新經(jīng)濟下企業(yè)工商管理的困境與應對措施論文

時間：2024-10-09 14:24:51 論文范文我要投稿

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新經(jīng)濟下企業(yè)工商管理的困境與應對措施論文

　　摘要：中國經(jīng)濟發(fā)展邁向新臺階，在新經(jīng)濟環(huán)境下，想要不斷提升經(jīng)濟質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)全方位提升管理水平，要提升企業(yè)的管理水平，需要運用到工商管理方面的知識，著重培養(yǎng)管理層的能力。工商管理，是指合理運用經(jīng)濟學、管理學、會計學等相關知識，依托于市場環(huán)境，剖析企業(yè)存在的制度問題與管理問題，提出行之有效的建議。結合新經(jīng)濟環(huán)境，以企業(yè)工商管理水平為客體，分析現(xiàn)狀及暴露的問題，并提出應對措施。

　　關鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)；工商管理水平；

　　1、工商管理概述

　　1.1工商管理概念

　　管理學的重點學科之一便是工商管理，它是一門綜合性極強的學科，主要分析研究各種管理理念、制度理念以及工程理念。而企業(yè)中的管理人員需要擁有充足的工管知識與理念，以及不斷創(chuàng)新的意識，來為企業(yè)創(chuàng)造嶄新的發(fā)展理念，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。具體而言，企業(yè)中的管理任務涉及方方面面，包括企業(yè)的戰(zhàn)略理念、運作方式、財務報備、核心技術管理以及企業(yè)文化建設等等。

　　1.2工商管理意義

　　企業(yè)在進行工商管理的過程中，要注重對于管理人員工商管理水平的提升，因為工商管理能力的提升可以提高工作人員的業(yè)務水平，還有助于其工商理論知識的擴充，并增強工作人員的責任意識，健全企業(yè)的工商管理制度，形成標準化、系統(tǒng)化的工商管理體系，以保障企業(yè)工商管理的良好運作，促進企業(yè)工商管理整體水平的提升，完善企業(yè)工管模式，使得企業(yè)可以順應新時代新經(jīng)濟環(huán)境下社會對于企業(yè)的新要求，指引企業(yè)走向高速發(fā)展的道路，保障企業(yè)的健康與良好運作。

　　1.3企業(yè)工商管理發(fā)展的方向

　　新經(jīng)濟時期企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，要確立其工商管理具體的發(fā)展方向，以保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。因此，企業(yè)應該從頂層設計著手，以期建立起新型工商管理模式和構建起工商業(yè)務管理的體系系統(tǒng)。在擁有了標準化的系統(tǒng)體系之后，企業(yè)還應對工商管理的工作模式進行優(yōu)化與改進，建立起實時督察制，追蹤工作人員的任務完成情況，并根據(jù)各工作人員的具體需求進行資源分配與人員配比，從而可以高效地決策并采取具有針對性的措施。另外，還要構建起新型的反饋機制，及時對工作人員工作中遇到的問題進行反饋，記錄下工商管理實踐中遇到的問題，并進行詳盡分析、提供解決方案，還可以將其作為企業(yè)工管實踐中的例子，以此改善企業(yè)整體的工管水平。企業(yè)工商管理還要朝向信息化的方向發(fā)展，在進行工管任務時，要使用新型管理系統(tǒng)，及時搜集管理所需的信息，并進行分析、處理、應用等，還可以建立起企業(yè)內(nèi)部的信息交流系統(tǒng)，使得工管信息可以得到高效的利用，以提升企業(yè)的工管效率。還可以積極引進先進的工管設備，從而提升工管實踐中的效率，降低人員交流所付出的時間成本，降低管理難度。

　　2、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理存在的問題

　　2.1工商管理發(fā)展緩慢

　　許多企業(yè)的工商管理發(fā)展緩慢，主要原因是企業(yè)的發(fā)展模式有缺陷。我國企業(yè)工商管理的起步較晚，理論知識較少，重視程度較低，這導致了企業(yè)的發(fā)展與管理模式存在缺陷。因為工管人員對于工管本身的重視程度不夠，不僅沒有合理運用工商管理相關的理論知識，沒有結合企業(yè)所處的市場環(huán)境進行分析，輕視了工商管理帶來的促進發(fā)展作用，而且還使得企業(yè)運作長期處于粗放狀態(tài)，缺少相關的規(guī)范制度，這嚴重減緩了企業(yè)工商管理的發(fā)展速度，降低了企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的適應能力、運作效益與競爭能力，還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

　　2.2難以開拓市場

　　企業(yè)難以適應市場需求，難以滿足消費者、開拓市場。目前，零庫存的生產(chǎn)理念在世界范圍內(nèi)逐漸流行起來。這種生產(chǎn)理念主要是指企業(yè)通過調(diào)查產(chǎn)品的市場需求，預測產(chǎn)品在市場中的價格走向，從而合理分配產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，達到產(chǎn)品在市場中的供需平衡，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。這種零庫存，即時生產(chǎn)的理念受到國外企業(yè)的追捧，而國內(nèi)對其重視程度卻遠遠不夠。其實，這種生產(chǎn)理念最重要的部分就是調(diào)查市場對于產(chǎn)品的需求，并以此為依據(jù)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)任務，使兩者相適應達到供需平衡。這種理念被國內(nèi)企業(yè)忽視，主要原因是企業(yè)的工商管理水平不足，對于市場需求的理解分析不夠，沒有認識到工商管理對于企業(yè)發(fā)展方向的促進作用，這就使得企業(yè)難以形成正確的生產(chǎn)模式，難以認識市場、開拓市場、順應市場。

　　2.3管理理念落后、定位模糊

　　企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念受到新興工商管理理念的沖擊，產(chǎn)生了激烈的變動。尤其是當最大化利益這種新型的發(fā)展勢頭出現(xiàn)在企業(yè)的財務理念中時，真實的理念與需求便易被掩蓋。這一矛盾導致了企業(yè)的管理理念無法跟上時代、對于自身的定位處于模糊狀態(tài)。還有一些企業(yè)對于自身的定位過于模糊，沒有找到適應自身的市場，在工商管理的實踐中缺乏對于自身產(chǎn)品的定位，導致其無法真正了解到市場的需求與社會的要求，從而在企業(yè)經(jīng)營方向上出現(xiàn)了錯誤，導致企業(yè)出現(xiàn)人員分配失調(diào)、工作效率低下、運營成本過高等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅影響了企業(yè)工商管理水平的提升，更阻礙了企業(yè)整體競爭力的提升與企業(yè)形象的構建。

　　3、相對應的措施

　　3.1建立合理的工商管理體系

　　順利開展工作的前提是合理的管理體系，因此，要想解決工商管理發(fā)展緩慢的問題，首先要建立起合理的工商管理體系。工作標準的規(guī)范、員工目標的制定、企業(yè)效益的提高等都依賴于合理的管理體系，因此在建設體系時要多方位、全方面考慮，在正確的規(guī)章制度指導下構建工商管理體系。同時，還要在工管體系的基礎上構建監(jiān)管體系，從而掌握員工的工作進度，方便對整體工作進度進行實時調(diào)整，還可以提升工商管理人員的自覺性，從而加快企業(yè)工商管理的發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量。合理的工商管理體系還可以及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，從而提升對優(yōu)秀員工的重視程度，展現(xiàn)員工的優(yōu)點，增強員工的自信心，還可以及時與工作進度緩慢的員工進行溝通，了解員工對工作的需求與建議，合理分配員工的工作任務，從而提升企業(yè)整體的工作效率，促進企業(yè)合理工商管理體系的形成。

　　3.2培養(yǎng)管理人員的敏銳意識

　　如前文所述，企業(yè)缺乏對市場需求的正確認識與解讀，因此難以開拓市場，這主要是因為企業(yè)的工商管理水平不足，管理人員的眼光不夠長遠，意識不夠敏銳。因此，企業(yè)要著重于培養(yǎng)管理人員的敏銳意識與長遠目光，這樣才能在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。企業(yè)不僅要提高對管理人員的知識要求，還要增加他們的實踐機會，在實際場景中運用工商管理知識，為企業(yè)建言獻策。此外，工管人員更應擁有清醒的頭腦，接觸最新的知識，保持創(chuàng)新的精神，結合新經(jīng)濟環(huán)境，以敏銳的意識為企業(yè)的發(fā)展方向提供獨到的建議。

　　3.3更新工商管理理念，明確自身定位

　　企業(yè)傳統(tǒng)管理理念受到的沖擊模糊了其對自身的定位，要解決這一問題，需要企業(yè)在現(xiàn)代化浪潮中保持清醒、更新理念、明確自身定位。發(fā)展理念與方向?qū)τ谡麄€企業(yè)的影響是決定性的，這說明了企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠一些高素質(zhì)的管理人才，所以這就要求企業(yè)剖析自身，明確真實的發(fā)展需求，摒棄落后的管理理念，明確自身定位并制定具有長遠意義的戰(zhàn)略計劃，每個階段進行不同的部署，來真正適應市場需求，構建良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的工商管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　4、結語

　　在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，提升工商管理水平已成為考驗企業(yè)適應經(jīng)濟化浪潮的關鍵命題。而工商管理水平的成功提升依賴于企業(yè)制定的正確發(fā)展方向、工管人員的努力以及員工的積極配合。因此，現(xiàn)代企業(yè)應在其他方面不落于人后的前提下，通過建立合理的工商管理體系、加強對工管人員的培養(yǎng)、更新工商管理理念、明確自身定位等途徑，建立良好的形象，吸收新鮮血液，提升凝聚力與競爭力，形成積極的工作氛圍，提高企業(yè)活力并促進其健康持續(xù)發(fā)展。

　　5、參考文獻

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