- 相關(guān)推薦
如何防范企業(yè)高層決策帶來的風險
如何加強有效進行風險防范，提高國有企業(yè)決策能力，使之在競爭中立于不敗之地顯得非常重要。 下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于如何防范企業(yè)高層決策帶來的風險的文章，歡迎閱讀。
一、國有企業(yè)現(xiàn)有決策層現(xiàn)狀
(一)行政任命“一把手”現(xiàn)象仍較為突出
在國資委網(wǎng)站列出的115家央企名錄中，前54家企業(yè)“一把手”(指企業(yè)董事長、黨委書記及總經(jīng)理)多為副部級，由中組部發(fā)文委任。就我們紹興市直國有企業(yè)這塊，大部分副總以上管理層由組織部任命，只一小部分由國資委參與考察任命。好多一把手直接從機關(guān)下來搞經(jīng)濟，沒有經(jīng)過科學的選拔機制。國企高管高薪金飯碗，被當成安排中央及省市年齡偏大、提拔無望官員的肥缺，成了攢錢養(yǎng)老、享享清福的待遇，以至有“當不了大部長送你個董事長”的說法。
(二)管理層決策程序有待于進一步規(guī)范
大部分國有企業(yè)決策層(董事會、黨委會)和經(jīng)理層一套人馬，交叉任職，多頭重疊，沒有決策機構(gòu)的制衡制約監(jiān)督機制，決策失誤就成為遲早要發(fā)生的事情。決策程序常常出現(xiàn)顛倒，大部份決策在黨委會或經(jīng)理班子會上產(chǎn)生，董事會決議成了事后應付國資監(jiān)管部門的擺設(shè)及過場，董事長在決議上一簽字，其他董事甚至連看也不看決議內(nèi)容呼啦啦跟著簽。在對外投資、對外擔保及發(fā)行債券的重大決策上，更存在向上看齊，往往只要有政府抄告單，不管是否符合企業(yè)實際一律照辦不誤。這種政府行為的決策可能會給企業(yè)帶來巨大的損失，教訓是極為慘痛和深刻的。
(三)內(nèi)部監(jiān)督、風險防范體系不健全
風險防范的目的是要防止風險、及時地發(fā)現(xiàn)風險、預測風險可能造成的影響，并設(shè)法把不良影響控制在最低的程度，風險防范是內(nèi)部控制概念的自然延伸。據(jù)對現(xiàn)有紹興市直幾家國有企業(yè)的初步了解，到目前為止，多數(shù)企業(yè)都制訂了內(nèi)部控制制度，有些企業(yè)還聘請了常年法律顧問，但尚未一家企業(yè)建立完整的風險防范系統(tǒng)。而這些企業(yè)的大多項決策在執(zhí)行中沒有落實專人跟蹤、反饋及績效評估。在內(nèi)控制度落實執(zhí)行上又往往存在這樣那樣的問題，流于形式較多。在重大決策、合同談判、對外出具法律文書等活動中缺乏嚴格的法律論證和工作程序，法律顧問的作用多發(fā)揮于事后訴訟中。
(四)風險應變能力不夠
現(xiàn)代企業(yè)處于一個復雜多變的環(huán)境中，或多或少存在一定的風險。有一些企業(yè)在應對意想不到的突發(fā)事件時，采用錯誤的手段，使風險在短時間內(nèi)得不到有效控制。如2011年4月，中石化廣東分公司在應對“天價酒”事件的處置。表面上看似乎做到“高度重視，嚴密部署”。但實際卻造成嚴重的社會影響，尤其對中石化這樣的央企，給整個國有企業(yè)的形象形成一個重大的打擊。特別是在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡時期，出資企業(yè)處置非正常輿論等風險事件，都存在著應變機制缺乏、應變能力差的現(xiàn)狀，這樣的例子舉不勝舉。
二、有效防范國有企業(yè)決策風險的重要性和必要性
(一)有效防止內(nèi)部人控制的需要
國有企業(yè)這種決策層結(jié)構(gòu)很容易形成“內(nèi)部人控制”。國資委授權(quán)管理國企股份，但國資委不是人格化的股東，股東的虛化導致國企存在較為嚴重的內(nèi)部人控制。具體表現(xiàn)為決策層的短期行為，過度考慮眼前利益，不考慮企業(yè)長遠發(fā)展。如：職務消費、境外考察、高額薪資、私設(shè)小金庫等等。
(二)完善國有企業(yè)內(nèi)控制度的需要
內(nèi)部控制制度的完善是防范企業(yè)內(nèi)部風險的主要途徑，企業(yè)風險防范能力的高低往往能反映出內(nèi)部控制制度完善性，同時還能體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營效率、效果和風險管理的內(nèi)容。從實踐看，企業(yè)在內(nèi)部控制制度的設(shè)計上存在很多問題，而制度的執(zhí)行力更值得關(guān)注，制度設(shè)計缺位和執(zhí)行不到位、制度執(zhí)行不力、流于形式的現(xiàn)象比較嚴重，因此，完善和提升企業(yè)內(nèi)部控制制度是降低決策風險的重要保證。
(三)貫徹落實“三重一大”決策制度的需要
近年來，各級黨委、政府，各有關(guān)部門和國有企業(yè)按照中央的要求，結(jié)合工作實際，積極探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法，對于防范決策風險，維護國有資產(chǎn)安全，推進國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，促進國有企業(yè)改革發(fā)展的順利進行，發(fā)揮了重要作用。
三、國企決策層現(xiàn)狀及決策機制帶來的思考
(一)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策機制
完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)科學決策的基本條件。企業(yè)經(jīng)營離不開決策，決策正確與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。在企業(yè)所有者與經(jīng)營者權(quán)責清晰、法人治理機制完善以后，企業(yè)就要規(guī)范經(jīng)營決策的程序。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，盡快推進外派董、監(jiān)事制度，建立適應市場經(jīng)濟的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使行使決策權(quán)的董事會、行使執(zhí)行權(quán)的經(jīng)理層，行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)事會各司其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，相互制衡。二是根據(jù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，構(gòu)建規(guī)范的母子公司框架體制，理順各層級企業(yè)的資產(chǎn)財務關(guān)系，依法規(guī)范各級子企業(yè)的責權(quán)和決策程序。三是進一步規(guī)范國有獨資公司董事會的議事規(guī)則和議事程序，加強對相關(guān)制度執(zhí)行情況的檢查，及時糾正違反規(guī)定的行為，不斷提高公司董事會的決策效率和決策水平。
(二)建立風險防范管理體系，執(zhí)行決策跟蹤、獎罰制度
國有企業(yè)作為特殊的社會組織，其“一把手”不同于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)經(jīng)營者。《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》的制訂規(guī)范了國有企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的評估程序，要求國有資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須編制國有資本經(jīng)營預算。然而，這部法律對國有企業(yè)負責人卻沒有作出明確的規(guī)定，這種“見物不見人”的管理模式，使得國有企業(yè)“一把手”的監(jiān)管實際上處于法律真空狀態(tài)。對于國有企業(yè)經(jīng)營中決策存在的問題，國資委應建立關(guān)于決策事項的持續(xù)跟蹤和考核評價制度，認真組織檢查決策事項的運作情況和決策層表決的會議記錄，尤其對一把手的年度業(yè)績考核，要與其決策事項的后續(xù)發(fā)展情況掛起鉤來，并進行任期考核。明確決策層在違反法律法規(guī)和《公司章程》，給公司造成損失責任追究及賠償。在企業(yè)內(nèi)部真正建立起 “人人身上有指標，個個肩上擔責任”的考核機制，并將考核結(jié)果作為職務任免的重要依據(jù)。完善對企業(yè)副職的考核與薪酬激勵約束的機制，徹底打破干好干壞、干多干少一個樣的“大鍋飯”，嚴格依據(jù)考核結(jié)果和個人業(yè)績兌現(xiàn)獎懲，最大限度地調(diào)動各方面的積極性。從而督促各項制度的切實貫徹執(zhí)行，降低決策風險。如江蘇省國資委對出現(xiàn)重大決策失誤扣減年度全部績效薪酬政策。
(三)明確國有企業(yè)高級管理人員的任職資格、權(quán)利和義務，并定期進行業(yè)務培訓
國資委要明確規(guī)定董事等高級管理人員的任職資格、權(quán)利和義務。除應當具備法律、行政法規(guī)所規(guī)定的條件外，還應當誠信勤勉，具有團隊精神，掌握行業(yè)知識、公司管理知識、財務知識、危機處理知識，具有較強的分析與判斷能力、理解與溝通能力，有必要的履職時間等。還要主動為高級管理人員組織創(chuàng)造更多的學習、培訓、調(diào)研、考察、交流的機會，不斷提升高級管理人員隊伍的整體素質(zhì)。
【如何防范企業(yè)高層決策帶來的風險】相關(guān)文章：
如何防范掛靠的風險05-27
國際采購如何防范風險07-07
債券投資如何防范風險08-23
企業(yè)法律風險防范07-13
企業(yè)如何科學決策06-06
企業(yè)高層如何有效授權(quán)05-19
如何開發(fā)企業(yè)高層客戶09-13
企業(yè)法律風險防范體系08-06