打造狼性團(tuán)隊

　　管理團(tuán)隊中，企業(yè)高管個人的魅力與控制能力仍然是影響團(tuán)隊?wèi)?zhàn)績的重要因素，那么如何快速引導(dǎo)團(tuán)隊成員成長，提高部屬綜合能力，從而打造出充滿狼性的“鐵軍團(tuán)隊”呢?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　1、計劃完備

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對于每年的工作 規(guī)劃或是每月的工作計劃，每個職業(yè)經(jīng)理 人都清楚，絕對不是一個例會能解決的，需有足夠的時間去準(zhǔn)備：心理上、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上、人員的調(diào)整等。

　　2、說話算數(shù)

　　實戰(zhàn)中，有些高層經(jīng)理為了完成任務(wù)，以犧牲誠信為代價，結(jié)果業(yè)務(wù)也沒有做起來——工作做成了夾生飯。

　　如有的片區(qū)經(jīng)理在經(jīng)銷商中間信口雌黃，承諾的東西成為了遙遙無期的空頭支票。于是乎，到了兌現(xiàn)時，最后答應(yīng)人家的東西不了了之。

　　建議我們的封疆大吏們一諾千金的同時最好“三思而后行”，畢竟“凡輕諾者必寡信”——最后的結(jié)果就是水能載舟亦能覆舟!

　　3、角色分明

　　看到企業(yè)中有的董事長做了總經(jīng)理的工作總經(jīng)理做了經(jīng)理的事情經(jīng)理做的很像業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員呢，都閑得很!我無意貶低我們的定業(yè)務(wù)員是多么的懶惰，也不想褒獎我們的中層經(jīng)理是多么的勤快，在這里，我只想強(qiáng)調(diào)——角色定位決定工作方向，而工作方向決定工作方法。

　　高層經(jīng)理人用以下問題自測——我的角色應(yīng)如何定位、職責(zé)是什么?我讓下屬做什么、下屬能夠做什么?團(tuán)隊如何協(xié)調(diào)溝通?我如何授權(quán)?哪些是下屬必須做的，哪些是不應(yīng)該做的?其實，上面的問題很值得我們企業(yè)管理層深思的。

　　4、雷厲風(fēng)行

　　任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執(zhí)行。細(xì)想為什么管理層的一些政策不能上傳下達(dá)，為什么很好方案得不到有效的實施，為什么完不成任務(wù)的人總是有那么多的借口?一言蔽之：執(zhí)行力不夠!執(zhí)行力是反映一個組織是否成熟的標(biāo)志，我們需要的是上傳下達(dá)，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發(fā)，堅決執(zhí)行!而不是消極應(yīng)對、推卸責(zé)任。如此才能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的考驗，才能保質(zhì)保量不折不扣的完成任務(wù)，才能使我們的團(tuán)隊健康成長!

　　5、狼性鐵軍

　　當(dāng)企業(yè)還沒有任何品牌效應(yīng)的時候，最需要的則是“狼”的實戰(zhàn)風(fēng)格!時至今日，“狼性“的職業(yè)經(jīng)理人 需要的就是與時俱進(jìn)，如今不是單兵作戰(zhàn)的年代了，我們需要狼性精神——因為那樣我們才有合力，才會強(qiáng)大，容易成功!

　　6、會帶隊伍

　　《天下無賊》中黎叔比較經(jīng)典的一句話：“人心散了，隊伍不好帶了”，說的就是團(tuán)隊管理。而所有團(tuán)隊中，營銷團(tuán)隊是最不好帶的所有團(tuán)隊中，營銷團(tuán)隊又是最好帶的!

　　企業(yè)高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團(tuán)隊的凝聚力會有說不出的強(qiáng)!一個優(yōu)秀的管理者重要的是兩個方面，一是帶出一支狼性的、優(yōu)秀的隊伍，二是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、合格的產(chǎn)品。

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