如何成功融合領導力

　　有些創(chuàng)新公司之所以可以獲得成功，部分原因是他們成功的引入了高管。這里面體現(xiàn)的是領導的融合能力。那么他們是怎么做的?

　　1、因為公司的掌事者有足夠清晰、足夠堅定的戰(zhàn)略目標，他們有絕對的控股大權，這樣一來，在他們引入高管時，一定不會迷失自己的方向。其次，領導者在挑選高管時一定有自己的價值觀，而當領導者與下屬觀點沖突的時候，可以毫無疑問的運用領導的威信。

　　2、這里說是公司的管理，一定要快速且靈活。因為管理好，結構簡單，外來高管有足夠的空間施展拳腳。

　　3、高度成長的公司為什么可以引來高官的關注?因為公司還在成長階段，所以無論是公司還是外來高管都會有無限的發(fā)展空間。這種空間可以容忍錯誤和分歧。

　　創(chuàng)新公司領導力的融合在于，它有足夠的開放性，可以接納外來高管的創(chuàng)新思維。因為創(chuàng)新公司夠年輕，年輕到還沒有成熟的管理機制來約束高管的發(fā)展，從而有信心也很樂意讓高管來改變自己。過去，人們之所以在引入高管時慎重異常，是因為怕引入的高管價值觀和管理理念與公司沖突，從而導致失敗。然而，這正是創(chuàng)新公司可以利用的優(yōu)點，也是另一種領導力的融合。

　　因此，有了這樣的大前提，領導要引入高管，最主要的是提供給他一個可以發(fā)展的優(yōu)渥土壤，而不是束縛他的空間。

　　其實，能夠正在找到組織和個人融合點的關鍵是在于雙方對對方價值觀的接受和認可，只有這樣的領導融合能力，才能夠很好的解決一個高管人員與組織的融合問題。因此，創(chuàng)新公司成功引入外來高管的基礎和關鍵是重新定義領導力融合。

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