【聲音1】

申請聯(lián)合利華的mt(management trainee)職位，進(jìn)入 final 后再選擇部門，選了“傳統(tǒng) sales”(另外還有個“現(xiàn)代 sales”的可選)。結(jié)果：final 被 foul。

聯(lián)合利華是 最早在 chinahr 上可以申請的公司， 可是卻等到 很晚才開始 筆試面試。unilever 一共四輪，第一輪網(wǎng)上填簡歷申請，還有很多開放性問題，全部都要用英語回答，問題和 p&g 面試的問題差不多，不過一定要花多點功夫去填，因為這一輪篩掉的人最多，而且從這些問題你回答得認(rèn)不認(rèn)真也可以看出你對公司的態(tài)度，還有看出你英文的作文水平，而且對將來也很有幫助。因為很多大公司都是網(wǎng)上申請，都要用英文回答一些大同小異的問題，到時候拷貝粘貼就行了，省下不少功夫。還有面試的時候問的也是和這些差不多的問題，也等于幫你準(zhǔn)備了面試了。我大概寫了幾千字母，把問題拷貝下來分三天用了五六個小時答完再貼上去。

第二輪是筆試，shl 的試題，很 professional 的一套題目，而解數(shù)學(xué)題的速度和英語閱讀能力要求很高，一般在規(guī)定時間內(nèi)都做不完。不知道 https://www.shlgroup.com/uk/candidate/練習(xí)一下，對以后很有幫助的，因為高露潔，kpmg，匯豐 it 等很多大公司筆試都是采用 shl的題目。聯(lián)合利華這次的題目和 kpmg 的一模一樣，結(jié)果當(dāng)時很后悔之前放棄了 kpmg 的筆試，還好后來也順利通過了。第三輪是面試，問題和 p&g 的面試差不多，也和網(wǎng)上申請的時候回答的那些問題差不多。一個小時全中文，一對一，pp 的 hrjj 會引導(dǎo)你跟她分享你的經(jīng)歷，所以一點都不會緊張。過了這一輪就可以得到上海雙飛的機票去上海參加最后一輪的assessment center。

第四輪是一整天的 assessment center。

經(jīng)驗教訓(xùn)：

1.英語口語不強，雖然在本班中算是比較好的，但是跟北大復(fù)旦那些牛比起來差了一大截，他們說英語流利得跟說中文一樣，出口成章。在一整天都要用英語的面試中，表現(xiàn)出明顯差距。想進(jìn)聯(lián)合利華的師弟師妹記得好好練習(xí)自己的英語口語。

2.沒有自信，表現(xiàn)不出真實的自己。在 groupdiscussion 的時候雖然說不上幾句，但是沒有表達(dá)出自己的意見，表現(xiàn)出自己的風(fēng)格，只會跟著別人走，發(fā)現(xiàn)自己說得比人家少了就千方百計的出聲，但是說得卻空洞無物。結(jié)果證明說得多的并不一定有用。bowlong 沒有說幾句仍然可以進(jìn)最后一 part 跟面試官聊天(當(dāng)天三 part 中最簡單的一 part)，證明了他有自己的style，而這種 style 可能正是面試官所賞識的。所以沒話說不要緊，最重要是堅持自己的特點，做回自己，再盡量做到言而有物，字字千金。

3.不要使用專業(yè)知識，而應(yīng)該突出你解決問題的能力。liche 說她那組 groupdiscussion時使用了專業(yè)知識解決問題的幾個人雖然都說了不少說得不錯但是還是全部被 foul，可見外企挑人專業(yè)并不重要，最終要是能力。而且因為同一組中大家不同專業(yè)，你使用專業(yè)知識有些人可能會聽不懂，反而會影響同一組人的合作，降低了你的團(tuán)隊合作能力評分。

【聲音2】

瑪氏面試經(jīng)驗一：

偶是下午 2：30 的那場，chinahr gg 很和藹的說，和偶們先到的幾位聊了小會兒緩解一下緊張氣氛，至少偶的心情在聊天中能夠慢慢平靜下來。等了不到一刻鐘，前面的一個 mm 面試剛剛出來，45 分鐘左右，據(jù)她自己說，很擔(dān)心時間不夠長而影響最后成績。不過個人認(rèn)為，時間長短和成績沒有必然聯(lián)系，關(guān)鍵要說到點子上。言簡而意賅嘛，呵呵。

面試我的是 manager 吳，人很 nice 的說。全程英文面試，如果遇到英文表達(dá)不清楚的話，可以用中文。先是做一個簡單的自我介紹，what kind of person are you?記憶中偶似乎連名字也忘說了，實在是不該呀，嗚嗚嗚 然后又問了怎樣安排時間在學(xué)習(xí)和課外活動，偶回答的很模糊，這里就不獻(xiàn)丑了。

接下來都是問些非常詳細(xì)的問題，針對你做過的事。比如：

你是怎樣完成一件非常難的事情，最后的結(jié)果怎樣。

你是怎樣處理團(tuán)隊之間的矛盾的。

敘述你經(jīng)歷過的最具風(fēng)險的事情。

除了學(xué)習(xí)或職業(yè)領(lǐng)域，你在其他領(lǐng)域有什么期望或打算。

好像就是這些，偶自我感覺一般，不知 manager jj 明白我要表達(dá)的意思沒有希望對明天的 xdjm 有用!good luck!

瑪氏面試經(jīng)驗二：

2005.10.18 6:30pm 瑪氏 ISI 北京地區(qū)宣講會，收集簡歷，約 500 人參加。

2005.10.18 10:20pm 接到面試通知電話于第二天赴天鴻酒店面試，約 110 人入圍。

2005.10.19 8:30am-12:30am 一對一面試，1:15pm 通知通過名單參加下午二面，共 32 人入圍。

2005.10.19 2:00pm-2:30pm，5 人/組群組項目，結(jié)束后開始下一輪準(zhǔn)備工作，4:30 通知名單，共 10 人入圍,被殘酷淘汰。

2005.10.19 4:30pm，剩下人做單獨 presentation，未得到展示機會。

將近一整天的面試，是對體力和心理的巨大考驗。我最后敗北于群組項目。當(dāng)轉(zhuǎn)身離開的那一剎那，心理一片茫然，回到家，淚水再難控制，噴涌而出。并非僅傷心于第一次面試機會以失敗而告終，并非傷心于自己技不如人。敗在二面，帶給我更多是心底的痛苦和思索。所謂的群組項目，更像是一場多人同時 pk，目的在于考察團(tuán)隊合作。然而我感受到更多的則并非大家如何思索高效的合作，而是比拼誰能在面試官眾目睽睽之下拼搶到出頭機會。也許面試官追求的就是那種拼搶，然而我以為此類大家都爭相搶奪資源，試圖讓面試官注意到自己的態(tài)度也許能選拔到很多他們想要的人才，但并非所有適合他們的人才。

我思索，痛苦與變與不變之間。似乎這個時代、這個社會，推崇的就是充分的外向個性、充分的爭搶會、充分的表現(xiàn)自己。在項目進(jìn)行過程中，我也為項目的完成出了很多好主意，然而在搶話說和試圖指揮別人上略遜一籌。也許是個性決定吧，我一直以來個性溫婉隨和，在很多人忙亂的爭搶時，我總傾向于停留一刻，在很多人激昂的高談闊論時，我總是喜歡平靜的說出自己的想法。我并非怨天尤人，也并不是指責(zé)爭搶表現(xiàn)自己的機會不對，我只是還不能完成這個心理轉(zhuǎn)換。是不是這樣的個性，在這個競爭激烈的社會里注定要遭受失敗?是不是，很多人與我個性相似的人，都經(jīng)歷過這個痛苦的過程而最終蛻變了呢?

一個很好的朋友告訴過我，我有時太過保守、隨和了，應(yīng)該更加積極表現(xiàn)自我。我也渴望展示自己，只是第一次面試時，我還尚未領(lǐng)悟到個中奧秘，領(lǐng)悟到如何才能在面試中搶奪機會來表現(xiàn)自我。我的心里充斥著苦悶，苦悶著自己變與不變之間。

【聲音3】

當(dāng)初申百威管培的時候，我都沒有意識到百威，不，準(zhǔn)確的說是英博是快消。雖是悔不當(dāng)初，不過的確是面到現(xiàn)在最牛的一個群面，自嘆實力懸殊。

電面：

申百威的時候還申了寶潔的，寶潔華麗麗拒了我，本來沒想過有回音。某天在泰科實習(xí)的時候突然就接到了電面的電話，我想挑個安靜的地方米想到信號越走越差。最后根本打不通了。兩次失敗后HR沒有再打來，她們的電話又是設(shè)置了不能顯示號碼的無法回?fù)�。這下我有點小急了，雖說猜測可能下午再打來，但多少人的網(wǎng)申啊來不及了放棄我也是有可能的。

于是我百度了百威家的公司電話總機，前臺一直沒人接，只能自己撥分機號。我哪里知道HR的分機啊，不過，不知道可以編嘛!總歸是打到百威里面的。編到第三個的時候有位男士接了電話，我就BLABLA說了一通打電話的來意再表示歉意，還好他人好說會轉(zhuǎn)告HR再聯(lián)系我。掛了電話心里還是有點忐忑的!過了不久HR打電話來說現(xiàn)在有十幾位HR。。老師(她有停頓)在meeting room里面打電話，她也不知道打給我的是哪一位，但是按例會再打給我的，讓我等等。這個時候我也算盡力了不能再死纏爛打了。

下午收到了HR的電話，我問了她的英文名字想方便稱呼，卻覺得她有一點點緊張(- -?)。然后說全英文的問了我三個問題，我最喜歡的電影，規(guī)劃的職業(yè)和談?wù)撐业囊粋�朋友(有點記不清了)。我說的不流利，嗯啊啊啊很多，不知所云了再下去。。。。

于是抓緊時間在HR掛掉電話前巴結(jié)，說自己害怕錯過機會還打了幾通百威的電話云云。然后灰心無比的跟人家說拜拜。。。

群面：

米想到后來收到電話說參加一面，當(dāng)時我就想哎喲喂呀是不是系統(tǒng)出錯啦。后來揣測了下覺得其實電面我的應(yīng)該是實習(xí)生吧。一個公司不會出動10幾位HR一起電面的吧，而且打電話給我的正式員工說到那里又頓了頓，問她英文名的時候還有點緊張。好吧我不是自吹是福爾摩斯啦。只是覺得那個電面也不是真的想我說出什么星級英語口語，是測評我有沒有辦法參加英語群面。。。。

面試之前在網(wǎng)上看了case。差不多的案子。先在等候室里面分成兩組各自拿材料限時內(nèi)看完。隨后材料收走大家進(jìn)入面試的會議室，仍然分成兩組各有兩位面試官，中文討論30分鐘，再找一個人做3分鐘的pre，另一個人負(fù)責(zé)板書，之后面試官和成員進(jìn)行Q&A。

case 全英文，主要是說我們旗下有三個啤酒品牌，其中一個主要是針對青年消費者，并且有季節(jié)性特征(忘了是夏天還是冬天了)，現(xiàn)在要反季節(jié)銷售增長達(dá)到多少多少，消費人群要轉(zhuǎn)型到中年，另外還有個啤酒品牌是主打冬天銷售的，原來銷售多少現(xiàn)在要增長多少。第三個只是帶到連名字都沒說。整體給一個總產(chǎn)能，再告訴你多建立一個零售商要花500美金，舉辦一個大的活動要花20000美金，給一個總成本。讓你就 supply,finance,hr,promotion,distribution channel等等給個方案。

關(guān)于supply的這一塊我實在不熟，基本沒發(fā)表意見，到了4P這邊稍微活躍點。leader的思路很清楚，框架很好。該討論什么的時候大家心里都有數(shù)，在 Finance的部分節(jié)奏明顯慢下來了，對于零售商的增加和具體開幾家問題沒有一下子決策出來，在幾個城市運作也不是很清晰，這樣cost算起來就有點模糊(說到這里不得不感嘆，百威你給的case實在是虐啊)，反正這一塊大家有一點點不在狀態(tài)，用掉了很多時間。promotion是我個人的看法，覺得我們討論的太粗了，關(guān)于贊助運動會和啤酒結(jié)合等，因為我們的題目里有消費市場的轉(zhuǎn)型這一要求，針對這個應(yīng)該提出具體策略。我有說到一個品牌重塑的廣告，但是表達(dá)不清晰(我總不能把芝華士三個字搬出來吧)。

pre的MM英文很好，板書的MM有一點點跟不上，果然還是Finance的具體運算上有些問題，演講完面試官提問。他是照著板書來提問的，于是我們發(fā)現(xiàn)板書上有一個計算錯誤。這之后另外一位面試官直接問我們的slogan是什么，我回答了一點，現(xiàn)在想來是不是我答偏了。。。于是她就說我們對于市場轉(zhuǎn)型沒有采取任何措施。我就覺得不是阿不是阿。然后就是英文表達(dá)不出我想說的東西，關(guān)于后來討論到的父與子的廣告策略也不知道怎么具體表述成針對市場轉(zhuǎn)型。我相信HR只是大概知道我闡述了一個什么東西。。。Q&A完全是 challenge整個組，傳說中的壓力面阿壓力面。

之前說到兩個組，他們比我們先pre，思路很清楚，cosr方面也很清晰，pre的那位我覺得明顯是海歸。氣場比我們強大很多。但就算是這樣，我們這組被challenge的時候你也不要露出那種表情吧!氣死我了。

總結(jié)：

百威證明，光aggressive是沒有用的，肚子里還要有墨水才可以。