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中國CFO的現(xiàn)狀與發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及企業(yè)界競爭力的逐漸增強(qiáng)，企業(yè)對于公司財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃要求逐步提高，這就逐步催生了CFO的快速發(fā)展。近幾年來，中國的CFO隊(duì)伍在逐漸強(qiáng)大，但是其發(fā)展卻不是很順利，究其主要原因就是中國高層管理者和部分CFO對于CFO在企業(yè)中扮演的角色、應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和如何發(fā)展不甚了解。因此，本文就這個(gè)問題展開研究。
一、中國CFO的崛起
隨著“財(cái)務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”的理念在世界范圍內(nèi)傳播開，CFO成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。從過去的賬房先生，到現(xiàn)在的CFO，中國CFO的崛起可以用“三化”來概括：
1.中國經(jīng)濟(jì)的全球化。目前中國經(jīng)濟(jì)全球化程度越來越高，中國經(jīng)濟(jì)儼然成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，CFO將隨中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水漲船高。
2.中國企業(yè)的現(xiàn)代化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)由國家和集體經(jīng)營，不需要也產(chǎn)生不了CFO。而今，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，CFO也自然成為企業(yè)的一大領(lǐng)導(dǎo)主體。
3.中國CFO的職群化。CFO已經(jīng)是企業(yè)最重要的一大職位，他們已經(jīng)成為一大新興的職群，進(jìn)而成為一大新興的階層。
二、中國CFO所面臨的問題
盡管中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大大的帶動(dòng)了CFO人才的需求和供給的增加，但是，我們依然面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的問題。中國整個(gè)的商業(yè)環(huán)境與發(fā)達(dá)國家不同，在西方多數(shù)是由職業(yè)經(jīng)理人管理，但在中國則多為創(chuàng)業(yè)家管理。中國CFO所面臨的主要問題體現(xiàn)為：
(一)CFO的職業(yè)化能力不強(qiáng)。有些CFO仍然局限于賬面的管理，對于投資戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)防控的經(jīng)驗(yàn)不足;一些創(chuàng)業(yè)家管理的企業(yè)文化決定了“老板說了算”，面對強(qiáng)勢的CEO，CFO缺乏話語權(quán)。
(二)中國CFO制度的不完善性。美國國會(huì)與2002年通過了《薩班斯—奧克斯利法案》，該法案是關(guān)于改革公司治理和財(cái)務(wù)制度的系列法案。法案中明確把CFO提高到與CEO同等重要的法律地位。在國外CFO制度下，CFO下面還有兩位高管，其一是財(cái)務(wù)總監(jiān)，另外一位是司庫。而中國“總會(huì)計(jì)師”的提法源于前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，CFO下面還有兩位高管，其一是財(cái)務(wù)總監(jiān)，另外一位是司庫。《總會(huì)計(jì)師條例》對總會(huì)計(jì)師的地位、職責(zé)、權(quán)限、任免與獎(jiǎng)懲作了完整、系統(tǒng)的規(guī)定，在特定的歷史時(shí)期取得了一定的成效，但《總會(huì)計(jì)師條例》至今已20年，并規(guī)定其直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，而非股東。這期間，我國的各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，盡管2000年開始實(shí)施的新的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定國有大中企業(yè)和國有控制企業(yè)必須設(shè)立總會(huì)計(jì)師，這似乎是把總會(huì)計(jì)師擺到了一個(gè)重要的位置，但現(xiàn)實(shí)中其地位卻非常尷尬，現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。
(三)中國CFO稱謂不統(tǒng)一。名不正則言不順，言不順則事不成。在我國，不同企業(yè)對CFO的稱謂尚未統(tǒng)一，如財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，有的甚至被稱為財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)長等等。隨意的成為混淆了CFO的性質(zhì)，降低了CFO的地位，對CFO職能的發(fā)揮起到不利的影響。
(四)中國CFO的權(quán)力不到位。CFO權(quán)力是CFO發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和戰(zhàn)略支持職能的重要保障，我國大部分CFO是公司的高級管理人員，這有利于保證CFO在公司管理中的地位和作用，但是只有20%左右的CFO能夠進(jìn)入公司董事會(huì)，還有一部分是因?yàn)榧嫒味聲?huì)秘書才進(jìn)入董事會(huì)的。能否進(jìn)入董事會(huì)反映了CFO在公司治理中的地位和作用。 三、中國CFO的發(fā)展
CFO的發(fā)展關(guān)系到中國企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此，如何促進(jìn)中國CFO的發(fā)展與進(jìn)步是至關(guān)重要的。
(一)推行資格認(rèn)證制度，完善CFO市場
CFO的能力特征對其職能效果的影響十分顯著，因此，應(yīng)當(dāng)推行資格認(rèn)證制度，完善CFO市場，以提升CFO素質(zhì)和含金量。我國CFO制度的不完善也是造成CFO不能有效發(fā)揮其作用的一大因素，因此推行學(xué)習(xí)和資格認(rèn)證，不僅能夠提高大家對CFO的認(rèn)知度，而且能提高CFO的專
業(yè)能力和水平，使CFO不僅僅是一種稱呼，因此推行資格認(rèn)證，提高大家對CFO的認(rèn)知度與CFO的專業(yè)能力，使CFO做的更加名副其實(shí)。通過學(xué)習(xí)，讓CFO更加了解自己應(yīng)該做的不僅是賬務(wù)的管理，更多的是企業(yè)如何制定戰(zhàn)略型計(jì)劃。在西方國家，早已推廣了CFO的資格認(rèn)證制度，其現(xiàn)代企業(yè)在選聘CFO時(shí)，都把行業(yè)資質(zhì)作為一種必要的條件。我國企業(yè)的“最高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”職能定位不清晰，素質(zhì)參差不齊，能力不到位，實(shí)行資格認(rèn)證可以更好的規(guī)范該行業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)出能力強(qiáng)、素質(zhì)高的職業(yè)化的CFO。西方發(fā)達(dá)國家的CFO更多來自市場，迫于市場競爭的壓力，CFO除了關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督職能外，會(huì)把更多的經(jīng)歷放在戰(zhàn)略支持職能上，積極提升公司的業(yè)績。我國應(yīng)積極構(gòu)建CFO市場，引入競爭機(jī)制，激發(fā)CFO危機(jī)感，促使CFO優(yōu)勝劣汰，通過市場配置完善CFO任命制度。
(二)提升CFO的地位，保障其職能發(fā)揮的權(quán)力
CFO的權(quán)力影響其職能的發(fā)揮，而目前的實(shí)際情況是CFO“權(quán)力不到位”、在公司高管中排在末位的現(xiàn)象嚴(yán)重，因此需要提升CFO的地位。CFO職能從財(cái)務(wù)監(jiān)督到戰(zhàn)略支持到雙重職能并重進(jìn)行演變，在此過程中，CFO在現(xiàn)代公司治理中發(fā)揮著越來越重要的角色。CFO的“權(quán)”是“責(zé)”的基礎(chǔ)和保障。但是，在我國上市公司中，CFO在高管中的排名多數(shù)靠后，與西方成熟CFO制度下僅次于CEO的位置相去甚遠(yuǎn)，多數(shù)公司沒有充分認(rèn)識(shí)到CFO在現(xiàn)代公司治理中的重要意義，權(quán)力支持不足可能成為CFO在發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和戰(zhàn)略支持職能時(shí)的障礙。CFO發(fā)揮其職能的基本條件是管理自主權(quán)，其地位的提升可以充分調(diào)動(dòng)CFO的積極性，促進(jìn)CFO雙重職能的發(fā)揮。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，突出CFO的地位、加強(qiáng)CFO職能的發(fā)揮是大勢所趨，企業(yè)應(yīng)該提升CFO的地位，為其雙重職能的發(fā)揮提供權(quán)力支持。 (三)謹(jǐn)慎選擇CFO進(jìn)入董事會(huì)以影響董事會(huì)的決策 在公司治理上，董事會(huì)作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，自上而下的領(lǐng)導(dǎo)著包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的各個(gè)部門;同時(shí)，財(cái)務(wù)部門又是以自己的特殊性和重要性反過來影響著董事會(huì)的決策。所以，財(cái)務(wù)部門既是執(zhí)行部門，又是控制部門。CFO是財(cái)務(wù)管理的核心，是財(cái)務(wù)部門與董事會(huì)信息交換的紐帶。 第一，財(cái)務(wù)控制支撐董事會(huì)的治理。董事會(huì)歸根到底是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，在任何企業(yè)中，董事和董事會(huì)最關(guān)心企業(yè)的業(yè)績，尤其是確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長期的、可持續(xù)的發(fā)展。董事會(huì)除了是決策者還是企業(yè)監(jiān)督者，需要監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理。這種監(jiān)督和控制，很大一部分要靠財(cái)務(wù)部門特別是CFO予以技術(shù)支持。財(cái)務(wù)的控制是最好的控制，CFO提供對董事會(huì)有用的數(shù)據(jù)分析來幫助其制定決策和管理。
第二，CFO推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展。
成功的CFO應(yīng)該是企業(yè)CEO的合作伙伴和親密戰(zhàn)友。CFO要從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中解放出來，轉(zhuǎn)變視角，改換思考問題的方法和思路，既要管理好自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要和董事會(huì)共事，從董事會(huì)的角度，從公司的愿景出發(fā)，去思考問題和解決問題。成功的CFO能夠非常出色的開展分析工作，讓數(shù)字開口說話。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，向董事會(huì)解釋企業(yè)的長期風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上提出方案，以此影響董事會(huì)的決策。
第三，公司的治理是一個(gè)由上而下的過程，核心在于公司本身的經(jīng)營和管理問題，這其中，董事會(huì)職能的強(qiáng)化是重中之重。因此，CFO在公司治理上，既要參與董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和職能監(jiān)督，也要參與對其他部門的管控治理問題。
四建立提升型CFO
會(huì)計(jì)的專業(yè)性特別強(qiáng)，要想達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)，就需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和提升，而這種提升，包括理論和實(shí)務(wù)兩方面。CFO對財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)要精通，同時(shí)理論素養(yǎng)也要達(dá)到頂尖水平。此外，CFO還要善于抓住行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特征，將財(cái)務(wù)做出特色。CFO要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，以適應(yīng)不斷發(fā)展的、越來越復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)外部環(huán)境。例如，提高戰(zhàn)略成本管理的能力，完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的管控，不斷創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式等。 四、總結(jié)
CFO在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的角色，因此，繼續(xù)加大我國對于CFO人才的培養(yǎng)，提高CFO在公司高層領(lǐng)導(dǎo)中的地位，讓CFO參與到董事會(huì)中，并逐漸利用其手中的數(shù)據(jù)分析影響董事會(huì)的決策是刻不容緩的。
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