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財務(wù)總監(jiān)cfo的工作職責(zé)是什么?

時間:2020-10-04 13:37:20 CFO 我要投稿

財務(wù)總監(jiān)cfo的工作職責(zé)是什么?

  職務(wù)名稱:首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)/總會計師    直接上級:總經(jīng)理(國內(nèi)多數(shù)是這種情況)或董事會(國外多數(shù)是這種情況)    直接下級:財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、    庫管部經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)/總會計師助理   本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作,風(fēng)險防范與控制。

財務(wù)總監(jiān)cfo的工作職責(zé)是什么?

    一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)   

    1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;  

    2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。       3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。   

    4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。   

    5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。   

    6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。       7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護(hù)股東權(quán)益。   

    8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。   

    9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表,會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。   

    10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。    11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊精神。   

    12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。   

    13、組織做好保密工作。   

    14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。   

    二、財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)   

     1、組織建設(shè)   

    (1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);  

    (2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);  

   (3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。   

     2、招聘及任免   

     A、用人需求   

    (1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);   

    (2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。   

    B、面試   

    (1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;   

    (2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;   

    (3)、組織參與面試的人員。   

     C、不合格員工處理   

    (1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);   

    (2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。   

     3、培訓(xùn)   

    (1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);   

    (2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。   

    4、績效考評   

    (1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);   

    (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;   

    (3)、對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。   

    5、工作溝通   

    (1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;   

    (2)、負(fù)責(zé)將公司的`政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;   

    (3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。   

     6、激勵   

    (1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);   

    (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。   

     7、經(jīng)費審核與控制    (1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認(rèn)支出的合理性;   

    (2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。   

     8、工作報告   

     定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。   

     9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力   

    (1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

    (2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;   

    (3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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