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企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇
企業(yè)制定戰(zhàn)略管理策略時(shí)，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)部因素，找到企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)等多種方面。同時(shí)，考慮企業(yè)所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括宏觀政策環(huán)境與微觀市場(chǎng)環(huán)境。然后，綜合考慮不同戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展需求，選擇符合企業(yè)利益的戰(zhàn)略管理。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱作低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)產(chǎn)品成本一定程度低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均成本，甚至是全行業(yè)的最低成本值。其核心點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行加強(qiáng)控制，從企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告所有領(lǐng)域進(jìn)行成本控制，從而獲得成本優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)具備一定的現(xiàn)實(shí)條件。一方面，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，產(chǎn)生規(guī)模遞減效應(yīng)，通過生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使單位產(chǎn)品固定成本分?jǐn)偅骄杀窘档�，才�?huì)有較低的成本。另一方面，企業(yè)要有較高的市場(chǎng)占有率，可以對(duì)產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生較大影響，控制初始虧損，從而在長(zhǎng)期中獲得更大的利益。而且，企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)自己技術(shù)水平，企業(yè)必須有能力進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，有利于通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足符合客戶獨(dú)特需求，從而形成特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略是新時(shí)期供給側(cè)改革的需要，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)注意更多從自身供給側(cè)進(jìn)行改革，滿足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨(dú)特需要點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)。這種區(qū)別于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特性可以給企業(yè)帶來額外收益，當(dāng)這種額外收益大于企業(yè)因獨(dú)特性而獨(dú)特性增加的成本時(shí)，差異化戰(zhàn)略就可以給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
差異化戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。一方面企業(yè)首先要有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，具有一定高素質(zhì)的研發(fā)人員，較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和研發(fā)人員會(huì)是企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光，只有這樣才能及時(shí)了解客戶需求，開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。另一方面，在產(chǎn)品方面，企業(yè)分別可以從產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、可靠性、產(chǎn)品創(chuàng)新方面、產(chǎn)品特性等其中一方面或幾方面著手，只有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)可以在其中一方面滿足條件，企業(yè)就可以實(shí)施差異化戰(zhàn)略。同時(shí)，應(yīng)注意到，較為獨(dú)特的服務(wù)也是企業(yè)差異化戰(zhàn)略重要的組成部分，隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹碓街匾曀艿降姆⻊?wù)，企業(yè)可以提供較為獨(dú)特的服務(wù)，以服務(wù)取勝，在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量下，也可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)助攻，利于不敗之地。
3.集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略亦稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)于某一特定市場(chǎng)或某種特定購買人群中開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略首先要能對(duì)客戶群體和市場(chǎng)進(jìn)行分割，具有獨(dú)特特點(diǎn)，企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品或服務(wù)，選擇合適的市場(chǎng)或人群開展經(jīng)營(yíng)，獲得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，取得競(jìng)爭(zhēng)利益。
集中戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。首先，如果企業(yè)整條產(chǎn)品線的研發(fā)、創(chuàng)新或生產(chǎn)具有較高成本，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品線的某一環(huán)節(jié)，正確的選擇產(chǎn)品系列可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，市場(chǎng)中通過市場(chǎng)細(xì)分，可以篩選出特定客戶群或特定市場(chǎng)，這是集中戰(zhàn)略實(shí)施的前提，而且選擇的特定客戶群或特定市場(chǎng)必須具有一定的市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力，這樣才具有一定吸引力。對(duì)于市場(chǎng)占有率低的中小企業(yè)，實(shí)施集中戰(zhàn)略有著特殊意義。中小企業(yè)可以充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有重點(diǎn)的進(jìn)行研究開發(fā)，同樣可以立于不敗之地。
加強(qiáng)和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法
1.準(zhǔn)確定位，這是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
不同企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的特點(diǎn)，具備各自的優(yōu)勢(shì)，每種企業(yè)戰(zhàn)略都可以給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵在于，企業(yè)戰(zhàn)略要符合企業(yè)自己，也就是說，企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行正確的定位。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境分析，清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依靠先進(jìn)的人才和技術(shù)，做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.健全體系，這是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，需要健全的企業(yè)戰(zhàn)略管理體制作為保障。在選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上，企業(yè)要注意企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，注意完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，從體系上保障戰(zhàn)略管理實(shí)施效果。企業(yè)管理者應(yīng)注意到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)，這是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)在持續(xù)發(fā)展建設(shè)中，形成的企業(yè)自身所獨(dú)有的文化氛圍。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的向心力，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義�，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)文化建設(shè)有利于招攬優(yōu)秀的人才，同時(shí)，良好的企業(yè)文化本身就是一種核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一種信譽(yù)，顧客在挑選產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，會(huì)優(yōu)先選擇企業(yè)文化好的企業(yè)。
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