企業(yè)人力資源策劃及其提升策略論文
人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項(xiàng)內(nèi)容，它涉及到了很多管理的核心問(wèn)題，是管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施，通過(guò)合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，也能夠?qū)τ谡麄�(gè)社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合了中國(guó)的管理特色，使用了相對(duì)化的管理方式，不僅對(duì)人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo)，還對(duì)工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。
一、淺析我國(guó)企業(yè)人力資源管理的不足。
行業(yè)對(duì)人員的要求較高，勞動(dòng)量也較為大。在科技進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)在使用機(jī)械上進(jìn)行了廣泛的研究，機(jī)械自動(dòng)化在一定程度上取代了人為的操作，機(jī)械化在市場(chǎng)程度不斷提高，人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來(lái)了，這就是我們下面討論的第一個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)中人力資源過(guò)剩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家為解決群眾工作就業(yè)問(wèn)題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計(jì)劃，現(xiàn)如今，企業(yè)大量使用機(jī)械化生產(chǎn)，諸如計(jì)算機(jī)智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合，這就會(huì)是機(jī)器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動(dòng)力，在很小的范圍內(nèi)，有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定，無(wú)故不得裁撤員工，使得員工數(shù)量不但沒(méi)有減下來(lái)，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中，就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下，企業(yè)機(jī)構(gòu)種類的繁多，落實(shí)工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量的勞動(dòng)力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見(jiàn)肘。
企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對(duì)于員工的要求相對(duì)也比較低，一般是沒(méi)有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來(lái)了一點(diǎn)很大的弊端，就是學(xué)歷沒(méi)有要求就會(huì)限制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)的企業(yè)大多招收的是開(kāi)采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動(dòng)，必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。
二、企業(yè)人力資源策劃。
企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來(lái)談，對(duì)于人力資源策劃可以從激勵(lì)制度進(jìn)行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度，才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此，在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。
企業(yè)在人力管理中必須樹(shù)立合理的企業(yè)文化，通過(guò)文化的指引，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個(gè)企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動(dòng)性，從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開(kāi)采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時(shí)候，企業(yè)對(duì)施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
三、提升策劃模式的方法。
在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對(duì)于人力資源的管理還可以對(duì)于企業(yè)員工的身體健康方面加強(qiáng)管理，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過(guò)和工作性質(zhì)的結(jié)合，越來(lái)越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運(yùn)動(dòng)中來(lái)，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質(zhì)得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運(yùn)動(dòng)在員工的日常生活中普及開(kāi)來(lái)，這樣提高了員工對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)體育活動(dòng)目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運(yùn)動(dòng)的娛樂(lè)性，使得員工通過(guò)感興趣，到愿意參加體育活動(dòng)中來(lái)，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開(kāi)展了體育運(yùn)動(dòng)后，員工在自己可支配的時(shí)間上又了更大的選擇，降低了來(lái)自工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源策劃是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。實(shí)施策劃方案，可從以下幾個(gè)方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利。現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵(lì)員工，又有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過(guò)大，員工無(wú)法駕馭權(quán)利過(guò)小，員工無(wú)法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán)，就不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感。
激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。
完善監(jiān)督檢查機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán)，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責(zé)，規(guī)定了任務(wù)要求還不夠，還必須對(duì)員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核，考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。對(duì)積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)的或精神的，以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。
四、結(jié)束語(yǔ)。
提升企業(yè)的資質(zhì)，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵(lì)人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)完成，不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開(kāi)設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程，用理論指揮實(shí)踐工作，不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來(lái)深化人力資源管理策劃方案的提出與實(shí)施。
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