戰(zhàn)略管理會計研究論文
戰(zhàn)略管理會計在世紀年代引入我國，但到目前為此，仍處于理論研究和學術探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有機地結合起來，使之成為推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。戰(zhàn)略管理會計是一門應用性很強的學科，在全球經濟一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經濟時代，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會計在協(xié)助企業(yè)實施戰(zhàn)略管理方面是可以有所作為的，關鍵是其理論必須服務于豐富而又生動的管理實踐，而不應僅僅停留在純粹的理論研究之上。
一、戰(zhàn)略管理會計的特點
戰(zhàn)略管理會計是會計與管理的直接結合，它是利用會計資料和其它資料，采用會計的、統(tǒng)計的、數(shù)學的方法，對未來的經營管理進行預測決策，確定目標，以編制計劃。在執(zhí)行過程中加以控制和考核，旨在調動各種內、外部積極因素，獲得企業(yè)長足發(fā)展。其特點和優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下方面。
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略管理會計超越了一個會計主體范圍，具有明顯的外向性；
（二）戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益；
�。ㄈ⿷�(zhàn)略管理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應變性及靈活性；
�。ㄋ模⿷�(zhàn)略管理會計提供了更多地與戰(zhàn)略有關的非財務信息。
二、戰(zhàn)略管理會計的基本目標
戰(zhàn)略管理會計的基本目標是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經濟效益。在概念和性質上它與會計基本目標有著一致性，在內容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標。眾所周知，局部利益與整體利益，短期利益與長期利益是兩對矛盾的統(tǒng)一體，局部利益、短期利益應與整體利益、長期利益保持一致，當兩者發(fā)生矛盾的時候局部利益、短期利益應該服從整體利益和長期利益。戰(zhàn)略管理會計基本目標的確定，決定了戰(zhàn)略管理會計的行為準則。根據(jù)這個基本目標，戰(zhàn)略管理會計的宗旨是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經濟效益服務。
三、戰(zhàn)略管理會計的主要內容
戰(zhàn)略管理會計的內容應包括五個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理、全面預算、綜合業(yè)績評價。
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃階段通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須根據(jù)自身特點及其所在行業(yè)的特點對經濟因素、社會文化、人口因素、政治法律因素、技術因素等環(huán)境變化產生的影響做出迅速反應，充分適應外部環(huán)境的變化，并且能準確判斷競爭對手的競爭戰(zhàn)略，通過分析競爭對手的價值鏈、核心潛力、增值能力、迅速反應能力及持久耐力，確定競爭對手的實力，根據(jù)競爭對手的戰(zhàn)略差異做出戰(zhàn)略規(guī)劃，確定未來一定時期的發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略高度提供有關企業(yè)全局性和長遠性決策所需要的信息。進行生產經營決策時，戰(zhàn)略管理會計運用不確定條件下的本量利分析和非線性的本量利分析，充分考慮可能發(fā)生的各種相關成本，使決策方案更科學合理，最大限度地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。
（三）戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進行成本管理。它強調進行成本管理時要關注企業(yè)的市場競爭地位，即考慮產品生產階段發(fā)生的成本。戰(zhàn)略成本管理包括三方面的內容：事前成本決策、事中成本控制以及產品壽命周期成本的管理。
�。ㄋ模┮宰鳂I(yè)為基礎的全面預算
預算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎，根據(jù)戰(zhàn)略目標所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當期計劃。內容包括項目預算、業(yè)務預算、分級歸口的責任預算和行動預算。
�。ㄎ澹⿷�(zhàn)略性業(yè)績評價體系
從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并能有效地引導管理者的行為。
四、戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
盡管我國已經具備推行戰(zhàn)略管理會計的一些條件，但是由于歷史和現(xiàn)實的原因，在我國目前實行戰(zhàn)略管理還會必須面臨以下要解決的問題。
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略管理的運用尚處于初級階段。絕大多數(shù)國內企業(yè)學習和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實踐中應用的意識仍然比較薄弱，經營目光短淺，資源的重復配置和浪費在市場經濟建設初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里要開展戰(zhàn)略管理會計是比較困難的。
�。ǘ┢髽I(yè)會計的工作重點仍然在財務會計上。在實際工作中，管理會計只是作為財務會計的一個附屬品。這種情況的存在，導致缺少管理會計實踐的環(huán)境，會計工作人員得不到鍛煉，不能積累工作經驗，使得戰(zhàn)略管理會計開展起來很困難。
（三）缺乏戰(zhàn)略管理會計人才。很多企業(yè)沒有認識到管理會計的重要性，對其認識不夠，缺少超前的意識。不能促使企業(yè)的管理人員和會計人員進行學習，廣泛開展研究。而且，我國的會計教育水平還是比較低的，會計人員和其他管理人員的素質還不能適應戰(zhàn)略管理會計的需要。
五、實行戰(zhàn)略管理會計的對策
雖然我國已經具體實施戰(zhàn)略管理會計的一些條件，也有些企業(yè)在實際運用，但其應用的水平不高，同時又面臨一些推行的困境，因而在我國推行戰(zhàn)略管理會計應從以下幾方面著手。
�。ㄒ唬﹨f(xié)調財務會計與管理會計的關系
企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)會計思維定勢的束縛，運用戰(zhàn)略管理會計思想、方法，整合財務會計和管理會計功能，在保留傳統(tǒng)會計管理的核算內容、方法和技術基礎上，通過計算機系統(tǒng)與網(wǎng)絡技術建立起與供應商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結算并行的大型自動化系統(tǒng)，進行信息的收集、處理并提供相應的經營、財務狀況報告及預測決策模型，及時提供企業(yè)外部市場及競爭者信息，以利于隨時根據(jù)環(huán)境的變化及時做出統(tǒng)一迅速的整體行動和應變策略。
（二）加強相關理論研究及創(chuàng)新
1。進一步加強對戰(zhàn)略管理會計理論體系的研究；
2。以戰(zhàn)略管理、市場導向的動態(tài)觀念發(fā)展管理會計內容。
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1。培養(yǎng)外向型、整體觀念。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢；
2。培養(yǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢、可持續(xù)發(fā)展觀念；
3。培養(yǎng)以人為本、不斷改進的觀念。
�。ㄋ模⿵娀瘜嶋H操作
1。培植永久性的企業(yè)文化；
2。根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理，進而應用戰(zhàn)略管理會計；
3。采取先試點、后推行，理論與實踐緊密結合的實施方案；
4。加快管理電子計算機開發(fā)與應用的步伐；
5。提高管理會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。
�。ㄎ澹┡嘀灿谰眯缘钠髽I(yè)文化
1。根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理，進而應用戰(zhàn)略管理會計；
2。采取先試點、后推行，理論與實踐緊密結合的實施方案；
3。加快管理電子計算機開發(fā)與應用的步伐；
4。提高管理會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。
六、結論
戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的高度，提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的和有價值與戰(zhàn)略管理相關的信息，并從更高的起點重新界定了管理會計的內涵，它克服傳統(tǒng)管理會計的缺點及局限性，使傳統(tǒng)管理會計邁向更高的層次。戰(zhàn)略管理會計對現(xiàn)代管理會計的突破，是管理會計的重大變革，這種變革不僅改變了管理會計本身，而且對現(xiàn)代財務會計也產生了深遠的影響。它有利于降低各行業(yè)的管理成本加強各行業(yè)的管理水平，能更好地適應時代的發(fā)展，為自己的發(fā)展建立一個良好的基礎。
參考文獻：
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