企業(yè)財務戰(zhàn)略績效管理需要注意什么

　　績效管理的目的是幫助企業(yè)訓練一批高質量的員工，提高企業(yè)績效。企業(yè)財務戰(zhàn)略績效管理需要注意什么?下文是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考!

　　(1)財務目標的戰(zhàn)略性。

　　財務預算目標實際上以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎的財務管理目標。沒有戰(zhàn)略意識的財務預算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的目標和方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以預算管理過程必須是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取的一系列措施的全過程，財務預算管理具有整體性、長期性和相對穩(wěn)定性的特點。

　　(2)財務預算的戰(zhàn)略性表現在企業(yè)不同時期戰(zhàn)略重點的差異性上。

　　企業(yè)不同的發(fā)展時期有不同的財務戰(zhàn)略重點。 處于產品開發(fā)期的企業(yè)，它面臨著極大的投資風險，其投資金額和投資效果肯有不確定性。因此，需要采用謹慎的戰(zhàn)略決策。這一時期的投資自然屬于長期投資，需要從資本投入預算開始，根據投資的需要和資金供應的可能，盡量控制現金的流出。

　　財務預算應以投資活動現金流量預算為中心，并根據投資活動現金流量預算編制籌資活動現金流量預算。 處于市場增長期的企業(yè)，它的企業(yè)戰(zhàn)略重點是開拓市場、占領市場份額。企業(yè)管理的重點是通過科學的市場營銷戰(zhàn)略來開發(fā)市場潛力和提高市場占有率。這一時期企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵是在達到成熟期前就要形成自身可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，獲取較高的市場占有率。企業(yè)所關注的是市場份額。因此，這時的企業(yè)財務預算應以銷售為起點，以經營活動的現金流量預算為中心考慮適當的補充融資。

　　處于市場成熟期的企業(yè)，在這一階段，市場增長緩慢，由于有較高和較為穩(wěn)定的市場份額，經營風險相對較低。但企業(yè)面臨的市場風險有兩個：一是成熟期的長短所導致的風險，二是成本降低風險。前是為不可控風險，后者是可控風險。也就是說，企業(yè)在既定的產品價格的前提下，收益在大小完全取決于成本這一相對可控因素。因此，成本控制至關.重要。這時企業(yè)管理的中心應放在成本控制上，盡可能地降低產品生產成本。

　　企業(yè)財務預算的目標應放在降低成本和剩余自由現金流的短期投資。 處于衰退期的企業(yè)，它具有銷售持續(xù)下降、競爭反復無常、獲利微乎其微，經營舉步維艱等特點，企業(yè)的戰(zhàn)略重點往往是通過市場預測和科學論證，調整投資方向或縮小經營規(guī)模，實現戰(zhàn)略轉移。因此，企業(yè)的財務預算目標應該定位于投資報酬率上，預算應以投資報酬率為核心，編制以投資活動現金流量為中心的財務預算，保證新的投資報酬目標的實現。

　　(3)企業(yè)經營戰(zhàn)略管理與經營業(yè)務管理通過財務管理得到有機的聯系或集成。

　　財務預算管理機制的引入，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長期預算得以銜接，短期預算得以落實。

　　一般來說，企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)經營的總方針，體現在長期預算中，而企業(yè)經營活動體現在短期預算中。短期預算作為財務管理行動的一種表現形式，使企業(yè)日常的經營活動和企業(yè)的經營戰(zhàn)略之間得以銜接和溝通，從而形成具有良好循環(huán)的長期財務機制管理與短期財務機制管理相結合的財務管理系統。 現金流管理的戰(zhàn)略觀 在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理對象是現金流.因為現金流貫穿于企業(yè)財務活動的全過程中，同時也被公認為是企業(yè)系統的"血液"。

　　如果企業(yè)的"血液"循環(huán)系統出現毛病，就意味著企業(yè)財務管理出現大問題.因此，如何管理現金流成為企業(yè)財務管理的重要內容.

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