2017年質檢員檢驗誤差及防范措施

　　質檢員是負責公司所有物資、產品、設備質量檢查的工作人員，直接上級是質檢科科長。下面有小編為大家分享2017年質檢員檢驗誤差及防范措施，歡迎大家閱讀查看。

　　一、粗心大意誤差

　　1、產生原因

　　粗心大意誤差是一種由于質檢員的粗心大意而引起的誤差。其產生原因主要有兩個：

　�、儇熑涡牟粡姡�一個責任心強、專心致志工作的質檢員，是不易發(fā)生粗心大意誤差的;而一個情緒不佳或者抱著滿不在乎態(tài)度對待工作的質檢員，則容易發(fā)生粗心大意誤差。

　　②在任務急、時間緊的情況下，如果質檢員的檢驗敏感性不強，最容易發(fā)生檢驗誤差。

　　2、誤差防范措施有如下幾條

　�、俨捎么_保不出差錯的檢驗方法，如表1所示。

　　表1 粗心大意誤差防范方法

方法	示例
多余法	復核檢驗、重復檢驗、設警鐘警報等
遞減記數(shù)法	設計連鎖檢驗程序，按順序進行檢驗，檢驗完一項就減少一項
自動防止故障法	對用于檢驗鋸齒形螺紋的環(huán)規(guī)明確規(guī)定施進方向，這樣可有效防止扣形加工反

　�、趯�檢驗內容簡化。如可設置障板將他人所負責檢驗的那些項目遮住，使自己能集中精力檢驗自己負責的項目;對于形狀復雜、檢驗品質特性多的零件，可將需檢驗的品質特性進行編組，分別由兩個或兩個以上質檢員來各檢其中一組，這樣由繁化簡，能防止檢驗誤差發(fā)生。

　�、劢�立標準樣品，采用比較法進行檢驗。如把經過認真加工檢驗合格的首件，作為標準件;把國外的先進產品或零件拿來進行對比檢驗等。

　�、懿捎米詣踊瘷z驗。對于大批量的重復檢驗，若采用自動化檢驗裝置，則只要裝置正常穩(wěn)定，就不會發(fā)生粗心大意誤差。

　�、莶捎脴影鍣z驗。如模具檢驗，通常都是先制造一套若干塊樣板，用來檢驗模具的尺寸、形狀和位置，通過與樣板的對比，可以一目了然地看出差錯。

　�、捱M行覆蓋檢驗。例如采用畫有指導線或公差線的透明紙，質檢人員判斷零件尺寸大小或位置時，由于有了指導線而大大簡化了檢驗程序，因而也就減小了檢驗誤差。

　�、卟捎酶杏X放大器。如可采用放大鏡、擴音器以及其他檢測放大儀器來提高感覺器官敏感性，從而提高檢驗人員察覺品質特性缺陷的能力。

　　二、程序性誤差

　　程序性誤差是指因生產不均衡，在制程/工序檢驗點或完工檢驗點混亂地堆著待檢產品和檢驗過的產品，或由于標識不清，發(fā)生已檢與未檢、合格與不合格產品混淆的錯誤。

　　可以通過明確鑒別標志和嚴格調運手續(xù)而使這類誤差減少，如采用分區(qū)堆放、涂色堆放或標志堆放等方式。

　　三、技術誤差

　　技術誤差是指質檢員缺乏檢驗技能而造成的誤差。

　　1、產生原因

　　質檢員的技能低下有以下幾個原因：

　�、偃狈�技術知識，如看不懂剖視圖等;

　�、跈z驗技術不熟練，如不會使用內徑表測量內孔、不會使用三針測量螺紋中徑等;

　�、圪|檢員有生理缺陷，如視力異�？床粶柿烤咦x數(shù)等。

　　2、這種誤差的防范措施有以下幾條：

　�、龠x擇符合檢驗崗位要求的人員來做質檢員;

　　②對檢驗人員進行崗位培訓，不斷提高其技術業(yè)務水平，使之能勝任檢驗工作;

　　③總結、推廣優(yōu)秀質檢員的工作經驗和技巧，對檢驗人員所出現(xiàn)的錯檢、漏檢及時分析原因，使之吸取教訓，引以為戒;

　�、軐τ谟猩�理缺陷不宜做檢驗工作的人，重新調配崗位使其從事其他適當工作;

　　⑤對質檢員進行應知、應會考核及漏檢(錯檢)率考核，向合格者發(fā)放證書，做到持證上崗。

　　四、明知故犯誤差

　　明知故犯誤差一般有以下幾種形式，如表2所示。

　　表2 明知故犯誤差的原因及形式

引起原因	表現(xiàn)形式
管理引起	（1）在產量、質量、成本等各項指標發(fā)生矛盾時，容易出現(xiàn)只關注產量不能嚴格遵守質量標準，犯下明知故犯的錯誤 （2）靠月末突擊來完成任務，質檢員壓力較大，容易造成質檢員敷衍了事的現(xiàn)象 （3）技術文件不統(tǒng)一，容易產生工序之間的扯皮現(xiàn)象 （4）質檢員反映的正確意見和要求得不到支持時，質檢員限于條件，只好勉強放行
檢驗人員引起	（1）質量意識差，私自放寬標準 （2）怕得罪人，不敢堅持原則 （3）責任心差，工作中漫不經心，怕臟怕累，馬虎草率 （4）缺乏檢驗知識，不懂裝懂

　　這種誤差的防范措施主要有以下幾條：

　　(1)建立品質保證體系，明確各級人員的品質職責和權限。

　　(2)管理者以身作則，從管理上消除引起明知故犯誤差的弊端。

　　(3)選用經過培訓教育并辦事公道、能堅持品質原則、能勝任檢驗工作的人員來從事檢驗工作。

　　(4)明確規(guī)定檢驗人員的職責、權限及獎懲辦法。

　　(5)進行復核檢驗和定期審核。

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