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2017公路造價師工程建設監(jiān)理考試內容
工程建設監(jiān)理是以工程建設活動為對象的，它包括工程項目活動的全過程監(jiān)理，也可以是工程項目活動的某一階段的監(jiān)理，那么公路造價師設計工程建設監(jiān)理的考試內容有哪些呢?我們一起來看看!
一、建設工程監(jiān)理的概念
工程建設監(jiān)理是以工程建設活動為對象的，它包括工程項目活動的全過程監(jiān)理，也可以是工程項目活動的某一階段的監(jiān)理，如設計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理。建設工程監(jiān)理范圍可以分為監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設階段范圍。
(1)工程范圍。
下列建設工程必須實行監(jiān)理：
①國家重點建設工程。依據《國家重點建設項目管理辦法》所確定的對國民經濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。
�、诖笾行凸檬聵I(yè)工程：項目總投資額在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業(yè)等項目;社會福利等項目;其他公用事業(yè)項目。
�、鄢善_發(fā)建設的住宅小區(qū)工程：建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設工程。
④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程：包括使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目;使用國外政府及其機構貸款資金的項目;使用國際組織或者圈外政府援助資金的項目。
�、輫乙�(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程：項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的交通運輸、水利建設、城市基礎設施、生態(tài)環(huán)境保護、信息產業(yè)、能源等基礎設施項目，以及學校、影劇院、體育場館項目。
(2)階段范圍。
建設工程監(jiān)理可以適用于工程建設投資決策階段和實施階段，但目前主要是建設工程施工階段。在建設工程施工階段，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和工程監(jiān)理企業(yè)等工程建設的各類行為主體均出現在建設工程當中，形成了一個完整的建設工程組織體系。
二、建設工程監(jiān)理的性質
1.服務性
建設工程監(jiān)理具有服務性，是從它的業(yè)務性質方面定性的。
2.科學性
科學性是由建設工程監(jiān)理要達到的基本目的決定的。
科學性主要表現在：工程監(jiān)理企業(yè)應當由組織管理能力強、工程建設經驗豐富的人員擔任領導;應當有足夠數量的、有豐富的管理經驗和應變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍;要有一套健全的管理制度;要掌握先進的管理理論和方法;運用現代化的管理手段;要積累足夠的技術、經濟資料和數據;要有科學的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風;要實事求是、創(chuàng)造性地開展工作。
3.獨立性
《建筑法》明確指出，工程監(jiān)理企業(yè)應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。((工程建設監(jiān)理規(guī)定》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正、獨立、自主”原則開展監(jiān)理工作。
4.公正性
公正性是社會公認的職業(yè)道德準則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準則。
三、工程項目監(jiān)理實施
對項目可以全過程實施監(jiān)理，也可以分階段實施監(jiān)理，一般應遵循下述程序進行：
1.簽訂建設監(jiān)理合同
建設監(jiān)理合同指建設單位委托監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務，依法簽訂的合同。該合同簽訂后對雙方均有法律約束力，因此必須全面履行合同中規(guī)定的義務。
2.確定項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員，建立監(jiān)理組織
項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐項目的全權負責人，對內向監(jiān)理單位負責，對外向項目法人負責。
(1)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，搞清建設意圖和對監(jiān)理的要求。
(2)主持制定項目的“監(jiān)理規(guī)劃”。
(3)負責組建項目的監(jiān)理班子，明確相應的職責分工，主持制定監(jiān)理工作運行制度。
(4)審查各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。
(5)審核并簽署工程開工令、停工令、復工令以及工程款的支付申請。
(6)主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故、安全事故。
(7)主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠。
(8)組織單項工程、分期交工工程項目的驗收，并簽署相應的質檢報告和驗收報告。
(9)主持審核工程的結算書。
(10)定期、不定期地向業(yè)主提交項目實施情況報告。
(11)主持項目組織的工作例會。
(12)審核并簽署項目竣工資料。
(13)主持編寫項目監(jiān)理工作總結報告。
建立監(jiān)理組織通常有以下幾種形式：
(1)按項目組成分解監(jiān)理組織形式。
(2)按建設階段分解監(jiān)理組織形式。
(3)按監(jiān)理職能分解監(jiān)理組織形式。
(4)按矩陣制組成監(jiān)理組織形式。
3.制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則
建設監(jiān)理單位在確定了項目總監(jiān)理工程師后，由總監(jiān)理工程師制定項目監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目具體情況制定監(jiān)理實施細則。
四、工程項目監(jiān)理的投資控制
監(jiān)理投資控制是項目管理三大控制之一，工程項目的造價監(jiān)理主要是圍繞項目投資控制進行的，造價工程師對項目的造價監(jiān)理視為項目的投資控制。
1.設計階段投資控制
(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責分工及有關制度，落實責任。
(2)審查技術經濟指標、進行多方案的技術經濟比較、選擇經濟性好的設計方案。
(3)在保障工程安全可靠、適用的條件下，進行限額設計。從審查設計浪費和挖潛入手進行優(yōu)化設計。
(4)設計過程中實施跟蹤檢查。主要審核不同方案的經濟比較和設計概算編制，包括：
�、俑鞣N依據是否正確。
②工程量計算是否正確、有無漏算、重算和計算錯誤。
③各分部分項套用定額單價是否正確、定額參考價選用是否恰當、暫估價是否合理。
�、芫幹频难a充定額取值是否合理、各種取費項目是否符合規(guī)定、是否符合工作實際、有無遺漏、有無規(guī)定之外的取費。
2.施工招標階段投資控制
投資控制的主要內容是合理地確定標底和合同價。
3.施工階段投資控制
(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責分工及有關制度，落實責任。
(2)熟悉設計圖紙、設計要求、標底計算書等，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點。
(3)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。
(4)按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項事前準備工作，避免發(fā)生索賠條件。
(5)在施工過程中，及時答復施工單位提出的問題及要求，主動協(xié)調好各方面的關系，不要造成索賠條件的產生。
(6)對工程變更、設計修改要嚴格把關，事前一定要進行技術經濟合理性預測分析。
(7)嚴格經費簽證，凡涉及費用支出的各種簽證，經總監(jiān)理工程師最后核簽后才能生效。
(8)在工程實施過程中，按合同規(guī)定及時對已完成工程計量進行驗方，及時向對方支付進度款，避免造成違約。
(9)及時掌握國家調價動態(tài)。
(10)對投資進行動態(tài)控制，定期或不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程費用的方案和措施。定期向有關各方報告工程投資動態(tài)情況。
(11)審核施工單位提交的工程結算書。
(12)公正地處理施工單位提出的索賠。
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