(nèi)部眾多因素的影響，如：材料物價增長、產(chǎn)品更換周期不穩(wěn)、銷售決策出現(xiàn)誤差等方面，因而導(dǎo)致產(chǎn)生很大的不確定性，而這些都將通過企業(yè)經(jīng)濟管理進行解決。

　　三、針對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀做出分析

　　1.企業(yè)經(jīng)濟管理是一項對企業(yè)進行全方位管理控制的活動過程。隨著如今經(jīng)濟背景的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動時應(yīng)將企業(yè)自身價值模式為前提條件進行企業(yè)運營活動的開展和全方位的控制管理，這是對經(jīng)濟進行管控最主要的內(nèi)容�，F(xiàn)階段，企業(yè)只有對日常經(jīng)營成產(chǎn)活動進行積極的分析和管控，才能夠為企業(yè)贏得極大的經(jīng)濟利益。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟管理活動和企業(yè)眾多的管理控制活動之間都有著十分密切的關(guān)聯(lián)。在目前的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)所有的管理控制活動都與企業(yè)資金的使用和調(diào)節(jié)有著聯(lián)系，從而使企業(yè)所有的管理人員以及工作人員之間，都與經(jīng)濟管理的好壞和個體收入以及企業(yè)的發(fā)展之間有著密切的關(guān)聯(lián)，因此我們需要建立良好的經(jīng)濟管理氛圍，以此獲取更多的經(jīng)濟效益，繼而將企業(yè)各項管理方式有效的進行落實和執(zhí)行。

　　3.企業(yè)的運營狀況主要通過企業(yè)經(jīng)濟管理活動的財會因素展現(xiàn)出來的。企業(yè)管理人員做出的任何決斷都直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理活動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況主要通過每個階段的財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)管理人員在制定管理目標(biāo)時應(yīng)結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)進行，這樣可以更好的調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營科技和銷售方式的方法，從而保證了企業(yè)制定管理目標(biāo)可以順利達(dá)成，還可以將企業(yè)的綜合素質(zhì)水平不斷提升。

　　四、針對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的方式及策略進行分析

　　1.對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念不斷的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。隨著新的經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷強化自身的經(jīng)濟管理水平，通過對管理觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員要對經(jīng)濟管理的重要意義有深入的認(rèn)知和了解；其次，企業(yè)應(yīng)采取多種方式對經(jīng)濟管理的重要性進行大力的宣傳，以此提升員工對經(jīng)濟管理的認(rèn)知，從而樹立新的觀念并在實際的工作中對自身行為有效規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)建立的經(jīng)濟管理機制。

　　2.明確認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要制定明確的目標(biāo)，這項目標(biāo)不單單是針對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動制定，還要參照企業(yè)各部門制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理目標(biāo)，同時還要成立相應(yīng)的經(jīng)濟管理責(zé)任制，讓企業(yè)所有的員工都清楚了解企業(yè)管理的最終目標(biāo)并為此而努力奮斗，這樣能夠提升企業(yè)員工自身的責(zé)任感。對于努力完成企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟�，反之則給予相應(yīng)的懲罰。

　　3.健全企業(yè)經(jīng)濟管理體制。對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制不斷的健全完善可以保證企業(yè)經(jīng)濟管理有條不紊的進行。企業(yè)應(yīng)對自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面的掌握了解，針對各種工作崗位制定相應(yīng)的管理機制，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加的流程化繼而保證了企業(yè)各項工作能夠有效順利的進行。

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