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公司財務(wù)報表分析

時間:2024-07-05 06:35:50 論文范文 我要投稿

公司財務(wù)報表分析范文

  導語:企業(yè)競爭策略的制定要以財務(wù)報表分析為依據(jù),從而更好地評價市場和自身競爭地位,選擇有利決策。

公司財務(wù)報表分析范文

  題目:上市公司財務(wù)報表分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略探析

  一、理論概述

  (1)企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略。

  根據(jù)波特的五力分析模型,企業(yè)的競爭來源主要有五種。在與這五種競爭作用力博弈時,有一些基本戰(zhàn)略方法可以提供成功機會使得企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。波特提出三種基本競爭戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,指相比于其他的競爭者將成本控制在更低水平;差異化戰(zhàn)略,指提供區(qū)別競爭者的差異化產(chǎn)品和集中化戰(zhàn)略。波特的理論廣泛應用于競爭環(huán)境分析。企業(yè)可以通過對行業(yè)結(jié)構(gòu),環(huán)境以及自身地位的認識,選擇適當?shù)母偁帒?zhàn)略,從而保持競爭優(yōu)勢與盈利能力。

  (2)財務(wù)報表分析的涵義和內(nèi)容。

  財務(wù)報表分析是以被當作反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的晴雨表———財務(wù)報表為主要的信息來源,以企業(yè)基本經(jīng)營活動為對象,對企業(yè)的各種指標如償債能力、盈利能力等方面進行一系列判斷推理,從而系統(tǒng)地認識和掌握企業(yè)發(fā)展的全過程。通過財務(wù)信息和數(shù)據(jù)報表,可以了解過去、評價現(xiàn)在、預測未來,為做出正確決策提供必要的信息。

  (3)財務(wù)報表分析與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系。

  一方面企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分析是財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)和前提,在對企業(yè)戰(zhàn)略不了解的情況下往往難以準確客觀地對財務(wù)情況做出評價。另一方面,企業(yè)競爭策略的制定也要以財務(wù)報表分析為依據(jù),從而更好地評價市場和自身競爭地位,選擇有利決策。

  二、影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略的財務(wù)報表分析指標

  (1)盈利能力指標。

  盈利是企業(yè)經(jīng)營的根本目的,企業(yè)經(jīng)營的方針策略與其盈利能力息息相關(guān),所以說盈利能力的分析是財務(wù)報表分析中的一項重要內(nèi)容。衡量盈利能力的指標主要有營業(yè)利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率和總資產(chǎn)凈利率。對企業(yè)來說,這些指標越大,最終得出的結(jié)論均為企業(yè)獲利能力越強。

  (2)營運能力指標。

  企業(yè)的營運能力主要是指企業(yè)營運資產(chǎn)時的效益和效率。其主要指標是各項周轉(zhuǎn)率,如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率及應收賬款周轉(zhuǎn)率等。這些周轉(zhuǎn)率均為正指標。周轉(zhuǎn)率越高,說明周轉(zhuǎn)的速度越快,對于企業(yè)資產(chǎn)來說,就是營運效益越好。

  (3)償債能力指標。

  短期償債能力是指企業(yè)對于流動負債的及時足額償還的保障程度,主要的指標是流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率,比率越高說明企業(yè)償還債務(wù)的能力越強。而長期償債能力是企業(yè)償還長期債務(wù)的現(xiàn)金保障程度。同時它也可以作為一種標志,來反映企業(yè)財務(wù)的安全穩(wěn)健程度。長期償債能力的主要衡量指標包括資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)。就其數(shù)值而言,產(chǎn)權(quán)比率和資產(chǎn)負債率越低,反之利息保障倍數(shù)越大,則意味著長期償還賬務(wù)的能力強。

  (4)發(fā)展能力指標。

  在生存的基礎(chǔ)上,企業(yè)也要成長,要壯大。而發(fā)展能力指標衡量的就是企業(yè)擴大規(guī)模,發(fā)展壯大的潛力。這些指標包括每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率和利潤增長率。它們均與企業(yè)的發(fā)展能力為正比例關(guān)系。指標數(shù)據(jù)越高,表明企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮綇姟?/p>

  三、競爭戰(zhàn)略的選擇

  基于對財務(wù)報表指標的衡量,本文簡要分析了適合企業(yè)發(fā)展的基本競爭戰(zhàn)略。對于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略而言,從財務(wù)分析角度來看,選擇低成本戰(zhàn)略的企業(yè)往往需要有較大的經(jīng)營規(guī)模,以通過規(guī)模經(jīng)濟效應來降低成本。同時,也要有較好的融資能力和償債能力以及資產(chǎn)管理能力,盈利能力和發(fā)展能力。體現(xiàn)在財務(wù)報表指標上,即為有符合行業(yè)償債指標比率基準的流動比率和資產(chǎn)負債率;相較于整個行業(yè)或競爭對手較高的周轉(zhuǎn)率,良好的利潤率和穩(wěn)健的總資產(chǎn)增長率等。只有當企業(yè)在這些指標上均有比較理想的測評結(jié)果時,企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展地位才比較高,競爭力相對較強。此時低成本的戰(zhàn)略才是可行的。對于差異化戰(zhàn)略來說,其財務(wù)分析的表現(xiàn)就是企業(yè)的成本會增加。這是因為為了提供產(chǎn)品的差異性,需要投入大量的研發(fā)和設(shè)計費用,因此需要企業(yè)有較好的融資能力和償債能力。

  此外,實施差異化戰(zhàn)略還需要企業(yè)有較強的銷售能力,這樣才能為自己的產(chǎn)品開拓市場,獲取利潤。因此,當企業(yè)相較于行業(yè)基準有較低的流動比率和資產(chǎn)負債率以及較高的銷售毛利率時,差異化戰(zhàn)略才是合適的。對于集中化戰(zhàn)略而言,有兩種情況比較適合采用。一方面如果對于企業(yè)本身,資源和競爭力有限,財務(wù)報表分析的各項指標均不突出,那么選擇一個細分市場進行集中的攻克比選擇廣泛的市場更有利。

  另一方面,如果行業(yè)中各細分部門在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大差異,會致使某些細分部門比其他部門更有吸引力,在這種情況下,企業(yè)也可以選擇集中化戰(zhàn)略,這就需要對整個行業(yè)各細分部門的利潤率,利潤增長率等進行測評。財務(wù)報表分析指標在分析企業(yè)的競爭戰(zhàn)略中有著重要的指導作用。通過財務(wù)報表分析可以提高企業(yè)自身定位的準確性,從而促進選擇競爭戰(zhàn)略的正確性,這在企業(yè)的競爭策略選擇中是非常重要的。


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