安全對(duì)標(biāo)管理總結(jié)范文

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的安全對(duì)標(biāo)管理總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

安全對(duì)標(biāo)管理總結(jié)范文1

　　20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)，扎實(shí)工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對(duì)標(biāo)目標(biāo)是：全員效率達(dá)到2.29噸/工，在冊(cè)人數(shù)控制在2520人，人均收入達(dá)到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開對(duì)標(biāo)工作管理會(huì)議，對(duì)本單位對(duì)標(biāo)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估。

　　2、積極落實(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)估問題，及時(shí)匯報(bào)“對(duì)標(biāo)”情況，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。

　　3、總結(jié)當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。

　　二、具體實(shí)施方案

　　1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對(duì)井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。

　　2、對(duì)采區(qū)通過勞動(dòng)組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采 煤隊(duì)伍，到達(dá)退休年齡的及時(shí)辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動(dòng)合同。

　　3、井下輔助崗位要通過提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員; 5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補(bǔ)充; 6、農(nóng)民合同制工人勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同;

　　7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計(jì)曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報(bào)解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;

　　8、對(duì)上年度內(nèi)實(shí)出勤達(dá)不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定，為達(dá)到退休、提前退休年齡的`職工及時(shí)辦理退休手續(xù);

　　10、對(duì)現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時(shí)工，進(jìn)行外委承包，減少臨時(shí)工使用數(shù)量;對(duì)有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。

　　三、第二季度對(duì)標(biāo)工作安排

　　第二季度對(duì)標(biāo)目標(biāo)是：全員效率達(dá)到2.295噸/工，在冊(cè)人數(shù)控制在2480人，人均收入達(dá)到30322元。

　　完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)措施：

　　1、堅(jiān)持按照預(yù)定實(shí)施方案，每月對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)查出的問題，責(zé)任到人。

　　2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時(shí)完成對(duì)標(biāo)任務(wù)。

　　3、加大宣傳對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際意義，提高重視程度，為實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

安全對(duì)標(biāo)管理總結(jié)范文2

　　根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會(huì)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求，我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)組織開展了管理水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

　　1.每個(gè)職工、每位黨員針對(duì)自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對(duì)標(biāo)自我提升卡，喊出了自己的對(duì)標(biāo)宣言，并就對(duì)標(biāo)對(duì)象值得自己所要對(duì)標(biāo)的方面進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進(jìn)行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊(duì)干考核。

　　2.為配合此次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，我隊(duì)開展了兩項(xiàng)活動(dòng)：

　　(1)、經(jīng)過綜合評(píng)比，每月評(píng)選出六個(gè)標(biāo)兵，并在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的.活動(dòng);

　　(2)、制作出《金牌班組金牌班長優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊(duì)會(huì)議室，就各個(gè)班組在本月的主要工作成績(事跡)進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進(jìn)行公示并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì);

　　對(duì)于下一階段的對(duì)標(biāo)工作，我隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)礦、隊(duì)各類先進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將圍繞“五個(gè)一”進(jìn)行開展，即完善一個(gè)體系，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)方案，明確職責(zé);建立一支隊(duì)伍，以班組和班組為對(duì)標(biāo);樹立一組標(biāo)桿，每月以六個(gè)標(biāo)兵為標(biāo)桿，激發(fā)大家的工作激情;形成一批課題，每月進(jìn)行一次交流以班組為主;營造一種氛圍，對(duì)每月對(duì)標(biāo)考核突出職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰，在全隊(duì)形成一種你超我趕、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對(duì)標(biāo)工

　　作的協(xié)同性、對(duì)標(biāo)工作的前瞻性、對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)性，扎實(shí)有效地開展對(duì)標(biāo)工作。

　　下一階段的對(duì)標(biāo)工作，將主要從三個(gè)方面入手：

　　一、深化對(duì)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，對(duì)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的必然要求。我們綜掘二隊(duì)把對(duì)標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，全面提升水平、增強(qiáng)競爭實(shí)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、深入總結(jié)行業(yè)開展對(duì)標(biāo)工作的成果。開展對(duì)標(biāo)工作，下一步要建立對(duì)標(biāo)體系，包括對(duì)標(biāo)工作的組織體系、運(yùn)行體系、標(biāo)桿體系、考評(píng)體系和隊(duì)伍體系等。要實(shí)施標(biāo)桿引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿。要注重管理的結(jié)合，把對(duì)標(biāo)工作和各項(xiàng)管理工作有機(jī)融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進(jìn)。要在企業(yè)中營造一種對(duì)標(biāo)氛圍，形成一種對(duì)標(biāo)文化。

　　三、深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開展。要將對(duì)標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對(duì)標(biāo)工作的支撐點(diǎn)，通過創(chuàng)新促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使標(biāo)桿水平得到不斷提升。

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