研發(fā)項目管理流程

　　項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。下面是小編整理的研發(fā)項目管理流程，希望對你有所幫助！

　　工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖

　　1．滿足市場需求

　　2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間

　　3．降低研發(fā)成本

　　1．新產(chǎn)品種類

　　2．市場分析、預(yù)測

　　3．產(chǎn)品設(shè)計原理

　　1 . 編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書

　　1．1生產(chǎn)部根據(jù)《產(chǎn)品規(guī)劃》編寫《產(chǎn)品研發(fā)建議書》，說明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場需求、風(fēng)險等內(nèi)容《新產(chǎn)品研發(fā)制度》

　　1．2上級領(lǐng)導(dǎo)對《產(chǎn)品研發(fā)建議書》中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準《產(chǎn)品改良計劃書》

　　2．成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組

　　根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標在市場部、設(shè)計部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確定項目負責(zé)人

　　3．可行性研究

　　3．1上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報告

　　3．2《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批《可行性研究報告》

　　4．形成產(chǎn)品設(shè)計方案

　　根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計方案》《可行性研究報告》

　　5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案

　　5．1市場部、設(shè)計部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進行評估、篩選出適合的方案《產(chǎn)品設(shè)計方案》

　　5．2根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計方案》確定產(chǎn)品設(shè)計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計方案》最終《產(chǎn)品設(shè)計方案》

　　6．產(chǎn)品設(shè)計

　　根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計方案》產(chǎn)品開發(fā)小組成員進行產(chǎn)品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖紙《產(chǎn)品設(shè)計方案》

　　7．樣品試制、測試

　　7．1產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項目負責(zé)人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料《產(chǎn)品設(shè)計圖紙》等

　　7．2樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設(shè)計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制《產(chǎn)品測試報告》

　　8．投入批量生產(chǎn)

　　對產(chǎn)品進行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料進行保存，并投入批量生產(chǎn)《產(chǎn)品鑒定報告》

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