企業(yè)員工激勵機(jī)制的構(gòu)建

　　不管企業(yè)的規(guī)模如何，必須要建立完善的激勵機(jī)制，并且要充分的去發(fā)揮作用，這也才能夠最大限度的發(fā)揮人才的能力，保障人員的穩(wěn)定，確保企業(yè)能夠高速穩(wěn)定發(fā)展。小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)員工激勵機(jī)制的文章，希望對你有所幫助。

　　一、員工激勵問題研究背景

　　自從我國加入WTO之后，各企業(yè)已經(jīng)開始面臨對于人才的競爭。一些具備經(jīng)驗已經(jīng)成功的企業(yè)家都曾說夠：“一個企業(yè)的成功與否還是取決于企業(yè)的每一位人”。而現(xiàn)在我大部分的企業(yè)都缺乏合理的員工獎勵機(jī)制。有專家曾對中國企業(yè)人才管理作出過這樣的評價：“中國是一個非常巨大的人才市場，但是大部分的企業(yè)在使用人才方面的觀念老舊，對于人才有些事情是用錢解決不了的，最重要的事情就是要建立一套合理的員工激勵機(jī)制。”這些問題對于我國的小型企業(yè)是一個非常頭疼的問題，但是這個問題同時又對于企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。

　　二、現(xiàn)如今企業(yè)員工激勵機(jī)制所所在的問題

　�。ㄒ唬┘�勵機(jī)制不完善

　　目前，雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是對于企業(yè)建設(shè)方面仍然處于不成熟的階段，很多中小型企業(yè)對自身企業(yè)文化建設(shè)未能有足夠的重視。企業(yè)管理對于企業(yè)而言就像是機(jī)器的微小零件一樣，管理中的各個部分都是密切相關(guān)的并且相互影響著。所以只有企業(yè)有完善的激勵機(jī)制才能夠充分激發(fā)員工工作情緒，讓他們以飽滿的狀態(tài)去迎接每天的工作任務(wù)。

　�。ǘ�）激勵形式單一

　　現(xiàn)在許多企業(yè)對于員工的激勵方式略顯單一，未能真正的去考慮到員工對其的實際期望，基本上都采用的是獎金以及物品等形式來對員工進(jìn)行激勵。這種形式的激勵具有非常大的隨意性，由領(lǐng)導(dǎo)直接決定，對于員工而言會讓其感覺到不穩(wěn)定并且這種感覺會難以達(dá)到長期的激勵效果。因為每一位企業(yè)家或者領(lǐng)導(dǎo)對于員工的價值觀的看法都不相同，所以他們對于員工的期望以及需求也會有不同的影響。對于一些員工來說，可能獎金以及物品方面的激勵會有促進(jìn)效果，但是對于一些具備充足的知識以及能力的高層員工而言，采用這種形式的激勵就沒有什么實際效果。因為對于他們來說

　�。ㄈ�）激勵機(jī)制未有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與程序

　　事實上，基本上大部分企業(yè)的激勵機(jī)制都是完善的，但是對象員工的評價而言其相關(guān)程序以及所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)有時候就不夠合理。大部分，企業(yè)中對于員工的激勵以及提拔基本上都是領(lǐng)導(dǎo)或者老板一句話的事情，這也就導(dǎo)致激勵原本所有的作用未能發(fā)揮出來。也有一些企業(yè)喜歡做“平均”主義人，這也就造成員工所付出的與實際的不相對應(yīng)，這種不夠公平的程序以及所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)就會導(dǎo)致企業(yè)中存在不公的狀況。最終，員工會逐漸失去對激勵機(jī)制的認(rèn)可，并且在工作中也未能有充足的情緒去對待。這也對于企業(yè)而言是非常重大的損失，并且在經(jīng)濟(jì)方面也會造成浪費。

　　三、科學(xué)合理的激勵機(jī)制構(gòu)建策略

　�。ㄒ唬�構(gòu)建具有歸屬感的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對于企業(yè)員工而言是一種非常重要的激勵手段，員工在一種良好的環(huán)境之下會自然而然的具有動力與熱情去對待工作。并且當(dāng)企業(yè)的文化理念和員工的價值觀相重合時，員工自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相同，這也就會轉(zhuǎn)變工作理念，不僅僅是為了生活，更加重要的是為了體現(xiàn)自身的價值與自我發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員也需要適當(dāng)去關(guān)懷員工，不斷給員工鍛煉培訓(xùn)的機(jī)會，讓他們能夠時刻保持熱情，并提高他們對與企業(yè)的忠誠度。除此之外，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于創(chuàng)造良好的工作氛圍是非常重要的，這對于增強(qiáng)員工團(tuán)隊合作以及工作積極程度是非常有幫助的。

　�。ǘ�）構(gòu)建科學(xué)客觀的激勵評價體系

　　合理的評價體系對于激勵機(jī)制而言是非常重要的保障，管理人員通過對員工的工作情況以及所相應(yīng)的信息，進(jìn)行全方面的綜合考慮，為激勵的手段提供相應(yīng)的證據(jù)。最主要的激勵評價體系原則有一下三點：1。對于員工的酬薪對于市場而言應(yīng)該具有一定的競爭力，這也才能夠吸引更多具有能力的人才;2。對于員工而言，所有進(jìn)行的評價一定要公平公正公開，不能徇私和舞弊;3。對于業(yè)績特別優(yōu)秀者可以激勵獎勵，并且在進(jìn)行獎勵的同時要考慮到工作年限、工作危險系數(shù)以及工作崗位問題。

　�。ㄈ�）豐富激勵形式

　　我國企業(yè)中激勵方式最主要采用的就是物質(zhì)激勵，這種方式也是最容易被廣大員工所接受的。當(dāng)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的同時必須要做到公平、公正與公開，并且要做到獎金與精神激勵結(jié)合起來，適當(dāng)?shù)娜タs短每次獎勵的間隔，這樣做能夠保證員工能夠時刻感受到激勵的存在，除了針對個人的獎勵，企業(yè)還應(yīng)該重視對于團(tuán)隊的獎勵。重獎對于企業(yè)而言可能會起副作用，所以獎勵的時候必須采用多種獎勵結(jié)合的形式，采用多種形式來對員工進(jìn)行激勵。

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