生產計劃管理工作模板

　　引導語：為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。下面是yjbys小編為你帶來的生產計劃管理工作模板，希望對你有所幫助。

　　第一章 第一條 總則 目的。

　　為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。 第二條 第三條 適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。 管理職責。

　　1.生產部負責生產計劃的編制與實施。 2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。 3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。 第二章 第四條 生產計劃編制規(guī)定 年度生產計劃的編制。

　　1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測，財務部負責提供資金、費用、成本和有關 生產經營效果預測，采購部提供原輔材料價格及市場預測，技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產 品開發(fā)計劃，生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量計劃等。 2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。 3.由生產總監(jiān)召集有關人員，對年度計劃草案進行充分討論后，報總經理審批通過，確定年度計劃。 4.生產部對所確定的年度計劃進行進一步整理，形成文件，文件經總經理批準后，按《文件控制程序》 發(fā)放到有關部門。 第五條 月度生產計劃的編制。

　　1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。 2.生產部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃以及產品庫存情況編制月度生產計 劃。 3.月度生產計劃經生產總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。 第六條 臨時計劃。

　　1.市場部根據(jù)銷售合同情況，下達“排產通知單” 。 2.生產部根據(jù)“排產通知單”制訂臨時計劃，并以“生產通知單”形式發(fā)放到有關部門。 3.臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

　　第三章 生產計劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 第八條 生產部組織各車間按生產計劃進行生產。 生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢

　　查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作。 第九條 第十條 為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。 中間物料轉移必須標明公司生產調字通知單序號。 各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置

　　第十一條

　　下月生產計劃，做好會議記錄，記錄本月生產計劃完成情況和分析、提出的改進措施及下月的生產安排。 第四章 生產計劃調整規(guī)定 第十二條 年度生產計劃的調整。年度計劃計劃的調整由生產部提

　　出修訂意見，經生產總監(jiān)、總經理審

　　批，并報董事會通過后，發(fā)放到原部門。 第十三條 放到原部門。 第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場 月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監(jiān)審批后，發(fā)

　　部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。 第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時

　　調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。 第十六條 進行生產調整。 如因市場情況變化，需要對銷售的品種、數(shù)量和時間進行調整，則要提前三天日通知生產部

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