- 相關(guān)推薦
工程項目投資管理與控制
工程投資管理是一個全過程動態(tài)管理，參與者眾多。要提高工程投資的效益，需參與各方共同努力，在組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面多出措施。下面小編為大家整理了工程項目投資管理的文章，一起來看看吧：
1.工程決策與規(guī)劃設(shè)計階段的投資管理管理與控制
1.1加強調(diào)研與規(guī)劃，認真做好項目決策
項目決策前，要進行市場調(diào)查和合理的市場預(yù)測。正確的項目決策來自于對有關(guān)資料掌握和篩選，如果缺少有關(guān)的基礎(chǔ)資料或資料不準(zhǔn)確就會使項目決策出現(xiàn)大的誤差甚至錯誤。以醫(yī)院建設(shè)項目為例，要建門診樓，決策者首先要確定市場需求量。在市場調(diào)研和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)對工程項目功能定位、項目成本、投資規(guī)模、機構(gòu)配置、成本分析、項目建成后運營、效益分析等方面進行科學(xué)的分析論證，制定周密的建設(shè)整體架構(gòu)，確保決策順利進行，也為項目設(shè)計奠定工作基礎(chǔ)。
1.2注重程序，提高設(shè)計的科學(xué)性和經(jīng)濟效益
項目設(shè)計是決策的具體化，總體要求是切實可行，體現(xiàn)投資回報效益最大化。在實際工作中，工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響，在條件相近的情況下，不同設(shè)計所采用的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、主要材料、設(shè)備等價格差距較大。有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范要求，有些設(shè)計在投入使用后運行與維護成本較高，由此造成投資的浪費。設(shè)計階段，要將工程投資作為設(shè)計控制指標(biāo)。
2.工程招標(biāo)階段的投資管理管理與控制
2.1嚴格遵守招投標(biāo)規(guī)定，按照相關(guān)法律要求及招標(biāo)規(guī)程組織工程招標(biāo)
招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，杜絕肢解招標(biāo)。要嚴格按照程序進行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，評標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取措施，保證評標(biāo)在嚴格保密的情況下進行，任何單位和個人都不得非法干預(yù)，影響評標(biāo)過程和結(jié)果。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，即在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價，應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。
2.2招標(biāo)文件與清單編制要求規(guī)范、嚴謹
要依托專業(yè)招標(biāo)代理公司和專業(yè)咨詢機構(gòu)的技術(shù)力量和招標(biāo)經(jīng)驗，有效進行招投標(biāo)階段投資控制管理。盡量參照國家建設(shè)工程施工合同(示范文本)及當(dāng)?shù)匾恍?biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件(示范文本)編制招標(biāo)文件，包括：投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范(包括當(dāng)?shù)匾恍┓ㄒ?guī))、投標(biāo)書、工程量清單、資格審查資料格式、圖紙資料等。編制清單時，一定要注意清單項目的完整性，通過多人復(fù)審，控制缺漏項，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。確定合理的標(biāo)底，確保投資工程質(zhì)量。
3.加強施工階段的造價控制管理
施工階段也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，控制工程造價不突破施工階段是資金投入的直觀階段，管理不好，直接影響整個工程造價。
3.1因地制宜、合理制定施工方案，把好工程實體質(zhì)量關(guān)
如果一個工程的質(zhì)量達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，造成許多隱患，返修多了，必然會造成浪費，工程造價很難控制。所以在施工過程中，一定要避免各種隱患的出現(xiàn)，把它消滅在萌芽狀態(tài)中。
3.2加強設(shè)計變更管理，嚴格審批手續(xù)
要加強現(xiàn)場施工管理，堅持規(guī)章制度，嚴格控制建設(shè)經(jīng)費。嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。在工程變更前，先進行變更立項，技術(shù)部門對是否變更從技術(shù)上提出意見，工程造價人則根據(jù)擬定變更的工程進行費用計算，兩者結(jié)合，權(quán)衡是否變更，在確定需要變更后，再通知施工單位進行變更實施。實施完成后，由建設(shè)單位的項目管理人員、監(jiān)理對工程變更的實施情況進行確認，經(jīng)確認后方可進行簽證辦理。在施工過程中，一定要嚴格控制工程變更，做到不準(zhǔn)隨意變更，不準(zhǔn)隨意增加項目，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，特別是裝修施工過程中，更應(yīng)注意這一點[4]。
3.3加強合同管理
施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。要熟悉《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》及工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容，應(yīng)充分理解和熟悉合同條款，加強合同管理，避免施工單位索賠的發(fā)生，必要時抓住反索賠的機會，以減少自己的損失，降低工程投資。加強工程進度款的支付控制與管理，工程進度款的支付應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，心中有數(shù);并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進行。合同管理也要發(fā)揮審計監(jiān)督作用，審計機構(gòu)對與工程建設(shè)項目有關(guān)的財務(wù)收支真實、合法、效益進行的審計監(jiān)督。
4.加強概預(yù)算、決算階段的工程造價管理
4.1工程概預(yù)算控制管理
加強可研與設(shè)計階段的工程估算與概算的編制審核，確�？茖W(xué)、準(zhǔn)確，不出現(xiàn)漏算少算的現(xiàn)象。概算及施工圖預(yù)算控制指標(biāo)，不得突破原投資估算。認真審核工程預(yù)算，嚴格控制合同造價。清單編制時，一定要注意清單項目的完整性，這可以通過多人復(fù)審的辦法控制缺漏項，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。
4.2決算階段的工程造價管理
工程竣工結(jié)算時，應(yīng)嚴格把好審核關(guān)，同時要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。工程竣工結(jié)算管理工作主要應(yīng)做好以下幾方面：
(1)嚴格審核工程量。根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，如乙方對工程變更只計調(diào)增量不計調(diào)減量，甲方完成了三通一平乙方仍計場地平整;圈梁帶過梁的，計算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現(xiàn)象。做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進行計量審核。
(2)審核項目單價、分項正確性、取費程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費。審核人員對圖紙內(nèi)容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內(nèi)容要很熟悉，且要有說服力，審核項目單價、分項正確性、取費程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費與重復(fù)列項。有些模棱兩可的項目，不得任意取最高值，應(yīng)符合實際情況，對定額缺項的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。
4.3編制竣工財務(wù)報告，并與工程投資概算進行比較
決算審核完后，編制符合實際的竣工財務(wù)結(jié)算報告，竣工財務(wù)報告是項目全過程的項目投資成本的核算報告，又是對項目投資概算執(zhí)行情況的最后檢驗，它所提供的信息又對下一個施工項目的成本預(yù)測決策提供基礎(chǔ)資料，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進今后的工作。
4.4爭取政策的優(yōu)惠
政府投融資的建設(shè)項目，在建設(shè)中，應(yīng)盡力爭取(下轉(zhuǎn)第326頁)(上接第375頁)政策支持，例如在前期拆遷過程，爭取好的較近安置房源，可以加快拆遷進度減少拆遷費用;在配套費上，也可以申請減免;在資金籌措上，可以申請基建貸款貼息或優(yōu)惠貸款費率等。
【工程項目投資管理與控制】相關(guān)文章：
2016年投資控制考點：建設(shè)工程項目投資08-23
如何做好工程項目投資管理08-10
工程項目進度怎么控制07-31
債券投資的風(fēng)險控制技巧10-28
現(xiàn)貨投資與股票投資的風(fēng)險對比以及控制07-19
股票投資如何控制風(fēng)險07-26
股票投資風(fēng)險控制原則07-21
工程項目成本控制的具體措施09-18
國外工程項目管理10-07