關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)管思考論文

　　隨著全球一體化的進(jìn)程不斷加快,我國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在這種情況下,單純依靠技術(shù)或者價(jià)格手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。為提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的必然選擇。

　　一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

　　企業(yè)要想發(fā)展,必須進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)提供優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,實(shí)施精細(xì)化管理,不但可以不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)的質(zhì)量,而且還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。通過(guò)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,還可以監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行,并通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,為企業(yè)管理層提供進(jìn)行決策的依據(jù),為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)普遍不具備市場(chǎng)主體意識(shí)

　　盡管我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段時(shí)日已久,但大多數(shù)企業(yè),尤其是國(guó)有企業(yè),還沒(méi)有從根本上實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變,普遍不具備市場(chǎng)主體意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部,無(wú)論是上層管理部門(mén),還是普通的工人,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念普遍淡薄,特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)成本觀(guān)念還比較低,根本沒(méi)有按照市場(chǎng)發(fā)展的要求進(jìn)行操作。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能正確獲取和分析來(lái)自于市場(chǎng)的信息,也無(wú)法發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　2、企業(yè)缺乏具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　盡管實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo),但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)顯然有點(diǎn)過(guò)于遙遠(yuǎn)。而企業(yè)的近期目標(biāo)常常不太具體,這樣就造成財(cái)務(wù)管理的困難。在這種情況下,進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,從細(xì)節(jié)入手,不但可以有效拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間和范圍,而且還可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本目標(biāo)而服務(wù)。

　　3、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中手段普遍比較單一

　　當(dāng)今的時(shí)代,是信息的時(shí)代。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,誰(shuí)掌握了信息,誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。但在信息的獲取和掌握方面,相當(dāng)多的企業(yè)比較被動(dòng),甚至有的企業(yè)還錯(cuò)誤地認(rèn)為,積極的工作比信息重要,因此他們寧肯在生產(chǎn)工具上進(jìn)行投資,也不愿在信息情報(bào)方面投入。為此,盡管世界上其他國(guó)家的管理方式已經(jīng)相當(dāng)先進(jìn),但是這些先進(jìn)的生產(chǎn)方式并沒(méi)有獲得我國(guó)企業(yè)的認(rèn)可,國(guó)外先進(jìn)的管理方式也就無(wú)法在我國(guó)企業(yè)真正得到實(shí)施,相當(dāng)多的企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的、單一的財(cái)務(wù)管理方式,根本沒(méi)有意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

　　三、大力倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須建立在詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理工作之上,從小處入手,從每一個(gè)部門(mén),每一個(gè)項(xiàng)目入手,建立規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程,使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、細(xì)節(jié)化。

　　1、全面加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是進(jìn)行精細(xì)化管理的前提,精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的體現(xiàn),在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過(guò)程中,只有大力加強(qiáng)二者之間的有效結(jié)合,才能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理具有非常明確的強(qiáng)制性和目標(biāo)性,它可以有效推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)、各崗位不斷節(jié)約生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。在實(shí)施過(guò)程中,必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)榍疤?充分利用實(shí)物量、價(jià)值量等有效地形式,加大對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、業(yè)務(wù)流量、信息流量以及人力資源流量等資源的整合力度,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)大力開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)。在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)下,應(yīng)該大力堅(jiān)持“一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有預(yù)算,一切預(yù)算開(kāi)支都針對(duì)具體項(xiàng)目,一切具體項(xiàng)目都必須有詳細(xì)的計(jì)劃”的原則,恰當(dāng)配置各種生產(chǎn)要素,合理調(diào)配生產(chǎn)資料,從而確保每一個(gè)項(xiàng)目都有資金支持,每一項(xiàng)資金都有實(shí)際用途。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),要將年度預(yù)算分配到季度預(yù)算,由季度預(yù)算分配到月度預(yù)算,同時(shí),還要將固定預(yù)算拓展為滾動(dòng)預(yù)算,從而建立符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算體系。

　　2、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

　　隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展,通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效性,而且還可以大力推進(jìn)企業(yè)管理的信息化,確保企業(yè)無(wú)數(shù)的財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效流動(dòng)。同時(shí),企業(yè)還可以通過(guò)信息化的管理方式大量收集各種信息,并及時(shí)進(jìn)行比對(duì)、反饋,并將這些信息與生產(chǎn)、銷(xiāo)售相結(jié)合,建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù),從而為企業(yè)管理層提供決策支持。大力推進(jìn)精細(xì)化管理,可以快速實(shí)現(xiàn)信息的集成化,使企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售,成本與開(kāi)支清晰可見(jiàn),逐漸形成一整套精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制,從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　3、努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化

　　為確保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,必須努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化。通過(guò)細(xì)化和分解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,不但能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平,而且還可以有效拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域,將企業(yè)的生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理互相融合,促使企業(yè)形成“大財(cái)務(wù)”的全面財(cái)務(wù)管理局面。

　　4、不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)

　　企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展必須大力加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí),企業(yè)應(yīng)該不斷制定和完善內(nèi)部控制措施,構(gòu)建內(nèi)部控制體系,從而不斷深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　四、小結(jié)

　　總之,實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),在發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)不但要切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,而且還要利用財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路,從而不斷提升企業(yè)自身的管理水平,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

【企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)管思考論文】相關(guān)文章：

合資公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的幾點(diǎn)思考論文03-06

微利時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考11-21

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與優(yōu)化思考論文02-18

企業(yè)哲學(xué)理性思考論文03-06

企業(yè)員工教育培訓(xùn)思考論文11-10

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考論文02-23

合資公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的幾點(diǎn)思考08-03

施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理思考論文02-23

關(guān)于企業(yè)保密工作的思考論文06-18

探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思考論文02-22