毋庸置疑，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，但是由于不同的人才管理認(rèn)知和管理模式導(dǎo)致了不同的結(jié)果。隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)制定人才戰(zhàn)略必須要適應(yīng)目前的變化。如何實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略才能集聚第一資源構(gòu)建人才高地呢?下面是小編收集的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀!
指出安徽“培養(yǎng)了這么多優(yōu)秀人才，是一片創(chuàng)新的天地”，強(qiáng)調(diào)要深化人才發(fā)展體制改革，加快形成有利于知識(shí)分子干事創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制，要求在人才培養(yǎng)和創(chuàng)新領(lǐng)域取得更加驕人的成績(jī)，為國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
功以才成，業(yè)由才廣。需要我們牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)人才高地建設(shè)工程。
創(chuàng)新柔性引才理念，營(yíng)造留才用才環(huán)境——
培育活力迸發(fā)的人才新熱土
“各級(jí)黨委和政府要切實(shí)尊重知識(shí)、尊重人才，充分信任知識(shí)分子，加快形成有利于知識(shí)分子干事創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制，放手讓廣大知識(shí)分子把才華和能量充分釋放出來(lái)。”
我省“十三五”規(guī)劃綱要指出，完善人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)保障體系，營(yíng)造有利于人人皆可成才的社會(huì)環(huán)境，健全有利于人才向基層、皖北地區(qū)和革命老區(qū)流動(dòng)的政策激勵(lì)體系。到2020年，努力建成全國(guó)人才集聚度高、人才素質(zhì)優(yōu)和人才效益好的省份。
人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。安徽作為中部省份，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，在人才資金、項(xiàng)目、待遇上有著現(xiàn)實(shí)的差距，面臨著剛性引才難的實(shí)際困難。這就更加需要積極創(chuàng)新引才理念，大力推進(jìn)柔性引才工作，破除制約人才流動(dòng)、使用和發(fā)揮作用的思想束縛和制度藩籬，著力把各方面優(yōu)秀人才集聚到實(shí)干興皖的事業(yè)中來(lái)，為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供有力人才支撐。黨的十八大以來(lái)，我省發(fā)揮省內(nèi)國(guó)家級(jí)科研院所眾多的科教優(yōu)勢(shì)，先后出臺(tái)22項(xiàng)具體措施，促進(jìn)省內(nèi)高校、科研院所與企業(yè)間人才相互柔性流動(dòng)，鼓勵(lì)各地和各類企業(yè)、高校、科研院所等用人單位發(fā)揮主體作用，創(chuàng)新方式做好柔性引才工作。
借助國(guó)家對(duì)合蕪蚌試驗(yàn)區(qū)綜合改革扶持政策，我省積極建設(shè)合蕪蚌人才管理改革試驗(yàn)區(qū)，大力開展柔性引才相關(guān)體制改革和政策創(chuàng)新先行先試，重點(diǎn)探索無(wú)編制、無(wú)預(yù)算、無(wú)級(jí)別“三無(wú)”機(jī)制，著力解決現(xiàn)有體制下產(chǎn)學(xué)研用“各拉各車”、原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)化遭遇“瓶頸”問(wèn)題。與中科院積極探索合作共建方式，在試驗(yàn)區(qū)內(nèi)設(shè)立中科大先進(jìn)技術(shù)研究院，3年多來(lái)柔性引進(jìn)包括兩院院士、中科大海外校友在內(nèi)的120多名高層次人才，集聚了微軟、阿里巴巴等各類創(chuàng)新單元200多個(gè)。
大力營(yíng)造識(shí)才用才的工作環(huán)境、引才聚才的政策環(huán)境、優(yōu)才留才的生活環(huán)境，才能最大限度地釋放人才的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)造活力。省委組織部正廳級(jí)組織員、省人才辦主任王益靈表示，要充分發(fā)揮我省科技資源優(yōu)勢(shì)，以人才工作為總鑰匙和總抓手，不斷深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)人才高地建設(shè)工程，滿腔熱情地關(guān)心人才，千方百計(jì)為他們排憂解難，針對(duì)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用中遇到的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平，把人才關(guān)心的一件件小事、具體的事辦好，讓各類優(yōu)秀人才在安徽工作有優(yōu)越感、有成就感，舒心地、心無(wú)旁騖地為安徽發(fā)展獻(xiàn)智出力，努力使安徽成為最“養(yǎng)人”的地方，為實(shí)現(xiàn)“在中部崛起中闖出新路”提供有力人才支撐、智力支撐和創(chuàng)新支撐。
以“人才引擎”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，以國(guó)際化視野廣擇天下英才——
搶占創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的科技制高點(diǎn)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)關(guān)鍵要靠人才支撐。省“十三五”規(guī)劃綱要提出，加快科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)集聚，按照提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的要求，以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點(diǎn)，努力造就一支富有創(chuàng)新精神、敢于擔(dān)當(dāng)、專業(yè)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。
當(dāng)今時(shí)代，誰(shuí)擁有一流的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。沒有人才優(yōu)勢(shì)，就不可能有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，更不可能有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。引進(jìn)一批人才，有時(shí)就能盤活一個(gè)企業(yè)，甚至撬動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我省圍繞全省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組織實(shí)施“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程，以項(xiàng)目為紐帶，面向海內(nèi)外柔性選聘重點(diǎn)項(xiàng)目帶頭人，明確帶頭人可帶團(tuán)隊(duì)柔性來(lái)皖工作，目前已示范帶動(dòng)全省各地建立800多個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，集聚2萬(wàn)多名優(yōu)秀人才參與創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)、科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，取得達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新成果700多項(xiàng)。
作為世界各國(guó)競(jìng)相研發(fā)的新一代信息安全技術(shù)，量子通信有著傳統(tǒng)通信方式無(wú)法比擬的安全特性，是目前唯一得到嚴(yán)格證明、能從原理上確保無(wú)條件安全的通信技術(shù)，可真正實(shí)現(xiàn)“密鑰分發(fā)不可竊聽，信息加密不可破譯”，在國(guó)防、政務(wù)、金融等信息安全領(lǐng)域具有十分重要的實(shí)用價(jià)值和戰(zhàn)略意義。
作為全省首批“百人計(jì)劃”引進(jìn)人才，趙勇帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從中國(guó)第一家從事量子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新型企業(yè)，成長(zhǎng)為中國(guó)最大的量子通信設(shè)備制造商和量子信息系統(tǒng)服務(wù)提供商。在他看來(lái)，正是得益于有效的人才政策引導(dǎo)和支持，安徽企業(yè)的創(chuàng)新力不斷加強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新主體地位日益突出，大大帶動(dòng)了區(qū)域創(chuàng)新能力的提升，“這里正逐步成為中部地區(qū)名副其實(shí)的創(chuàng)新高地和熱土。”
欲成大業(yè)者，廣擇天下英才而用之。對(duì)于我省來(lái)說(shuō)，復(fù)合型人才、具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的高端人才當(dāng)前仍然相對(duì)匱乏，更需要以國(guó)際化的視野抓好人才戰(zhàn)略布局，面向海外廣闊天地，大力引進(jìn)急需高層次人才智力�！笆濉逼陂g，我省累計(jì)實(shí)施引智項(xiàng)目2000余項(xiàng)，引進(jìn)外國(guó)專家1.2萬(wàn)人次，選派人員出國(guó)(境)培訓(xùn)4300人次，建設(shè)國(guó)家、省級(jí)引智成果示范基地(單位)30個(gè)。
在省外國(guó)專家局局長(zhǎng)潘亞群看來(lái)，通過(guò)深入實(shí)施“外專百人計(jì)劃”和引進(jìn)海外人才智力工程，邀請(qǐng)高層次海外專家來(lái)皖指導(dǎo)交流，有效幫助我省企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)在較短時(shí)間內(nèi)突破技術(shù)瓶頸、提升科研水平，取得了事半功倍的效果。
由“民工大省”向“技工大省”轉(zhuǎn)變，把“人口紅利”真正轉(zhuǎn)化成為“技能紅利”——
造就“皖工徽匠”的展藝大舞臺(tái)
技能人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。
如何實(shí)現(xiàn)由“民工大省”向“技工大省”轉(zhuǎn)變，把“人口紅利”真正轉(zhuǎn)化成為“技能紅利”，迫切需要我們加快培養(yǎng)一支門類齊全、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍，造就更多適應(yīng)安徽新型工業(yè)化發(fā)展要求的“皖工徽匠”。近年來(lái)，通過(guò)組織實(shí)施“安徽技能人才振興計(jì)劃”，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)工程，全省高技能人才隊(duì)伍日益壯大，至2015年底，技能人才總量達(dá)407.6萬(wàn)人，比“十一五”末增加86.6萬(wàn)人。技能大師工作室和技師學(xué)院數(shù)量也實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，為培養(yǎng)輸送技能人才提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
淮北礦業(yè)集團(tuán)的楊杰技能大師工作室，由全國(guó)勞動(dòng)模范、國(guó)家十大高技能人才楷模、我省唯一一位中華技能大獎(jiǎng)獲得者楊杰領(lǐng)軍設(shè)立，創(chuàng)建以來(lái)，圍繞增收節(jié)支、節(jié)能減排，大力開展技術(shù)攻關(guān)、帶徒傳技、絕技絕活傳承、技術(shù)改造、實(shí)訓(xùn)設(shè)備研制、教學(xué)創(chuàng)新、教材開發(fā)等，經(jīng)過(guò)批量化、規(guī)�；嘤�(xùn)，為淮北礦區(qū)培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、擅應(yīng)用的職工隊(duì)伍，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益。
談起高技能人才培養(yǎng)和技工大省建設(shè)，楊杰坦言，目前我省高技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是人才產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠匹配，尤其是新興行業(yè)高技能人才仍然緊缺，技能人才自身發(fā)展也面臨諸多瓶頸，必須進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)和政策支持，充分發(fā)揮企業(yè)技能大師工作室創(chuàng)新創(chuàng)造、技藝傳承作用，注重在重大工程和重點(diǎn)項(xiàng)目中培養(yǎng)鍛煉技能人才，將“工作室”真正打造成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“微引擎”。
加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)、全面提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的迫切要求，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)。省人社廳副廳長(zhǎng)孫仁表示，要將技能人才工作作為人才培養(yǎng)中的突出矛盾加以解決，加快實(shí)施技能人才振興項(xiàng)目，廣泛組織開展各種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)，推動(dòng)群眾性崗位練兵活動(dòng)蓬勃興起，進(jìn)一步創(chuàng)新技能人才激勵(lì)政策，提高技能人才經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)地位，提升高技能人才的職業(yè)榮譽(yù)感，營(yíng)造“崇尚一技之長(zhǎng)、不唯學(xué)歷憑能力”的良好社會(huì)氛圍，讓更多“皖工徽匠”大展身手、大有作為，用勤勞和智慧共創(chuàng)美好生活。
如何選擇人才戰(zhàn)略創(chuàng)新方向
人才戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向至關(guān)重要，否則緣木求魚，要堅(jiān)持三個(gè)出發(fā)點(diǎn)：
1、是否有利于吸引頂尖人才的“黑洞效應(yīng)”
一個(gè)企業(yè)必須要精心營(yíng)造“人才黑洞效應(yīng)”，要產(chǎn)生巨大的吸引力，否則將注定在人才競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)役中失敗�！把蛉盒�(yīng)”是局部的傳播和放大，“黑洞效應(yīng)”是更深層次的塑造和變革。為什么有的企業(yè)招聘一呼百應(yīng)，為什么有的企業(yè)無(wú)人問(wèn)津，為什么有的企業(yè)唯艱之時(shí)都能大俠云集，為什么有的企業(yè)風(fēng)光之日還應(yīng)者寥寥?
2、是否有利于隨時(shí)跨出邊界
永遠(yuǎn)不要想自己是誰(shuí)，因?yàn)檎l(shuí)都不知道未來(lái)的模樣。很多企業(yè)的人才招聘和任用，只是看重候選人過(guò)去的履歷和經(jīng)驗(yàn)，而很少考慮未來(lái)發(fā)展的潛力和對(duì)新業(yè)務(wù)的影響。所以人才的儲(chǔ)備、人才的任用、人才的培訓(xùn)都必須打破“過(guò)去式”和“進(jìn)行時(shí)”做法，必須建立“將來(lái)時(shí)”的思考系統(tǒng)。
3、是否有利于激發(fā)個(gè)人靈感和集體創(chuàng)意
創(chuàng)意精英時(shí)代的到來(lái)，亟需我們打破束縛的條條框框，少些規(guī)矩，多些自由，少些嚴(yán)苛，多些包容，少些自閉，多些開放。企業(yè)決策者要甘愿做培土師，培育好靈感創(chuàng)意誕生的土壤，不要像以前那樣做園藝工。企業(yè)需要重新審視內(nèi)部的機(jī)制、流程、制度和組織價(jià)格、辦公方式，是否能最大限度地促進(jìn)互動(dòng)交流、思想碰撞、火花四射?