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房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題探究論文
全面預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)最為主要的組成部分，指在戰(zhàn)略發(fā)展目標的引導下，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、管理力度，合理配置房地產(chǎn)企業(yè)資源，通過預算編制、控制過程等相應活動，來實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)資金、經(jīng)營等全面、科學管理目標的方法。近年來，隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，各種各樣的管理問題層出不窮，造成嚴重影響。下面，將從預算管理中存在問題角度出發(fā)，總結(jié)有效管理途徑。
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題 1、預算數(shù)據(jù)、信息不科學房地產(chǎn)企業(yè)對于自身數(shù)據(jù)、科學等管理意識相對薄弱，特別是新開發(fā)項目數(shù)據(jù)的入庫管理，更是存在諸多不足之處。對于部分企業(yè)來說，新項目開發(fā)期間普遍存在搶項目進度、未按照設計圖紙進行施工等現(xiàn)象，最終出現(xiàn)各種各樣的問題，如：項目竣工時的總體預算多于施工圖紙規(guī)定的預算。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明新城開發(fā)項目缺乏全面、科學的預算證據(jù)，間接使全面預算管理失去原有意義。此外，預算管理人員工作意識低，也是房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中較為常見的問題。
2、缺乏戰(zhàn)略性的導向近年來，隨著我國國民經(jīng)濟水平的提高，城市開發(fā)項目越來越多。但大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在項目預算管理中僅重視預算，而不重視項目，使后續(xù)項目出現(xiàn)各種問題，缺乏戰(zhàn)略性導向。對于新城項目來說，不但花費時間多，花費資金也相對較多，若企業(yè)未充分考慮戰(zhàn)略目標、預算管理，將很難實現(xiàn)合理分配有限資源的目標。若繼續(xù)使用相對傳統(tǒng)的預算編制模式，將無法為房地產(chǎn)企業(yè)提供可靠的成本預算依據(jù)。
3、缺乏完整的管理體系由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，致使其通常借助出包的形式管理項目，其中，項目的整體預算經(jīng)由承包商編制，然后再由發(fā)包方確認、調(diào)整。就當前的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其預算管理大多處于松散狀態(tài)，承包商、發(fā)包商等缺乏實質(zhì)性的聯(lián)系，且未建立相對完善的管理體系，使得全面預算管理未真正發(fā)揮作用。
4、全面預算管理模式不完善在傳統(tǒng)的預算管理中，對于跨期經(jīng)營的項目管理，通常將經(jīng)濟效益作為銷售目標。雖然傳統(tǒng)的管理模式有著一定的優(yōu)勢，但隨著企業(yè)資金的不斷流動、市場競爭力的增加，該模式下的資金流動易短缺，特別是金融危機時，重視經(jīng)濟效益的企業(yè)易出現(xiàn)管理效率降低現(xiàn)象。
5、預算編制、評估等機制不足大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理、編制人員為財務人員，該人員憑借企業(yè)的資金流動來控制整體預算，并將其作為評估預算的依據(jù)，使預算管理以企業(yè)財務管理的形式呈現(xiàn)，對于全面預算管理、控制來說，意義不大。并且，就目前的新城項目預算管理來說，極少企業(yè)能主動控制、管理全部預算，只單純的將全面預算管理作為控制項目成本的計劃，并未給予足夠的重視。企業(yè)預算執(zhí)行情況的獎勵、懲罰制度也未落實到底，無法從根本上提高企業(yè)工作人員的積極性、主動性。
二、完善全面預算管理的途徑
1、建立、健全預算管理體系通常來說，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的管理模式是企業(yè)較為主要的模式。對于全面預算管理來說，主要的目的是管理企業(yè)的未來，即借助財務數(shù)據(jù)來描述企業(yè)的戰(zhàn)略性目標、方案，是確保企業(yè)目標順利實現(xiàn)的關鍵。將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為工作的出發(fā)點、落腳點，不但能提升企業(yè)價值觀，還可實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。房地產(chǎn)作為經(jīng)濟市場中較為新型的行業(yè)，更是應該積極評估財務風險、市場環(huán)境等，加強企業(yè)戰(zhàn)略目標的研究力度，并根據(jù)具體的情況制定目標，從整體角度出發(fā)為預算管理提供幫助。
2、完善、規(guī)定項目開發(fā)成本及費用標準相對完善的企業(yè)成本、費用體系是確保企業(yè)工作順利進行的關鍵。房地產(chǎn)企業(yè)需根據(jù)自身行業(yè)特點、開放項目資料及數(shù)據(jù)等建立一套相對完整的成本、費用標準體系。另外，在對定額的標準進行執(zhí)行時，需不斷更新、累積新型項目的成本數(shù)據(jù)，不斷完善定額標準，為下一個新型項目的開發(fā)提供可靠依據(jù)。
3、改善預算管理模式，調(diào)整預算周期房地產(chǎn)企業(yè)要想改善全面預算管理模式，調(diào)整整體預算周期，需做好這樣幾點：第一點，房地產(chǎn)企業(yè)投資資金多、周期長，需根據(jù)具體健康建立針對性的財務管理理念。如：建立一套以資金流量為核心的管理模式，因為資金流量是全面預算管理的主要工作；第二點，新的項目開發(fā)時間相對較長，為確保該項目資金可正常運行，房地產(chǎn)企業(yè)預算編制過程中，需按照月份、季節(jié)、年度等方式分別編制預算方案，不能單純性的借助傳統(tǒng)預算周期的方式進行編制。另外，為有效指導企業(yè)的未來發(fā)展，還需根據(jù)新型開發(fā)項目周期，根據(jù)該工程進度、簽約合同期限等方式，編制中長期的預算管理方案；第三點，為保證企業(yè)全面預算管理的準確度，企業(yè)的相關部門需加強溝通、合作力度，共同努力，收集大量相關信息、數(shù)據(jù)，提高對新型開發(fā)項目的敏感度，從根本上解決企業(yè)開發(fā)項目信息、數(shù)據(jù)不對稱現(xiàn)象。同時，還需積極完善企業(yè)的預算管理信息，提高預算的準確度，將各項工作落實到個人，明確工作職責。當然，還需調(diào)整預算工作。當房地產(chǎn)的預算方案得以批準后，禁止隨意調(diào)整，一旦執(zhí)行期間出現(xiàn)阻礙預算方案的危險性因素時，需立即借助內(nèi)部情況或其他方法彌補，若不存在彌補條件，需再次調(diào)整預算管理。
4、完善預算管理監(jiān)督、考核體系一方面，引進外來先進、全面的預算管理系統(tǒng)不僅能提高工程質(zhì)量，還可更好的控制項目管理過程。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)項目所在地的實際情況監(jiān)督、審計，從而完善預算管理體系。并且，還需建立一定的監(jiān)督體系，監(jiān)督各個部門嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，以借助該制度規(guī)范化管理工程；另一方面，需借助多樣化的方式評估預算執(zhí)行情況，便于更好的完善預算管理、考核制度。相對傳統(tǒng)的預算管理、考核制度以財務管理為主要目標，雖然能提高企業(yè)財務部門的管理效率，但就現(xiàn)在新型的經(jīng)濟形勢來說，房地產(chǎn)企業(yè)需在原有基礎上適當添加非財務性內(nèi)容，如：員工、客戶之間關系的評估。此外，企業(yè)還需綜合性的評估經(jīng)濟效益、成本等指標，通過這樣的評估，不但能縱向比對企業(yè)內(nèi)部情況，還可橫向比對企業(yè)外部情況，對全面預算考核體系的建立提供依據(jù)。
5、完善預算管理體制對于企業(yè)全面預算管理體制來說，要想確保其更加完善、合理，需從這樣幾點進行：第一點，企業(yè)的財務管理、全面預算管理并不存在等同關系，所謂的財務管理僅是財務人員管理企業(yè)資金的流動量；而全面預算管理則是一個相對完整、全面的過程。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還需充分認識全面預算管理的重要性，從而為企業(yè)的良好預算管理提供便利，提高各層次工作人員積極性；第二點，全面預算管理的實施在于是否建立、健全管理體系。傳統(tǒng)的預算管理僅重視企業(yè)現(xiàn)存管理層，不但不利于企業(yè)預算的編制、評估，還影響到預算實施的重要性。在新型社會經(jīng)濟的影響下，對全面預算管理有著強烈的要求，需專業(yè)化的人才執(zhí)行，導致傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理人員無法勝任該工作。這就需要及時完善全面預算管理體制，形成易于管理、全面的體系，如：由董事會擔任預算管理工作，將工作責任到人；第三點，完善預算管理是強化企業(yè)管理的關鍵。房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理并未綜合部署企業(yè)資源，僅單純性的進行預算編制、控制過程等。為從根本上完善企業(yè)的預算管理，需根據(jù)相關規(guī)章制度制定管理方案，并出臺操作性較強的考核、評估系統(tǒng)。同時完善獎勵、懲罰機制，強化預算管理。
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