通信工程項目風險管理與控制策略論文

　　摘要：分析了通信工程項目管理風險的特性，研究了通信工程項目風險管理與控制策略。

　　關鍵詞：通信工程；風險管理；控制策略

　　引言

　　近年來，我國通信事業(yè)不論在技術上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關切的問題，從而推動社會進步，為人們生活提供更多便利。

　　1通信工程項目管理風險的特性

　　通信工程的有效運行離不開設備的運行支撐，而設備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關。例如，當外界氣候條件發(fā)生變化的時候，也會對通信設備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時，由于通信工程項目整體的建設周期較長，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風險因素，因此，通信工程項目在建設的過程中所遇風險具有客觀性，難以避免，對此，在建設當中，管理人員面對客觀風險必須要保持清醒認識，盡可能將風險損失降到最小[1]。通信工程建設周期長、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設計面廣。因此開展通信工程項目建設時，有些風險可以提前做好預估，并在風險發(fā)生時能夠及時啟動應急機制，進而降低風險帶來的損失。同時還可以通過各種預控措施，直接對風險進行規(guī)避。然而還有一部分風險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風險控制有一定難度。由此可見，一旦發(fā)生風險因素，要求管理人員及時反應，快速處置，同時及時查明導致風險的各種因素，以便于能夠為后續(xù)防范該類型風險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設的典型特點之一，在施工過程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動和施工進度不斷推進等，其中每個因素的調(diào)整都會將通信工程置于一定的風險當中，從而造成一定的損失，然而導致風險出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風險管理存在一定復雜性。因此，通信工程建設項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動，還需要及時處置不斷涌現(xiàn)出來的各種風險因素。同時還應該就施工中可能發(fā)生的各種風險因素進行預估，以便于在新型風險來臨時不至于手足無措，進而保障工程項目得以順利開展。

　　2通信工程項目風險控制策略

　　要想真正有效開展風險控制工作，首先需要科學識別各種風險因素，只有清楚了風險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學的決策和科學合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風險預控意識，創(chuàng)建風險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風險，進而采取有效措施來防范和規(guī)避風險�？傊�，在項目建設之前有必要對風險加以判斷和識別，并進行動態(tài)識別[2]。完成了風險的識別之后，則需要進入到風險評估階段。具體操作步驟為：首先科學判斷各種風險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風險具備的變化性和不確定性，給風險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風險評估經(jīng)驗，還要對風險影響因素進行深入的分析，并對這些風險因素進行科學統(tǒng)計和分析，進而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風險管理工作的良好開展離不開相應的風險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應該不斷建立健全企業(yè)的風險管控機制，從而形成一個完善的風險管控制度，以便于更好地指導風險管控工作。具體來說，風險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關內(nèi)容。由此可見，可以通過構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質(zhì)審查進行查詢。同時，風險管控體制的構(gòu)建，還離不開相應的監(jiān)理監(jiān)督機制的建立。監(jiān)督機構(gòu)通過監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風險因素進行及時的分析、預測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開始介入到風險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進而有效規(guī)避企業(yè)風險。在完成風險識別和分析工作之后，要制定科學和針對性的風險應對策略，這對于通信工程風險管控能夠起到至關重要的作用。若要制定出科學的風險應對措施，項目風險管理部門的建立是首要任務，部門的重要職責就是負責項目風險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風險的能力，培養(yǎng)風險管理人才；最后，在風險評估的基礎上制定應急預案，以防止突如其來的風險變化，減小風險損失[3]。風險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風險監(jiān)控預警部門，以便于能夠?qū)崟r監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設和運行，以及各種風險管控措施的具體落實情況。同時結(jié)合工程項目的實際特點，對各種風險發(fā)生的實際概率進行估算，以便于監(jiān)控該風險能否得到科學合理的控制，同時還應該監(jiān)控風險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風險措施提供依據(jù)。

　　3結(jié)語

　　由于風險管理方面的缺失導致通信企業(yè)面臨著風險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設，提高風險識別和分析能力，提升風險管控的水平，從而降低風險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻

　　[1]韓嵩.通信工程項目中的風險管理與控制策略研究[D].長春:吉林大學,2015.

　　[2]戎惠英,溫鵬迅.通信工程項目風險管理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013(11):227-228.

　　[3]魏時莉.移動通信工程項目的風險管理分析[J].甘肅科技,2012(22):119-120.

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