2016招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》試題

　　《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》是招標(biāo)師考試內(nèi)容之一，以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》試題，歡迎學(xué)習(xí)參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!

　　1.招標(biāo)采購項(xiàng)目的供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對措施是【】。

　　A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B風(fēng)險(xiǎn)自留

　　C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D風(fēng)險(xiǎn)利用

　　答案C。

　　解析：供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對措施有風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　2.招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過【】的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　A Internet 網(wǎng)絡(luò)

　　B計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　C多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)

　　D專用軟件

　　答案D。

　　解析：由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件.表格的種類.格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3.招標(biāo)采購費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作【】相聯(lián)系。

　　A質(zhì)量的結(jié)果

　　B進(jìn)度情況

　　C范圍的大小

　　D風(fēng)險(xiǎn)程度

　　答案A。影響采購費(fèi)用的主要是招標(biāo)工作的質(zhì)量。

　　4.下列選項(xiàng)，不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的是【】。

　　A信用

　　B金融

　　C建設(shè)開發(fā)WWW.kao8.cC

　　D行為

　　答案D。項(xiàng)目融資伴隨的風(fēng)險(xiǎn)有信用風(fēng)險(xiǎn).金融風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等。行為不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是【】的管理任務(wù)。

　　A第一層面

　　B第二層面

　　C第三層面

　　D第四層面

　　答案A。

　　解析：從管理任務(wù)的具體作用方式看，可以分為三個不同的層面，其中第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理.時間進(jìn)度管理.費(fèi)用管理，是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

　　6.可以通過對幾個供應(yīng)商的報(bào)價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是【】采購。

　　A招標(biāo)

　　B公開市場

　　C詢價

　　D議價

　　答案C。

　　解析：詢價采購又稱選購。是指采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報(bào)價，根據(jù)報(bào)價來選定供應(yīng)商的方法。詢價采購可以通過對幾個供應(yīng)商的報(bào)價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性，是一種簡單而又快速的采購方法。

　　7.償債備付率是指【】。

　　A借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值

　　B借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值

　　C各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額

　　D各年凈現(xiàn)金流量的累計(jì)

　　答案A。

　　解析：A項(xiàng)是償債備付率的定義。

　　8.工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)【】，可分為獨(dú)立方案決策和相關(guān)方案決策。

　　A項(xiàng)目問題的影響程度和范圍

　　B決策中所涉及的方案個數(shù)及相互關(guān)系

　　C決策問題重復(fù)情況

　　D決策問題所處的條件

　　答案B。

　　解析：工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及相互關(guān)系，可分為獨(dú)立方案決策和相關(guān)方案決策。

　　9.具有合適的精細(xì)度和層級劃分.可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單是【】的成果。

　　A工程進(jìn)度定義

　　B項(xiàng)目資源計(jì)劃

　　C工作排序

　　D工程進(jìn)度計(jì)劃

　　答案A。

　　解析：工程進(jìn)度定義的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分.可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。

　　10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對辦法不包括【】。

　　A消除風(fēng)險(xiǎn)

　　B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　C降低風(fēng)險(xiǎn)

　　D消解風(fēng)險(xiǎn)

　　答案B。

　　解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對辦法包括①消除風(fēng)險(xiǎn);②降低風(fēng)險(xiǎn);③分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);④消解風(fēng)險(xiǎn)。

　　11.在工程招標(biāo)代理企業(yè)中，暫定級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資【】萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理。

　　A. 3000

　　B. 4000

　　C. 5000

　　D.6000

　　答案D。

　　解析：暫定級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

　　12.下列關(guān)于定金罰則的描述，不正確的是【】。

　　A.收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)返還定金

　　B收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金

　　C. 債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r款或收回

　　D給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金

　　答案A。

　　解析：收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。所以B對A錯

　　13.項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是【】組織。

　　A職能式

　　B項(xiàng)目式

　　C弱矩陣式

　　D強(qiáng)矩陣式

　　答案C。

　　解析：弱矩陣組織是項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見，項(xiàng)目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

　　14.項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的【】之上。

　　A項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　B 項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　C項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D項(xiàng)目管理控制

　　答案B。

　　解析：項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)之上，具體到每一個項(xiàng)目，其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項(xiàng)目整體目標(biāo)。

　　15.招標(biāo)人要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務(wù)時，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的【)計(jì)算。

　　A1%～3%

　　B3%～5%

　　C5%～7%

　　D 7%～9%

　　答案B。根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)為3%～5%。

　　16.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是【】。

　　A管理咨詢方

　　B施工方

　　C承包商

　　D咨詢服務(wù)方

　　答案C。

　　解析：設(shè)計(jì)方在承擔(dān)咨詢服務(wù)合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是咨詢服務(wù)方，而在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份則為承包商。

　　17.當(dāng)擬采購項(xiàng)目詳細(xì)資料難以得到時，估計(jì)招標(biāo)采購項(xiàng)目總費(fèi)用較有效的方法是【】。

　　A自上而下估計(jì)法

　　B自下而上估計(jì)法

　　C類比估計(jì)法

　　D抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

　　答案C。

　　解析：類比估計(jì)法通常是與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行類比，以估計(jì)擬采購項(xiàng)目的費(fèi)用。通常，當(dāng)擬采購項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時，這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法。

　　18.招標(biāo)采購項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可采用的應(yīng)對措施是【】。

　　A風(fēng)險(xiǎn)控制

　　B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D風(fēng)險(xiǎn)利用

　　答案B。

　　解析：招標(biāo)采購常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避.風(fēng)險(xiǎn)控制.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用等，以及這些方法的組合。由于對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不同，不同的招標(biāo)人對于同一類風(fēng)險(xiǎn)所采取的方法是不同的，一般對市場風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等這些外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施常見的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)自留。

　　19.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時間至少【】日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。

　　A 7

　　B 15

　　C 14

　　D 30

　　答案B。

　　解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人，該澄清或修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

　　20.對于招標(biāo)方來說，由于信息不對稱對投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來自于【】。

　　A 招標(biāo)的結(jié)果

　　B 投標(biāo)方的行為

　　C招標(biāo)的方式

　　D評標(biāo)委員會的建議

　　答案B。

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