質(zhì)量管理部崗位職責(zé)要求

　　對于質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量體系等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。那么下面是小編為大家整理的質(zhì)量管理部崗位職責(zé)要求，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

　　質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量體系等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　1.質(zhì)量管理體制的建設(shè)和組織實施

　　(1)全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作，制定并組織實施企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略

　　(2)組織制定質(zhì)量管理方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)

　　2.推進質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善

　　(1)組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量管理部人員對其進行審核

　　(2)組織編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理

　　(3)組織開展治理管理體系的評審與認(rèn)證工作

　　3.指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作

　　(1)審核企業(yè)質(zhì)量控制流程及制度規(guī)范，并監(jiān)督檢查質(zhì)量執(zhí)行情況

　　(2)合同相關(guān)部門評估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商

　　(3)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗工作

　　4.持續(xù)進行質(zhì)量改善

　　(1)負(fù)責(zé)召開重大 專題會議，協(xié)調(diào)各部門開展重大質(zhì)量改善和成本降低項目

　　(2)組織制定質(zhì)量改善計劃并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門執(zhí)行

　　5.質(zhì)量問題域事故處理

　　(1)組織開展對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　(2)參與重大質(zhì)量風(fēng)險和質(zhì)量事故的處理工作

　　(3)組織開展對質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作

　　6.員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育

　　(1)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作

　　(2)在質(zhì)量培訓(xùn)過程中負(fù)責(zé)講授部分質(zhì)量課程

　　7.員工績效考核

　　(1)負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理部員工日常工作的監(jiān)督和考核

　　(2)負(fù)責(zé)對質(zhì)量項目中小組成員的工作績效進行評價

　　質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)

　　質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)日常質(zhì)量管理工作，貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實施有效監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。

　　1.質(zhì)量管理制度的建設(shè)

　　(1)參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行

　　(2)指導(dǎo)貫徹落實企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

　　2.推進質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善

　　(1)指導(dǎo)編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理

　　(2)負(fù)責(zé)開展質(zhì)量管理體系的評審與認(rèn)證工作

　　(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部人員對質(zhì)量管理體系進行審核并對其做有效控制

　　3.指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作

　　(1)監(jiān)督和檢查企業(yè)各部門的質(zhì)量執(zhí)行情況

　　(2)會同有關(guān)部門評估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商

　　(3)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗工作

　　4.推進質(zhì)量改進工作

　　(1)協(xié)助各部門開展重大質(zhì)量改善和成本降低項目

　　(2)組織制定質(zhì)量改善計劃并指導(dǎo)、監(jiān)督員工執(zhí)行

　　5.質(zhì)量問題域事故處理

　　(1)組織對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　(2)參與重大質(zhì)量風(fēng)險和質(zhì)量事故的處理工作

　　(3)組織對質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作

　　6.組織開展企業(yè)的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作

　　(1)組織制定和實施企業(yè)年度質(zhì)量教育的培訓(xùn)計劃

　　(2)在質(zhì)量培訓(xùn)過程中，承擔(dān)講授部分質(zhì)量課程的工作

　　7.員工管理

　　(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量管理部人員日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)

　　(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部人員的工作績效考核和工作調(diào)動

　　(3)負(fù)責(zé)安排對質(zhì)量管理部員工的崗位技能培訓(xùn)

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