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30歲前該如何創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編整理的30歲前該如何創(chuàng)業(yè)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
如何去找錢?
想要創(chuàng)業(yè)，如何獲得投資是最為重要的因素之一。而這些年輕的成功者們的想法是：不要光想著先去拿你的一個想法去“忽悠”投資人，應該還是先把自己的事做好。
聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO陳歐談到獲得徐小平投資的經(jīng)過，陳歐表示，徐小平老師非常有激情，對年輕人會更支持�！八南敕ㄊ窍矚g這個項目就投。所以我支持各位創(chuàng)業(yè)者去嘗試獲得徐老師的投資�！�
吳欣鴻的創(chuàng)業(yè)道路是具有一些獨特性的�！拔易约壕褪且粋�攝影愛好者。我以前學的是油畫，美術(shù)專業(yè)。我也經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)，第一次是在2001年的時候，剛剛高中畢業(yè)，靠域名賺了30萬元，幫人家設計網(wǎng)頁。第二次也是自己拿一點錢來做的，但是前兩次都失敗了，后來在蔡文勝大哥的公司里面幫他做產(chǎn)品，美圖秀秀是有一定用戶以后才獨立成公司的�！�
徐德塵的公司注冊成本就10萬塊錢�！拔覀冏隽艘荒�，直到上個月，我們剛完成了第一次融資。之前我們經(jīng)常是給工作人員發(fā)完工資后就沒錢交房租了，融資主要的方式基本上就是借錢
如何打造核心團隊?
公司找到錢以后，人就成了最關(guān)鍵的因素。其實，在中國的熱錢還是不少，但是志同道合的人才不好找。因為你制定了公司發(fā)展的方向以后，CEO再怎么拼命，也不可能天天自己寫程序，自己去送貨、銷售，因此，擁有一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是非常重要的。一個企業(yè)，包括很多VC、天使投資人，第一看重的因素就是創(chuàng)業(yè)團隊。
對此，陳歐的建議是：“創(chuàng)業(yè)公司在初期的時候，找一批非常非常強的人，那不太現(xiàn)實，因為這意味著公司的權(quán)利分化。所以早期最開始找人是自己的朋友，自己的兄弟，自己信得過的人，而未必是行業(yè)里面能力最強的。”
“其實我自己是不太建議大學生一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)�！鳖欀琳\說。“因為我覺得剛畢業(yè)的時候，別說吃豬肉了，豬跑都沒有看見，怎么找到合適的團隊?即使做了，也有很多的不確定因素，然后再摸著石頭過河，創(chuàng)業(yè)成功的概率很低�！彼运J為，剛開始去一個其他的公司，有一點目的性地過去看有什么資源、信息，包括人脈，對創(chuàng)業(yè)非常重要。
談起“人”，舒義也有很多感慨�！拔覀円苍诓粩嗟孛鲌F隊整合。我們公司是做廣告領域的業(yè)務，幾方面都要搶人：銷售、運營、技術(shù)都要搶，一個都不能缺。我們技術(shù)的團隊有很多還是從谷歌挖來的。他們原來的待遇很高，想拉到他們，你肯定不能完全靠錢，而是夢想，是創(chuàng)業(yè)的夢想。
其實任何的事情都要看需求，有些30歲左右的年輕人，他們可能在原來的公司里面高不成低不就，因而想創(chuàng)業(yè)，我們挖過來的人都是有夢想的�！�
如何定位產(chǎn)品?
陳歐是推崇不按規(guī)則出牌的�！暗谝唬氵x擇的對手是非常重要的,第二，不要按照大公司的規(guī)則玩他的游戲，但是你可以去顛覆他，所以對小公司的CEO來說，更多的是決策，方向性的選擇。”
吳欣鴻則認為，小公司和大公司之間，更多的是互補。相對于大公司而言，有很多小團隊有它的優(yōu)勢，因為每一年用戶的需求都是在不斷的變化，小公司的靈活性可以精準地把握用戶不斷變化的需求。因此對于小公司而言，首先做一些自己擅長、而且讓自己和用戶都覺得特別有意思的事情。其次，則是盡可能依附于大的平臺，比如微信、微博，迅速聚攏用戶。還有盡可能做一些不花錢，也能快速爆發(fā)的事情。他說，比如美圖，到現(xiàn)在基本上沒有花過什么推廣費用。
如何創(chuàng)業(yè)才成功？
一、創(chuàng)業(yè)者不要賣假貨差貨，要誠實守信。要對客人說清楚貨的規(guī)格質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)者沒有一個不想賺大錢，但賺錢也要有賺錢的道，不能失去原則，對待顧客要熱情大方，要讓利益給客戶，不要斤斤計較。任何客人都厭恨短斤少兩的。你也是一個消費者，在你出去消費的時候遇到不誠信的商家你會是什么態(tài)度，你喜歡嗎，同樣在你做生意的時候，也不能做連你自己都討厭的那種商人。
誠實守信，自己的東西是什么樣就是什么樣，好就是好，差就是差，價格在那里擺著呢，是要質(zhì)量還是圖便宜，可以讓消費者自己去選擇。
二、創(chuàng)業(yè)者不要害怕自己的商品價格高，如果你是獨家經(jīng)營的品種，又是新品種，就該你大賺一筆了。
其實我們每個創(chuàng)業(yè)者，都希望自己的東西能夠與眾不同，這是很正常的，既然我們的東西是別人都沒有的，是獨一無二的，為什么我們就不能把價格提高呢。你可能就會因此發(fā)財!你一定要賣高價，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼淚花花淌。這是你一生碰到的發(fā)財機會啊。這樣的事人的一生就是一次兩次。這就是我們說的“機會”！
三、談生意時，不要讓客人感覺到你想把東西賣給他，這時他就會跌你的價。
你應該總結(jié)一套計巧，你表達出來的話語間流露出“我的東西是暢銷的，你不要正好呢，我正好把東西留給別人，以免別人說我不守信用”。但不要直說出來，讓客人感覺你在說假話�？腿艘驗槟娣葱睦頃⒖藤I你的貨�！�!
創(chuàng)業(yè)你需要明白的道理
創(chuàng)業(yè)我們需要知道些什么呢，其實沒有太多，但有些是你必須要事先知曉的，否則會讓你吃不了兜著走。
創(chuàng)業(yè)你就必須要與人打交道，這個時候要學會有警惕，不要過份的相信人。
我們創(chuàng)業(yè)者大部分都是實在人，特別是在創(chuàng)業(yè)的初期，沒有任何的經(jīng)驗，也沒有任何商業(yè)之心，都說無商不奸，而對于剛剛踏上創(chuàng)業(yè)之路的人來說，這句話真的不適用。所有創(chuàng)業(yè)者都還不知道什么是奸，也不知道如何做奸商，當他們在這條路上走的時候多了，做的多了，自然就知道怎么做奸商了，到那個時候不做奸商又成難事了，然而在創(chuàng)業(yè)的初期，實在是很有用的，也是很危險的。
創(chuàng)業(yè)者應該知道在生意場上的朋友僅僅是買賣關(guān)系的朋友，一旦買賣關(guān)系結(jié)束，這種朋友的感情也會淡薄。我們從小說或者是電視劇里已經(jīng)見到過很多這樣的事情，但我們常常會把它當成是故事，卻忘記了所有的故事都是有其社會原型的，不是作者憑空想象出來的。
你不要指望他會幫你多少，能賺他的錢你就賺，你不要有害人之心就是了。有時你會覺得這個人幫了我，多少多少，其實那是他自己有利可圖，記住商人是無利不起早的。有位作家說過，政治家下臺了還有一群追隨的人，商人下臺了，是不會有多少人追隨的。勝者為王敗者寇啊，商場如戰(zhàn)場嘛。
你也要清楚創(chuàng)業(yè)的初期能夠幫助你的人，只有自己的親朋好友，也只有自己曾經(jīng)的朋友，但絕對不會有做生意的朋友來對你進行幫助，即使他們會幫助你，也是有條件的或者是在幫助你的同時他們自己會得到更大的利益，否則他們是絕對不會去做的，不管你們平日時原關(guān)系有多好。
如何選擇創(chuàng)業(yè)項目
不論你的具體情況怎樣，如果你要創(chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項目，必須遵循這樣幾個普遍原則。
1、選項是搞對象
創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2、選項首先選自己
選擇項目需要四個字：知己知彼。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
3、選項要花功夫
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調(diào)查研究，尋找事實根據(jù)。
4、選項要有特色
選擇的項目一定要有根。就是項目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強人之處的。
別人沒有的，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。
再比如，強人之處的。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。（勵志電影 ）比方說成本，誰能想到世界500強排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：
1、排除一大片
知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。
2、劃出一個圈
知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？
3、列出一個序
把可能做的事情排列起來�；仡^看看過去的20年中，做強、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
4、切入一個點
成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來，項目選擇固然重要，還需要記�。涸俸玫捻椖恳惨縿�(chuàng)造性的艱苦努力，結(jié)果由過程決定，過程由細節(jié)決定。
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