企業(yè)設備管理咨詢的方法

　　對于設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。下面小編為大家分享企業(yè)設備管理咨詢的方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、企業(yè)設備戰(zhàn)略咨詢的方法

　　1、設備投資戰(zhàn)略決策的方法

　　A.設備壽命分析法

　　B.設備周期期壽命費用評價法――年費法、現(xiàn)值法

　　2、設備改造戰(zhàn)略決策的方法――決策樹法

　　3、設備投資決策咨詢中注意的問題

　　A.進行投資研究時間安排是否適當

　　B.投資研究的內容是否完善――投資類型、投資時間、投資規(guī)模

　　C.設備投資研究的方法步驟是否恰當――設備投資研究的程序、設備效果的評定標準、設備效果的評定方法

　　D.設備投資決策的方法是否合理

　　二、企業(yè)設備總合經(jīng)營管理咨詢方法

　　1、設備全過程管理分析法

　　2、設備總合效率分析法

　　3、設備技術、經(jīng)濟和組織措施綜合管理分析法

　　4、設備全員管理分析法

　　三、設備維修管理咨詢的方法

　　1、計劃預修分析法

　　A.三種方法：標準修理法、定期修理法、檢查修理法B修理的定額標準是否合理、科學

　　2、預防維修法 基本特點：針對性、重點性、預防性、監(jiān)測性、可*性、經(jīng)濟性

　　A.客戶企業(yè)是否建立了預防維修制度

　　B.客戶企業(yè)已建立預防維修制度，制度在建立和實行中存在的問題

　　3、設備磨損和故障規(guī)律分析

　　A.設備磨損規(guī)律分析

　　B.設備故障規(guī)律分析――澡盆理論

　　4、設備劣化分析法

　　5、設備維修管理技術經(jīng)濟分析法

　　A.設備技術狀態(tài)指標

　　B.設備維修經(jīng)濟指標

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