績(jī)效考核管理辦法

　　第一章 總則
　　第一條：目的
　　為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
　　第二條：范圍
　　利達(dá)公司正式錄用員工。(銷(xiāo)售部、后勤人員或試用期員工除外)
　　第三條：考核原則
　　客觀(guān)原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考核的結(jié)果;
　　自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo);
　　公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)(含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi);
　　反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向;
　　改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià);
　　第二章 考核體系
　　第四條：考核對(duì)象
　　Ⅰ類(lèi)員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工;
　　Ⅱ類(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員;
　�、箢�(lèi)員工：辦公管理人員;
　　第五條：考核內(nèi)容
　　考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
　　第六條：考核類(lèi)型
　　員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
　　第三章 考核實(shí)施
　　第七條：考核權(quán)責(zé)
　　總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。
　　副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。
　　各部門(mén)：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)分;
　　行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考
　　核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。
　　第八條：考核等級(jí)對(duì)照表(Ⅱ、Ⅲ類(lèi)人員適用)

考核得分	考核結(jié)果及等級(jí)	績(jī)效系數(shù)
95（含）以上	績(jī)效特優(yōu)（A）	1
90-95分	績(jī)效優(yōu)秀（B）	0.8
80-89分	績(jī)效良好（C）	0.7
60-79分	績(jī)效達(dá)標(biāo)（D）	0.5
60分以下	績(jī)效不合格（E）	0.1

　　第九條：考核程序
　　1.總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí);
　　2.副總每月29日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí);
　　3.財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí);
　　4.各部門(mén)第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門(mén)人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí);
　　第十條：工資核算
　　1、 Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼
　　備注：其中各部門(mén)基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資

工資等級(jí)	第五檔	第四檔	第三檔	第二檔	第一檔	管理職系	備注
1	5000	3500	3000	2500	2000	經(jīng)理
2	4500	3500	3000	2800	2200	主任
3	4000	3500	2800	2500	2000	主管
4	3500	2500	2000	1500	1200	其他人員

　　表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表
　　2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)
　　備注：其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資
　　表二 績(jī)效工資上下限額度
　　3、I類(lèi)人員月工資=Ⅰ類(lèi)計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元

利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖
職等	職級(jí)	下限	上限	管理職系	備注
A	A1	500	800	經(jīng)理
B	B1	300	500	主任
C	C1	200	400	主管
D	D1	100	300	其他人員

　　第十一條：考核流程
#FormatImgID_0# #FormatImgID_1# #FormatImgID_2# #FormatImgID_3# #FormatImgID_4# #FormatImgID_5# #FormatImgID_6# #FormatImgID_7# #FormatImgID_8# #FormatImgID_9# 第四章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)　　第十二條：考核面談
　　員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。
　　考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：
　　(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn);
　　(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn);對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn);
　　(3)明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作;
　　第十三條：績(jī)效改進(jìn)
　　考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等)，并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。
　　第五章 考核結(jié)果運(yùn)用
　　第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗
　　經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門(mén)針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理;
　　第十五條：晉升、調(diào)薪
　　年度考核優(yōu)秀(B等)人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé);晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性;
　　第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工
　　各類(lèi)人員考核為優(yōu)秀者(A等)自動(dòng)成為該部門(mén)優(yōu)秀員工。
　　第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)
　　各類(lèi)人員月度或年度考核特優(yōu)(A等)，可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
　　第十八條：備注
　　以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
　　第六章 考核結(jié)果管理
　　360考核表
　　第二十一條：考核結(jié)果歸檔
　　考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。
　　第二十二條：考核結(jié)果申訴
　　被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決;如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。
　　第七章 附則
　　第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂;
　　第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實(shí)施。
　　第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
　　車(chē)間員工工作標(biāo)準(zhǔn)
　　班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)
　　車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)
　　生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
　　技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)
　　技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
　　檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)
　　品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
　　動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)
　　采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)
　　倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)
　　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)
　　辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)
　　副總工作標(biāo)準(zhǔn)
　　附件
　　1、車(chē)間員工工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	車(chē)間員工	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級(jí)	班組長(zhǎng)	下    級(jí)	無(wú)
工作標(biāo)準(zhǔn)	（1） 在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作。服從管理聽(tīng)從指揮。   （2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。   （3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。   （4）自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排。   （5） 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。   （6）強(qiáng)化品質(zhì)觀(guān)念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。   （7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、 會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。   （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。 （9）增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。  （10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī) 格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 （11）定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確�，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。 （12） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。  （13）按規(guī)定填寫(xiě)當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫(xiě)等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 （14）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)	序號(hào) 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注     考核指標(biāo) （1）工作質(zhì)量 20     （2）工作效率 20     （3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 20     （4）產(chǎn)品放置 10     （5）工作臺(tái)整潔 10     （6）公共財(cái)物 10     （7）崗位操作文明 10     備注： 總分100分，其中評(píng)分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無(wú)當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元。 具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。
考核流程	由各班組長(zhǎng)協(xié)助車(chē)間主任對(duì)員工進(jìn)行考核。 每月月底27號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。 最后交于副總。
備注

　　2、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	班組長(zhǎng)	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級(jí)	車(chē)間主任	下    級(jí)	本班組員工
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上本行業(yè)車(chē)間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1、生產(chǎn)任務(wù)安排	（1）主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮	（1）認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量； （2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； （3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （5）檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求； （6）加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；
3、車(chē)間設(shè)備管理	（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作 （2）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。
4、員工日常管理	（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行 （2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議 （3）督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)定
5、其他工作	（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況； （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
績(jī)效考核	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 90% 每低于1%扣2分   生產(chǎn)部報(bào)表 2 產(chǎn)品工序合格率 30% 各工序的不良率為1%。 每高于1%扣2分 隨工單 3 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 20% 本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣2分 工藝檢查 5 與上級(jí)配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)
考核流程	由車(chē)間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。 月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。
備注

　　3、車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	車(chē)間主任	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級(jí)	生產(chǎn)部經(jīng)理	下    級(jí)	班組長(zhǎng)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃	（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃 （3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過(guò)程管理	（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作 （2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理	（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) （2）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
4、車(chē)間生產(chǎn)安全管理	（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查 （2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)
5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制	（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6、車(chē)間設(shè)備管理	（1）合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （2）負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理
7、車(chē)間員工管理	（1）對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理 （2）配合上級(jí)部門(mén)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
8、車(chē)間物料控制	（1）負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作 （2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
9、其他工作	（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車(chē)間內(nèi)情況； （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 95%以上 每低于1%扣2分   生產(chǎn)部報(bào)表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理 25% 本車(chē)間內(nèi)6S評(píng)分必須為合格 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于 92 % 每低于1%扣2分 品管部報(bào)表 4 有效的流程和制度 得到實(shí)施的百分率 10% 有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 5 與上級(jí)配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí) 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無(wú)安全事故發(fā)生 未達(dá)標(biāo)全部扣分 安全事故檢查
考核流程	由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行考核，每月一次。 每月28號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。
備注

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	生產(chǎn)經(jīng)理	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級(jí)	副總	下    級(jí)	車(chē)間主任
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1、制度執(zhí)行	（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施 （2）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度
2、生產(chǎn)過(guò)程管理	（1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （2）督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理	（1）協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審 （2）及時(shí)向各生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單
4、生產(chǎn)調(diào)度管理	（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 （2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理	（1）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （2）檢查、監(jiān)督、管理好各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)
6、部門(mén)行政管理	（1）部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 （2）對(duì)班組長(zhǎng)、車(chē)間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作
7、安全生產(chǎn)管理	（1）對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行
8、其他工作	（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況 （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 合同評(píng)審單完成率 40% 完成率在80%以上 每低于1%扣2分   合同評(píng)審統(tǒng)計(jì)表 2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30% 產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于1%扣2分 品管部報(bào)表 3 6S現(xiàn)場(chǎng)管控 15% 保證6S各個(gè)車(chē)間執(zhí)行及達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S檢查組 4 公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo) 15% 管理指標(biāo)100% 每低于1%扣2分 生產(chǎn)總監(jiān)記錄
考核流程	由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。
備注

　　5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	技術(shù)員	所屬部門(mén)	技術(shù)部
上    級(jí)	技術(shù)經(jīng)理	下    級(jí)	無(wú)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 大學(xué)專(zhuān)科以上，機(jī)械設(shè)計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1.標(biāo)準(zhǔn)	（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé) （2）負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試 （3）負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位 （4）及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 （5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 30% 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率100% 每低于1%扣2分 技術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì) 2 技術(shù)改造 20% 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作 未很好協(xié)助全部扣分 上級(jí)評(píng)定 3 技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意率 20% 相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度100% 每低于1%扣2分 其他部門(mén)評(píng)定 4 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 10% 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100% 每低于1%扣2分 上級(jí)評(píng)定 5 上級(jí)交給其他任務(wù)完成率 10% 上級(jí)交給任務(wù)完成率100% 每低于1%扣2分 上級(jí)評(píng)定
備注	由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。 （2）  最后交于副總審核、批準(zhǔn)。

　　6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	技術(shù)經(jīng)理	所屬部門(mén)	技術(shù)部
上    級(jí)	副總	下    級(jí)	技術(shù)員
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 大學(xué)專(zhuān)科（含）以上，有工程師職稱(chēng)，機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1、制度執(zhí)行	（1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施 （2）根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂
2、市場(chǎng)調(diào)研	（1）組織本部門(mén)人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料 （2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批
3、研發(fā)管理	（1）及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 （2）組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成 （3）及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議 （4）測(cè)試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料
4、技術(shù)管理	（1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作 （2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制 （3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 （4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核
5、項(xiàng)目管理	（1）負(fù)責(zé)專(zhuān)利技術(shù)的申報(bào)工作 （2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類(lèi)科技項(xiàng)目申報(bào)
6、部門(mén)管理	（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔工作 （2）組織本部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門(mén)人員技術(shù)水平 （3）部門(mén)內(nèi)員工考核
7、其他管理	（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況 （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率 30% 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在    %以上 每低于1%扣2分 項(xiàng)目報(bào)表 2 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 20% 本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在    項(xiàng)以上 每低于1%扣2分 科技報(bào)表 3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 20% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到    %以上 每低于1%扣2分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)報(bào)表 4 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù) 20% 重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在    項(xiàng)以上 每低于1%扣2分 技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表 5 本部門(mén)考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單
備注	( 1)   由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

　　7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	檢驗(yàn)員	所屬部門(mén)	品管部
上    級(jí)	品管經(jīng)理	下    級(jí)	無(wú)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 中專(zhuān)(含)以上，機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí)
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1.質(zhì)量管理	（1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄 （2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)
2.質(zhì)量信息管理	（1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告 （2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持
3.其他	（1）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于1%扣2分 月報(bào)表 2 工作配合度 30% 上級(jí)交給任務(wù)完成率100% 每低于1%扣2分 上級(jí)檢查 3 公共財(cái)物保護(hù) 15% 公共財(cái)物保護(hù)完好無(wú)損（主要指量具） 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無(wú)關(guān)的事 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查
備注	由品管經(jīng)理對(duì)檢驗(yàn)員行考核，每月一次。 （2）  最后交于副總審核、批準(zhǔn)。

　　8、品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	品管經(jīng)理	所屬部門(mén)	品管部
上    級(jí)	副總	下    級(jí)	檢驗(yàn)員
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 大專(zhuān)(含)以上，機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1.部門(mén)管理	（1）主持部門(mén)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的具體工作； （2）主持部門(mén)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性）；
2.數(shù)據(jù)管理	（1）收集和整理部門(mén)內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)副總批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作； （2）協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題，滿(mǎn)足內(nèi)、外部客戶(hù)的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意度；
3.質(zhì)量管理	（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； （2）及時(shí)提供市場(chǎng)產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿(mǎn)足制造、服務(wù)部門(mén)的信息需求； （3）通過(guò)客戶(hù)體驗(yàn)，掌握客戶(hù)需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶(hù)的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。
4.質(zhì)量體系管理	（1）保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審工作
5．培訓(xùn)指導(dǎo)管理	（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求 （2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果
6.其他	（1）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （2）配合好其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作聯(lián)接
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 品管部工作 及時(shí)完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成 每低于1%扣2分 上級(jí)檢查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達(dá)到    %以上 每低于1%扣2分 月報(bào)表 3 產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率 30% 考核期內(nèi)確保不超過(guò)    % 每低于1%扣2分 退貨報(bào)表 4 質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率 10% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%按時(shí)完成 每低于1%扣2分 整改報(bào)表 5 本部門(mén)考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單
備注	由副總對(duì)品管經(jīng)理行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

　　9、動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	動(dòng)力部長(zhǎng)	所屬部門(mén)	動(dòng)力部
上    級(jí)	副總	下    級(jí)	無(wú)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 中專(zhuān)(含)以上，機(jī)電一體化相關(guān)專(zhuān)業(yè)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1.設(shè)備管理	（1）應(yīng)建立全廠(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （2）統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符 （3）對(duì)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備做好驗(yàn)收工作 （4）對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人
2.數(shù)據(jù)管理	（1）加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)
3.指導(dǎo)管理	（1）負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的班組長(zhǎng)、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。? （2）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。?
4.其他	（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 考核得分 1 #FormatImgID_10# 萬(wàn)元產(chǎn)值 維修費(fèi)用率 季/年度 #FormatImgID_11#   2 動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng) #FormatImgID_12# 故障停機(jī)率 季/年度 #FormatImgID_13#   3 動(dòng)力設(shè)備檢修 #FormatImgID_14# 作業(yè)計(jì)劃完成率 季/年度 #FormatImgID_15#   4 動(dòng)力系統(tǒng) 維護(hù)及時(shí)率 季/年度 #FormatImgID_16#   5 #FormatImgID_17# 主設(shè)備完好率 季/年度 #FormatImgID_18#   6 #FormatImgID_19# 設(shè)備檔案歸檔率 季/年度 #FormatImgID_20#
備注	由副總對(duì)動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

　　10、采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	采購(gòu)員	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級(jí)	生產(chǎn)經(jīng)理	下    級(jí)	無(wú)
任職資格	1．專(zhuān)業(yè)知識(shí) 男或女，年齡25—35歲，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)一年以上
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 掌握物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專(zhuān)門(mén)知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1.采購(gòu)管理	（1）采購(gòu)前編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購(gòu) （2）選定分供方，合理組織貨源 （3）掌握采購(gòu)物資的各種參數(shù)，合理確定采購(gòu)方式 （4）對(duì)采購(gòu)物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量 （5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來(lái)賬目清晰 （6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資 （7）對(duì)所購(gòu)物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù) （8）掌握物資的使用、庫(kù)存情況 （9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場(chǎng)信息、動(dòng)向，做好預(yù)測(cè)和采購(gòu)
2.其他	（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 采購(gòu)成本控制 30% 考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到    % 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿(mǎn)分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分   財(cái)務(wù)報(bào)表 2 采購(gòu)質(zhì)量 30% 考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100% 出現(xiàn)一次扣5分 品管報(bào)表 3 采購(gòu)及時(shí)率 20% 考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到    —% 未上班全部扣分 上級(jí)檢查 4 工作配合執(zhí)行力 20% 100%配合及執(zhí)行力 達(dá)標(biāo)滿(mǎn)分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分   上級(jí)檢查
備注	由副總對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核，每月一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　11、倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	倉(cāng)庫(kù)保管員	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級(jí)	財(cái)務(wù)總監(jiān)	下    級(jí)	無(wú)
任職資格	1．專(zhuān)業(yè)知識(shí) 男或女，年齡25—35歲，機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉電腦操作，做好庫(kù)存安全及成本核算工作
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1.倉(cāng)庫(kù)管理	（1）負(fù)責(zé)合格物料的入庫(kù)；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫(kù)單”相符，并按實(shí)際接收數(shù)入庫(kù)，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)； （2）定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料積壓情況，以便處理 （3）對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品根據(jù)出庫(kù)單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫(kù) （4）月底各倉(cāng)庫(kù)出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部 （5）對(duì)庫(kù)存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫(kù)物料均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致 （6）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域6S管理工作
2.其他	（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿(mǎn)分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分     賬本、電腦報(bào)表 2 出入庫(kù)手續(xù)必須齊全 30% 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣5分 入庫(kù)單、出庫(kù)單 3 按時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)報(bào)表 10% 每月按時(shí)對(duì)庫(kù)存建立月報(bào)表，并上報(bào) 未上班全部扣分 報(bào)表上報(bào)時(shí)間 4 倉(cāng)庫(kù)6S 10% 倉(cāng)庫(kù)6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo)滿(mǎn)分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分   檢查組
備注	由財(cái)務(wù)部對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核，每月一次。 （2）  最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。

　　12、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級(jí)	財(cái)務(wù)總監(jiān)	下    級(jí)	無(wú)
任職資格	1．專(zhuān)業(yè)知識(shí) 高中或中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
	2．工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)	（1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車(chē)間的隨工單 （2）收集各類(lèi)產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù) （3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)
2．生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析	（1）督促各生產(chǎn)車(chē)間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核 （2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料
3．生產(chǎn)檔案管理	（1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表 （2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類(lèi)、建檔、歸檔工作 （3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性 30% 每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng) 超過(guò)一次扣5分 各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性 30% 每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2項(xiàng) 超過(guò)一次扣5分 上級(jí)檢查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 20% 資料零流失 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 4 數(shù)據(jù)資料的分類(lèi) 20% 零未整理文件 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查
備注	由財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （2）  最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。

　　13、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	辦公室主任	所屬部門(mén)	總經(jīng)辦
上    級(jí)	總經(jīng)理	下    級(jí)	各個(gè)部門(mén)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1.提供支持	（1）負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù) （2）通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況 （3）協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持
2.內(nèi)部管理	（1）負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度 （2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行
3.科技申報(bào)管理	（1）關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示 （2）做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤
4. 人力資源管理	（1）認(rèn)真做好選人、用人、留人工作 （2）建立績(jī)效考核制度及跟蹤
5. 負(fù)責(zé)公司形象推廣	（1）負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對(duì)外企業(yè)推廣活動(dòng) （2）負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪(fǎng)，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸 （3）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新
6．后勤管理	（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所分配、辦公場(chǎng)所的整體、清潔與保持工作 （2）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài) （3）負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集 （4）負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱 （5）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和建設(shè)
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 KPI目標(biāo)值 考核得分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求   2 部門(mén)合作滿(mǎn)意度 30% 相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)   3 后勤支持投訴率 20% 其它部門(mén)對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)   4 重要任務(wù)完成情況% 20% 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成
備注	由總經(jīng)理對(duì)辦公室主任進(jìn)行考核。

　　14、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	財(cái)務(wù)總監(jiān)	所屬部門(mén)	財(cái)務(wù)部
上    級(jí)	總經(jīng)理	下    級(jí)	間接下屬
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)， 熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
工作內(nèi)容	（1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。 （2）負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績(jī)考核、處罰等（任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行）。 （3）負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。 （4）預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 （5）根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃利潤(rùn)，計(jì)劃費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （6）建立、健全會(huì)計(jì)核算體系，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。 （7）定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。 （8）參與經(jīng)營(yíng)決策與重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同的研究、審查。 （9）定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，反映各經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)成果。 （10）協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的工作關(guān)系。
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 KPI目標(biāo)值 考核得分 1 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 30% 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性100%   2 財(cái)務(wù)信息有效性 20% 財(cái)務(wù)信息有效性100%   3 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 20% 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況100%   4 重要任務(wù)完成情況% 20% 重要任務(wù)完成情況100%   5 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 10％ 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況100%
備注	由總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。

　　15、副總工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)	副總	所屬部門(mén)	總經(jīng)辦
上    級(jí)	總經(jīng)理	下    級(jí)	各個(gè)部門(mén)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)
工作標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
1.參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策	（1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動(dòng)力部、采購(gòu)部 （2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé) （3）參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策 （4）負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議
2.生產(chǎn)管理	（1）主持每星期一、三、五的班末會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各部門(mén)在生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題 （2）參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)單，對(duì)外包生產(chǎn)計(jì)劃，采取檢查執(zhí)行情況 （3）對(duì)新設(shè)備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購(gòu)買(mǎi)負(fù)責(zé)審核或者批準(zhǔn) （4）對(duì)生產(chǎn)部人力資源建設(shè)提出建議
3. 技術(shù)管理	（1）做好新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)策劃，新技術(shù)、新工藝的開(kāi)拓和應(yīng)用工作 （2）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （3）解決實(shí)際生產(chǎn)中或者開(kāi)發(fā)中技術(shù)問(wèn)題
4. 部門(mén)管理	（1）負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn) （2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 （3）對(duì)管轄各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作
5. 其他工作	（1）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
考核指標(biāo)	序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 KPI目標(biāo)值 考核得分 1 季度工作評(píng)價(jià) 50% 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)   2 分管公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 30% 所分管公司的計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（財(cái)務(wù)指標(biāo)）   3 考核執(zhí)行 20% 各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核的認(rèn)真評(píng)比
備注	由總經(jīng)理對(duì)副總進(jìn)行考核。

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